ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS COLOMBIANAS PARTE 1

Asignatura:

Gerencia Estratégica

Estudiante

Brian Steven Garcia Lozada

Tutor:

Javier Gerardo Vivas Prieto

CORPORACION UNIVERSITARIA MAINUTO DE DIOSÇ

IBAGUE

2021
 Tabla de contenido

Introducción …………………………………….….………………. 3

Reseña Histórica constructora bolívar…………………………………………………..….. 4

Fundamentación de la Cultura Empresarial…………………………………… 4

Servicio que ofrece……………………………………………………..………... 5

Mercado de Consumo………………………………………………....………... 5

Número de Trabajadores………..………………………………………....……. 6

Clasificación de la Empresa Según Su Tamaño..………………………………. 6

Estructura y diagnóstico Organizacional……………………………...………... 8

Organigrama…………………………………………………………………….... 9

Direccionamiento Estratégico…………………………………………………… 10

Tipos de planeación según sus niveles jerárquicos……………………………... 12

Referencias ………………………………………………………………………. 13

3
 Introducción

Dentro del marco del desarrollo y emprendimiento global en alternativas de espacios de vivienda
que pretenden estructuralmente estar a la vanguardia como proyectos competitivos, Colombia ha
venido dando pasos agigantados y posicionándose en este mercado a nivel mundial y a nivel
nacional lo podemos evidenciar con grandes empresas de renombre, trayectoria y de gran prestigio
entre otras como ELITE BROKERS, CONSTRUCTORA BOLIVAR, que han permitido generar
estas alternativas a nivel urbanístico, haciéndoles mucho más fácil sus vidas, al mismo tiempo que
se van posicionando en el mercado y haciéndose más propositivas.

4
 RESEÑA HISTÓRICA AMARILO

Por 37 años hemos cumplido los sueños de inversión, desarrollo y vivienda propia de más de
165.000 familias que han confiado en nosotros.

Nacimos en 1983 como “Construcciones, Estudios y Proyectos S.A. CEPSA” gracias al respaldo
del Grupo Bolívar, con el sueño de construir viviendas de calidad para miles de familias
colombianas; este sueño se hizo realidad al consolidarnos como una compañía especializada en el
campo inmobiliario.

En 1994 pasamos a llamarnos Constructora Bolívar, desde entonces nuestra experiencia y

trayectoria se ha especializado en el diseño, la gerencia, construcción y venta de viviendas para
todos los estratos sociales. Un enfoque que nos ha permitido contribuir a la equidad social y a
mejorar la calidad de vida de los colombianos.

5
Fundamentación de la cultura empresarial.

Misión

Generar valor económico, social y ambiental en forma sostenible para beneficio de la comunidad y

de nuestros accionistas, colaboradores y clientes. Para lograrlo, contamos con un equipo humano

que se caracteriza por sus destrezas en Conocimiento de Nuestro Negocio y de Nuestros Clientes,

Manejo del Riesgo, Relaciones Emocionales, Investigación, Innovación, Tecnología y Sinergia

Empresarial.

Visión

Ser una compañía con presencia Nacional orientada al cliente, que ofrece productos de calidad y

que protegen el medio ambiente; participando activamente en el mercado de vivienda y siendo líder

en vivienda de interés social, dando un importante apoyo a nuestros compradores para generar

comunidades sostenibles. Teniendo además presencia importante en el mercado de desarrollos

turísticos, segunda vivienda, de comercio y oficinas.

Principios y valores

Los principios y valores de nuestra compañía también son compartidos con nuestro grupo

empresarial y establecen la base de nuestra PRINCIPIOS y Valores cultura organizacional. Estos

son: respeto, equidad, disciplina, honestidad, alegría, entusiasmo y buen humor.

SERVICIOS QUE OFRECE
MERCADO DE CONSUMO
NÚMERO DE TRABAJADORES:

CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA: (Según su tamaño)

CONSTRUCTORA BOLIVAR es una Grande empresa ya que el número de persona es mayor a las

250 profesionales.

Para estar clasificada como una Grande Empresa Amarillo es el resultado del buen liderazgo y de

las buenas practicas. Por esto, estructuramos un sistema de gobierno corporativo como herramientas

para el cumplimiento de herramientas para el cumplimiento de estrategia del negocio y de las

normas aplicables a la actividad que desarrollamos.

