SEGUNDO QUIMESTRE – PRIMER PARCIAL

SEMANA NÚMERO 6
DEL 22 AL 27 DE MARZO DEL 2021

EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

Taller N°3
UNIDAD 4: El manejo financiero del emprendimiento.

Proyecciones Financieras

Evaluación Formativa

1. Explica: ¿por qué es importante establecer el presupuesto para un emprendimiento?

Es de gran importancia porque nos ayuda a saber cuánto se requiere para salir de pérdidas y
obtener el financiamiento necesario, también es importante para saber cuánto voy a necesitar
en costos y en gastos, en qué tiempo voy a recuperar el dinero invertido, el capital de trabajo
con el que debo disponer, entre otros.
2. Indica: ¿qué ventajas puede generar el presupuesto en el emprendimiento?
Si el presupuesto del emprendimiento se realizó de manera correcta las ventajas que me
puede generar es: la mayor exactitud en el tiempo para recuperar el dinero o capital invertido,
buscar que los productos en venta salgan al mismo valor presupuestado y que no existan
pérdidas en el producto. El presupuesto de un emprendimiento es clave para decidir lo que
nos ayuda a estar en estabilidad.
3. Investiga: ¿cómo influye la investigación de mercado en el presupuesto?
Influye positivamente ya que provee información útil y exacta para la toma de decisiones y
es la base para la proyección de ingresos y egresos. Además, la investigación de mercado en
el presupuesto nos ofrece los valores verdaderos en costos, gastos y ventas, también nos
brinda información sobre los valores verdaderos de la competencia.
4. Indaga: ¿qué podría pasar si los costos y gastos se presupuestan con valores inferiores a
los que serán en la realidad?
 En la práctica, se tendrán que desembolsar mayores montos y, por lo tanto, las utilidades
proyectadas no son reales. En estos casos, los emprendimientos tendrán problemas de
liquidez, estabilidad, producción y las dificultades para acceder a préstamos bancarios.
5. Analiza: ¿qué podría suceder con las proyecciones si la competencia baja los precios y
las ventas no se cumplieran?
No ingresarían fondos al emprendimiento y se obtendría serios problemas de funcionamiento,
volviendo al emprendimiento insostenible, en este caso se empieza a generar pérdidas.

Actividad Colaborativa
6. En grupos de trabajo, establezcan estrategias para controlar la efectividad del
presupuesto en el emprendimiento.
- Realizar convenios con otros emprendimientos del sector, que no sean una competencia
directa, es una de las formas para controlar la efectividad del presupuesto del
emprendimiento.
- Pronosticar continuamente si el presupuesto aporta las directrices necesarias para una
toma de decisiones precisa y puntual.
- Las revisiones continuas y la investigación del gasto son importantes para fortalecer
la capacidad de controlar el presupuesto de proyecto.
- Monitorizar el consumo de recursos regularmente, respecto al uso de recursos.
- Aumentar la transparencia en el intercambio de información con el equipo, es necesario
que cada participante en el proyecto conozca cuál es la previsión de presupuesto, ya que
es obligación de todos racionalizar los consumos.
- Verificar y gestionar constantes mente el alcance de proyecto; el presupuesto se calculó
en base a una determinada planificación por lo que, si no se lleva un control de la misma,
si no se gestiona meticulosamente, el presupuesto puede comenzar a inflarse. 

Fuente de Consulta: https://www.obsbusiness.school/blog/como-controlar-el-presupuesto-

de-proyecto-en-4-claves

7. Elaboren un estado de resultados proyectado para un emprendimiento que se dedicará

a la venta de artesanías comunitarias. La investigación de mercado indica que se
 venderían dos productos. Se estima vender el siguiente número de unidades por cada
producto:

Producto Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 750 775 800 850 900 950 1200 1300 800 850 900 900
2 250 300 350 400 450 500 800 800 500 500 500 500

- El precio de venta del producto 1 es $ 2,25; mientras que el precio de venta del producto 2 es
de $ 4,30. El costo de ventas de los productos 1 y 2 es de 65 % y 72 % sobre las ventas. El
gasto de ventas fijo es de $ 1 000 mensuales y además se paga una comisión del 5 % de las
ventas. El gasto administrativo es de $ 1 200 mensuales. Además, existen $ 12 000 en activos
fijos que se deprecian a una tasa del 10 % anual. En el mes 1 se requieren gastos de
publicidad adicionales por $ 2 000.

Primer Producto
 Operaciones Realizadas
Ingresos:
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Ventas 750 775 800 850 900 950 1200 1300 800 850 900 900
Unidades
Producto 1
PVP 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25 2,25

Ingresos 1688 1744 1800 1913 2025 2138 2700 2925 1800 1913 2025 2025
del
Producto 1

Costos de Ventas: Ingresos x 0,65= 1688 x 0,65 = 1097

Utilidad Bruta: Ingresos – Costos Ventas = 1688 – 1097 = 591
Gasto de administración: Activos Fijos/ 12 = 12000/ 12 = 1000 x 0.10 = 100 + 1200 = 1300
Total de Gastos de Ventas Primer Mes: Gasto de Venta Fijo + Publicidad = 1000 + 2000 = 3000
Gasto Total: Gasto de Administración + Gasto Total de Ventas = 1300 + 3000 = 4300
Utilidad antes de Impuestos: Utilidad bruta – Gastos totales = 591 – 4284 = - 3693
 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año

