La Planeacion Estrategica

Universidad Politecnica
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA
DEL VALLE DE MÉXICO del valle de Mexico
PLANEACION ESTRATÉGICA
EN LAS ÓRGANIZACIONES
Integrantes:
Ávila Fernández Amalaydi Nataly Profesora

Fuentes Pérez Nelly
Cerón García Geraldyne Rubí
Grupo
Cruz Rodríguez Pablo Arturo
8130301
Jaime Coronel Daniel Alexis
Fecha de entrega
López Ramírez Evelyn Adriana
18/09/2021
Segura Diaz Samuel Eduardo
I. LA PLANEACIÓN
Definición y Concepto de Planeación
La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las

acciones actuales, la voluntad de sacrificar las ganancias a corto plazo a cambio de mayores
beneficios a largo plazo y la habilidad de controlar lo que es controlable y de no inquietarse
por lo que no lo es.
La prevensión, implica la idea de anticipación de situaciones futuras. Por ello esta es la base
para la planeación. La previsión es un concepto de la planeación que define las condiciones
futuras de un proyecto y fija el curso concreto de acción a seguir.
La planeación es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia,
como el establecimiento de políticas, objetivos, redacción de programas, definición de métodos
específicos, procedimientos y otras más.
De ésta manera, la planeación es una disciplina no descriptiva que trata de identificar acciones
a través de una secuencia de toma de decisiones, para generar los efectos que se espera de
ellas, o sea, para proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para lograrlo.
En otras palabras la planeación es proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para
conseguirlo, va más allá de todas las funciones de organizar, controlar, coordinar, dotar y dirigir
el personal de la empresa.
II.TIPOS DE PLANEACIÓN
En función del tiempo que se considere para alcanzar los objetivos
y metas de la planeación existen tres tipos de planeación:
1) corto plazo
2) mediano plazo
3) largo plazo.
Sin embargo, no existe una regla universal para determinar los distintos plazos, por lo que
cada organización está obligada a cuantificar la duración de un periodo corto, mediano y largo,
de acuerdo con el tiempo que tardan los fenómenos de interés de la organización en observar
cambios significativos.
Existen tres tipos de planeación:
• Estratégica: suele ser a largo plazo, se

planifica a nivel global de la empresa y se enfoca
en el área de dirección. Este modelo consiste en
un cuadro de mando integral que permite evaluar
el funcionamiento de la empresa.
II. TIPOS DE PLANEACIÓN
• Táctica: suele ser a medio plazo y se planifica para cada departamento o mandos
intermedios.
Supongamos que una compañía vende seguros en una
gran ciudad. El plan táctico para la empresa de seguros
debe detallar cada elemento necesario para cumplir los
objetivos y la visión establecida en el plan estratégico de
la empresa. Si se resuelve que una de las mejores
formas de alcanzar al consumidor objetivo es mediante
publicidad televisiva, entonces el plan táctico debe
detallar esmeradamente los pormenores de la campaña
televisiva. Entre los pasos a seguir para desarrollar este
plan están: decidir cuál será el mensaje más adecuado,
organizar la elaboración del comercial, decidir en qué
canales y cuándo transmitir el comercial, y hacerle un
seguimiento a los eventuales clientes que reaccionen a la campaña.
• Operativa: Consiste en actividades muy detalladas que deben ejecutar los últimos
niveles jerárquicos de la organización, por lo general, determina las actividades que debe
desarrollar el elemento humano. Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la
planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más
detalladas. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las
unidades en que se divide un área de nivel medio de la organización. Convierte los
conceptos generales del plan táctico en cifras claras, en pasos concretos y en objetivos
evaluables a corto plazo. Demanda una aplicación de recursos que sea eficiente y efectiva
en costos en la solución de problemas y consecución de los objetivos establecidos.
PLAN OPERATIVO
Decisiones de QUE HACER COMO HACERLO

diseño de la Descripción del producto Descripción del proceso
estructura
productiva
CON QUE MEDIOS DE QUE MANERA