ESTRUCTURA Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Composición accionaria

El modelo de negocio durante los últimos años ha venido transformándose, de negocios de

construcción de pequeña escala de lotes individuales, a la consolidación de grandes extensiones de
tierra que movilizan recursos significativos y construyen verdaderas ciudades dentro de las
ciudades. El tamaño de nuestros proyectos y la dimensión de los recursos requeridos posicionaron a
LA CONSTRUCTORA BOLIVAR en un nuevo escenario estratégico para la construcción. En
mayo de 2016, después de 7 años de trabajo conjunto con PSP Investments, fortalecimos lazos, para
lo cual, PSP adquirió el 30% de la constructora, participando en proyectos inmobiliarios en
Colombia. Gracias a dicha vinculación, logramos fortalecer los procesos más relevantes de la
organización. Los principales beneficios que podemos resaltar son:
4. ORGANIGRAMA

EQUIPO DIRECTIVO Luego de la reorganización realizada este año, el equipo directivo está
conformado por ocho altas gerencias que aseguran el cumplimiento de los objetivos estratégicos
logrados a través del trabajo colaborativo.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Objetivos programa de gestión

-Divulgar el Programa de Ética Empresarial, para fomentar el comportamiento coherente y ético de

todos los colaboradores

-Desarrollar las competencias en seguridad, salud en el trabajo y ambiente de todos los

colaboradores directos, temporales y contratistas, para promover entornos de trabajo limpios,
seguros y saludables

-Extender el conocimiento de la metodología BIM a los roles y perfiles involucrados en el proceso,

tanto al interior como exterior (consultores) de la compañía, con el fin de incrementar la eficiencia y
de los procesos, tiempo, costos y comunicación entre las partes, para reducir los reprocesos y
desperdicios en el ciclo de vida de los proyectos

-Asegurar el conocimiento del sistema de gestión SAGRLAFT para proteger a la compañía de ser
utilizada como un instrumento para el Lavado de Activos y la Financiación del Terrorismo.

-Garantizar el conocimiento y dominio de las funcionalidades de los frentes de Oracle para asegurar
la fluidez e integración de los procesos. Fortalecer y potenciar las competencias comerciales, para
incorporar nuevas metodologías, técnicas, prácticas y una visión más estratégica que impacte el
logro de resultados organizacionales

-Generar una experiencia de aprendizaje dinámica y práctica para que los colaboradores fortalezcan
sus habilidades comunicativas. Por medio del e-learning, el colaborador puede conocer y
comprender sobre asertividad, escucha activa y empática, y aprender cómo realizar preguntas
poderosas y generar una adecuada comunicación no verbal.
-Redefinir la oferta de valor de cada gerencia, de cara a los nuevos retos organizacionales, para
identificar interacciones clave, incrementar la efectividad de los procesos y obtener mejo resultados.

Objetivos desarrollo Sostenible:

Entendemos que las empresas no podrán avanzar en un mundo insostenible. Por eso, siendo
proactivos, empezamos a mapear las iniciativas que se vinculan tanto con la estrategia de
sostenibilidad como con los ODS. Este ejercicio facilitó el entendimiento de ‘crear valor’ para los
grupos de interés. Adicional a esto, encontramos varias oportunidades de mejora en los 10 objetivos
en los que estamos contribuyendo:

TIPOS DE PLANEACIÓN SEGÚN SUS NIVELES JERÁRQUICOS

Durante este periodo, surgieron cambios en la estructura de la organización principalmente por la

necesidad de hacerla más eficiente, generando líneas claras y eficaces de reporte a la Gerencia
General y buscando una mejor articulación entre las áreas. Así surgieron las ocho altas gerencias y
otros cargos, que abrieron la oportunidad para la evaluación de potencial y reconocimiento al buen
desempeño de colaboradores, quienes fueron promovidos dentro de la organización.

Según lo analizado en la información según su nivel jerárquico emplean la planeación estratégica,

debido a que su visión se basa en factores ambientales externos y en los internos.

Las responsabilidades de las decisiones tomadas son de la Alta dirección.

Las acciones se crean pensando a largo plazo, normalmente hechas para el período de 5 a 10 años,
que buscan una visión amplia de la organización sin acciones muy detalladas, pues sería difícil
acertar tantos detalles para un período tan largo.
Referencias

 Chiavento, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones (2 a ed).

México, D.F.: McGraw Hill.

 https://www.constructorabolivar.com/nuestra-empresa

https://www.constructorabolivar.com/sites/all/themes/constructora/assets/archivos/final-
constructora-bolivar-interactivo.pdf