TALLER DE PORTAFOLIOS

PROFESIONAL - CONTADURÍA

UNIDAD 2
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

Actividad 4. Cuaderno de Trabajo Catedrático:

Mtra. Jessica Valdivia Roman Alumno: Jorge
Sadot Trejo Cerón Matricula: 100149719
Licenciatura: Contaduría Pública y finanzas.

UVM Campus Lomas Verdes

©2020 por la Universidad del Valle de México.

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Introducción

El Examen General de Egreso de Contaduría tiene como propósito identificar que los egre-
sados de la licenciatura en Contaduría Pública y Finanzas que presenten el examen cuenten
con los conocimientos y habilidades necesarias para iniciarse eficazmente en el ejercicio de
la profesión.
Este examen está compuesto por 5 áreas fundamentales que son:
• Contabilidad
• Administración de Costos
• Administración Financiera
• Fiscal
• Auditoría

Este cuaderno de trabajo presenta ejercicios de conceptualización y casos prácticos rela-

cionados al área de Administración de Costos y algunas de sus sub áreas que considera el
Centro Nacional de Evaluación para la Educación Superior (CENEVAL) y el Examen General
de Egreso de Licenciatura (EGEL) lo cual le permitirán al estudiante analizar, comprender y
aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera.

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 Índice

Estados de Costos de producción

• Ejercicio 1
• Ejercicio 2

Estado de resultados por costeo variable y por costeo absorbente

• Ejercicio 3

Costeo tradicional vs Costeo basado en actividades

• Ejercicio 4
• Ejercicio 5

Costos por procesos

• Ejercicio 6

Costos por órdenes de producción

• Ejercicio 7

Identificación de actividades que agregan valor a la empresa.

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• Ejercicio 8

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 Área del EGEL B. Administración de costos
1. Cálculo de Costos Unitarios
2. Análisis de Costos
3. Identificación de actividades que agregan valor a la empresa
4. Diseño del sistema de costeo

Competencias a desarrollar:

• Identifica la naturaleza, conceptos y clasificación de la contabilidad de costos, a

través de la información financiera, para la planeación, el control y la toma de de-
cisiones.
• Aplica las generalidades de los sistemas de costos, su control, valuación y elemen-
tos, a partir de la revisión y resolución de ejercicios, con la finalidad de planear y
controlar la producción, la distribución y/o venta bienes o servicios.
• Desarrollar el Estado de Costos de Producción y Ventas, a partir de la resolución de
ejercicios y revisión de casos prácticos, con la finalidad de proporcionar informa-
ción útil para la toma de decisiones
• Aplica e sistemas de costos por procesos, mediante la revisión de casos prácticos,
necesarios para tomar decisiones sobre la asignación de los costos de producción
incurridos durante el período en cada centro de costo.
• Aplica el sistema de costos por órdenes de producción con base a la revisión y
resolución de ejercicios, y con la finalidad de tomar decisiones en cuanto a las ne-
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cesidades de los clientes potenciales, la planeación de utilidades, control de costos

y su contribución a la fijación de precios de venta.

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 Estado de Costos de Producción y Ventas
Ejercicio 1

Instrucciones: Consulte la Nota 3 y escriba en el espacio correspondiente lo que se solicita.

1. La empresa Defsa, S.A., le proporciona la siguiente información relativa al mes de

de 20XX.

Concepto Inventarios iniciales Inventarios finales

Materia prima $ 35,000.00 $15,000.00
Producción en proceso 18,000.00 10,000.00
Productos terminados 60,000.00 50,000.00

Con base en lo anterior, elabore Estado de costo de producción y ventas por el mes de
de 20XX.
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 Concepto inventarios iniciales Inventarios finales

Materia prima $ 35,000.00 $15,000.00

Producción en proceso 18,000.00 10,000.00
Productos terminados 60,000.00 50,000.00

Concepto Importe
Compras locales $ 250,000.00
Compras foráneas 80,000.00
Gastos de compra 15,000.00
Rebajas sobre compras 7,000.00
Devoluciones sobre compras 4,500.00
Materiales indirectos 8,000.00
Sueldos totales 95,000.00
Mano de obra indirecta 5,000.00
Pagos varios fabriles 112,000.00
Depreciación 6,000.00
Amortización 4,750,00
Seguros devengados 7,500.00

