Veronica EspinozaTareaEticaSemana 7
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SEMANA 7
Con este contenido, usted adquirir las competencias necesarias para actuar éticamente en lo personal y
laboral.
DESARROLLO
1. IDENTIFICACION DE LAS TRES CARACTERISTICAS DEL DILEMA ETICO DE ACUERDO AL EJEMPLO
Al profundizar en el conflicto de interés, ética le indica a Daniels que no se verá bien que siga llevando
más plantas, considerando que justo se suponía que había un procesos de adjudicación, Daniels le
declara que no habrá licitación sino que el pago se hace mensual, ya que Mike ha mantenido los
valores por 3 años, Daniel le indica a la jefatura que el firma el cuadro como que no existieran más
oferentes y Jackie el Gerente se queda con la aprobación de Daniels, sin saber que todo el procesos de
adjudicación está viciado y no se llevó a cabo de acuerdo al procedimiento que está indicado en los
procesos de la empresa, es decir Daniels engaña a Jackie y falta a confianza que el gerente deposito en
él.
Superposición u oposición de valores; acá lo que se persigue es presentar dos o más posiciones frente
a un dilema ético, que permita decidir entre algunas alternativas, se puede optar entre dos bienes,
optar entre diversos efectos que no se desean por sus consecuencias negativas u optar entre dos
valores opuestos.
Lo que se evidencia es que Daniels debe optar entre seguir o no recibiendo más plantas como regalo
por parte de Mike, también se puede inferir entre asumir que la gente pueda hablar de su falta de ética
por recibir plantas, que a pesar que el indica serian plantas que desecha, es decir debe optar entre
terminar con recibir regalos, devolverlos y partir con el procesos de licitación y adjudicación y que no es
correcto informar a la jefatura que no existe más oferentes sin haber hecho el llamado a licitación, es
decir debe optar por dejar de recibir regalos por lealtad hacia sus propios valores, la honestidad hacia
su jefatura y validarse entre sus pares como un trabajador intachablemente ético.
Toma de decisión; acá la finalidad es que el sujeto debe iniciar un proceso de análisis y razonamiento
con el fin de tomar la decisión más adecuada para decidir qué hacer con la problemática, es decir debe
hacer el ejercicio de discernimiento ético para elegir la alternativa más éticamente correcta.
Analiza el problema, evalúa alternativas, elige alternativas y aplica la decisión. En este caso el sujeto al
conversar con la señorita ética, ya está claro que estaba actuando mal, solo que no lo había asimilado
como incorrecto, lo tomaba como un simple regalo, sin embargo infiero que al darse cuenta de que el
procesos estaba mal, desde el momento de firmar algo que no era real, entregar información falsa y
tomar regalos de parte de un proveedor, creo que no son correcto recibirlos, creo que la decisión ya la
tiene tomada, que es no recibir más regalos y transparentar todo el proceso para su tranquilidad
personal y profesional.
2. METODO DE ANALISIS ESTRUCTURAL DEL ACTO MORAL
El método de análisis de la estructura del acto moral es de gran utilidad para cualquier escenario laboral y
profesional, donde tengamos la oportunidad de desarrollarnos ya que nos permitirá acercarnos en cada
acción que realicemos a conductas éticamente correctas, asimismo son herramientas necesarias que
podemos aplicar en la vida personal como la profesional para poder llegar a una resolución correcta de
algún dilema éticos a definir cuál es la decisión o conducta correcta y que esta se haga responsablemente
de manera libre y consciente por lo tanto bajo una conducta responsable o más cercano posible en seguir
o elegir el bien mayor o el bien común.
CONCLUSIÓN
Hemos adquiridos conocimientos, que se transformaran en herramientas necesarias, para poder tener una
vida personal y laboral éticamente correcta, pudimos conocer el concepto de los dilemas éticos, sus tres
características, como lo son problema, conflicto de valores y discernimiento ético.
Lo relevante más que cualquier estrategia para resolver el conflicto es que sea una búsqueda reflexiva y
ética de la decisión que se tomara.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS