Avance Perfil
Avance Perfil
Avance Perfil
ORURO – BOLIVIA
PRIMER AVANCE
La construcción de paneles solares fotovoltaicos, las células solares son las que
hacen el trabajo real de convertir la luz solar en electricidad. Sin embargo, hace
falta una gran cantidad de células para crear una potencia significativa, por lo que
las células individuales se montan en paneles con varias de ellas. Los paneles
tienen suficientes células para hacer una buena cantidad de energía y proteger, a
su vez, las células de los elementos.
El ensamblaje y conexiones de células fotovoltaicas y fabricación de las partes
que componen un panel solar fotovoltaico como, el soporte, el marco y el
encapsulado
3. OBJETIVO GENERAL
OBJETIVO GENERAL
Determinar y Analizar la factibilidad en la creación de una empresa de fabricación
de paneles solares fotovoltaicos, instalación y mantenimiento de la misma, que
permita la utilización de la energía solar para suplir las necesidades básicas en la
ciudad de Oruro.
HIPOTESIS
La implementación de un plan de negocios que permitirá la creación de una
empresa dedicada a la fabricacion, instalación y mantenimiento de paneles solares
en el área urbana de la Ciudad de Oruro será viable financieramente para futuros
inversionistas, que además de ser económicamente rentable y perdurable en el
tiempo, colabore con el desarrollo sostenible, contribuyendo con la reducción de la
emisión de gases nocivos causantes del efecto invernadero.
4.- DIAGNÓSTICO
ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
Es un producto pionero en nuestra región
Tiene potencial histórico por su buen uso
Se puede usar en cualquier condición climática
La energía que se produce se podrá utilizar en cualquier aparato y de
cualquier uso
OPORTUNIDADES
El producto entra en un mercado nuevo donde se requiere de su presencia
No es muy conocido, por lo que genera mas atracción
Posicionamiento en el mercado como un producto novedoso
Reducir costos de la energía a personas que lo adquieran
DEBILIDADES
Poco conocimiento de la población sobre el producto
Es costosa ya que es fabricado en el exterior
Poca oferta del producto
Poca gente conoce el funcionamiento del producto
AMENAZAS
Incremento de precios en proveedores de los materiales
Competidores del mercado
El producto tiene una vida útil corta, requiere de cuidados
Poco uso del producto por parte de los ciudadanos
ANÁLISIS PORTER
Amenaza Competidores:
Las barreras de entrada a este negocio son medias, debido a que, aunque no es
un mercado completamente cerrado para nuevos competidores,
Poder de negociación de los clientes
El poder de negociación de los clientes es bajo ya que el producto ofertado es de
alta necesidad y consumo, por lo que existe un gran número de usuarios que
demandan los productos.
Amenaza de productos sustitutos
Si bien es cierto, el producto se puede reemplazar con otros que cumplan
funciones similares, el riesgo de productos sustitutos es medio, existen otras
fuentes como los son:
La energía solar: presenta dos formas de aprovechamiento según
diferentes perspectivas. Por un lado, se encuentran las celdas
fotovoltaicas, cuyo campo ha sido principalmente en zonas aisladas
Energía geotérmica: utilizada en diferentes aplicaciones (generación
de electricidad y procesos térmicos) en el mundo.
Energía eólica: es la fuente renovable no convencional con mayor
crecimiento y penetración en los mercados mundiales.
Poder de negociación de los proveedores
Tienen un poder alto ya que existe un número limitado de proveedores que
ofrecen el producto (Energía) por los altos requerimientos técnicos y de calidad
exigidos por la industria.
Rivalidad entre los competidores existentes
El mercado se presenta una rivalidad baja teniendo en cuenta todas las ventas de
electricidad a los usuarios finales en el Sistema Interconectado Nacional (SIN).
Aunque en la actualidad existen otros competidores, que pueden ofrecer el
producto ya fabricado
COMPETIDORES CUANTIFICAR Y CUALIFICAR
ENDE DE ORURO
Empresa de servicio público y tiene por misión: “Ser Empresa modelo en la
Distribución de Energía Eléctrica para Bolivia, con niveles de excelencia en calidad
y confiabilidad; generando ventajas competitivas con una rentabilidad adecuada y
manteniendo en el Departamento de Oruro el liderazgo en la prestación de
servicios
TECALTEMA ENERGÍAS ALTERNATIVAS Y MEDIO AMBIENTE
Venta, instalación y mantenimiento de paneles solares fotovoltaicos
SEGMENTACION
La comprensión de las necesidades de los clientes es el primer paso de una
aplicación exitosa de una estrategia de segmentación. La segmentación es
fundamental para las empresas con una gestión orientada al mercado y es una
herramienta para conseguir mejoras en la rentabilidad
PRODUCTO
El producto a analizar en el presente proyecto entra directamente en el rubro de
energías alternativas en Bolivia, si bien existen muchas fuentes de energía
alternativa potenciales en Bolivia, actualmente están siendo utilizadas
mayoritariamente la biomasa, la hidroelectricidad y la energía solar. Otras fuentes
de energía como la eólica y la geotérmica comienzan sus primeros estudios
técnicos y proyectos en Bolivia.
