Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 480 vistas

    Evaluacion Final - Escenario 8 - Gerencia de Proyectos

    Cargado por

    LUIS QUINTERO
    Este documento describe una evaluación final para un curso de Gerencia de Proyectos Informáticos. La evaluación consta de 10 preguntas, tiene un límite de tiempo de 90 minutos y permite 2 intentos. El estudiante ha completado la evaluación en un intento de 22 minutos, obteniendo 100/100 puntos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Evaluacion Final - Escenario 8 - Gerencia de Proyectos

    Cargado por

    LUIS QUINTERO
    480 vistas8 páginas
    Este documento describe una evaluación final para un curso de Gerencia de Proyectos Informáticos. La evaluación consta de 10 preguntas, tiene un límite de tiempo de 90 minutos y permite 2 intentos. El estudiante ha completado la evaluación en un intento de 22 minutos, obteniendo 100/100 puntos.

    Descripción original:

    gerencias de pryectos

    Título original

    Evaluacion final - Escenario 8_ Gerencia de proyectos

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento describe una evaluación final para un curso de Gerencia de Proyectos Informáticos. La evaluación consta de 10 preguntas, tiene un límite de tiempo de 90 minutos y permite 2 intentos. El estudiante ha completado la evaluación en un intento de 22 minutos, obteniendo 100/100 puntos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    480 vistas8 páginas

    Evaluacion Final - Escenario 8 - Gerencia de Proyectos

    Cargado por

    LUIS QUINTERO
    Este documento describe una evaluación final para un curso de Gerencia de Proyectos Informáticos. La evaluación consta de 10 preguntas, tiene un límite de tiempo de 90 minutos y permite 2 intentos. El estudiante ha completado la evaluación en un intento de 22 minutos, obteniendo 100/100 puntos.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 8

    26/10/21 18:22 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUP…

    Evaluacion final - Escenario 8

    Fecha de entrega
    26 de oct en 23:55
    Puntos
    100
    Preguntas
    10
    Disponible
    23 de oct en 0:00 - 26 de oct en 23:55
    4 días
    Límite de tiempo
    90 minutos
    Intentos permitidos
    2

    Instrucciones

    https://poli.instructure.com/courses/40180/assignments/249196/submissions/50733 1/8
    26/10/21 18:22 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUP…

    Volver a realizar el examen

    Historial de intentos

    Intento Hora Puntaje


    MÁS RECIENTE Intento 1
    22 minutos 100 de 100


    Las respuestas correctas ya no están disponibles.

    Puntaje para este intento:


    100 de 100
    Entregado el 26 de oct en 18:21
    Este intento tuvo una duración de 22 minutos.

    Pregunta 1 10
    / 10 pts

    https://poli.instructure.com/courses/40180/assignments/249196/submissions/50733 2/8
    26/10/21 18:22 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUP…

    ¿Para qué se debe utilizar la gestión de riesgos?

     
    Reducir costos y tiempos en el proyecto.

     
    Prevenir la fuga de capital del proyecto desde el momento inicial.

     
    Detectar, evitar y corregir posibles fallos en el proyecto.

     
    Integrar todas las etapas del proyecto.

    Pregunta 2 10
    / 10 pts

    ¿Qué se busca al identificar los interesados al inicio del proyecto?

     
    Establecer las cotas (tiempo, costos) que tendrá el proyecto.

     
    Asignar responsabilidades a las áreas de conocimiento involucradas en el
    proyecto.

     
    Determinar las expectativas reales del proyecto en el momento de iniciar
    el mismo.

     
    Determinar el punto de inversión que va a tener el proyecto.

    Pregunta 3 10
    / 10 pts

    Los procesos para estructurar un proceso de comunicación eficiente


    según PMI son:

    https://poli.instructure.com/courses/40180/assignments/249196/submissions/50733 3/8
    26/10/21 18:22 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUP…

     
    Planificar la gestión de los recursos humanos, adquirir el equipo del
    proyecto y desarrollar el equipo del proyecto.

     
    Planificar la gestión de las comunicaciones, gestionar las comunicaciones
    y controlar las comunicaciones.

