MODELO CANVAS

CINDY PATRICIA CARDENAS IBARRA

KERRY STEFANNIA GUERRERO
ZULEYMA LANCHEROS ORTEGA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
LECTIVA
BUCARAMANGA
2021

TUTOR: CARLOS EDUARDO GOMEZ ARENAS

 CENTRO PROGRESA EPE - CENTRO REGIONAL BUCARAMANGA
UNIDAD DE ASISTENCIA TÉCNICA DE EMPRENDIMIENTO
FORMATO LEAN CANVAS
Emprendedor (a): ____________________________________________________________________________
2. PROBLEMA: qué problema hemos 4. SOLUCIÓN: qué solución 3. PROPUESTA DE VALOR: 9. VENTAJA COMPETITIVA: qué 1.SEGMENTO DE CLIENTES: a
detectado que es representativo para proponemos para paliar el que ofrecemos a nuestros nos diferencia realmente de la quién nos dirigimos.
un buen número de personas problema. Podemos listar las 3 clientes, siempre enfocados a competencia de forma que no Nuestra cartilla va dirigida a
La falta de tiempo y paciencia en las características principales de la beneficios y no sea fácil imitar . personas adultas que tengan
familias para los adultos al momento de solución 1. funcionalidades La cartilla Lo que marca la diferencia de dificultad en el manejo de
necesitar ayuda en el aprendizaje y uso Tutoria de acompañamiento segun digital es un servicio nuestra cartilla digital, de otros paginas web y relacionado
de los medios tecnologicos. requerimiento del familiar. 2. importante ya que este programas, es su diseño facil de con las redes sociales, y que
Asesoria al familiar para hacerle ver servicio contribuiremos al manejar, creativo para la vista de quieran cuidar su salud
la importancia de que el adulto mejoramiento de manejo y los usuarios logrando una gran mental puesto que
tome en pratica nuestra cartilla conocimiento en redes aceptación pero sobre todo contribuye a la drestreza de
digital. 3. sociales, paginas web y pensando en su binestar mental su conocimiento y que no
juegos didacticos esto para puesto que estan en una etapa tiene un familiar que les
mantener aun mejor su salud en la que deben alimentar explique como funcionan la
mental de las personas diariamente su destresa mental. tecnologia en diferes
adultas de bucaramanga y su dispositivos.
area metropolitana.

8. METRICAS: en qué números nos 5. CANALES: a través de qué

tenemos que fijar para saber el medios proporcionamos nuestra
estado de nuestro negocio Es propuesta de valor a nuestros
un servicio nuevo e innovadorel clientes. Se mantendra una
cual tenemos proyectado mirar los pagina web, redes sociales,
ingresos netos a los 6 meses puesto bolantes, puerta a puerta y
que en ese tiempo se realizarian las plataforma como you tube.
mejoras.

