Cuadro Comparativo Sobre Los Modelos de Gestion PDF

ACTIVIDAD No.
4
ASIGNATURA:
CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE GESTIÓN
PRESENTADO POR:
Milena María Mendoza Duncan
Jhonny Manuel Andión Vargas
Edgardo Enrique Almeida Meza
Arlene Angélica Fernández
Hernández
DOCENTE:
Teófilo Young Salazar
MODELO DE GESTIÓN
MODELO MODELO INDUCTIVO: MODELO INTERMEDIO:

DEDUCTIVO: Proceso mental que, al Herramienta o metodología
Proceso donde llegar al conocimiento o importante que convierte la
existen determinadas la demostración de la visión en acción mediante
reglas y procesos verdad de los hechos un conjunto coherente de
donde en su particulares, probados, indicadores, alineando todas
asistencia, se llegan hace que se pueda llegar a las metas, objetivos y
a conclusiones una conclusión general. actividades en base a
finales partiendo de indicadores específicos,
ciertos enunciados o también permite efectuar un
premisas. seguimiento diario y
cotidiano de las principales
actividades
de la empresa con la misión
de corregir medidas
MODELO 1-2 : Hacen MODELO DOFA: MODELO CMI o BSC: Es

seguimiento de sus Herramienta de auditoría una herramienta de control
logros a través de la de la organización, para empresarial que permite
contabilidad tradicional, detectar tanto el impacto establecer y monitorear los
observando sus presente y futuro del objetivos de una empresa y
resultados mensualmente entorno, como los de sus diferentes áreas si se
y tomando decisiones si están
facturación obtiene problemas propios de
alguna caída la organización.
MODELO MAP:
Herramienta que avanza
en la explicación de los
problemas dando
relevancia a los causales
y permitiendo detallar de
manera rigurosa la
conformación de la
estrategia para enfrentar
el
origen del problema.
METODOLOGIA DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Identifica el estado así como las causas de los problemas que surgen en las empresas, y
en
ese caso definir medidas
Proporciona unqueprocedimiento
mejoren su situación.
estructurado para la realización de
Metodología para el diagnósticos de empresas de carácter general, que se
diagnóstico complementan con diagnósticos específicos del área tecnológica,
tecnológico de pymes permitiendo de este modo identificar los principales problemas
(DTPYMES)
de la empresa.
Proyecto Mejora la competitividad de las empresas a través del refuerzo de

"QUALYMAN" las capacidades de sus Recursos Humanos.
Encuesta para Obtiene información sobre el grado de tecnología en los

diagnóstico diferentes niveles de las empresas del sector de la construcción.
tecnológico de la
CMIC
El modelo europeo de Gestión de la Calidad Total proporciona
una serie de directrices para identificar y tratar los aspectos con
European Foundation ella relacionados, está concebido como una relación de criterios
for Quality
para evaluar, sobre una base común y de eficacia contrastada.
Management (EFQM)
Facilita una reflexión profunda sobre la situación competitiva en

Programa de la que se encuentra la empresa. No es sin embargo una
Autoevaluación de herramienta de diagnóstico, es un instrumento para la reflexión y
Empresas ayuda a la toma de decisiones por parte de la alta dirección.
Persigue el desarrollo de una metodología basada en la
Estrategia estrategia tecnológica, que logre obtener una ventaja sobre los
Tecnológica ADL competidores, siempre teniendo en cuenta que debe estar
integrada dentro de la estrategia global de la empresa.
Metodología
MOUGLI Analiza aspectos específicos de la empresa, sin tener en cuenta el
aspecto global de la misma.
Metodología BUNT Obtiene un análisis general del negocio junto con un análisis
de los aspectos específicos de la empresa.
INDICADORES DE GESTIÓN
Datos que reflejan cuáles fueron las consecuencias de acciones tomadas en el
pasado en el marco de una organización.
Indicadores de eficiencia: Este indicador Indicadores de cumplimiento: Se basan en

relaciona los recursos invertidos o medir la consecución de las tareas o los
utilizados con el resultado obtenido. trabajos. Por ejemplo, el número de pedidos
mínimos atendidos.
Indicadores de eficacia: Miden el grado Indicadores de evaluación: El propósito es

en que se realizan las actividades analizar el rendimiento que se obtiene de la
planificadas y se logran los resultados realización de una tarea, con el fin de
esperados. Es una comparación entre detectar puntos de mejora.
logros. versus metas.
CUADRO COMPARATIVO MODELOS DE GESTIÓN
MODELOS DE GESTIÓN DIFERENCIAS
SEMEJANZAS
MODELOS Observa cómo se asocian Inducción: Es un modo de

INDUCTIVOS ciertos fenómenos, razonar que nos lleva: De lo
aparentemente ajenos entre particular a lo general. De una
Matriz DOFA sí. parte a un todo.
Por medio del razonamiento Inducción: Es un modo de

inductivo, intentar descubrir razonar que nos lleva: De lo
el denominador común (ley o particular a lo general. De
principios) que los asocia a una parte a un todo.
todos. Tomando como punto
de partida este denominador
común (por inducción),
generar un conjunto de
hipótesis1 referidas a los
fenómenos diferentes, de los
que se partió inicialmente.
MODELOS Define las metas u objetivos Al tomar las decisiones

DEDUCTIVOS en el corto plazo como puede haber un gran margen
estrategias. de error en los resultados.
Modelo 1-2
Hacen seguimiento de sus Limita la posibilidad
logros a través de la operacional de la empresa.
contabilidad tradicional.
Los indicadores de El éxito de la estrategia

resultados no se concentran depende de la comunicación
MODELOS en una sola área de la entre directivos y
INTERMEDIOS organización. empleados.
Hace énfasis en los Para realizar un mapa

inductores de la actuación estratégico es necesario un
referidos a la perspectiva de fuerte trabajo diagnóstico.
formación y crecimiento.

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MODELO MODELO INDUCTIVO: MODELO INTERMEDIO:

MODELO 1-2 : Hacen MODELO DOFA: MODELO CMI o BSC: Es

METODOLOGIA DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

Proyecto Mejora la competitividad de las empresas a través del refuerzo de

Encuesta para Obtiene información sobre el grado de tecnología en los

Facilita una reflexión profunda sobre la situación competitiva en

Indicadores de eficiencia: Este indicador Indicadores de cumplimiento: Se basan en

Indicadores de eficacia: Miden el grado Indicadores de evaluación: El propósito es

MODELOS Observa cómo se asocian Inducción: Es un modo de

Por medio del razonamiento Inducción: Es un modo de

MODELOS Define las metas u objetivos Al tomar las decisiones

Los indicadores de El éxito de la estrategia

Hace énfasis en los Para realizar un mapa

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