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    Caso DD002

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    Annery Laro
    1) El documento describe dos métodos para asignar los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción en una empresa: el método directo y el método escalonado. 2) El método escalonado distribuye los costos de manera más precisa entre todos los departamentos, mientras que el método directo solo los asigna a producción. 3) El método escalonado parece ser el mejor método para determinar precios, controlar gastos y analizar la participación de los departamentos, ya que proporciona una asignación de costos más

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    Caso DD002

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    Annery Laro
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    1) El documento describe dos métodos para asignar los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción en una empresa: el método directo y el método escalonado. 2) El método escalonado distribuye los costos de manera más precisa entre todos los departamentos, mientras que el método directo solo los asigna a producción. 3) El método escalonado parece ser el mejor método para determinar precios, controlar gastos y analizar la participación de los departamentos, ya que proporciona una asignación de costos más

    Descripción original:

    Caso DD002 caso Bach

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    1) El documento describe dos métodos para asignar los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción en una empresa: el método directo y el método escalonado. 2) El método escalonado distribuye los costos de manera más precisa entre todos los departamentos, mientras que el método directo solo los asigna a producción. 3) El método escalonado parece ser el mejor método para determinar precios, controlar gastos y analizar la participación de los departamentos, ya que proporciona una asignación de costos más

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    1) El documento describe dos métodos para asignar los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de producción en una empresa: el método directo y el método escalonado. 2) El método escalonado distribuye los costos de manera más precisa entre todos los departamentos, mientras que el método directo solo los asigna a producción. 3) El método escalonado parece ser el mejor método para determinar precios, controlar gastos y analizar la participación de los departamentos, ya que proporciona una asignación de costos más

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    Master en Administración de Empresas (MBA)

    DD002- Control y Gestión de costos

    Caso Practico DD002- Control y Gestión de costos

    Alumno (a):
    CASO 1: BACH & FANO, S.A.

    1) Repartir los costes de los departamentos de servicio a los


    departamentos de producción

    Departamentos de servicios:
     Control y prog. Producción
     Administración industrial
     Mantenimiento

    Departamentos de producción:
     Fabricación
     Montaje

    A considerar:
    Base de prorrateo por m2 para costos de mantenimiento, Base de prorrateo por
    órdenes de trabajo (OT) para costos de control y programación de producción, Base
    de prorrateo costos totales para costos de administración.

    Desarrollo del ejercicio

    Método de Directo
    Coste de Mantenimiento

    TA= 200,000/ 16,000= $12.5


    Nota: Metros cuadrados de fabricación y montaje: 10,000 + 6,000= 16,000 M²
    Coste asignado (Mantenimiento a fabricación)= 10,000 M²* $12.5= $125,000
    Coste asignado (Mantenimiento a montaje)= 6,000 M² * $12.5= $75,000
    Costo de control
    TA= 56,000 / 350= $160
    Nota: Ordenes de trabajo para fabricación y montaje= 270 + 80= 350 OT
    Coste asignado (Coste de producción a fabricación)= 270 OT * $160= $43,200
    Coste asignado (Coste de producción a montaje) = 80 OT * $160= $12,800

    Costo de administración industrial


    TA= 150,000/ 1, 250,000 = $ 0.12
    Nota: Costos totales (directos e indirectos) para fabricación y montaje= 800,000 +
    450,000= 1, 250,000
    Coste asignado (Coste de administración a fabricación)= $ 800,000 * $0.12= $ 96,000
    Coste asignado (Coste de administración a montaje)= $450,000 * $ 0.12= $54,000

    Resumen de asignación de costes

    Concepto Mantenimiento Control Administración

    Fabricación $ 125.000,00 $ 43.200,00 $ 96.000,00


    Montaje $ 75.000,00 $ 12.800,00 $ 54.000,00
    Total $ 200.000,00 $ 56.000,00 $ 150.000,00
    Método escalonado

    Coste de mantenimiento
    Ʃ M²= 10,000 M² + 6,000 M² + 100 M² +300 M² =16,400 M²
    TA= $200,000 / 16,400 M²= $12.195122 / M²

    Asignación de costes

    Depto. De M² TA Distribución de costes


    producción
    Fabricación 10.000,00 $ $
    12,20 121.951,22
    Montaje 6.000,00 $
    73.170,73
    Control 100,0 $
    0 1.219,51
    Administración 300,0 $
    0 3.658,54
           
    Total Depto. 16.400,00   $
    Producción 200.000,00

    Coste de administración
    ƩCT= $800,000 + $450,000 + $56,000= $1, 306,000
    TA= $150,000 + 3,658. 54 / $ 1, 306,000= $ 0.117655

    Asignación de costes

    Depto. De producción CT TA Distribución de costes


    Fabricación 800.000, $ $ 94.124,68
    00 0,12
    Montaje 450.000, $ 52.945,13
    00
    Control 56.000, $ 6.588,73
    00
           
    Total Depto. Producción 1.306.000,   $ 153.658,54
    00

    Coste de control
    ƩOT= Fabricación + Montaje = 270 + 80 = 350 OT
    TA= (Coste de control + coste en otros Deptos.) / 350 OT=
    $56,000 + ($6,588.73 + $1,219.51) /350 OT = $63,808.25/350 = $182.3092
    Asignación de costes

    Depto. De producción OT TA Distribución de costes


    Fabricación 27 $ $
    0,00 182,31 49.223,48
    Montaje 8 $
    0,00 14.584,74
           
    Total Depto. Producción 35   $
    0,00 63.808,22

    Resumen de asignación de costes

    Concepto Mantenimiento Control Administración


    Fabricación $ $ $
    94.124,68 49.223,48 94.124,68
    Montaje $ $ $
    73.170,73 14.584,74 52.945,13
    control $   $
    1.219,51 6.588,73
    Administración $    
    3.658,54
           
    Total $ $ $
    167.295,41 63.808,22 147.069,81

    2) Explicar las diferencias, ¿qué método parece mejor?