Ventas 750 775 800 850 900 950 1200 1300 800 850 900 900
Unidades
Producto 1
Ingresos 1688 1744 1800 1913 2025 2138 2700 2925 1800 1913 2025 2025 24696
Totales
Costo de 1097 1134 1170 1243 1316 1390 1755 1901 1170 1243 1316 1316 16051
Ventas
Utilidad 591 610 630 670 709 748 945 1024 630 670 709 709 8645
Bruta
Gastos de 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 15600
Administra
ción
Gastos de 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000
Venta Fijo
Publicidad 2000 2000

Total de 3000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 14000
Gastos de
Ventas
Gasto 4300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 29600
Total
Utilidad -3709 -1690 -1670 -1630 -1591 -1552 -1355 -1276 -1670 -1630 -1591 -1591 -20955
antes de
Impuestos
Participa
0
ción de
Trabajado
res (15%)
Impuestos
0
a la Renta
Utilidad
Neta
-3709 -1690 -1670 -1630 -1591 -1552 -1355 -1276 -1670 -1630 -1591 -1591 -20955

Segundo Producto

Operaciones Realizadas
Ingresos:
 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Ventas 250 300 350 400 450 500 800 800 500 500 500 500
Unidades
Producto 2
PVP 4,30 4,30 4,30 4,30 4,30 4,30 4,30 4,30 4,30 4,30 4,30 4,30

Ingresos 1075 1290 1505 1720 1935 2150 3440 3440 2150 2150 2150 2150
del
Producto 2

Costos de Ventas: Ingresos x 0,72= 1075 x 0,72 = 774

Gasto de administración: Activos Fijos/ 12 = 12000/ 12 = 1000 x 0.10 = 100 + 1200 = 1300
Utilidad Bruta: Ingresos – Costos Ventas = 1075 – 774 = 301
Total de Gastos de Ventas Primer Mes: Gasto de Venta Fijo + Publicidad = 1000 + 2000 = 3000
Gasto Total: Gasto de Administración + Gasto Total de Ventas = 1300 + 3000 = 4300
Utilidad antes de Impuestos: Utilidad bruta – Gastos totales = 591 – 4284 = - 3693
 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año

Ventas 250 300 350 400 450 500 800 800 500 500 500 500
Unidades
Producto 2
Ingresos 1075 1290 1505 1720 1935 2150 3440 3440 2150 2150 2150 2150 25155
Totales
Costo de 774 929 1084 1238 1393 1548 2477 2477 1548 1548 1548 1548 18112
Ventas
Utilidad 301 361 421 482 542 602 963 963 602 602 602 602 7043
Bruta
Gastos de 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 15600
Administra
ción
Gastos de 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 12000
Venta Fijo
Publicidad 2000 2000

Total de 3000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 14000
Gastos de
Ventas
Gasto 4300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 2300 29600
Total
Utilidad -3999 -1939 -1879 -1818 -1758 -1698 -1337 -1337 -1698 -1698 -1698 -1698 -22557
antes de
Impuestos
Participa
0
ción de
Trabajado
res (15%)
Impuestos
0
a la Renta
(22%)
Utilidad
Neta
-3999 -1939 -1879 -1818 -1758 -1698 -1337 -1337 -1698 -1698 -1698 -1698 -22557

Tabla Final
Comisión de ventas:
Ingresos totales x 0,05 = 2763 x 0,05 = 139 Ingresos totales x 0,05 = 6365 x 0,05 = 318
Ingresos totales x 0,05 = 3034 x 0,05 = 152 Ingresos totales x 0,05 = 3950 x 0,05 = 198
Ingresos totales x 0,05 = 3305 x 0,05 = 165 Ingresos totales x 0,05 = 4063 x 0,05 = 203
Ingresos totales x 0,05 = 3633 x 0,05 = 182 Ingresos totales x 0,05 = 4175 x 0,05 = 209
Ingresos totales x 0,05 = 3960 x 0,05 = 198
Ingresos totales x 0,05 = 4288 x 0,05 = 214
Ingresos totales x 0,05 = 6140 x 0,05 = 307
 Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Año

Ingresos 2763 3034 3305 3633 3960 4288 6140 6365 3950 4063 4175 4175 49851
Totales
Costo de
Ventas
1871 2063 2254 2481 2709 2938 4232 4378 2718 2791 2864 2864 34163
Utilidad
Bruta
892 972 1051 1151 1251 1350 1908 1987 1232 1271 1311 1311 15686
Gastos de 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 15600
Administra
ción
Gastos de 3000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 14000
Ventas
Comisión 152 165 182 198 214 307 318 198 203 209 209 2494
de Ventas
139
Gasto
Total
4439 2452 2465 2482 2498 2514 2607 2618 2498 2503 2509 2509 32094
Utilidad
antes de
Impuestos -3547 -1480 -1414 -1331 -1247 -1164 -699 -631 -1266 -1232 -1198 -1198 -16407
Participa
0
ción de
Trabajado
res (15%)
Impuestos 0
a la Renta
(22%)
Utilidad
Neta
-3547 -1480 -1414 -1331 -1247 -1164 -699 -631 -1266 -1232 -1198 -1198 -16407

- No se puede calcular la participación de trabajadores al 15%, ni del impuesto a la renta al 22%, porque la
utilidad es negativa, es decir, que existe una pérdida neta mayoritaria.

FIRMA DEL REPRESENTANTE: ……………………………………

C.I.: 0502348824