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    Actividad 2 Moodle

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    Gallegos Martínez
    El documento habla sobre la cultura organizacional de una empresa. Explica que la cultura organizacional son las creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. También discute la importancia de los valores en una empresa y los riesgos de inflexibilidad organizacional. Como ejemplo, analiza cómo Coca-Cola modificó exitosamente su cultura organizacional al dar más poder a los empleados para generar nuevas ideas y salir de un estancamiento.

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    El documento habla sobre la cultura organizacional de una empresa. Explica que la cultura organizacional son las creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. También discute la importancia de los valores en una empresa y los riesgos de inflexibilidad organizacional. Como ejemplo, analiza cómo Coca-Cola modificó exitosamente su cultura organizacional al dar más poder a los empleados para generar nuevas ideas y salir de un estancamiento.

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    El documento habla sobre la cultura organizacional de una empresa. Explica que la cultura organizacional son las creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. También discute la importancia de los valores en una empresa y los riesgos de inflexibilidad organizacional. Como ejemplo, analiza cómo Coca-Cola modificó exitosamente su cultura organizacional al dar más poder a los empleados para generar nuevas ideas y salir de un estancamiento.

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    El documento habla sobre la cultura organizacional de una empresa. Explica que la cultura organizacional son las creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. También discute la importancia de los valores en una empresa y los riesgos de inflexibilidad organizacional. Como ejemplo, analiza cómo Coca-Cola modificó exitosamente su cultura organizacional al dar más poder a los empleados para generar nuevas ideas y salir de un estancamiento.

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    Universidad Ciudadana de Nuevo León

    Licenciatura en Informática Administrativa

    Asignatura: Administración I

    Tarea: Actividad 2 Moodle

    Alumno: Victor Isidro Gallegos Martínez

    Tetramestre I

    Aula: LEIA001-21T2C

    Matricula: 51401

    Tutor: Gabriela Escalante Contreras

    Monterrey, N.L. a 13 de agosto de 2021


    Introducción:

    En este trabajo hablaremos de los conceptos de lo que es la cultura


    organizacional, de lo importante que es para las empresas y negocios que quieren
    prosperar desde el inicio, o de los que, al ir modificando su cultura organizacional,
    pretenden tener un nuevo impulso y seguir adelante, sobre todo en esta época de
    pandemia.

    Veremos el tema de los valores dentro de una organización y de como estos son
    los que dictan directa e indirectamente los pasos a seguir, los procesos a realizar
    dentro de una empresa o negocio, y del cuidado y precaución que hay que tener ya
    que, si una empresa no tiene los valores necesarios y adecuados, puede fracasar.

    Indicaremos los riesgos que corre un negocio al presentar inflexibilidad


    organizacional, y hablaremos de cual es nuestro entorno de cultora organizacional que
    mas se adecua a nuestras necesidades.
    1. ¿Qué es la cultura organizacional?
    La cultura organizacional es el modelo general de comportamiento, es decir, las
    creencias y los valores compartidos que los miembros tienen en común, puede inferirse
    a partir de lo que las personas dicen, hacen y piensan dentro de un ambiente
    organizacional, incluye el aprendizaje y la transmisión de conocimientos, creencias y
    modelos de comportamiento a lo largo de un periodo.

    2. ¿Por qué son importantes los valores dentro de una organización?


    Al considerarse una ideología que permeara las decisiones, los valores desempeñan la
    función de modelos que establecerán los estándares de desempeño, motivan a los
    empleados, hacen especial a la compañía y son un símbolo para el ambiente externo.

    3. ¿Qué es la inflexibilidad organizacional?


    Cuando una empresa, en especial las que llevan muchos años, se vuelven demasiado
    rígidas para pasar la primera prueba de una reestructura organizacional efectiva: la
    capacidad de adaptarse a un ambiente cambiante y hacer frente a nuevas
    contingencias. Esta resistencia al cambio puede ocasionar una perdida considerable de
    eficiencia en las organizaciones.