7
 Defsa S.A.
Estado de Costos de Producción y Ventas
Por el mes de -------- de 20XX

Inventario inicial de materias primas 35,000.00

Mas: Compras netas:
Locales 250,000.00
Foráneas 80,000.00
Total de facturas 330,000.00
Mas: Gastos de compra _ 15,000.00
Compras totales 345,000.00
Menos: Rebajas sobre compras 7,000.00
Devoluciones sobre compras 4,500.00 11,500.00 333,500.00
Total de materias primas disponibles 368,500.00
Menos: Inventario final de materias primas 15,000.00
Total de materias primas utilizadas 353,500.00
Menos: Materia prima indirecta 80,000.00
Materia prima utilizada 273,500.00
Mas: Mano de obra:
Mano de obra total 95,000.00
Menos: Mano de obra indirecta 5,000.00 90,000.00
Costo primo 363,500.00
Mas: Cargos indirectos
Materia prima indirecta 8,000.00
Mano de obra indirecta 5,000.00
Erogaciones fabriles 112,000.00
Depreciaciones fabriles 6,000.00
Amortizaciones fabriles 4,750.00
Seguros devengados 7,500.00 143,250.00
Suma de los elementos del costo 506,750.00
Mas: Inventarios inicial de producción en proceso 18,000.00
Total proceso disponible 524,750.00
Menos: Inventario final de producción en proceso 10,000.00
Costo de producción 514,750.00
Mas: Inventario inicial de artículos terminados 60,000.00
Total de artículos terminados disponibles 574,750.00
Menos: Inventario final de artículos terminados 50,000.00
Costo de lo vendido 524,750.00

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Empresa Defsa, S.A.
Estado de costo de producción y ventas por el año de 2XXX
(Cifras en miles de pesos)
Inventario inicial de materias primas
Más: Compras netas:
Compras foráneas
Más: Compras locales
Total de compras
Más: Gastos sobre compras

Compras totales
Menos: Rebajas sobre compras
Devoluciones sobre compras
Materia prima disponible

Menos: Inventario final de materia prima

Materias primas uilizadas
Menos: materia prima indirecta
Materia prima
Más: Mano de obra
Mano de obra total
Menos: Mano de obra indirecta
Costo primo
Más: Indirectos
Materia prima indirecta
Mano de obra indirecta
Erogaciones de la fábrica
Depreciación de la fábrica
Amortización de la fábrica
Aplicación de pagos anticipados de la fábrica
Elementos del costo
Más: Inventario inicial de producción en proceso
Producción procesada disponible
Menos: Inventario final de producción en proceso
COSTO DE PRODUCCIÓN
Más: Inventario inicial de artículos terminados
Artículos terminados disponibles
Menos: Inventario final de artículos terminados
COSTO DE LO VENDIDO

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10
 Ejercicio 2
Instrucciones: Calcule los costos solicitados en los siguientes ejercicios
La empresa Alaska, S.A., le proporciona los siguientes saldos de sus cuentas de mayor:

No. De Cuenta Cuenta Importe

1100 Efectivo $ 130,000.00
1110 Cuentas por cobrar 135,000.00
1140 Almacén de materias primas 117,500.00
1141 Producción en proceso 110,900.00
1142 Almacén de productos terminados 122,000.00
1144 Seguros pagados por anticipado* 12,000.00
1240 Inmuebles, maquinaria y equipo 800,000.00
1241 Depreciación acumulada 200,000.00
1242 Patentes de producción 70,000.00
2120 Cuentas por pagar 90,000.00
3100 Capital social 1’000,000.00
3130 Utilidades acumuladas 207,400.00
* Los seguros cubren 8 meses

