Qué Es La Administración Estratégica

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:

YURANIS DEL C. MURILLO VELEZ

GUSTAVO ARRIETA

EDGARDO DIAZ

MARCOS CANTILLO

DOCENTE:

MARELVIS SERRANO LORDUY

CARTAGENA
.¿Qué es la Administración Estratégica?
.¿Qué es la Administración Estratégica?
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un
negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. Se
trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de
decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y
adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr mayor
eficiencia y calidad.
También se puede decir que la administración estratégica se puede definir
sobre la base de sus cuatro elementos esenciales: análisis ambiental,
formulación de estrategia, implementación de estrategia y la evaluación y
control. Estos cuatro elementos permiten la posibilidad de desarrollar una
administración eficiente.
El análisis ambiental se refiere al reconocimiento de las fortalezas y debilidades
de la organización en diferentes ámbitos clave como el ambiente social e
industrial, su estructura, recursos y cultura. En este primer paso se realiza
principalmente un proceso de recolección de información. También hay un
factor reflexivo importante en el sentido que se debe ser autocrítico al
momento de reconocer las debilidades pues de lo contrario el análisis no será
preciso.
La formulación de la estrategia contiene las razones, los objetivos, las
estrategias y las políticas con las que trabajará la empresa. Todo ello implica,
entre otros aspectos, definir cuáles son los resultados requeridos y cuál será el
plan para lograrlos.
La implementación de la estrategia es la puesta en marcha del plan elaborado
en el paso anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen
las actividades a realizar, el presupuesto y los procedimientos a seguir.
La evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de
supervisión del desempeño, a fin de establecer si la empresa se está
enrumbando por el camino trazado o si es necesario realizar correcciones.

Cuatro son las fases esenciales que componen el proceso de Gestión


Estratégica:
 Análisis ambiental: cuáles son las fortalezas y debilidades de tu
negocio en sus contextos y entorno.
 Formulación de la estrategia: para ello, debemos tener en cuenta las
razone que nos mueven, definir los objetivos y resultados deseados, los
plazos para conseguirlos, las políticas de empresa y conjunto de
estrategias a poner en marcha y los recursos que serán necesarios para
conseguirlo.
 Implementación de la estrategia: basándonos en planificación de
cada paso, diseñando procedimientos concretos y destinando
presupuesto suficiente para cada uno de ellos.
 Evaluación y control: para asegurarnos de que no nos desviamos de
los objetivos y de que la estrategia se está implementando
correctamente, tal y como hemos definido en la planificación y
procedimientos.
Las cuatro fases combinadas suponen una potente herramienta de diagnóstico
y análisis, clave en la toma de decisiones que atañen al negocio, por lo que la
puesta en marcha de los mismos genera como consecuencia la eficiencia en la
gestión de tu negocio Horeca (y de cualquier tipo de negocio).

¿Qué es la Planeación Estratégica?

La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como


un proceso sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes,
con el propósito de alcanzar los objetivos que se han propuesto.
la planificación estratégica es poder formular, implantar y evaluar un conjunto
de decisiones, que se deben desarrollar de una forma internacional dentro de la
empresa, para que los objetivos propuestos sean alcanzados. En efecto, se
debe partir del diagnóstico de la situación presente y establecer los parámetros
de acción para llegar al futuro esperado, ya sea en el mediano o largo plazo.

3.Explique cuántos y cuáles son los niveles de la planeación


estratégica

La planificación tiene 3 niveles el primero es el nivel estratégico, el segundo es


el nivel programático y el tercero el nivel operativo.

 El nivel de Planificación Estratégica:


Facilita la construcción de la Visión, la Misión institucional y la elaboración de
objetivos estratégicos. Exige a la organización precisa lo que quiere “Ser y
Hacer” en el largo plazo.

 El nivel de Planificación Programática:


Establece y/o formula las estrategias y tácticas las cuales nos permitirán
alcanzar los objetivos estratégicos. Es necesario destacar que el nivel
programático se convierte en el puente que articula el nivel estratégico con el
nivel operativo.

 El nivel de Planificación Operativa:


Establece con claridad las actividades y metas que se deben alcanzar en el
corto plazo para garantizar el logro de los objetivos.

4.Explique de que se trata el enfoque estratégico

El enfoque estratégico constituye un punto de vista para desarrollar la dirección


y gestión de las organizaciones, una alternativa para la búsqueda permanente
de ventajas competitivas, de crear un mayor valor agregado y de avanzar de
forma sostenida hacia el éxito expresado este en resultados superiores en el
desempeño.
organizacional y en la satisfacción de las expectativas de las partes interesadas,
sobre todo en un entorno de cambio como el actual caracterizado entre otros
aspectos por la dinamicidad y complejidad de las fuerzas internas y externas en
que operan las instituciones y empresas. Particularidades estas que demandan
de ellas provocar, impactar y evolucionar en los cambios que se producen en
los mercados, la sociedad (Jambel y García, 2010).

5.¿Cuál es el propósito de la planeación estratégica?


El propósito de La Planificación Estratégica (PE), es una herramienta de gestión
que permite apoyar la toma de decisiones de la organización, en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para adecuarse a
los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor
eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. La
Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y
establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal
es el establecimiento de estrategias para alcanzar dichos objetivos. Desde esta
perspectiva la PE es una herramienta clave para la toma de decisiones de las
instituciones públicas. La planificación estratégica se refiriere a las grandes
decisiones, al establecimiento de los Objetivos Estratégicos que permiten
materializar la Misión y la Visión.

