EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

PROFESOR

LUIS ORLANDO BEDOYA

REALIZADO POR:

JHON HENRY ROLDAN

RAMÓN EMILIO ACEVEDO

DEISY YANET JIMÉNEZ

TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA

LIBORINA-ANTIOQUIA

03-06-2014
 RETORNO A LAS RAICES DE LA FONDA LA MULERA

“Con este proyecto pretendemos rescatar aquellas costumbres paisas que

ahora solo radican en el campo, ofreciéndole al turista la oportunidad de
no solo acceder a los productos de la granja sino también, de ser remitido
al origen de estos, al lugar donde día a día, con esmero y cuidado son
cultivados; además de ofrecer el ambiente tranquilo y caluroso del campo
acompañado de diversas actividades satisfactorias que harán de las
estadía turística una experiencia inolvidable….”

Este proyecto inicia en el año 1995, yo, Jhon Henry Roldan frente a un deseo incesante por el
progreso y haciendo uso de la creatividad, construí una idea en la que primaba el deseo
emprendedor de sacar un proyecto adelante, un proyecto en relación al turismo. Surge pues,
la idea de construir un lugar de información turística y venta de algunos artículos antiguos y
recordatorios en el puente occidente para explotar el punto estratégico que es, ya que este
es un punto turístico considerado un monumento histórico en nuestro país y el mundo por la
importancia que tuvo en su momento; por lo que al ser un lugar conocido y visitado trae
consigo beneficios como lo es el progreso, por supuesto, siempre y cuando se creen buenas
estrategias y se construya un proyecto viable. Además de esto, en el momento en que surge
la idea, en el sitio no existía negocio alguno por lo que además de innovador obedece a la
demanda que hacían los turistas al querer tener acceso en dicho lugar a bienes y servicios
como, ocurre en todos los sitios de interés turístico. Cuando esta idea surge, surge además el
deseo de otras personas por iniciar actividades comerciales en dicho sitio.

La gobernación de Antioquia por intermedio de la oficina de productividad y competitividad en

el 2006 elaboró un proyecto en el cual resultan favorecidos 7 usuarios (entre ellos mi persona)
en reubicación y mejoramiento locativo. De 1995 a la fecha pasamos de tener un toldo a tener
una área cubierta de 40 metros cuadrados aproximadamente, de este proyecto podemos decir
que tenemos un avance del 50% aproximadamente y básicamente plantea una unidad
productiva que se llama “Granja el Retorno” la cual compré en el año 2000 después de haber
adquirido la “Fonda la Mulera” en el puente de occidente; esta se encuentra en las afueras del
municipio de Liborina, vía la honda a 17 kilómetros de la cabecera municipal. La fonda “La
Mulera” que es el punto de comercialización idónea para los productos como lo son; el café,
que se adquiere de la vereda San Pascual de Liborina, artesanías de la región, como
canastos elaborados de fique, esculturas talladas en madera y mucho más.

Este proyecto es concebido de la siguiente manera: La Granja “El Retorno” también tiene el
servicio de posada turística campesina, esta propuesta es diferente al turismo convencional,
porque permite la interacción con animales y cultivos de la granja, la cultura del entorno y
disfrutar de la naturaleza; esta modalidad surge como alternativa económica para que el
campesino sin tener que cambiar su actividad principal reciba otra fuente de ingresos y no
tenga que abandonar sus tierras; para el turista que gusta de las actividades del campo como
son la pesca, recolección de cosecha, ordeño de vacas o cabras, caminadas ecológicas,
cabalgatas y todo esto acompañado de aire fresco, gastronomía típica campesina, frescura en
los productos, tranquilidad, piscinas naturales de aguas corrientes, fogata acompañada de
música folclórica y cuentos de la tradición oral, resulta una experiencia inolvidable y además
de bajo costo, ya que la mayoría de los productos anteriormente mencionados son producidos
en la Granja el Retorno y los excedentes de las cosechas serán comercializados en la plaza
de mercado y en nuestro punto de venta Fonda la Mulera en el Puente de Occidente.

La Fonda la Mulera en el Puente de Occidente es punto estratégico para promocionar la

granja sus productos y el agro ecoturismo de la región en general, incentivando también el
turismo local, donde los mismos Liborinos conozcan, amén, protejan se apropien y promuevan
su territorio. También motivaríamos a otros emprendedores para que aprovechen todos los
recursos existentes en el entorno y a la comunidad local para crear la cultura de un auto
consumo interno y el valor de la solidaridad.

Este proyecto lleva una trayectoria de 14 años en el cual se han invertido recursos en
dotación de pie de cría de especies menores, semillas, adecuación de potreros y cercado de
linderos, sistema de riego, mejoramiento de la vivienda, construcción de cabañas,
construcción de apriscos y establos, se construyó una pequeña piscina de agua corriente,
dotación de maquinaria, dotación de enseres en general, en lo mencionado anteriormente
incluyendo el sostenimiento, se puede decir que se habla de un promedio de 60 millones de
pesos.

OBJETIVOS:

GENERAL: Crear conciencia turística en el municipio de Liborina a través de la creación,

divulgación y promoción de las diferentes rutas agroecoturisticas, posadas campesinas,
fondas, paisajes propios de la región y del patrimonio nacional, cultural, natural etc… en el
occidente de Antioquia.

ESPECIFICOS:

• Atender al turista nacional y regional que visita la zona del occidente Antioqueño, con
productos propios de la región.

• Generar empleo en la región a través de la puesta en marcha del turismo convencional

y alternativo, proporcionando importancia al turismo rural, ecológico, cultural y deportivo en la
zona.

• Aprovechar la riqueza hídrica, paisajista, histórica y cultural del municipio y la región,

teniendo como epicentro el monumento nacional puente de occidente.

• Incluir el respeto y la solidaridad entre clientes y competencia.

RESUMEN DEL PLAN DE NEGOCIOS

• 1.3.1 MERCADO DE OBJETIVO: El mercado objetivo de este proyecto en marcha es

básicamente los turistas que visitan el puente de occidente ya que por ser clima cálido y muy
turístico se nos facilita la oferta de bebidas, comidas y servicios como: guía turística y
promoción del Municipio de Liborina Antioquia y sus alrededores. La Granja el Retorno
aprovecha la ubicación del punto de venta puente de occidente para su promoción.

• 1.3.2 NECESIDADES QUE SATISFACEN: Se satisface la necesidad de los visitantes

que requieren una amplia gama de productos y servicios para que su estadía sea una
verdadera experiencia inolvidable y que puedan recomendar, por ejemplo: bebidas
gastronomía, artesanía, servicio de guías y demás servicios turísticos en la Granja el Retorno
y otros lugares de la zona.

• 1.3.3 VIABILIDAD ECONÓMICA DEL PROYECTO: La viabilidad económica del

proyecto durante más de 10 años se ha estado posicionando en la región la Fonda la Mulera,
en los últimos años la Granja el Retorno ha empezado a proporcionar un nuevo impulso para
hacer una amalgama exitosa. Para concluir podemos decir que hemos crecido, el futuro es
promisorio por todo lo grande que viene para la región.

DESCRIPCION Y NATURALEZA DEL PROYECTO

• 2.1 CARACTERÍSTICAS DEL NEGOCIO: Este es un proyecto en marcha y con un

buen porcentaje de ejecución frente a las metas propuestas como dijimos antes, consiste en
un punto de venta que está ubicado en unos de los sitios más emblemáticos y turísticos del
departamento de Antioquia el Puente de Occidente y una unidad productiva Granja el
Retorno en el municipio de Liborina que a la vez lo hace único, el hecho que en la región
somos pioneros del turismo rural, también le estamos dando valor agregado a algunas
materias primas como los productos de la granja y el café especial de la vereda San Pascual y
el toque cultural que da la promoción de artesanías, pinturas, música en vivo y la historia del
Puente Occidente y la región.

ESTRATEGIAS DE MERCADEO:

• 3.1 INVESTIGACIÓN: Justificación para la satisfacción de las necesidades del

mercado potencial: Basados en el recorrido que tenemos con el proyecto en misión se hace
necesario implementar una estrategia de mercadeo potencial de personas que visitan la
región o por medio de la publicidad en la web, satisfacer las necesidades de los turistas que
están deseando experiencias distintas a la que ofrece el mercado turístico de la región, otra
estrategia podía ser la instalación en la fonda la Mulera de un T.V con memoria USB con
imágenes de videos de la Granja el Retorno y de sitios de interés turístico del municipio de
Liborina Antioquia.

• 3.2 PRODUCTO; CARACTERÍSTICAS: Unidad productiva Granja el Retorno en el

municipio de Liborina, punto de venta Fonda la mulera en el puente de occidente en el
municipio de Olaya.

Esta unión de granja y establecimiento tiene características que la hacen única, por ejemplo
producir gran parte de los productos que son procesados y comercializados en la fonda la
mulera, haciendo claridad como estrategia de mercadeo que son productos frescos,
ecológicos y económicos por eliminar los intermediarios se puede potenciar mucho más todas
las estrategias de mercadeo y promoción ya que hay gran margen de utilidad o rentabilidad.
La calidez, la amabilidad, la esmerada atención y el personal con el perfil adecuado.

• 3.3 PRECIO: Análisis de productividad y eficiencia: Los precios son asequibles ya que
son producidas y transformadas las materias primas en el sitio de comercio, eso
necesariamente tiene que estar reflejado en la productividad y en la eficiencia o rentabilidad.

• 3.4 POSICIONAMIENTO: Estrategias para dar a conocer el producto en el mercado: L

a fonda la mulera desde hace más de 10 años viene procurando hacer la diferencia en el lugar
en la que está ubicada (puente de occidente).