Información adicional
I. Se compran materias primas a crédito por $59,000.00
II. Se pagan fletes por la compra anterior por $750.00
III. Se devuelven materias primas por $2,500.00
IV. Se recibe nota de crédito del proveedor por error en el precio por un total de $800.00
V. El departamento de producción solicitó materiales por un monto de $120,000.00, de los
cuales $95,000.00 representaban materia prima directa y $25,000.00 materiales indirectos
VI. Las nóminas del período que se liquidaron ascendieron a $45,000.00, de los cuales
$40,000.00 eran de carácter directo
VII. Las erogaciones del período por conceptos como luz, teléfono, agua, etc. Importaron
$27,000.00
VIII. Los ajustes de fin de mes:
Depreciación al 10% anual
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Amortización de patentes de producción $560,00

Seguros devengados
IX. La producción terminada tenía un valor de $200,000.00
X. Se tienen ventas a crédito por $350,000.00, con un costo de $250,000.00
XI. Se cobra la totalidad de los adeudos del período anterior
XII. Se pagan $60,000.00 a los proveedores

7
 XII. Los gastos de operación fueron por $37,000.00 ($20,000.00 de gastos de administración
y $17,000.00 de gastos de venta

Consulte las Notas 2 y 3 para elaborar lo que se solicita.

Con base en lo anterior, calcule el importe de lo siguiente:

a) Compras netas $56,450.00

b) Costo primo $135,000.00
c) Costo de transformación $105,726.67
d) Producción procesada disponible $336,626.67
e) Costo de producción $200,000.00
f) Costo de lo vendido $250,000.00
g) Inventario final de materias primas $53,950.00
h) Tercer elemento del costo $65,726.67
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Estado de resultados

10
por costeo variable y por costeo absorbente

Ejercicio 3

Instrucciones: Revisa la Nota 5 y lee detenidamente la información del siguiente Caso,

elabore un cuadro comparativo del Estado de Resultados por Costeo Absorbente y Variable.

Una empresa dedicada a producir conservas le proporciona la siguiente estructura de cos-

tos, calculada para un volumen de capacidad normal de 20,000 unidades:

Precio de venta $ 40.00

Legumbres $ 5.00
Lata 1.00
Etiqueta 0.50
Mano de obra variable 1.50
Mano de obra fija 2.75
Cargos indirectos variables 2.00
Cargos indirectos fijos 2.50
Costo total de producción 15.25
• Se tienen gastos variables de venta que representan el 1% del precio de venta.

• Los gastos fijos de administración mensuales son por $87,000.00.

• Al inicio del periodo se tiene un inventario de 2,800 unidades y al finalizar el periodo es

de 5,200 unidades.

• La producción del periodo es de 18,500 unidades y se vendieron 16,100 unidades.

11
 Solución
Compañía X
Estado de Resultados por costeo absorbente por el mes X de 20XX

Ventas (16,100*$40) $ 644,000.00

EJEMPLO: Se calcula multiplicando las unidades

vendidas por el precio de venta
Menos: costo de ventas (16,100*$15.25) El costo 245,525.00
de ventas se puede calcular ………………………..

= Utilidad bruta antes de ajuste 398,475.00

Menos: capacidad ociosa (18,500 de producción –
20,000 de capacidad normal)*(2.75+2.50) Se tiene
7,875.00
capacidad ociosa porque ……………..

= Utilidad bruta después de ajuste 390,600.00

Menos: gastos de operación:
Gastos de venta variables ($0.40*16,100) Se puede $ 6,440.00
calcular …………………..

Gastos fijos de administración 87,000.00 93,440.00

Utilidad neta 297,160.00
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 Compañía X
Estado de Resultados por costeo variable por el mes X de 20XX

Ventas (16,100*$40) $ 644,000.00

Se calcula …………..
Menos: costo de ventas (16,100*$10) 161,000.00

El costo de ventas se puede calcular ………….

= Margen de contribución bruto 483,000.00

Menos: gastos variables de venta 6,440.00
($0.40*16,100)
Se puede calcular ………………..
= Margen de contribución 476,560.00
Menos: costos fijos:
De producción ($5.25*20,000 unidades de $ 105,000.00
capacidad normal) Los costos fijos de pro-
ducción unitarios se calculan …………………….