Gracias a su posición geográfica, Bolivia se encuentra entre los países que más
radiación solar recibe del mundo, ya que se considera que en el 97% del territorio
boliviano es rentable esta fuente de energía debido en gran parte a la baja
nubosidad en el país. Esto permite que este recurso pueda ser aprovechado en la
gran parte del país y durante todas las épocas del año, si bien es cierto que el
área del Altiplano de la cordillera de los Andes es la que más radiación solar
recibe. Tanto la energía fotovoltaica como la termosolar son soluciones reales
actualmente.
POSICIONAMIENTO
En relación al posicionamiento, el valor y diferenciación para el cliente son los
siguientes:
a) Beneficio Económico: Los clientes notaran los ahorros por concepto de
electricidad desde el primer mes. Los ahorros serán variables según el mes, pero
se puede garantizar anualmente la energía generada y, por consiguiente, un
ahorro económico anual según la potencia instalada del sistema FV. Mediante un
contrato se establecerá claramente el ahorro generado al año, que en caso de no
cumplir, el cliente tendrá asegurado el reembolso correspondiente por la energía
no cubierta.
b) Equipo profesional especialista en sistemas eléctricos y fotovoltaicos, con
asesoramiento en las distintas etapas del proyecto, desde la evaluación inicial con
el cliente, hasta el montaje, pruebas y mantenimiento del Sistema FV. En el Anexo
C se adjunta un reporte tipo de una evaluación inicial.
MERCADO OBJETIVO
El principal mercado objetivo para nuestra empresa es las familias que quieran
tener el producto en sus domicilios.
Nuestro mercado serán los hogares que desen implementar este producto para
distintas aplicaciones en los mismos como ser todo tipo de electrodomésticos, o
artefactos que requieran suministro eléctrico para su funcionamiento. Tambien la
empresa tiene por objetivo llegar a zonas residenciales, edificios, empresas,
escuelas, universidades, que requieran contar con el producto y el servicio.
5. ESTUDIO DEL MERCADO
Determinar la viabilidad comercial del proyecto a través de la implementación de
una investigación de mercados que establezca un diagnóstico de la estructura
actual del mercado local y regional, definir el mercado objetivo, justificación del
mercado objetivo, estimación del mercado potencial
PRECIOS DE LA COMPETENCIA
- Precios de la competencia
TAMAÑO MUESTRAL
Para conocer el número de encuestas que se deben realizar se ha utilizado la
fórmula que se describe a continuación, tomando en cuenta que para el consumo
de paneles solares, el tamaño del universo, se tomó al número de viviendas de
familias de la ciudad de Oruro.
Por lo cual se calculó el número de encuestas:
N∗Z 2∗p∗q
n= 2
d ∗( N−1 ) + p∗q
VARIABLE DESCRIPCIÓN VALOR
Z Nivel de confianza 1.96
N Tamaño de la Población 57380
p Probabilidad de éxito 0.5
q Probabilidad de fracaso 0.5
d Precision (error máximo admisible) 5% - 0.05
Reemplazando datos:
57380∗1.962∗0.5∗0.5
n= 2
0.05 ∗( 57380−1 ) + 0.5∗0.5
n=383.5
La muestra obtenida para la realización para recopilar información primaria es de
384 encuestas.
PREGUNTA 1
¿Sabes cómo funcionan las celdas fotovoltaicas o paneles solares?
PREGUNTA 1
Si 59.1 %
No 40.9%
PREGUNTA 2
¿Usted tiene conocimiento de las ventajas de las energías alternativas?
PREGUNTA 2
Si 81.8 %
No 18.2%
PREGUNTA 3
¿Cuál es el monto estimado que paga por consumo de energía eléctrica al mes?
