Examen Ordinario 1unidad I H

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA PAZ
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

EXAMEN ORDINARIO
UNIDAD I
H
NOMBRE: MARTÍNEZ ALVAREZ BRISA SOFÍA.

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RELACIONA Y ANOTA EN PARÉNTESIS EL NÚMERO DE LA RESPUESTA CORRECTA, EL
VALOR DE CADA UNA ES DE MEDIO PUNTO
( 16 )- TÉCNICAS DE SIMULACIÓN
( 5 )- EVALUACIÓN.
( 11 )- FACTORES DE LA FUERZA DE TRABAJO.
( 19 )- FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO
( 8 )- SEGURIDAD.-
( 13 )- COMPAÑÍAS DE IDENTIFICACIÓN DE PERSONAL A NIVEL EJECUTIVO.
( 20 )- APLICACIÓN DE LA TÉCNICA DE LOS INCIDENTES CRÍTICOS
( 14 )- AGENCIAS DE SUMINISTRO DE PERSONAL TEMPORAL.
( 3 )- RECLUTAMIENTO
( 1 ).- LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO TIENE CUATRO ASPECTOS BÁSICOS,
SEÑÁLALOS.
( 6 )- DESARROLLO
( 15 )- ANÁLISIS DE LA SOLICITUD DE EMPLEADO
( 4 )- COLOCACIÓN.
( 9 )- DESAFÍOS EXTERNOS.
( 17 )- ENTREVISTA PROFUNDA.
( 2 ).- CONCEPTO DE INDUCCIÓN
( 7 )- PRESTACIONES Y SERVICIOS
( 12 )- CANDIDATOS ESPONTÁNEOS.
( 18 )- PRUEBAS DE EMPLEO
( 10 )- PRESUPUESTOS.
1.-Planeación para las necesidades futuras a base de decidir cuanta gente necesitara la empresa.
Planeación para balances futuros a base de comparar el número de empleados necesarios con el
número de empleados contratados. Planeación para el reclutamiento o sustitución de empleados.
Planeación para el desarrollo de los empleados.
2.-Orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de recién ingreso.
3.-Comprende la captación de la reserva aproximada del personal nuevo para la organización.

Pretende reunir un grupo de empleados potenciales.
4.-Asigna el puesto apropiado dentro de la organización. Requiere el equilibrio entre las aptitudes del
empleado y las necesidades del puesto.
5.-Utilizan técnicas y metodologías específicas dentro de las organizaciones, pero de manera

continua se presentan evaluaciones informales por medio de la observación. Es necesaria para
determinar promociones, aumentos de salario y otras funciones relacionadas.
6.-Es un proceso educativo a largo plazo que se relaciona con la instrucción sistemática y la
experiencia que enfatiza el aprendizaje de conceptos abstractos y teóricos a nivel de superiores.
7.-Proporcionan una protección financiera contra riesgos como enfermedades, accidentes o

desempleo. Además de que establece una relación más inmediata con el trabajo diario con el
personal, de esta manera se espera mejorar el trabajo de reclutamiento, levantar la moral, lealtad y
en general mejorar la fuerza de la organización.
8.-Tiene relación con los accidentes de trabajo. En un sentido económico se intenta eliminar los
accidentes debido a la pérdida de tiempo, los daños al equipo, más gastos, primas de seguros y
otros factores financieros.
9.-Se compone de factores como el tecnológico, el político, el social, el cultural y el económico. Los
cambios que ocurren en el entorno en el que la organización existe y funciona son de difícil
predicción a corto plazo y en ocasiones sus efectos a largo plazo resultan casi imposibles de evaluar.
10.-A corto plazo, los planificadores pueden formular sus acciones que generalmente tienen validez
de uno o dos años. Las organizaciones reflejan sus prioridades y objetivos en el campo de recursos
humanos mediante los incrementos o recortes de presupuesto. Los estimados y ventas de
producción no son tan exactos pero pueden constituir indicadores rápidos de cambios a corto plazo
en la demanda de recursos humanos.

11.-La demanda de Capital Humano experimenta variaciones debido a factores tales como:
Jubilaciones
Renuncias
Embarazos
Enfermedades
Despidos
Muertes
Licencias
12.-Todo departamento de recursos humanos recibirá en el curso del tiempo solicitudes de personas
que deseen emplearse y ciertos individuos sencillamente pueden presentarse a las instalaciones de
la compañía con el mismo fin.
13.-Laborando en un nivel más especializado que las agencias, solamente contratan ciertos recursos
humanos específicos, a cambio de un pago cubierto por la empresa contratante.
14.-Operan prestando personal a una empresa que requiere llenar una vacante durante determinado
tiempo. Entre las ventajas de este tipo de agencias se cuentan su rapidez para suministrar personal
clave y las tarifas relativamente razonables que cobran por sus servicios.
15.-Consiste en la verificación de los datos consignados en la solicitud a cargo del jefe inmediato,
especificando los requisitos y características que el aspirante al cargo debe poseer.
16.-Técnicas por medio de las cuales el candidato representa teatralmente, el papel del ocupante de
un determinado cargo en la empresa. Un psicólogo acompaña el juego y evalúa el desempeño de
cada candidato y su adecuación al papel.
17.- Se estructura con preguntas que cubran distintas áreas de la vida del solicitante y que estén
relacionadas con el empleo; sobre trabajo, educación, relaciones sociales, personalidad, etc. Deben
ser diseñadas de manera que permita al solicitante decir todo lo que él desea al contestarlas. De
esta forma permitirá la entrevistadora obtener información que baste para hacer una evaluación.
18.-Aptitud.- imaginación, percepción, atención, memoria y habilidad manual

De capacidad.- Suele ponerse antes de otorgar el puesto durante un “período de prueba”.
Temperamento- Personalidad son las pruebas más difíciles de aplicar y menos confiables.
19.-Programas de promoción de información sobre vacantes.

Empleados que se retiran.
Referencias y recomendaciones de los empleados.
20.-Consiste en anotar sistemática y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los

ocupantes de cargo considerado, que han producido un mejor o peor desempeño en el trabajo. Esta
técnica busca identificar las características deseables (que mejoran el desempeño) y las no
deseables (que empeoran el desempeño) en los nuevos candidatos.

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GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

NOMBRE: MARTÍNEZ ALVAREZ BRISA SOFÍA.

2.-Orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de recién ingreso.

3.-Comprende la captación de la reserva aproximada del personal nuevo para la organización.

5.-Utilizan técnicas y metodologías específicas dentro de las organizaciones, pero de manera

7.-Proporcionan una protección financiera contra riesgos como enfermedades, accidentes o

18.-Aptitud.- imaginación, percepción, atención, memoria y habilidad manual

19.-Programas de promoción de información sobre vacantes.

20.-Consiste en anotar sistemática y rigurosamente todos los hechos y comportamientos de los

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