    Diferencias entre métodos:

    Método directo Método escalonado

    No considera los costos internos de los Distribuye los costos de los


    departamentos de servicio departamentos de servicio entre los
    demás departamentos

    Estima los servicios prestados a cada Es preciso y exacto al calcular el costo


    departamento de producción por total en cuanto a lo incurrido en cada
    separado proceso

    La asignación de la producción es más


    precisa

    Dado que el método directo asigna los costos solo a los departamentos de producción,
    es decir que excluye a los servicios en la asignación, el monto en costos distribuidos
    entre los departamentos es mayor ya que se les adjudica todo lo relativo.
    Por otro lado, ya que el método escalonado distribuye los costos entre todos los
    departamentos existentes sin importar si son de producción o servicio, los montos
    asignados son más exactos y se acercan más a la realidad.
    Al comparar los resultados obtenidos al implementar ambos métodos, se obtuvo que
    por el método escalonado la asignación se hacía de manera más compleja y trabajada
    pero con un resultado más exacto. Con fin de determinar precios, controlar gastos y
    presupuesto, analizar participación de los deptos. En las ganancias, este método es el
    indicado.
    1-
    Costes Unitarios por el método actual

      PRODUCTOS TOTALES
    A B C
    Gastos 208.444,00 625.332,00 € 1.042.220,00 1.875.996,00 €
    generales € €
    Costes 208.504,00 625.442,00 € 1.042.400,00 1.876.346,00 €
    completos € €
    Valor unitario 20,85 17,37 € 72,96
    € 34,74 € €
    Rentabilidad 8,05 € 18,16
    4,07 € 6,04 € €

    Coeficiente de gastos x hora = CIF / Horas MOD


    CG x H= 1, 876,346.00 / 268,000 = 7

    2- Método ABC

    Coeficiente de preparación
    Preparación maquinas 390.000,00 = 1,57
    (Ventas * No. Preparaciones maq. ) 248.000,00

    No. Preparaciones de maquinas


    Prod A= 8 * 10, 0000= 80.000,00
    Prod B= 3 * 36,000= 108.000,00
    Prod C= 2 * 30,000= 60.000,00
    Total No. De preparaciones maq. = 248.000,00

    Coeficiente de Amortización Maq.


    Amortización maquina 330.000,00 = 1,65
    (Ventas * Horas maquina) 200.000,00

    Horas maquina por producto


    Prod A= 10,000 * 2 = 20.000,00
    Prod B= 36,000 * 2, 5= 90.000,00
    Prod C= 30,000 * 3 = 90.000,00
    Total horas maquina= 200.000,00
    Coeficientes indirectos generales
    MOD + Gastos Generales + Gastos de administración
    536,000 + 70,000 + 100,000= 706.000,00

    MOD= 366,000 + 100,000 + 70,000 = 536,000

    Coeficiente de ventas
    350.000,00 = 0,25
    1.420.000,00

    Coeficiente de gastos Generales y Administ.


    Gastos Gen y Adm / total prod. = 270,000 / 76,000 = 3,55

    Coeficiente de preparación X el número de


    preparación de máquinas
    A B B
    1,57 * 8 1,57 * 3 1,57 * 2
    12,58 4,72 3,15

    Coeficiente de amortización * Horas maquina


    A B C
    1,65 * 2 1,65 * 2,5 1,65 * 3
    3,3 4,125 4,95

    Gastos Generales indirectos x MOD


    A B C
    536,000 * 1 536,000 * 3 536,000 * 5
    536.000,00 1.608.000,00 2.680.000,00

    Coeficiente de ventas * Número de clientes


    A B C
    0,25 * 40 0,25 * 20 0,25 * 10
    9.859 4.9295 2.4647
    Coeficiente de gastos Generales y Administ.
    A B C
    3,
    3,55 3,55 55

    Total costo
    Total Costo
    Producto   Valor

    A 40+20+12,58+3,3+9,86+3,55 89,29

    B 50+60+4,72+4,12+4,92+3,55 127,32

    C 80+100+3,15+4,95+2,46+3,55 194,11
      Utilidad
    Producto A B C
    Precio - costo 85-89,29 140 - 127.32 210 - 194.11
    -
    Total 4,29 12,68 15,89

    Análisis:
    Los productos más rentables de producir son los productos B Y C ya que de estos se
    obtiene entre 91% y 92% de utilidad, en el caso del producto A es el caso contrario,
    pues este producto no es rentable debido a que sus costos son mayores a su precio
    de venta.
    Para la compañía Cáceres S.A., le conviene más la utilización del método ABC que su
    método actual, debido por el grado de exactitud que presenta de costes de cada uno
    de los productos y la utilidad que pueden generar cada uno de ellos.

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