Elección de tecnología Distribución interna
DONDE CUANTO HACEMOS

Ubicación Capacidad del negocio
III. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
El planear nos da razón, y dirige elementos para que se cumplan objetivos.
Algo muy importante para la planeación, es el evitar problemas futuros, podemos crear planes
de contingencia. Gracias a la planeación se establecen y desarrollan los objetivos que se tienen
que cumplir en una organización, esto sirve para tener una guía y si es necesario redirigir los
recursos, ya que principal objetivo es desarrollar y mejorar la competitividad, analizando sus
debilidades y buscando estrategias para convertirlas en fortalezas, de esa forma se busca
innovar de manera considerable y dirigirse hacia el éxito de la entidad.
Es importante considerar que en este proceso se aclaran

las ideas, orientando a la toma de decisiones en cada
área, después de analizar las decisiones se reparten los
recursos necesarios para que sean desarrollados por todo
el personal en el tiempo establecido desde la planificación,
y así se puede comprender si se han cumplido las metas
y han llegado a lo establecido en los planes con las
estrategias.
IV. ELEMENTOS DE LA
PLANEACIÓN
Los elementos que conforman la planeación son:
• VISION. Lo que la firma proyecta ser en el largo plazo.

• MISION. El propósito de la firma.
• OBJETIVOS. Los resultados que la compañía se propone alcanzar. Siempre se deben
detallar los plazos y las acciones necesarias, además de los objetivos de cada empleado
para enfocar sus tareas a ese fin.
• ESTRATEGIAS. La descripción de la forma en la que se canalizarán los esfuerzos para
alcanzar los objetivos. Aquí se incluyen los de la organización en su conjunto y los de
cada individuo. Un buen plan siempre incluye una serie de alternativas para optar por la
más adecuada en cada circunstancia.
• POLITICAS. La guía que se diseña para toma de decisiones de cada una de las áreas
de la compañía.
• PROGRAMA. La serie de acciones que deberán llevarse a cabo para ejecutar cada parte
del plan. Debe detallar el tiempo que llevará concretar cada una de las partes.
• PRESUPUESTO. El detalle financiero de lo que costará la implementación de un plan.
Ayuda a llevar un control de su implementación ya que detalla, costos ingresos, egresos,
etc.
BIBLIOGRAFIA
• Taylor, Bernard. Planeación estratégica. Serie empresarial. Colombia, 1991.
• Mario Lozano (2015). Por que planear es importante. https://www.utel.edu.mx/blog/rol-

personal/por-que-planear-es-importante/
• Zabala, H. (2005). Planeación Estratégica Aplicada a Cooperativas y demás formas

asociativas y solidarias. Colombia: Universidad Cooperativa de Colombia.
• Anónimo. (2021). PLANEACIÓN OPERATIVA: ¿QUÉ ES Y CÓMO HACERLA

FLEXIBLE A LOS CAMBIOS?. 17/09/2021, de sinnaps Sitio web:
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/planeacion-operativa
• Helmut Sy Corvo. (2021). Planeación táctica. 17/09/2021, de lifeder Sitio web:

https://www.lifeder.com/planeacion-tactica/
• Anónimo. (2020). 7 modelos de planeación estratégica y sus beneficios. 17/09/2021,

de berlitz Sitio web: https://www.berlitz.com/es-mx/blog/7-modelos-de-planeacion-
estrategica-y-sus-beneficios
• José Antonio Ludueña. (2021). Planeación tactica. 17/09/2021, de economipedia.com

Sitio web: https://economipedia.com/definiciones/planificacion-tactica.htm

La Planeacion Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

La Planeacion Estrategica

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

La Planeacion Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Politecnica

Ávila Fernández Amalaydi Nataly Profesora

La planeación es la habilidad de ver con mucha anticipación las consecuencias de las

Existen tres tipos de planeación:

• Estratégica: suele ser a largo plazo, se

Decisiones de QUE HACER COMO HACERLO

CON QUE MEDIOS DE QUE MANERA

DONDE CUANTO HACEMOS

El planear nos da razón, y dirige elementos para que se cumplan objetivos.

Es importante considerar que en este proceso se aclaran

• VISION. Lo que la firma proyecta ser en el largo plazo.

• Taylor, Bernard. Planeación estratégica. Serie empresarial. Colombia, 1991.

• Mario Lozano (2015). Por que planear es importante. https://www.utel.edu.mx/blog/rol-

• Zabala, H. (2005). Planeación Estratégica Aplicada a Cooperativas y demás formas

• Anónimo. (2021). PLANEACIÓN OPERATIVA: ¿QUÉ ES Y CÓMO HACERLA

• Helmut Sy Corvo. (2021). Planeación táctica. 17/09/2021, de lifeder Sitio web:

• Anónimo. (2020). 7 modelos de planeación estratégica y sus beneficios. 17/09/2021,

• José Antonio Ludueña. (2021). Planeación tactica. 17/09/2021, de economipedia.com

También podría gustarte