FGPR - 060 - 06 - Estructura de Desglose Del Trabajo (EDT)

FGPR060 - Versión 1.
CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 Giancarlos López Jhonatan Alva Eddie Mendoza 12/03/2020 Versión inicial
PLAN DE GESTIÓN DE ALCANCE

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Ampliación de capacidad energética de 1Mw a
2Mw en la planta productiva de Cotexsur S.A.C. ACE12PPC
– Lurín 2019
PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE:

La definición del Alcance del proyecto “Ampliación de capacidad energética de 1Mw a 2Mw en la
planta productiva de Cotexsur S.A.C. – Lurín 2019” (ACE12PPC) se desarrollará de la siguiente
manera:
- En reunión de equipo de proyecto, tanto el equipo de proyecto como el sponsor y los
principales stackholders revisarán la declaración del Alcance preliminar, el cual servirá como
base.
PROCESO PARA ELABORACIÓN DE EDT:

Los pasos que se realizaron para la elaboración del EDT son los siguientes:
- El EDT del proyecto será estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposición,
identificándose primeramente los principales entregables, que en el proyecto actúan como fases.
En el proyecto se identificaron 5 fases.
- Identificado los principales entregables, se procede con la descomposición del entregable en
paquetes de trabajo, los cuales nos permiten conocer al mínimo detalle el costo, trabajo y calidad
incurrido en la elaboración del entregable.
- La empresa utiliza para la elaboración del EDT la herramienta WBS Chart Pro, pues permite una
fácil diagramación y manejo de los entregables del proyecto.
PROCESO PARA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO EDT:

FGPR060 - Versión 1.0
Previo a este proceso, el EDT del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y aprobado. Es
en base a la información del EDT que se elaborará el Diccionario EDT, para lo cual se realizarán los
siguientes pasos:
- La elaboración del Diccionario EDT se hace mediante una plantilla diseñada por la empresa
Cotexur S.A.C.
- Se identifica las siguientes características de cada paquete de trabajo del EDT.
- Se detalla el objetivo del paquete de trabajo.
- Se hace una descripción breve del paquete de trabajo.
- Se describe el trabajo a realizar para la elaboración del entregable, como son la lógica o
enfoque de elaboración y las actividades para elaborar cada entregable.
- Se establece la asignación de responsabilidad, donde por cada paquete de trabajo se
detalla quién hace que: responsable, participa, apoya, revisa, aprueba y da información del
paquete de trabajo.
- De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo, o un
hito importante.
- Se debe describir cuales son los criterios de aceptación
PROCESO PARA VERIFICACIÓN DE ALCANCE:
- Al término de elaboración de cada entregable, este debe pasar por control de calidad interno
antes de ser enviado al sponsor.
- Luego deberá ser presentado al sponsor del proyecto, el cual se encargará de aprobar o
presentar las observaciones del caso. Si el entregable es aprobado, es enviado al cliente. Se
realiza la documentación de conformidad.
PROCESO PARA CONTROL DE ALCANCE
En este caso se presentan dos variaciones:
- Primero, el Project Manager se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo
acordado en la Línea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente,
pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con
una Hoja de Correcciones, donde se señala cuáles son las correcciones o mejoras que se
deben hacer.
- Segundo, a pesar de que el Project Manager se encarga de verificar la aceptación del
entregable del proyecto, el Cliente también puede presentar sus observaciones respecto al
entregable, para lo cual requerirá reunirse con el Project Manager, y presentar sus
requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptación del Cliente y de tratarse de un
entregable muy importante, se requerirá la firma de un Acta de Aceptación del entregable.
1.0 Giancarlos López Jhonatan Alva Eddie Mendoza 12/03/2020 Versión Inicial
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

Ampliación de capacidad energética de 1Mw a 2Mw en la planta
ACE12PPC
productiva de Cotexsur S.A.C. – Lurín 2019
1.0 Giancarlos López Jhonatan Alva Eddie Mendoza 12/03/2020 Versión Inicial
DICCIONARIO EDT
Ampliación de capacidad energética de 1Mw a 2Mw en la planta
ACE12PPC
productiva de Cotexsur S.A.C. – Lurín 2019
Código de la actividad: Nombre de la actividad:
4.1 Instalar conductores eléctricos.
Objetivo de la actividad:
Descripción de la
actividad:
Descripción de la Actividades a realizar:

actividad:  Reunión de equipo.
 Conexiones de equipos para las pruebas.
 Mediciones.
 Llenado de protocolos.
Asignación de Responsable: residente de obra.

responsabilidades:
Participa: técnico electricista.
Apoya: ayudante.
Revisa: supervisor.
Aprueba: residente de obra.
Fechas programadas: Inicio: 15 de diciembre
Fin:20 de diciembre
Criterios de aceptación:
Stakeholder que acepta: Supervisor.
Requisitos que deben cumplirse: las mediciones
realizadas deberán cumplir los rangos
mencionados en las métricas.
Forma en que se aceptará: Protocolos de
pruebas.
Supuestos: Los equipos de medida están debidamente
calibrados.
Riesgos: Cubierta exterior del conductores dañados.
Recursos asignados y  Personal: ingeniero residente, supervisor,
costos: operarios electricistas.
 Materiales o Consumibles: cables y
conductores.
 Equipos o Máquinas: equipos de
medición.
Dependencias: Antes de la actividad:

Después de la actividad:
4.2 Ejecutar obras civiles.