     
    Comunicación interna, comunicación formal y comunicación oficial.

     
    Gestión de los recursos humanos, gestión de las comunicaciones y
    gestión de los riesgos.

    Pregunta 4 10
    / 10 pts

    Son factores relevantes en el momento de priorizar los riesgos:

     
    Probabilidad de ocurrencia, impacto.

     
    Probabilidad de ocurrencia, responsable.

     
    Posición anterior, cantidad de apariciones.

    Pregunta 5 10
    / 10 pts

    Se desarrolla el Top n de riesgos cada semana para:

    https://poli.instructure.com/courses/40180/assignments/249196/submissions/50733 4/8
    26/10/21 18:22 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUP…

     
    Reducir costos de ejecución en el proyecto de forma semanal para
    maximizar la ganancia.

     
    Aproximar el comportamiento real de los riesgos en intervalos de tiempo
    exactos.

     
    Monitorear el comportamiento de la ejecución del proyecto en tiempos
    cortos.

     
    Dinamizar el desarrollo de los planes de contingencia y mitigación
    buscando la simplicidad en su elaboración.

    Pregunta 6 10
    / 10 pts

    En la gestión de riesgos, el nivel de impacto se refiere a:

     
    Es el plan que se elabora para la presencia de un riesgo en el proyecto.

     
    La consecuencia que existiría en caso de presentarse y de ejecutarse el
    riesgo.

     
    La posible medida en que un riesgo se pueda presentar, esta cifra se
    puede establecer en términos porcentuales.

     
    El código que debe proporcionarse a cada riesgo.

    https://poli.instructure.com/courses/40180/assignments/249196/submissions/50733 5/8
    26/10/21 18:22 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUP…

    Pregunta 7 10
    / 10 pts

    Entre las actividades de la comunicación que se incorporan en los


    procesos propuestos por PMI, está la comunicación formal que consiste
    en informes, actas e instrucciones, por otra parte, está la comunicación
    informal que consiste en:

     
    Lenguaje corporal.

     
    Correos electrónicos, memorandos y discusiones ad hoc.

     
    La comunicación horizontal.

     
    Inflexiones de voz.

    Pregunta 8 10
    / 10 pts

    ¿Cuál de los siguientes NO es un componente del Top n de riesgos?

     
    Número de veces que ha ocurrido el riesgo.

     
    Identificador del riesgo.

     
    Probabilidad de ocurrencia del riesgo.

     
    Nombre del riesgo.

    Pregunta 9 10
    / 10 pts

    ¿Qué se busca al identificar los interesados al inicio del proyecto?

    https://poli.instructure.com/courses/40180/assignments/249196/submissions/50733 6/8
    26/10/21 18:22 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUP…

     
    Establecer las cotas (tiempo, costos) que tendrá el proyecto.

     
    Asignar responsabilidades a las áreas de conocimiento involucradas en el
    proyecto.

     
    Determinar el punto de inversión que va a tener el proyecto.

     
    Determinar las expectativas reales del proyecto en el momento de iniciar
    el mismo.

    Pregunta 10 10
    / 10 pts

    Cuando se presenta un riesgo (ejecución), ¿qué debe hacerse?

     
    Desarrollar las actividades descritas dentro del plan de contingencia para
    buscar contrarrestar el posible efecto que lleve la presencia del riesgo.

     
    Avanzar en la ejecución del proyecto con mayor celeridad para que el
    riesgo vaya reduciendo su impacto.

     
    Reorganizar el plan del proyecto buscando iniciar nuevamente sin riesgo,
    pero en un punto de avance (antes de la presencia del riesgo).

     
    Documentar el riesgo para tener claridad sobre aspectos fundamentales
    como la fase donde se presenta, la fecha y el costo del mismo.

    https://poli.instructure.com/courses/40180/assignments/249196/submissions/50733 7/8
    26/10/21 18:22 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA DE PROYECTOS INFORMATICOS-[GRUP…

    Puntaje del examen:


    100 de 100

    https://poli.instructure.com/courses/40180/assignments/249196/submissions/50733 8/8

    También podría gustarte