    4. Analiza la siguiente tabla sobre dos tipos de entornos de cultura


    organizacional y comenta: ¿En qué tipo de entorno preferirían trabajar y
    por qué?

    Ejemplos de cultura organizacional y práctica administrativa. (Koontz, 2012)


    Analizando la tabla, personalmente preferiría trabajar en el Entorno B, ya que cuando
    la participación es tomada en cuenta como algo importante en la toma de decisiones,
    resaltan el desempeño del personal, así mismo cuando el autocontrol es importante, yo
    me siento con más libertad de trabajar, y fluye más mi creatividad, lo que no podría
    hacer el Entorno A.

    5. Investiga una empresa que haya implementado un cambio en su cultura


    organizacional, platícanos brevemente qué cambios o modificaciones
    realizaron y los beneficios que obtuvieron, incluye imágenes en tu trabajo.
    En el 2011 Coca Cola, al ver que entraba en un estancamiento, tomo la decisión de
    generar un cambio desde el interior, ya que paso de ser una empresa donde solo unos
    cuantos opinaban, tuvo que rediseñar sus ideales, su planeación de proyectos, elegir
    nuevos lideres de proyectos y así refrescar ideas, darles oportunidad a los empleados
    de subir de nivel en la empresa, en base a sus ideas, y así incentivarlos a crear nuevos
    proyectos.
    A su vez, a través de un comunicado a la opinión pública, entero al público en general
    de los cambios que estaba realizando, para dar un golpe en el mercado y avisar a su
    competencia que, su idea era tenerle confianza a sus empleados para salir de el
    estancamiento en el que estaba entrando, fomentando el cambio, dejando atrás la
    arrogancia que siempre manejaba.

    1) 2) 3)
    Conclusión:

    Después de lo observado, nos queda mas claro y mas entendible el concepto de


    cultura organizacional, y de lo importante que es para el desarrollo óptimo de una
    empresa, también aprendimos que, si bien desde un inicio la empresa plantea una
    cultura, con el tiempo puede ir cambiando siempre y sea para mejorar en todos los
    aspectos posibles.

    Aprendimos como una empresa como Coca-Cola, dominante en su mercado,


    sufrió cambios en su cultura organizacional, para adecuarse a los tiempos modernos y
    salir d en la monotonía corporativa en la que se encontraba.

    También resaltamos la importancia de los valores en las empresas, y en todos


    los empleados que las conforman, para una mejor toma de decisiones de los caminos a
    seguir, más en esta pandemia, que las empresas requieren de un esfuerzo y
    dedicación extra para poder salir adelante.

    En lo personal este tema es muy de mi agrado, porque me ayuda en mi trabajo a


    encontrar las áreas de oportunidad en las que podemos trabajar para que nos vaya
    mejor, tanto en lo individual como a nivel empresa.
    Referencias:

    Libro:

    Kaoontz, H., Weihrich, H. Y Cannice M. (2012). Administración: Una perspectiva


    Global. México D.F.: Mc Graw Hill. 14ª. Edición

    Enlace:

    https://coca-colafemsa.com/nota-de-prensa/coca-cola-femsa-anuncia-nueva-
    estructura-de-negocio-y-cambios-organizacionales/

    Imágenes:

    1) https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F
    %2Fwww.facebook.com%2FCoca-Cola-Monterrey-
    1848992688471377%2Fposts&psig=AOvVaw2oDT377W5c3oku7O7BRELm&ust
    =1628719936839000&source=images&cd=vfe&ved=0CAoQjRxqFwoTCNCOzty
    8p_ICFQAAAAAdAAAAABAD
    2) https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F
    %2Fempleosparacrecer.org%2Fcoca-cola-empleo
    %2F&psig=AOvVaw20pXWKQRsF6lap2s-
    Z45Ln&ust=1628720001416000&source=images&cd=vfe&ved=0CAoQjRxqFwo
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    3) https://www.google.com/url?sa=i&url=https%3A%2F
    %2Fminimarketelgato.wixsite.com%2Felgato%2Fproduct-page%2Fcoca-cola-
    personal&psig=AOvVaw20pXWKQRsF6lap2s-
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