De administración 87,000.00 192,000.00

Utilidad neta $ 284,560.00
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Conciliación de utilidades

Utilidad por costeo absorbente $ 297,160.00

Menos: utilidad por costeo variable 284,560.00
= Diferencia en utilidades 12,600.00

13
 Se comprueba la diferencia en utilidades:

Inventario inicial $2,800.00 Ventas $16,100

Menos: inventario final 5,200.00 Menos: producción 18,500
= Diferencia en unidades 2,400.00 = Diferencia en unidades 2,400
*Costo fijo de producción unitario 5.25 *Costo fijo de producción 5.25
unitario
Diferencia en utilidades $ 12,600.00 Diferencia en utilidades $ 12,600.00

CUADRO COMPARATIVO
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 Costeo tradicional vs Costeo basado en actividades
Ejercicio 4

En una empresa se fabrican dos productos, el Alfa y el Beta, cada uno de los cuales requiere dos
horas de mano de obra directa por unidad. Se fabricaron 100 unidades por producto Alfa y 10,000
del Beta. Se incurrió en gastos indirectos por $30,000. Con base en lo anterior, calcula los gastos
de costeo tradicional.

Hrs. Mano
de Obra Uds. Gastos
Producto
Producidas indirectos
( 2 xUD)
Alfa 200 100 297.03
Beta 20,000 10,000 29,702.97
Total 20,200 10,100 30,000

Costeo Tradicional

Gastos indirectos 30,000

(Entre) Hrs. totales Mano de obra 20,200
(Igual) Costo mano de obra por hora 1.49
(Por) Hrs. mano de obra por unidad 2.00
(Igual) Costo total hrs. mano de obra por unidad 2.97
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 a) Con base en la información del caso anterior. Determina la base de prorrateo y
los cálculos de los costos indirectos.

Producto Hrs Mano de Obra Uds. Producidas Prorrateo Gastos indirectos

Alfa 200 100 2 297

Beta 20,000 10,000 2 29,703
Total 20,200 10,100 4 30,000

16
b) En continuación, con la información del caso que se presenta. Determina el
costeo basado en actividades en relación con la aplicación de los gastos
indirectos.

Para determinar el costo basado en actividades es necesario conocer las

actividades que realizan para producir el artículo, este tipo de costeo ofrece
una visión más precisa del costo del producto, la base de asignación utilizada
en el costo basado en actividades difiere de los utilizados en las de costo
tradicional. El costo basado en actividades involucra todas las actividades
asociadas con la producción de un artículo con el respectivo costo de dicha
actividad.

17
 Ejercicio 5
Durante el pasado semestre en la Escuela Moderna se hicieron fotocopias cuyo costo as-
cendió a $5,000 (10,000 fotocopias a $0.50 cada una); el costo se prorrateó entre los depar-
tamentos de mercadotecnia, economía y contabilidad, en proporción a los profesores de
planta que tiene cada departamento: 20 de mercadotecnia, 20 de economía y 10 de contabi-
lidad. Al introducir en la organización el costeo basado en actividades, se rastreó el costo de
fotocopias y se descubrió que los exámenes que aplican los profesores de mercadotecnia y
economía no exceden de una hoja tamaño carta (ya que incluyen esquemas de mayor para
sus alumnos). A partir de lo anterior, ¿Cuáles sería la diferencia en los costos entre el método
tradicional y el basado en actividades?:

Departamento No. de profesores % proporcional Costeo Costeo

tradicional actividades
Mercadotecnia 20 40% $2,000 1,000
Economía 20 40% $2,000 1,000
Contabilidad 10 20% $1,000 3,000
Total 50 100% $5,000 5,000
R= La diferencia entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC es que: el
sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y
el sistema de costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades,
en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del
costo.
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 Costos por procesos

Ejercicio 6
Instrucciones: Consulte la Nota 6, 7 y 8 y elabore las cédulas que se anexan en el Formato
Excel.”Ejercicio U2_Cédulas”
La Compañía Aztecas S.A. al principio del ejercicio del 1º. De enero de 20XX presenta
lo siguientes saldos como información inicial.