6.Mencione cuáles son las etapas de la planeación estratégica y


explique cada una de ellas

son el análisis del entorno, fijación de objetivos, establecimiento de tácticas o


técnicas, ejecución, reporte de resultados y evaluación. La planificación
estratégica es un proceso en el cual se definen objetivos, las maneras y los
medios para lograrlos, así como el modo de medir o evaluar los resultados.
Análisis de entorno: Es el momento inicial del proceso en el que se hace una
revisión del estado en el que se encuentra la organización en cuestión a lo
interno y en relación con su entorno. También es la etapa en la que se realiza
la denominada matriz DOFA con la que se hace una identificación precisa de las
debilidades que posee la organización, las oportunidades que tiene, las
fortalezas que puede aprovechar y las amenazas a las que se enfrentará.
Establecimiento de tácticas:
Son los pasos concretos en el camino a lograr los objetivos. Es el detalle de la
planificación operativa. El gran objetivo se vuelve operativo y se determinan
tareas, recursos disponibles, plazos, indicadores de gestión y responsables.
Vale decir que, según lo indicado en el anterior apartado, la comunicación de
los objetivos también debe considerarse y eso aplica a esta etapa; las tácticas
relacionadas con la socialización de la estrategia, también deben ser tomadas
en cuenta.
Ejecución: Aquí las tácticas se vuelven acciones. En este punto se ponen a
prueba las decisiones tomadas hasta el momento. El plan previsto se lleva a
cabo y se consumen los recursos estimados a tal fin.
Es en esta fase donde se suelen notar las brechas entre lo planificado y la
realidad. Es normal que en esta fase surjan las desviaciones del plan porque
suelen responder a las exigencias del entorno.
Reporte: Esta es una fase a la que no suele dársele mucha importancia pero
que debe considerarse puesto que constituye el registro, el testimonio, de cómo
se gestionaron las cosas y, por lo tanto, de cómo podrían replicarse o mejorarse
en el futuro.
Evaluación: Desde el momento en el que se definen los objetivos, se deben
considerar los modos e instrumentos para evaluar su cumplimiento. Esto es, si
se logran o no, y el costo (material e intangible) que implican.
Este proceso debería realizarse en diferentes momentos de la puesta en
práctica de la estrategia de modo que se puedan detectar a tiempo los posibles
errores y hacer los ajustes correspondientes.
Se trata de una especie de auditoria continua a fin de invertir eficiente y
eficazmente el tiempo y los recursos humanos y financieros.

7.Explique cuál es el proceso de la planeación estratégica


La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir,
considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y
estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran
variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su


totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada
a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la
práctica, hoy en día se suele realizar para un periodo de 3 a un máximo de 5
años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada


cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios.
Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la
empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en
alcanzar los objetivos.
1. Declaración de la visión

La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el


largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse.

La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores

La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de


la empresa.

La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.


Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa,
tales como la búsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el
desarrollo de los empleados, etc.

Tanto la misión como los valores le dan identidad a la organización.

3. Análisis externo de la empresa

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias


que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del
entorno, y detectar oportunidades y amenazas.

Para el análisis externo se evalúan las fuerzas económicas, sociales,


gubernamentales, tecnológicas; así como la competencia, los clientes y los
proveedores de la empresa.

Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos que podrían existir
(tendencias).

4. Análisis interno de la empresa

El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos


que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnológicos, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales

Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la


empresa, los cuales siempre son de largo plazo.

Una vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a


establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan
capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las
amenazas externas y debilidades internas.

Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de


la empresa, así como la situación del entorno.

6. Diseño, evaluación y selección de estrategias

Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se


procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar,
de la mejor manera posible, dichos objetivos.

El proceso para diseñar, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:


Se evalúa información sobre el análisis externo (la situación del entorno), se
evalúa información sobre el análisis interno (los recursos y la capacidad de la
empresa), se evalúa el enunciado de la misión y los valores, se evalúan los
objetivos, y se evalúan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente,
hayan tenido o no buenos resultados.

Se diseña una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta la


información analizada en el punto anterior.

Se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las


desventajas, los costos y los beneficios de cada una.

Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su


atractivo.

7. Diseño de planes estratégicos

Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a
utilizar, se procede a diseñar los planes estratégicos, que consisten en
documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos
generales propuestos, es decir, cómo se van a implementar o ejecutar las
estrategias formuladas.

En el plan estratégico se debe señalar:

Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los objetivos
generales.

Cuáles serán las estrategias específicas o cursos de acción que se van a


realizar, que permitan alcanzar los objetivos específicos.

Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van a distribuir.

Quiénes serán los encargados o responsables de la implementación o ejecución


de las estrategias.

Cuándo se implementarán o ejecutarán las estrategias, y en qué tiempo se


obtendrán los resultados.
FUENTES:
https://www.lifeder.com/etapas-planeacion-estrategica/
https://www.sfe.go.cr/QSPlanificacion/PCCI-PF-G-01%20Gu%C3%ADa
%20metodol%C3%B3gica%20para%20la%20elaboraci%C3%B3n%20de%20la
%20Planificaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20del%20SFE.pdf
https://www.pymempresario.com/2012/05/los-7-pasos-de-la-planeacion-
estrategica/

https://economipedia.com/definiciones/planificacion-estrategica.html
https://barradeideas.com/gestion-estrategica-negocio-horeca-que-es-para-que-
sirve/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-
administracion-estrategica/

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