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    Examen de Proceso Estrategico

    Cargado por

    Carlos Arzuaga Escobar
    El documento habla sobre tres temas principales: 1) El incremento de la población en las grandes ciudades representa una amenaza para las empresas ya que tendrán que invertir más recursos en distribución; 2) La estrategia de diferenciación consiste en crear dimensiones únicas valoradas por los clientes; 3) La estrategia se define como las acciones que movilizan los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos.

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    Examen de Proceso Estrategico

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    Carlos Arzuaga Escobar
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    El documento habla sobre tres temas principales: 1) El incremento de la población en las grandes ciudades representa una amenaza para las empresas ya que tendrán que invertir más recursos en distribución; 2) La estrategia de diferenciación consiste en crear dimensiones únicas valoradas por los clientes; 3) La estrategia se define como las acciones que movilizan los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos.

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    examen

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    El documento habla sobre tres temas principales: 1) El incremento de la población en las grandes ciudades representa una amenaza para las empresas ya que tendrán que invertir más recursos en distribución; 2) La estrategia de diferenciación consiste en crear dimensiones únicas valoradas por los clientes; 3) La estrategia se define como las acciones que movilizan los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos.

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    Examen de Proceso Estrategico

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    Carlos Arzuaga Escobar
    El documento habla sobre tres temas principales: 1) El incremento de la población en las grandes ciudades representa una amenaza para las empresas ya que tendrán que invertir más recursos en distribución; 2) La estrategia de diferenciación consiste en crear dimensiones únicas valoradas por los clientes; 3) La estrategia se define como las acciones que movilizan los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos.

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    de 4

    Pregunta 1

    10 / 10 pts
    Para una empresa que tiene presencia en grandes ciudades, la tendencia del
    incremento de la población en grandes ejes urbanos por lo que las personas
    abandonan cada vez más las zonas rurales, se considera una variable externa que
    representa:

    ¡Correcto!
      
    Una oportunidad ya que el número potencial de compradores de productos y
    servicios se incrementará.
     

      
    Una amenaza ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
    entrega de productos y servicios.
     

      
    Una fortaleza ya que estará en capacidad de atender una mayor cuota de
    mercado.
     

      
    Una debilidad ya que tendrá que invertir más recursos en la distribución y
    entrega de productos y servicios.
     

     
    Pregunta 2
    10 / 10 pts
    Según Porter, las estrategias genéricas pueden describirse desde dos
    perspectivas: hacia la ventaja estratégica (como el mecanismo para hacer frente
    de manera eficaz a la intensidad de las fuerzas competitivas) y hacia el logro de
    la ventaja competitiva (tomar una posición relativa superior al promedio del
    sector industrial a fin de obtener altas tasas de rendimiento). Una de estas
    estrategias es la de diferenciación que consiste en:

    ¡Correcto!
      
    Recorrer el camino hacia la exclusividad absoluta construyendo dimensiones
    únicas en el sector industrial junto a otras ampliamente valoradas por el cliente.
     

      
    Transitar el camino hacia producir con el menor costo de todo el sector industrial
    aprovechando el conocimiento y la experiencia que se tiene sobre el mismo.
     
      
    La obtención de una posición privilegiada en un segmento específico asociada al
    mejor costo.
     

      
    La exclusividad en la atención de un conjunto de necesidades muy particulares.
     

     
    Pregunta 3
    10 / 10 pts
    Independiente de si la empresa es nueva en el mercado o lleva años en este, el
    proceso de direccionamiento estratégico consiste en la toma de decisiones de
    alto nivel que permitan alcanzar los objetivos corporativos propuestos. Aquí la
    palabra clave es “estrategia” que se define como:

      
    Aquellas empresas que tienen presencia en el mercado del cual hacemos parte, y
    que ofrecen productos y/o servicios de la misma naturaleza o característica o
    que pueden ser sustitutos de los nuestros.
     

      
    El diseño de una misión, visión, objetivos, políticas, metas y valores.
     

      
    La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
    geográficas (David, 2016).
     
    ¡Correcto!
      
    Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y movilizan
    los recursos de la empresa.
     

     
    Pregunta 4
    10 / 10 pts
    La capacidad de ver al mundo y anticiparse a los hechos, es una competencia
    necesaria en todo gerente. No solo mantenerse informado de lo que pasa en el
    mundo sino anticiparse a las tendencias, son tareas fundamentales de quienes
    toman decisiones estratégicas. La tendencia del incremento de la población en
    grandes ejes urbanos por lo que las personas abandonan cada vez más las zonas
    rurales, se conoce como una variable de tipo:
      
    Económico ya que los factores de producción están en las grandes ciudades.
     
    ¡Correcto!
      
    Social ya que este comportamiento se presenta en masa por intereses colectivos.
     

      
    Tecnológicos ya que en centros urbanos el acceso a las TIC es mayor.
     

      
    Ecológicos porque es una forma de proteger los recursos naturales.
     

      
    Política ya que corresponden a efectos de decisiones del ejecutivo en cada país.
     

     
    Pregunta 5
    10 / 10 pts
    La identificación de los competidores es una labor importante para determinar la
    estrategia más adecuada para la organización. La estrategia tiene varios
    objetivos entre los cuales se puede identificar el más importante y es lograr un
    posicionamiento en el mercado. Por esta razón, el direccionamiento estratégico
    debe estar orientado a crear una ventaja competitiva que se conoce como:

      
    La introducción de los productos o servicios actuales en nuevas áreas
    geográficas (David, 2016).
     
    ¡Correcto!
      
    Aquellos factores diferenciadores ante sus competidores que generen un
    crecimiento sostenible en el mercado.
     

      
    Las acciones potenciales que parten de decisiones de la alta gerencia y movilizan
    los recursos de la empresa.
     

      
    Las directrices y reglas establecidas para apoyar el cumplimiento de los objetivos
    corporativos. Son guías en momentos de situaciones repetitivas o recurrentes en
    la organización.
     

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