6. ESTRUCTURA DE COSTO: en qué tenemos que gastar para desarrollar y ofrecer 7. FLUJO DE INGRESOS: cómo vamos a monetizar nuestro proyecto.
nuestra propuesta de valor. Junto con la estructura de costes forman la rentabilidad del modelo de
*Salario a empleados permanentes negocio
*publicidad *Pagos de *Rentabilidad de nuestra cartilla digital
factura de servicios *Analizar y reestructurar si es necesario para mejorar los ingresos
6. ESTRUCTURA DE COSTO: en qué tenemos que gastar para desarrollar y ofrecer 7. FLUJO DE INGRESOS: cómo vamos a monetizar nuestro proyecto.
nuestra propuesta de valor. Junto con la estructura de costes forman la rentabilidad del modelo de
*Salario a empleados permanentes negocio
*publicidad *Pagos de *Rentabilidad de nuestra cartilla digital
factura de servicios *Analizar y reestructurar si es necesario para mejorar los ingresos
 CENTRO PROGRESA EPE - CENTRO REGIONAL BUCARAMANGA
UNIDAD DE ASISTENCIA TÉCNICA DE EMPRENDIMIENTO
CANVAS MODELO DE NEGOCIO
Emprendedor (a): Cindy Patricia Cardenas, Zuleyma Lancheros Ortega, Kerry Stefannie Guerrero Cruz
8.SOCIOS CLAVE: ¿Quiénes son 6. ACTIVIDADES CLAVE: ¿Qué 1. PROPUESTA DE VALOR: ¿Qué valor 3. RELACIÓN CON LOS CLIENTES: 2.SEGMENTO DE CLIENTES: ¿Para quién
nuestros socios clave, nuestros actividades clave requiere nuestra entregamos al cliente? Qué problema ¿Qué tipo de relación espera cada estamos creando valor? ¿Quiénes son
proveedores clave? Qué recursos propuesta de valor, nuestros ayudamos a resolver?¿Qué paquetes uno de nuestro segmento de nuestros clientes más importantes?
clave vamos a adquirir de nuestros canales de distribución, nuestras de productos/servicios ofrecemos a clientes que establezcamos y Nuestro producto esta diseñado para
socios, qué actividades clave realizan relaciones con los clientes, cada segmento de clientes? ¿Qué mantengamos con ellos? ¿Cuáles personas adultas entre los 50 y 60 años
los socios? *Familias nuestras fuentes de ingresos? necesidades estamos satisfaciendo? hemos establecido?¿Cómo están de edad de cualquier estrato social que
*SENA *Desarrollo tecnologico. Nuestra propuesta de valor tiene como integradas con el resto de nuestro se encuentran ubicados en la ciudad de
*Alcaldia de Bucaramanga *Logistica. objetivo informar, asesorar a personas modelo de negocio? ¿Cuánto Bucaramanga y su area metropolitana.
*Secretaria de desarrollo social *Buena atenciòn alos clientes. * en el manejo de herramientas cuestan?
*Empresas privadas. Conocer las necesidades de los tecnologicas. Diseñaremos una cartilla *Via telefonica y comunicación
cliente. digital informativa donde se virtual con el tiempo ya que van a
*Satisfacer y fidelizar a los encontraran temas de gran saber manejar los medios
clientes. importancia como el manejo de redes esenciales como lo es el correo
sociales, el paso a paso para crear una *Publicidad radial y en
cuenta de correo electronico y una red periodicos locales.
social como facebook entre otras. Esta *Redes sociales.
cartilla digital no solo informara y
ayudara a los adultos a crear y usar una
cuenta si no que tambien los ayudara
con la destreza mental mediante
juegos y ejercicios mentales. Tambien
7. RECURSOS CLAVE: ¿Qué se brindaran asesorias personales a 4. CANALES DE DISTRIBUCIÓN: ¿A
recursos clave requiere nuestra nuestros clientes donde se les través de qué canales quieren ser
propuesta de valor, nuestros enseñares el funcionamiento de contactados nuestros segmentos de
canales de distribución, nuestras nuestra cartilla y despejaremos clientes? ¿Cómo los estamos
relaciones con los clientes, cualquier duda que tengan acerca de contactando? ¿Cómo están
nuestras fuentes de ingresos? la misma o cualquier otro tema integrados nuestros canales?
*Personal capacitado con relacionado con tecnologia ¿Cuáles funcionan mejor? ¿Cuáles
habilidades y conocimiento para son más eficientes en costos?
las asesorias. *Dispositivos y ¿Cómo estamos integrándolos con
herramientas para impartir las rutinas del cliente?
asesorias de calidad. *Recursos *Pagina web
tecnologicos, contenido virtual. *Redes sociales
*Recurso financiero propio *Bolantes
(efectivo). donde se enterara de toda la
informaciòn de la empresa y prodra
ver todo nuestro portafolio de
servicios.

9. ESTRUCTURA DE COSTOS: ¿Cuáles son los costos más importantes, relacionados a 5. FUENTE DE INGRESOS: ¿Para qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes? ¿Para
nuestros modelo de negocio? ¿Qué recursos clave son los más caros? ¿Qué actividades qué pagan actualmente?¿Cómo están pagando ahora?¿Cuánto contribuye cada fuente de ingreso a los
clave son las más caras? Costos Fijos: Equipos Tecnologicos, creaciòn de la cartilla web, ingresos totales? Nuestra fuente de
mantenimiento de equipos, Mercadeo del producto, Gastos fijos: Nomina, Servicio en ingreso van hacer nuestro clientes los cuales tendran las siguientes formas de pago.
la web, mantenimiento de la plataforma *Pago en efectivo
*Pago con tarjetas de credito