ACCIONES

Nombre Acciones comunes

Southern Peaks Mining LP S/ 295,987,030.00
Adolfo F. Vera Fernandez S/ 1.00

Estado de Ganancias y Pérdidas

Año 2016 Año 2017 Año 2018
Ventas brutas 96,795 105,313 115,633
Ganancia neta por liquidacion de contratos derivados 35,166 37,382 39,737
Ventas netas 131,961 142,695 155,370
Costo de ventas -83,350 -88,601 -94,183
Depreciación y Amortización -17,019 -18,091 -19,231
Resultado bruto (Utilidad Bruta) 31,592 36,003 41,956

Gastos de administración -6,652 -7,071 -7,517

Gastos de ventas -1,562 -1,660 -1,764
Otros ingresos 21,385 22,733 24,165
Otros gastos -6,247 -6,478 -6,731
Resultado Operativo (Utilidad Operación) 38,516 43,527 50,109

Ingresos financieros 6,044 6,425 6,830

Costos financieros -7,791 -8,282 -8,803
Pérdida neta por diferencia en cambio -13,519 -14,371 -15,276
Resultado antes de particip. e impuestos 23,250 27,299 32,860

Impuestos a las ganancias -6,510 -6,920 -7,356

Resultado neto 16,740 20,379 25,504

BALANCE GENERAL

Año 2016 Año 2017 Año 2018

ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalente de efectivo 128 136 144
Cuentas por cobrar comerciales y diversas, neto 14,616 15,537 16,516
Instrumentos financieros derivados 23,526 25,008 26,584
Inventarios, neto 5,807 6,173 6,562
Gastoso pagados por anticipado 2,231 2,372 2,521
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 46,308 49,226 52,327

ACTIVO NO CORRIENTE
Fondos restringidos 5,032 5,349 5,686
Cuenta por cobrar comerciales y diversas, neto 102,005 108,432 115,263
Inmuebles maquinaria y equipo, y propiedades minera 68,548 72,866 77,457
Exploración y evaluación de activos 4,836 5,140 5,464
Instrumentos financieros derivados 0 0 0
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 180,421 191,787 203,870

TOTAL ACTIVO 226,729 241,013 256,197

PASIVO Y PATRIMONIO
PASIVO CORRIENTE
Cuentas por pagar comerciales y diversas 26,594 28,270 30,051
Impuestos a las ganancias por pagar 3,591 3,817 4,058
Porción corriente instrumentos derivados 6,465 6,872 7,305
Derivado implícito por venta de concentrados 111 118 125
Porción corriente de la deuda a largo plazo 17,638 18,750 19,931
Porción corriente de provisión para cierre de unidade 2,283 2,427 2,580

TOTAL PASIVO CORRIENTE 56,682 60,254 64,050

PASIVO NO CORRIENTE
Cuentas por pagar comerciales y diversas 3,671 10,926 19,913
Pasivo por impuestos a las ganancias diferido 18,296 19,449 20,674
Porción no corriente de instrumentos derivados 0 0 0
Deuda a largo plazo 1,923 2,044 2,173
Provisión para cierre de unidades mineras 7,993 8,496 9,031

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE 31,883 40,915 51,791

TOTAL PASIVO 88,565 101,169 115,841

CAPITAL Y PATRIMONIO
Capital social 106,251 106,251 106,251
Reserva legal 1,674 1,893 2,235
Ganancias no realizadas 13,498 11,324 6,367
Resultados acumulados 16,741 20,378 25,503
PATRIMONIO NETO 138,164 139,846 140,356

