Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 176 vistas

    Tarea de Matriz BCG APCHO

    Cargado por

    Dayanna Suconota
    El estudiante Luis Alberto Apcho Gonz realizó un ejercicio de la matriz BCG para Coca-Cola España. Analizó las diferentes categorías de productos de la empresa y sus competidores. Luego diseñó la matriz BCG clasificando cada categoría y recomendando estrategias como invertir en productos estrella o sacar de la empresa productos perro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Tarea de Matriz BCG APCHO

    Cargado por

    Dayanna Suconota
    176 vistas4 páginas
    El estudiante Luis Alberto Apcho Gonz realizó un ejercicio de la matriz BCG para Coca-Cola España. Analizó las diferentes categorías de productos de la empresa y sus competidores. Luego diseñó la matriz BCG clasificando cada categoría y recomendando estrategias como invertir en productos estrella o sacar de la empresa productos perro.

    Descripción original:

    matriz

    Título original

    Tarea_de_Matriz_BCG___APCHO.xlsx

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El estudiante Luis Alberto Apcho Gonz realizó un ejercicio de la matriz BCG para Coca-Cola España. Analizó las diferentes categorías de productos de la empresa y sus competidores. Luego diseñó la matriz BCG clasificando cada categoría y recomendando estrategias como invertir en productos estrella o sacar de la empresa productos perro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    176 vistas4 páginas

    Tarea de Matriz BCG APCHO

    Cargado por

    Dayanna Suconota
    El estudiante Luis Alberto Apcho Gonz realizó un ejercicio de la matriz BCG para Coca-Cola España. Analizó las diferentes categorías de productos de la empresa y sus competidores. Luego diseñó la matriz BCG clasificando cada categoría y recomendando estrategias como invertir en productos estrella o sacar de la empresa productos perro.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como XLSX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como xlsx, pdf o txt
    de 4

    ALUMNO: APCHO GONZA, LUIS ALBERTO

    PROFESOR: JULIO CÉSAR SANDOVAL JAVIER


    CURSO: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

    EJERCICIO BCG

    1. Coca-Cola España se dedica a la fabricación y comercialización de bebidas. Su cartera de negocios se divide en las catego
    aguas, zumos, bebidas deportivas, bebidas energéticas y tes. En el periodo analizado las ventas de esta empresa alcanzaro
    millones de euros, de los que la categoría de refrescos representa el 40 por 100, la de aguas el 22 por 100 y los zumos el 15
    lado, las categorías restantes han conseguido un nivel de ventas de 2.500 millones de euros para las bebidas deportivas, d
    bebidas energéticas, y 1.000 millones de euros para los tes. Las tasas de crecimiento para las distintas actividades han sido
    refrescos); 6.5 por 100 (zumos); 7.5 por 100 (aguas); 4.3 por 100 (bebidas energéticas); 4 por 100 (bebidas deportivas) y 3
    información sobre los dos principales competidores de Coca-Cola España, para las distintas actividades, se presenta en la s

    Participación Competidor Competidor Principal Tasa


    Coca-cola por competidor crecimiento
    produtco 1 2

    Refrescos 10000 0,4 6500 3000 6500 5%


    Aguas 5500 0,22 4200 6300 6300 7,5%
    Zumos 3750 0,15 2800 3500 3500 6,5%
    Bebidas deportivas 2500 0,1 1700 2300 2300 4%
    Bebidas energéticas 2250 0,09 2000 2415 2415 4,3%
    Tes 1000 0,04 1100 900 1100 3%
    total 25000 1 18300 18415
    TA SA D E C R EC IM IEN TO D EL M ER C A D O

    Con esta información: Diseñe la matriz de la B.C.G. y comente las estrategias a seguir para cada una de las actividades
    empresa

    ESTRATEGIAS MATRIZ BCG 1:

    Vaca:
    El dinero que producen servirá para relanzar otros productos

    Perro: MA
    Este producto se debe relanzar rápidamente.
    REFR

    Vaca:
    Su ganancia servirá para la inversión. B. DEPO

    10
    Vaca:
    El dinero que producen servirá para relanzar otros productos.

    Perro:
    Se debe sacar de la empresa para que deje de generar perdidas.
    PARTICIPAC
    Perro:
    Hacer un test del producto para ver que no esta gustando o un cambio de imagen del producto.
    2
    ventas emp Participación Vta. Lider Total Total Tasa
    Cartera productos unid. prod. Emp competencia vtas.sector vtas.sector crecimiento
    año actual año anter. mercado
    a % b t t-1 (t-t-1)/t-1
    Producto A 130000 31% 60000 300000 260000 15,4%
    Producto B 200000 48% 350000 700000 680000 2,9%
    Producto C 67000 16% 40000 200000 198000 1%
    Producto D 15000 4% 34000 60000 50000 20%
    Producto E 5000 1% 10000 15000 12000 25%
    Total 417000 100%
    Con esta información: Diseñe la matriz de la B.C.G. y comente las estrategias a seguir para cada una de las actividades
    empresa

    ESTRATEGIAS MATRIZ BCG 2:

    Estrella:
    Se debe invertir y reforzar la apuesta en dichos productos pues son parte fundamental de la continuidad y supervivencia d

    TAS A D E CR ECIMIEN TO D EL MER CAD O


    Vaca:
    Su ganancia servirá para la inversión.

    Perro:
    El dinero que producen debería invertirse en las Estrellas que se tiene.

    Interrogatorio:
    Comprometerse con el producto y apostar por la inversión.

    Interrogatorio:
    Explorar nuevos mercados e investigar cual es la rentabilidad.

    10
    egocios se divide en las categorías: refrescos,
    tas de esta empresa alcanzaron la cifra de 25.000
    el 22 por 100 y los zumos el 15 por 100. Por otro
    para las bebidas deportivas, de 2.250 para las
    s distintas actividades han sido: 5 por 100 (para
    r 100 (bebidas deportivas) y 3 por 100 (tes). La
    actividades, se presenta en la siguiente tabla:

    Participación
    relativa Matriz BCG

    1,54 Vaca
    0,87 Perro
    1,07 Vaca
    1,09 Vaca
    0,93 Perro
    0,91 Perro

    ra cada una de las actividades de la

    MATRIZ BCG
    AGUAS
    0.09
    ZUMOS
    REFRESCOS
    0.07
    B. ENERG.
    0.05
    B. DEPORT TES
    0.03

    1 0.1
    0.01

    -0.01

    -0.03

    -0.05

    -0.07

    PARTICIPACION RELATIA EN EL MERCADO


    Cuota relativa
    en marcado Matriz BCG

    a/b
    2,17 Estrella
    0,57 Perro
    1,68 Vaca
    0,44 Interrogatorio
    0,50 Interrogatorio

    ra cada una de las actividades de la

    continuidad y supervivencia de la empresa


    TAS A D E CR ECIMIEN TO D EL MER CAD O

    MATRIZ BCG
    0.3

    E
    0.25

    D
    A 0.2

    0.15

    10 1 0.1
    0.1
    B
    C 0.05

    PARTICIPACION RELATIVA EN EL MERCADO

    También podría gustarte