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    Guerra Pedro Ejercicio

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    El documento presenta tres proyectos con diferentes tamaños de producción, inversiones, costos fijos y variables, y tasas de descuento. El tamaño mínimo de producción es de 18,000 unidades para el Proyecto A, 20,000 unidades para el Proyecto B, y 25,000 unidades para el Proyecto C. El Proyecto A tiene la mayor rentabilidad debido a que puede alcanzar el equilibrio más fácilmente al comparar sus componentes de costos. La variable que tuvo mayor incidencia en la decisión fue el costo fijo.

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    TAMAÑO DEL PROYECTO

    DATOS
    Se contrató el estudio de mercado para la FABRICA DE HORNOS LA ROCA, y como resultado se determinó que la demanda

    Además, se tiene la siguiente información complementaria, respecto a la producción, inversiones, costos y precio del producto.

    El tamaño y costos del proyecto son


    Proyecto A Proyecto B Proyecto C
    los siguientes:

    Tamaño CI (unidades(año) 18000 20000 25000


    Inversión total ($) 200000 300000 400000
    Costo variable ($/unidad) 350 380 390
    Costo fijo ($a/año) 180896 190896 200896
    Precio del producto ($/unidad) 400 400 400
    tasa de descuento 18% 20% 22%

    El nivel de producción por todas las alternativas y por cada año es el siguiente:

    Año %nivel de producción


    1 65%
    2 70%
    3 80%
    4 85%
    5 95%

    Con esta información se requiere que se determine lo siguiente:


    a)       El tamaño mínimo del proyecto
    b)      El tamaño óptimo del proyecto
    c)       Conclusión final respecto a la mejor alternativa argumentando qué variable es la que tuvo mayor incidencia

    PROY A PROY B PROY C


    Punto Equilibrio 3617.92 9544.8 20089.6
    $ 1447168 3817920 8035840

    Años/proyectos 1 2 3

    A 11700 12600 14400


    B 13000 14000 16000
    C 16250 17500 20000
    PROYECTO A 1 2

    Ventas (un) 11700 12600

    Precio Ventas 400 400


    Total ingresos 4680000 5040000

    Costos Producción 4095000 4410000


    Costos Fijos 180896 180896

    Total Costos 4275896 4590896

    Inversión 200000
    Flujos 200000 404104 449104
    VPN 200000 342461.017 322539.5
    VPN 1735413.97

    PROYECTO B 1 2

    Ventas (un) 13000 14000

    Precio Ventas 400 400


    Total ingresos 5200000 5600000

    Costos Producción 4940000 5320000


    Costos Fijos 190896 190896

    Total Costos 5130896 5510896

    Inversión 300000
    Flujos 300000 69104 89104
    VPN 300000 57586.6667 61877.7778
    VPN 579065.525
    PROYECTO C 1 2

    Ventas (un) 15000 15000

    Precio Ventas 400 400


    Total ingresos 6000000 6000000

    Costos Producción 5850000 5850000


    Costos Fijos 200896 200896

    Total Costos 6050896 6050896

    Inversión 400000
    Flujos 400000 -50896 -50896
    VPN 400000 -41718.0328 -34195.1088
    VPN 254252.191

    CONCLUSIÓN
    Para trabajar de mejor manera, el proyecto A se obetiene una gran rentabilidad, porque al momento de c
    ado se determinó que la demanda objetivo fue de 15000 unidades al año, con un porcentaje anual de crecimiento del 1,5%.

    nes, costos y precio del producto.

    es la que tuvo mayor incidencia en la decisión.

    4 5

    15300 17100
    17000 19000
    21250 23750
    3 4 5
    Tamaño Minimo Proyecto A
    14400 15000 15000
    Produccion 18000
    Costo fijo 180896
    400 400 400 Costo variable 350
    5760000 6000000 6000000 Precio Unitario 400

    5040000 5250000 5250000 Punto de equilibrio


    180896 180896 180896
    Q= CF
    5220896 5430896 5430896 (PUV-CVU)

    Q= 180896
    (400-350)
    539104 569104 569104
    328115.338 293537.512 248760.60339 Q= 3617.92

    3 4 5 Tamaño Minimo Proyecto b

    15000 15000 15000 Produccion 20000


    Costo fijo 190896
    Costo variable 380
    400 400 400 Precio Unitario 400
    6000000 6000000 6000000
    Punto de equilibrio
    5700000 5700000 5700000
    190896 190896 190896 Q= CF
    (PUV-CVU)
    5890896 5890896 5890896
    Q= 190896
    (400-350)

    109104 109104 109104 Q= 9544.8


    63138.8889 52615.7407 43846.450617
    3 4 5 Tamaño Minimo Proyecto C

    15000 15000 15000 Produccion 25000


    Costo fijo 200896
    Costo variable 390
    400 400 400 Precio Unitario 400
    6000000 6000000 6000000
    Punto de equilibrio
    5850000 5850000 5850000
    200896 200896 200896 Q= CF
    (PUV-CVU)
    6050896 6050896 6050896
    Q= 200896
    (400-350)

    -50896 -50896 -50896 Q= 20089.6


    -28028.7777 -22974.408 -18831.48195

    lidad, porque al momento de comprobar los componentes de costos se puede tener un mayor equilibrio. Y la variable que se hiz
    miento del 1,5%.
    librio. Y la variable que se hizo mas concurrente es el Costo fijo y tiene mayor rentabilidad.

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