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 226,729 241,015 256,197

350,000

300,000

250,000

200,000
0)
 300,000

250,000

200,000

US$ (000)
150,000

100,000

50,000

0
Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020

TOTAL ACTIVO CORRIENTE TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

TOTAL PASIVO CORRIENTE TOTAL PASIVO NO CORRIENTE
PATRIMONIO NETO TOTAL ACTIVO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
 Organigrama
País CARGO
Islas Caimán President & CEO
Perú Vice President & COO
Chief Financial Officer
Jefe de Tesorería
Año 2019 Año 2020 Año 2021 Gerente de Contabilidad
128,122 143,240 162,721 Gerente de Seguridad y Salud Ocupacional
42,240 44,901 47,730 Gerente de Recursos Humanos
170,362 188,141 210,451 VP Bussines Development
-100,116 -106,424 -113,128 Sub Gerente Comercial
-20,442 -21,730 -23,099 Gerente de Operaciones
49,804 59,987 74,224 Gerente de Innovación
Jefe de Costos y Presupuestos
-7,990 -8,494 -9,029 Jefe de Proyectos
-1,876 -1,994 -2,119 Jefe de Laboratorio Quimico
25,687 27,306 29,026 Jefe de Recursos Humanos
-7,000 -7,294 -7,615 Jefe de Medio Ambiente
58,625 69,511 84,487 Superintendente de Administracion
Sub Gerente de Operaciones
7,260 7,717 8,204 Superintendente de Mina
-9,358 -9,947 -10,574 Superintendente Mtto. Mina
-16,239 -17,262 -18,349 Superintedente de Geología
40,288 50,019 63,768 Superintendente de Planeamiento & Ingeniería
SuperIntendente de Planta
-7,820 -8,313 -8,836 Supervisor de Mantenimiento Planta
32,468 41,706 54,932
Matriz de Perfil Competitivo

Factores Críticos de Éxito

Año 2019 Año 2020 Año 2021
Costos de Operación Mina y planta
Tecnología de producción / Automatización
153 163 173 Respaldo financiero
17,556 18,662 19,838 Calidad de Concentrado (Ley)
28,259 30,039 31,932 Cumplimiento legal y normatividad, contar con
6,975 7,415 7,882 certificaciones de Seguridad y Medio Ambiente
2,680 2,849 3,028 ISO 14001 - OHSAS 18001
55,623 59,128 62,853 Precio del metal - Cotización internacional
Productividad y eficiencia (cumplimiento de
objetivospresupuestados - TPD)
6,045 6,425 6,830 Mantenimiento (disponibilidad,confiabilidad)
122,525 130,244 138,449 Rotación de personal
82,336 87,524 93,038 Total
5,808 6,174 6,563
0 0 0 Certificaciones
 CERTIFICACIÓN
216,714 230,367 244,880 Certificación Ambiental
Certificación de Seguridad
272,337 289,495 307,733 Auditoría

31,944 33,956 36,095

4,313 4,585 4,874
7,766 8,255 8,775
133 141 250,000
150
21,186 22,521 23,940
2,743 2,915 3,099
200,000
68,085 72,373 76,933

23,181 20,772 22,492

150,000
21,977 21,977 24,833
US$ (000)

0 0 0
2,310 2,310 2,610
9,600 9,600 100,000
10,848

57,068 54,659 60,783

50,000

125,153 127,032 137,716

0
106,251 106,251 106,251
Año 2016 Año 2017 Año 2018 Año 2019 Año 2020 Añ
2,729 3,407 4,422
5,737 11,097 Ventas netas
4,413 Resultado bruto (Utilidad Bruta)
32,468 41,707 Resultado Operativo (Utilidad Operación)
54,930 Resultado antes de particip. e impuestos
147,185 162,462 Resultado neto
170,016

272,338 289,494 307,732

 Año 2019 Año 2020 Año 2021

TAL ACTIVO NO CORRIENTE

TAL PASIVO NO CORRIENTE
TAL ACTIVO
 NOMBRE
Adolfo Vera
Enrique Ramirez
Carola Gallo
Fernando Vela
Juan Mamani P.
Salud Ocupacional Rony Mucha
manos Edgar Vivanco
nt Mariano Alarco
Rosario Suazo
Javier Cáceres
Alberto Huapaya
estos Andrea Narrea
Carlos Collazos
ico Zenon Castro
os Raul Solis
Ronald Rosario
nistracion Eduardo Solano
nes Oscar Fernandez
Carlos Vasquez
na Pepe Pantoja
gía Luis Ondino
eamiento & Ingeniería Edgar Villodas
a Alfredo Casapia
ento Planta Yony Laureano

Cía Minera Panamerican Silver

Gold Fields La Cima
cos de Éxito Condestable S.A. Huaron
Peso Calif. Pes. Calif. Pes. Calif. Pes.
a y planta 0.14 2 0.28 3 0.42 2 0.28
n / Automatización 0.08 2 0.16 3 0.24 2 0.16
0.08 3 0.24 4 0.32 2 0.16
Ley) 0.12 2 0.24 4 0.48 3 0.36
matividad, contar con
ad y Medio Ambiente 0.12 3 0.36 3 0.36 2 0.24
01
ión internacional 0.12 1 0.12 2 0.24 1 0.12
(cumplimiento de
0.10 2 0.20 3 0.30 2 0.20
- TPD)
idad,confiabilidad) 0.12 2 0.24 3 0.36 2 0.24
0.12 2 0.24 3 0.36 2 0.24
1.00 2.08 3.08 2.00
 NOMBRE
ISO14001:2004
OHSAS 18001:2007
Bureau Veritas del Perú

19 Año 2020 Año 2021

bruto (Utilidad Bruta)

antes de particip. e impuestos
 CLASIFICACION DE LA MASA ROCOSA
Rango Promedio Promedio Calidad de la masa
Tipo de roca
RMR RMR Q rocasa según RMR
Lava andesitica 51-68 63 8.26 Buena
Porfido dacitico andesitico 49-67 58 4.74 Regular a Buena
Tufos 39-63 55 3.39 Regular a Buena
Brechas 34-64 49 1.74 Regular

ZONIFICACIÓN
Zona o dominio Promedio Clase de Calidad de la masa
Tipo de roca
geomecanico RMR roca rocosa según RMR
A Lava andesitica 63 II Buena
B Porfido dacitico andesitico 58 III-II Regular a Buena
C Tufos 55 III-II Regular a Buena
D Brechas 49 III Regular

Caracteristicas de resistencia de la masa rocosa

Dominio
Descripción de la propiedad
A. Lava And. B- Porfido C- Tufos D - Brechas
RMR 63 58 55 49
GSI 58 53 50 44
Resistencia compresiva uniaxial de la
140 110 120 90
roca intacta "σc" (Mpa)
Constante "mi" de la roca intacta 18 18 17 16
Constante "mb" de la masa rocosa 3.400 2.788 2.338 1.734
Constante "s" de la masa roca 0.0067 0.0037 0.0026 0.0013
Resistencia compresiva uniaxial de la
11.305 6.533 5.913 3.031
masa roca "σcmr" (MPa)
Resistencia a la tracción de la masa
-0.277 -0.147 -0.133 -0.066
rocosa "σtmr" (MPa)
Cohesión de la masa rocosa "Cmr"
1.738 1.246 1.288 0.966
(MPa)
Ángulo de fricción de la masa rocosa
57.81 55.63 53.9 49.65
"φmr" (º)
Módulo de la deformación de la masa
20.689 12.252 11.1 7.012
rocosa "Emr" (Gpa)
Relación de Poisson de la masa
0.24 0.25 0.25 0.27
rocosa "νmr"

Selección de Sostenimiento
Tipo de
Excavaciones temporales Excavaciones permanentes
roca
II
RMR
61-80 Generalmente no requiere sostenimiento. De ser Generalmente no requiere sostenimiento. De s
requerido, colocar split sets aislados ya sea en colocar pernos aislados (cementados o con resina
paredes y/o techos e intersecciones. paredes y/o techos y en intersecciones de labo
 Generalmente no requiere sostenimiento. De ser Generalmente no requiere sostenimiento. De s
requerido, colocar split sets aislados ya sea en colocar pernos aislados (cementados o con resina
IIIA paredes y/o techos e intersecciones. paredes y/o techos y en intersecciones de labo
RMR
51-60
IIIB Colocar en forma sistemática pernos (cementado
RMR Colocar en forma sistemática split sets de 7 pies
de 7 pies de longitud, espaciados cada 1.5 m. S
de longitud, espaciados cada 1.5 m. Si el terreno
requiere se puede utilizar malla electrosoldada. A
41-50 lo requiere con malla electrosoldada.
shotcrete de 2” de espesor
IVB Colocar en forma sistemática split sets de 7 pies Colocar en forma sistemática pernos (cementado
de longitud, espaciados de 1 a 1.5 m, con malla de 7 pies de longitud, espaciados cada 1 m con m
RMR metálica y de ser necesario una capa de shotcrete una capa de shotcrete de 3” de espesor. Alterna
de 2” de espesor. El sostenimiento debe ser lugar de la malla se puede reforzar el shotcrete
31-40 instalado con el avance de la excavación. acero. Sostenerse con el avance de la exc
iones permanentes

ere sostenimiento. De ser requerido,

ementados o con resina) ya sea en las
intersecciones de labores mineras.
 ca pernos (cementados o con resina),
paciados cada 1.5 m. Si el terreno lo
malla electrosoldada. Alternativamente
te de 2” de espesor

ica pernos (cementados o con resina)

aciados cada 1 m con malla metálica y
e 3” de espesor. Alternativamente, en
de reforzar el shotcrete con fibras de
con el avance de la excavación.