PREGUNTA 3
0 Bs-50 Bs 9.1%
50 Bs-100 Bs 18.2%
100 Bs- 200 Bs 25.8%
200 Bs-300 Bs 47%
PREGUNTA 4
¿Te interesaría invertir en paneles solares sabiendo que su inversión es
considerable, pero en su vida útil, no tendrás costo alguno?
PREGUNTA 4
Si 92.4 %
No 7.6 %
PREGUNTA 5
¿Qué dispositivo, equipos o electrodoméstico son de mayor consumo eléctrico
en su domicilio?
PREGUNTA 5
Televisión 18.2%
Celular 10.6%
Electrodoméstico 33.3%
PREGUNTA 6
s
¿Cuáles son las posibilidades que compre un sistema Lámparas 15.2%
de paneles solares? Otros 22.7%
PREGUNTA 6
Prácticamente 3%
seguro
Seguro 10.6%
Posible 51.5%
Poco posible 31.8%
Ninguna 3%
posibilidad
PREGUNTA 7
¿Al momento de evaluar la compra de paneles solares para su domicilio, cuál es
la motivación principal?
PREGUNTA 7
Cuestiones de 28.8%
Rentabilidad
Cuestiones 60.6%
Ecológicas
Seguridad 10.6%
PREGUNTA 8
¿Cuánto de importante sería que le dieran un estudio particular para reducir el
consumo eléctrico en su domicilio?
PREGUNTA 8
Muy importante 62.1%
Algo importante 28.8%
No me interesa 3%
Poco importante 6.1%
DESARROLLO DE LA INFORMACIÓN
Una vez realizado la encuesta a los propietarios de las 384 viviendas y analizados
gráficamente, se encontró importante resaltar las siguientes conclusiones:
- Se observa que las personas que respondieron al cuestionario, indica que por lo
general existe el conocimiento de cómo funcionan las celdas fotovoltaicas o
paneles solares, con un 59 % de aceptación, cabe destacar esta estadística, ya
que nos muestra, la factibilidad que podría existir en el uso de paneles solares.
- El 81.8% de los encuestados manifiesta que conoce acerca de las energías
alternativas, esto demuestra que existe las ventajas
- El 92.4% les interesa invertir en paneles solares sabiendo que su inversión es
considerable, al considerar este porcentaje, nos muestra que existe mucha
aceptación de la población en general.
- El 54.60% de los encuestados prefieren un asesoramiento postventa, en relación
a los paneles solares, que puede ser un mantenimiento, revisión o adaptación,
ampliaciones del panel que haya adquirido.
- Los encuestados respondieron como primera opción, que el artefacto eléctrico de
mayor consumo eléctrico en su domicilio es a través de los electrodomésticos
representado por el 33.3%, seguido con la opción de otros con el 22.7% y la
televisión con un 18.2 %.
- Como dato relevante, el 51.5% manifestó la opción de “posible” como posibilidad
de comprar un sistema de paneles solares.
- La motivación principal al momento de evaluar la compra de paneles solares es
la cuestión ecológica, que representa el 60.6% de las respuestas de los
encuestados. Esto indica, que observan al momento de invertir un costo/beneficio
positivo por la luz solar que se guarda y permanece en los paneles solares.
- El 62.1% considera muy importante que le den un estudio técnico particular para
reducir el consumo normal de la red nacional de electricidad en su negocio.
Como podemos ver en los resultados encontrados durante la encuesta podemos
observar que la conciencia de ahorro de energía es todavía muy baja tanto en
hogares como en las empresas industriales de la ciudad aunque si hacen algunos
esfuerzos para tratar de solucionar este problema sobre todo por el interés de
reducir el gasto de energía eléctrica que cada vez es mal alto. En los resultados se
puede observar que la muestra de estudio al conocer los sistemas de paneles
solares y sus precios, si estarían interesados en invertir en esta tecnología para
tratar de reducir los altos gastos de energía eléctrica que se encuentra sopesando
en estos momentos, donde se ve la buena oportunidad de negocio y viabilidad del
estudio que se está realizando.