Descripción de la Se construirá el módulo para la casa de fuerza.

actividad:

actividad a realizar:
Reunión con el equipo.
Realización de la construcción.
Revisar y verificar el módulo de acuerdo a los
planos.
responsabilidades: Apoya: ayudante.
Revisa: supervisor.
Fechas programadas: Inicio: 15 de enero

Fin: 16 de enero
Hitos importantes: módulo culminado.
Criterios de aceptación: Stakeholder que acepta: supervisor.

Requisitos que deben cumplirse: el módulo se
encontrará listo para montar la línea
Forma en que se aceptará: protocolo de
verificación.
Supuestos: Los permisos municipales están aprobados.
Riesgos: No tener permisos municipales.

Recursos asignados y  Personal: supervisor, ayudantes.
costos:  Materiales o consumibles: cemento, agua,
arena, fierros, ladrillos.
 Equipos o máquinas: mezcladora.
Dependencias: Antes de la actividad:

Después de la actividad:
4.3 Instalar equipos eléctricos.
Objetivo de la actividad: Pasar los cables por los ductos.

Descripción de la El tendido de cables consiste en pasar los cables por
actividad: dentro y a lo largo de los ductos.

actividad:  Reunión de equipo.
 Guiado de cables.
 Jalado de cables con winche de tendido.
 Control de velocidad y esfuerzo.
responsabilidades: Participa: técnico electricistas.
Apoya: ayudantes.
Revisa: supervisor.
Fin:18 de enero
Requisitos que deben cumplirse: el winche de

tendido deberá estar calibrado para un esfuerzo
máximo de jalado y velocidad controlada.

tendido.
Supuestos: Los equipos están debidamente calibrados.
Riesgos: Rotura de soga piloto al momento de pasar el

cable por los ductos.
Recursos asignados y
costos:  Personal: ingeniero residente, operarios
electricistas.
 Materiales o consumibles: trapos,
poliwater, sogas, plástico.
 Equipos o máquinas: winche de
tendido, alzabobina, rodillos, sogas.
Dependencias:
Antes de la actividad: ductos limpios de suciedad
Después de la actividad: empalmes de cables
4.4 Ejecutar obras metalmecanicas
Descripción de la .
actividad:

actividad:
 Reunión de equipo.

Apoya: ayudantes.
Revisa: supervisor.
Fin:18 de enero
Supuestos:
Riesgos:
costos:  Personal:
 Materiales o consumibles:
 Equipos o máquinas:
Dependencias:
4.5 Ejecutar obras eléctrico-electrónicas
Descripción de la
actividad:

actividad:
 Reunión de equipo.

Apoya: ayudantes.
Revisa: supervisor.

Fin:18 de enero
Requisitos que deben cumplirse: el winche de

tendido deberá estar calibrado para un esfuerzo
máximo de jalado y velocidad controlada.

tendido.
Supuestos: Los equipos están debidamente calibrados.
Riesgos:
costos:  Personal: ingeniero residente, operarios
electricistas.
 Materiales o consumibles:
 Equipos o máquinas:
Dependencias:

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PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE:

PROCESO PARA ELABORACIÓN DE EDT:

PROCESO PARA ELABORACIÓN DEL DICCIONARIO EDT:

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

Código de la actividad: Nombre de la actividad:

4.1 Instalar conductores eléctricos.

Descripción de la Actividades a realizar:

Asignación de Responsable: residente de obra.

Dependencias: Antes de la actividad:

Código de la actividad: Nombre de la actividad:

4.2 Ejecutar obras civiles.

Descripción de la Se construirá el módulo para la casa de fuerza.

Descripción de la Actividades a realizar:

Fechas programadas: Inicio: 15 de enero

Criterios de aceptación: Stakeholder que acepta: supervisor.

Riesgos: No tener permisos municipales.

Dependencias: Antes de la actividad:

Código de la actividad: Nombre de la actividad:

4.3 Instalar equipos eléctricos.

Objetivo de la actividad: Pasar los cables por los ductos.

Descripción de la Actividades a realizar:

Requisitos que deben cumplirse: el winche de

Forma en que se aceptará: protocolo de

Supuestos: Los equipos están debidamente calibrados.

Riesgos: Rotura de soga piloto al momento de pasar el

4.4 Ejecutar obras metalmecanicas

Descripción de la Actividades a realizar:

Asignación de Responsable: residente de obra.

Criterios de aceptación: Stakeholder que acepta: supervisor.

Código de la actividad: Nombre de la actividad:

4.5 Ejecutar obras eléctrico-electrónicas

Descripción de la Actividades a realizar:

Asignación de Responsable: residente de obra.

Fechas programadas: Inicio: 16 de enero

Criterios de aceptación: Stakeholder que acepta: supervisor.

Requisitos que deben cumplirse: el winche de

Forma en que se aceptará: protocolo de

Supuestos: Los equipos están debidamente calibrados.

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