Ensayo Sobre Cultura Organizacional

Universidad Interamericana para el Desarrollo
Diplomado
Asignatura:
Cultura Organizacional
Tema:
Ensayo” Cultura Organizacional en mi Centro de Trabajo”
Docente: Mtra. Elizabeth García Martínez
Elaborado por:
Pérez Castañeda Karen Alin
18-03-21
“La Personalidad de la Empresa”
La cultura organizacional es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas,

supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los
símbolos, los mitos, el lenguaje, los comportamientos constituye un marco de
referencia compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización.
Por ser un marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece
las prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los
individuos que la conforman. (Chiavenato, Comportamiento Organizacional, 2009)
Por lo cual la Cultura Organizacional se puede considerar la personalidad de la

organización, ya que está integrada por un conjunto de rasgos y cualidades que
configuran la manera de ser de la Institución y la diferencian de las demás. Debido
a que todas esas prácticas y tradiciones se mantienen particularmente dentro de la
organización y se pueden exteriorizar, esta es una de las razones por las que se
puede crear un sentido de pertenencia, identificar a los trabajadores y que se
sientan únicos.
También es importante entender que la cultura no sólo incluye valores, actitudes y

comportamientos, sino también la visión, las estrategias y las acciones, que en
conjunto funcionan como sistema dinámico de la organización.
Por lo cual la cultura organizacional de esta micro PyME es una cultura homogénea
regida por la misión ,visión , reglas, políticas , normas y valores , es una cultura
organizacional homogénea ,ya que está integrada por 5 personas por lo cual a un
no tenemos sub-cultura.
En nuestra cultura organizacional influyen factores internos y externos, qué afectan

o benefician en gran medida el funcionamiento de las actividades y acciones que se
realizan en la organización.
Los factores internos tienen que ver en cómo se relaciona nuestra organización con
nuestros colaboradores en las relaciones personales y las políticas de bienestar
para ellos, para nosotros es muy importante que el colaborador se sienta en un
clima laboral cómodo y pieza importante de nuestra empresa, uno de los objetivos
de la organización es que nuestros colaboradores se identifiquen con la institución.
Para lo cual hemos diseñado diferentes actividades, que sirven para incentivar al
colaborador , y que este se mantenga motivado ,dándonos como resultado un
ambiente y clima laboral agradable.
Algunas de las actividades que realizamos son: Festejar eventos o fechas

importantes como son los cumpleaños, que consiste en festejar al colaborador en
su día, le damos el día libre con coser de sueldo.
Realizamos feedback con los colaboradores para retroalimentar, detectar, y conocer

errores que estén sucediendo en los procesos; producción, ventas, distribución, etc.
Así mismo reconocemos el desempeño y la actitud que muestran. Solo por
mencionar algunas.
Respecto al entorno externo nos referiremos a como nos percibe la población en la

que nos encontramos ubicados, los clientes, proveedores y la competencia de la
zona, por mencionar algunos. También es importante mencionar que hay factores
externos, que afectan de manera directa el funcionamiento de nuestra micro-
empresa como lo es la pandemia (COVID-19), que ha afectado la demanda del
producto y sobre lo que ya se esta trabajando.
La cultura Organizacional (Rituales, formas de comunicarse )

Dentro de la organización se realizan diferentes actividades entre las que se
encuentran la celebración del 12 de diciembre donde se festeja a la virgen de
Guadalupe, realizamos un rosario y organizamos un desayuno para los
colaboradores y sus familias. Realizamos un día de campo para celebrar el fin de
año y el inicio de otro, también realizamos un desayuno cada fin de mes para
realizar feedback, dentro de estos tratamos de que la comunicación se ha formal ,
y de manera directa promoviendo un flujo interno y externo de información adecuado
evitando rumore y comunicación informal o de pasillo.
Consideramos que una comunicación eficiente y bien dirigida evita conflictos que
obstaculicen el desempeño de los colaboradores y propicia un buen desempeño
para alcanzar los objetivos trazados, esta también nos permite identificar posibles
fallas y direccionar el plan.
Tipos de personalidades
Dentro de la organización contamos con 5 colaboradores, los cuales comparten
algunas características y otras se complementan, son; participativos, dinámicos,
creativo, responsables, etc. También en algún momento han mostrado personalidad
narcisista, democrática, a un que por el momento a un no se detectan prácticas de
la personalidad Maquiavélica.
Liderazgo y motivación
El liderazgo que se practica en esta organización en la mayoría de los casos es un
liderazgo democrático, humanista (afiliativo), raras veces se hace uso del liderazgo
autoritario, se podría decir que esta micro PyME no utiliza un solo liderazgo, sino
más bien que adapta su liderazgo al momento y la situación.
Sin embargo siempre se busca orientar esfuerzos hacia la participación y el trabajo

en equipo, tratando de incentivar y motivar a los colaboradores constituyéndolos
como el propósito más importante de la organización , como vía para promover

una cultura de trabajo colectivo, donde se interactúe de manera que permita
generar, transferir y utilizar el conocimiento de cada uno de los integrantes ,en
función de obtener un clima y ambiente organizacional proactivo.
Conclusión
Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional de esta empresa es
dinámica, evolutiva y se crea mediante la interacción de los elementos como
individuos, creencias, grupo, equipo, normas, estructura de los roles, relaciones con
el contexto, aprendizajes de éxitos y fracasos que nos permiten seguir aprendiendo
y evolucionando con el propósito firme de seguir creciendo.

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La cultura organizacional es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas,

Por lo cual la Cultura Organizacional se puede considerar la personalidad de la

También es importante entender que la cultura no sólo incluye valores, actitudes y

En nuestra cultura organizacional influyen factores internos y externos, qué afectan

Algunas de las actividades que realizamos son: Festejar eventos o fechas

Realizamos feedback con los colaboradores para retroalimentar, detectar, y conocer

Respecto al entorno externo nos referiremos a como nos percibe la población en la

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Sin embargo siempre se busca orientar esfuerzos hacia la participación y el trabajo

como el propósito más importante de la organización , como vía para promover

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