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    Módulo 4 Anexo 3 Formato y Ejemplo IGPA

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    Jorge Begambre
    El documento resume las metas bimestrales de la Comando Antinarcóticos de las Fuerzas Militares de Colombia (CAOCC) para erradicar hectáreas de coca en el país. Incluye tablas con objetivos estratégicos, indicadores, metas porcentuales para cada bimestre del año, y resultados históricos. El objetivo principal es erradicar el 100% de las hectáreas de coca cultivadas para finales de año de acuerdo con los lineamientos del Ministerio de Defensa Nacional.

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    de 9

    FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

    EJÉRCITO NACIONAL

    Código: FO-DISEV-419 Versión: 0 Fech


    NOMBRE DE LA UNIDAD SUPERIOR: JEMOP

    METAS BIMESTRALES
    NOMBRE DEL TIPO DE DESCRIPCIÓN DE LA TENDENCIA TOTAL SUB- TEMPORIZ RESULTADO AÑO
    RESPONSABLE SUBSISTEMA OBJETIVO ESTRATEGICO FÓRMULA DEL INDICADOR Bimestre Bimestre Bimestre VARIABLES
    INDICADOR INDICADOR META ÓPTIMA Bimestre 2 Bimestre 4 Bimestre 6 AÑO VARIABLES ADOR ANTERIOR
    1 3 5

    V1. Número de Número de


    hectáreas de coca hectáreas de coca
    ( V1 / V2) x 100 erradicadas de II-III erradicadas de (II-III)
    Porcentaje de modalidad. modalidad.
    Hectareas de V1. Número de hectáreas Erradicar el 100%
    coca de coca de (II-III) las hectáreas de
    03, NEUTRALIZAR Y
    erradicadas de modalidad erradicadas coca cultivadas de
    DESARTICULAR LAS
    CAOCC OPERACIONES (II-III) EFC acuerdo a lo RA 9.03% 28.35% 48.81% 69.26% 83.71% 100.00% 100% bimestral
    AMENAZAS QUE ENFRENTA
    modalidad V2. Número de coca establecido por los
    LA NACIÓN
    según hectáreas de (II-III) lineamientos del
    lineamientos modalidad erradicar de MDN
    del MDN. acuerdo a los lineamientos Número de
    del MDN. V2. Número de
    hectáreas de coca a
    hectáreas de coca a
    erradicar de (II-III)
    erradicar de II-III
    modalidad
    modalidad