DEMANDA PROYECTADA (QUE NÚMERO TIENE COMO DEMANDA
PROYECTADA) CÁLCULO
Modelo lineal
DEMANDA VS TIEMPO
180000
160000
140000
120000
100000
80000
f(x) = 1370.74 x − 2677087.77
60000 R² = 0.98
40000
20000
0
1971 1981 1991 2001 2011 2021 2031
Modelo exponencial
DEMANDA VS TIEMPO
180000
160000
140000
120000
100000
80000
f(x) = 0 exp( 0.03 x )
60000 R² = 1
40000
20000
0
1971 1981 1991 2001 2011 2021 2031
Modelo logarítmico
DEMANDA VS TIEMPO
180000
160000
140000
120000
100000
80000
f(x) = 2731523.54 ln(x) − 20697599.74
60000 R² = 0.98
40000
20000
0
1971 1981 1991 2001 2011 2021 2031
Modelo potencial
DEMANDA VS TIEMPO
180000
160000
140000
120000
100000
80000
f(x) = 0 x^50.24
60000 R² = 1
40000
20000
0
1971 1981 1991 2001 2011 2021 2031
DEMANDA VS TIEMPO
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040
SEGUNDO AVANCE
5. UBICACIÓN
LOCALIZACIÓN
Como localización se entiende el lugar en el cual se ubicará la empresa
físicamente, teniendo como objetivo el de reducir costos de movilización e
instalación y maximizar los ambientes propicios para la comercialización y
asistencia técnica del producto.
Encontrar la localización optima, la cual consiste en identificar y seleccionar el sitio
para instalar la empresa y punto de venta que garantice los mayores beneficios
económicos y sociales.
ESTUDIO DE LOCALIZACION
Al estudiar la localización del proyecto se puede concluir que hay una solución
factible. Más todavía cuando el análisis se realiza en el estudio de pre factibilidad,
en el cual las variables relevantes no son calculadas de manera concluyente.
MACRO LOCALIZACION
Una localización que se ha determinado como óptima en las condiciones vigentes
puede no serlo en el futuro. Por tanto, la selección de la ubicación debe tener en
cuenta su carácter definitivo o transitorio y optar por aquella que permita obtener el
máximo rendimiento del proyecto como las alternativas de la macro localización,
exclusivamente en este caso la empresa netamente radicara en la ciudad de
Oruro.
En base a este punto, se fundamentará la localización elegida, de acuerdo a
varios factores mostrados en lo siguiente:
Departamento de Oruro – Localización geográfica Figura 1
La elección de la zona geografía se dio por los siguientes puntos críticos a
considerar:
Facilidad adquisición del producto. (importación).
Materias primas fáciles de conseguir para instalación y mantenimiento de
equipos.
Condiciones ambientales óptimas para el negocio.
Excelente actitud con la comunidad.
Mano de obra especializada.
Baja competencia en la zona.
Uno de los factores mas relevante fue el hecho de que en Bolivia es uno de los
países que mayor radiación solar en el mundo. Dos terceras partes del país
cuentan con uno de los mayores niveles de intensidad solar del planeta. La mayor
radiación solar diaria media anual se presenta en el altiplano, seguido por los
valles y, con menor potencial, en el trópico.
De acuerdo a su análisis, el promedio anual de radiación solar de Bolivia (IGH) de
los años 1999 al 2013, permite establecer que en el altiplano sur del país se
alcanza 2.700 Kwh/m2-año (Kilowatts hora por metro cuadro al año) y en el oriente
del país 1.800 Kwh/m2-año.
Con esto establecemos que el sector de mayor radiación solar se encuentra en el
altiplano, por lo que el departamento de Oruro sería un factor factible y
determinante para la realización de este proyecto.
En cuestión, la “empresa” estará ubicada en el departamento de Oruro, está
ubicado al oeste del país, limitando al norte con La Paz, al noreste
con Cochabamba, al sur y al este con Potosí y al oeste con Chile. Con una
superficie territorial de 53.588 km²
MICRO LOCALIZACION
Muchas veces se considera que en el estudio de pre factibilidad sólo es necesario
definir una macro zona, pero no hay una regla al respecto. La selección de la
macro y micro localización está condicionada al resultado del análisis de lo que se
denomina factor de localización. Cada proyecto específico Tomará en
consideración un conjunto distinto de estos factores. Igualmente, la selección de la
micro zona tendrá que considerar, para un mismo proyecto, muchos factores de
localización diferentes de los que se utilizarán en la elección de la micro ubicación;
por ejemplo, factores como las políticas impositivas, las influencias climáticas y
otras que tienen preponderancia en la selección de la macro localización, no son
relevantes para elegir una micro zona dentro de aquélla, puesto que su efecto
sería común a toda ella. Se realizó una evaluación con tres opciones (Hitos,
Huajara y Aurora ) teniendo en cuenta factores económicos como costos de
servicios públicos, disponibilidad de transporte, disponibilidad de locales, entre
otros, como se puede observar en la Tabla.
Alternativa Lugar
Alternativa 1 Aurora
Alternativa 2 Huajara
Alternativa 3 Hitos
Tabla 1