Bancos $2 000 000.00

Almacén de materias primas 2 000 000.00
Inventario de producción en proceso 135 920.00
Almacén de artículos terminados 864 080.00
Cuentas por pagar 2 000 000.00
Capital social 3 000 000.00

Durante el mes de enero de 20XX se registraron los siguientes consumos en el proce-

so de fabricación del articulo X:

Grado de avance
Concepto % Costo total
Materia prima 100 92 480.00
Mano de obra 65 38 880.00
Cargos indirectos 65 4 560.00
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Los costos en los que se incurrió en el mes fueron los siguientes:

Materias primas:
Artículo A, 26 250 litros a $18.50 el litro
Artículo B, 24 000 litros a $23.00 el litro
Artículo C, 7 500 litros a $28.80 el litro

Mano de obra, 32 400 horas a $22.00 la hora

Cargos indirectos, $96 000.00

19
 La producción terminada durante el mes y transferida al proceso 2 fue de 40 000 li-
tros.

El inventario final del proceso fue de 2,800 litros con los siguientes grados de avance:

Concepto Grado de avance (%)

Materia prima 100
Mano de obra 75
Cargos indirectos 75

Proceso 2

Los costos en los que se incurrió en el mes de enero de 20XX fueron:

Mano de obra, 31 680 horas a $25 por hora
Cargos indirectos $90,000.00

La producción terminada durante el mes de abril y transferida al proceso 2 fue de 40 000

litros
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 Costos por órdenes de producción
Ejercicio 7
Instrucciones: para el mes de mayo, la empresa “Jonhnson &Smith” elabora 3 pedidos de la
siguiente forma:

Orden # 1021 por 50 mesas metálicas para jardín

Orden# 1022 por 52 camas para hospital
Orden # 1023 por 88 rejas para ventana

Con referencia a las anteriores órdenes de producción se tiene la siguiente información:

Del almacén de materiales

No.#345 por valor de $280,000 para la orden de producción 1022

No.#346 por valor de $ 510,000 para la orden de producción# 1021
No.#347 por valor de 850,000 para la orden de producción #1021
No.# 348 por valor de 715,000 para la orden de producción# 1023
Devoluciones de producción al almacén
Dev#14 por $ 32,000 de la Req# 346
Dev#15 por $ 12,000 de la Req# 345
Dev# 16 por $ 23,000 de la Req#348

El departamento de Personal nos presenta la siguiente información:

Orden de producción#1021 $925,000

Orden de Produccion#1022 $802,000
Orden de Producción# 1023 $ 1,421,000
Provisiones adicionales presentadas por RH
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Prestaciones sociales a empleados por 31% de la M.O.

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Con base en la anterior información determina el valor de cada orden de producción si
la empresa aplica los CIF a cada orden de producción con base en el 34% de la Mano
de Obra Incurrida. Calcula para cada una lo siguiente:

- Orden # # 1021
- Producto: mesas metálicas para jardín
- Costo Total: $2,951,745
- Cantidad: 50
- Costo Unitario: $59,035

22
 Fecha Requisición Materia Prima Mano obra CIF
346 $510,000 $925,000 $411,995
347 $850,000 $286,750
Dev. No. 14 -$32,000

Sub total $1,328,000 $1,211,750 $411,995

- Orden# # 1022
- Producto camas para hospital
- Costo Total $1,675,831
- Cantidad 52
- Costo unitario $32,227.52

Fecha Requisición Materia Prima Mano obra CIF

345 $280,000 $802,000 $357,210.80
Dev. No. 15 -$12,000 $248,620

Sub total $268,000 $1,050,620 $357,211

- Orden# # 1023
- Producto rejas para ventana
- Costo Total $3,186,423
- Cantidad 88
- Costo Unitario $36,209

Fecha Requisición Materia Prima Mano obra CIF

348 $715,000 $1,421,000 $632,913.40
Dev. No. 16 -$23,000 $440,510

Sub total $692,000 $1,861,510 $632,913

23
Identificación de actividades que agregan valor a la empresa.
Ejercicio 8.
Instrucciones: Elabore un mapa conceptual en el que explique la Cadena de Valor de Por-
ter.
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 ©2020 por la Universidad del Valle de México.
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