    CONSOLIDADO - RESULTADOS PROCESOS


    SUBSISTEMA I BIM II BIM III BIM IV BIM V BIM VI BIM 2016 PROCESO I BIM II BIM III BIM IV BIM V BIM VI BIM 2015

    GESTIÓN
    PERSONAL DE
    CALIDAD
    PLANEAJ
    INTELIGENCI IÓN
    A ESTRATE
    GICA
    ORGANIZ
    OPERAJIONE AJIÓN
    S ESTRATE
    GICA
    GESTIÓN
    LOGISTICA PRESUPU
    ESTAL
    GESTIÓN
    ACCION
    DE DDHH
    INTEGRAL Y DIH
    GESTIÓN
    AJCIÓN
    JURIDICA INTEGRA
    ANALISIS
    L
    CONTRO
    LY
    INGENIEROS GESTIÓN
    INSTRUCCIÓN OPERAJI
    PRODUC
    ONALDE
    CIÓN
    Y INTELIGE
    ENTRENAMIE NCIA
    NTO MILITAR
    PLANEA
    COMUNICAJI MIENTO
    ONES LOGÍSTIC
    O
    ADQUISI
    CIÓN DE
    CONVENIOS BIENES Y
    SERVICIO
    S
    RECLUTA
    PROMEDIO MIENTO
    ADMINIST
    RAJIÓN
    DE
    PERSON
    AL
    RETIRO
    DE
    PERSON
    AL
    VINCULA
    JIÓN
    CONTRO
    L DE
    RESERVA
    SY
    MOVILIZA
    GESTIÓN
    JIÓN
    DE
    EDUCAJI
    ÓN
    MILITAR
    GESTIÓN
    DOCTRIN
    A
    GESTIÓN
    DE
    CIENCIA
    Y
    INSTRUC
    TECNOL
    CIÓN
    OGÍA
    ENTRENA
    MIENTO Y
    REENTRE
    NAMIENT
    DISEÑO Y
    O
    DESARR
    OLLO
    GESTIÓN
    AMBIENT
    AL
    GESTIÓN
    FINCA
    RAÍZ
    AUDITORI
    A DE
    OBRAS
    EQUIPO
    DE
    INGENIER
    OS
    GESTIÓN
    DEL
    RIESGO
    DE
    DESASTR
    PROYECT
    ES
    OS DE
    CONSOLI
    DAJIÓN
    GESTIÓN
    ADMINIST
    RATIVA
    GESTIÓN
    DOCUME
    NTAL
    GESTIÓN
    ATENCIÓ
    N AL
    CIUDADA
    NO
    GESTIÓN
    TECNOL
    ÓGICA

    GESTIÓN
    JURÍDICA

    GESTIÓN
    CONTAB
    LE
    AERONA
    VEGABILI
    DAD
    LOGISTIC
    A DE
    ALISTAMI
    AVIAJIÓN
    ENTO
    PARA EL
    COMBAT
    EY
    SEGURID
    AD DE
    ESTANDA
    AVIAJIÓN
    RIZAJIÓN
    DIFUSIÓN
    Y
    ASESORÍ
    A
    INSPECCI
    ÓN Y
    ASESÓRI
    A
    PROME
    DIO
    INFORME DE GESTIÓN PLAN DE ACCIÓN

    Fecha de emisión: 2016-03-02 Pág. 1 de


    NOMBRE DE LA UNIDAD SUBALTERNA: CAOCC
    RESULTADO
    RESULTADOS AÑO ACTUAL INICIATIVAS DEL RESULTADO DEL INDICADOR CUMPLIMIENTOBIMESTRAL - META
    TOTAL
    ESTRATÉGICA INDICADOR TOTAL
    Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 AÑO Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 ACUM.
    S AÑO AÑO
    ANTERIOR

    694 694

    10% 10% 100% 10%

    7,000 7,000

    TIPOS DE INDICADORES %

    EFICIENCI
    A (EFCC)
    EFICAJIA
    (EFC)

    EFECTIVI
    DAD (EFD)

    EQUIDAD Mayor o 85 – 100 % - Sobresaliente


    (EQ) Igual a 85%
    Menor a 85
    EAJONOM
    y Mayor
    IA (EQ) igual a 70% 70 – 84,9 % - Satisfactorio
    Menor a
    70%
    0 – 69.9 % - Aceptable
    OBSERVACIONES

    En esta casilla registre bimestralmente los hechos


    o eventos de forma cuantitativa y cualitativa que
    contribuyeron al logro de las metas propuestas y
    aquellos que por el contrario impidieron el
    cumplimiento de las mismas. De ser necesario, se
    puede enviar anexo un reporte más extenso de
    estas observaciones.
    % - Sobresaliente

    % - Satisfactorio

    % - Aceptable
    IGPA DIV
    DIV 1
    DIV 2
    DIV 3
    DIV 4
    DIV 5
    DIV 6
    DIV 7
    DIV 8
    DAVAA
    predial apto 300,000.00
    impuesto vehiculo 450,000.00
    soat carro 680,000.00
    soat moto 400,000.00
    tecnicomecanica carro 130,000.00
    tecnicomecanica moto 55,000.00
    comparendo carro 345,000.00
    agua 90,000.00
    claro 250,000.00
    comparendo carro 369,000.00

    3,069,000.00

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