De la mano de la cultura, de los valores autóctonos y la historia como estrategia y no

conformarnos con vender algunos productos si no poder servir con amabilidad para que
podamos ser reconocidos y los turistas o visitantes quieran retornar. Es el único
establecimiento comercial en varios kilómetros a la redonda que tiene zona de hamacas y
venta de guarapo de caña, artesanías, ponchos pintados a mano con motivos costumbristas y
una oferta gastronómica o variedad en el menú como es el fiambre que es una comida típica
tradicional paisa envuelta en hojas de bijao o de plátano; también se oferta en el sitio
artesanías de la región. En la actualidad se hace necesario implementar estrategias de
promoción más agresivas y masivas tales como la publicidad audiovisual en la web, volantes,
afiches, vallas etc...

• 3.5: COMERCIALIZACIÓN: En la fonda “la Mulera” contamos con una vitrina en la que
exhibimos productos de la granja, “El Retorno”, con la cual se pretende cautivar al visitante
desde la primera percepción y además tener pancartas y entregar pequeños volantes que
inciten al visitante a no dejar hasta allí su tur, sino que por el contrario continuar con algo
diferente, acogedor y atractivo; para esta publicidad además de plegables y pancartas, se
puede hacer uso de páginas web que se encuentren en las cuentas más utilizadas como lo
son Facebook, twitter, entre otras, donde sea fácil la divulgación a personas; es importante
además en estas realizar publicidad que sea llamativa y que despierte el deseo en los turistas
a visitarnos.

Aprovechando además del contacto turístico que se tiene en el actual negocio ubicado en el
puente de occidente, se puede adema de forma oral dar detalles cautivadores para despertar
interés en visitar la granja.

• 3.51: MERCADO OBJETIVO: CARACTERÍSTICAS

Nuestro mercado objetivo radica principalmente en el flujo turístico que ocasionalmente visita
el puente occidente; visitantes que pretendemos continúen su ruta turística hacia el municipio
de Liborina y posteriormente a la granja. Estos visitantes son ocasionales por lo que además
pretendemos incitar a las personas aledañas al municipio y al puente de occidente a
visitarnos.

• 3.5.2 COMPETENCIA: FORTALEZAS Y AMENAZAS

Competencias: negocios ya acreditados, que llevan tiempo laborando en este mercado, por
lo que ya tienen clientela y son conocidos en el medio turístico que visita este lugar.

Fortalezas de la competencia: Negocios familiares que son administrados por los propios
dueños que además residen en el sitio por consiguiente tienen más disponibilidad de tiempo a
diferencia de nuestro proyecto en el que implicaría inversión en personal y desplazamiento.
Además los actuales negocios tienen posibilidades de manejar precios más flexibles, debido
al tiempo que llevan en el mercado.

Amenazas de la competencia: surgimiento de nuevos proyectos que ofrezcan productos y

servicios innovadores, que acaparen la atención turística.

- Accesibilidad a productos que se cosechan directamente en la granja.

 - valor agregado que se le da a los productos y materias primas la granja el retorno,
tiempo, espacio y falta de recursos económicos.

 3.5.3 Potencial del mercado:

Productos y servicios que se pueden ofrecen al cliente como:

- Caminatas ecológicas
- Piscina natural
- Accesibilidad del visitante a productos frescos como tomates directamente de la huerta.
- Pesca
- Interacción con el ambiente campesino

 3.5.4 Nivel de servicio post-venta que se quiere ofrecer al mercado objetivo:

Además de la venta de productos y servicios esperamos ofrecer un ambiente campesino en

el que tranquilamente alejado del bullicio, brinda actividades que esperamos generen
distracción y relajación en el cliente, y que accedan a accesorios artesanales que
simbólicamente contribuyen en la publicidad del proyecto.

Además se tendrá en el lugar de producción y en el punto de venta una agenda que servirá
para tomar los datos de nuestros mejores clientes para ofrecer eventos, servicios y a la vez
realizar encuestas de satisfacción.

 3.5.5 Organización de la fuerza de ventas: Por la poca estructura de nuestra

empresa, en estos momentos, se hace innecesaria la implementación de esta área,
pero si asumiremos nosotros mismos este rol.

 3.5.6 Remuneración de la fuerza de ventas: Como no tenemos presupuesto para

este fin, por la naturaleza de nuestro negocio lo que hacemos es invertir en incentivar a
nuestros empleados con dinero extra cuando hay buena rentabilidad y buen
desempeño en las ventas.
 3.5.7 Presupuesto de ventas: No tenemos contemplado este rubro en nuestra
empresa pero si tenemos previsto invertir más en divulgación y promoción.

 3.5.8 Supervisión: La supervisión hace parte de la cotidianidad, la observación día a

día del desempeño de nuestros empleados que a tienden al público, con el fin de
identificar falencias y poder corregirlas, mejorando así la calidad en nuestra prestación
de servicios.

 3.5.9 Capacitación y entrenamiento: continuamente se harán controles evaluativos

de la atención que nuestro personal ofrece al turista por medio de encuestas
estructuradas y no estructuradas que permitirán identificar falencias para
posteriormente buscar estrategias de capacitación, entrenamientos, talleres,
integraciones previendo, amabilidad, cortesía, servicio y una esmerada atención para
con el cliente.

 3.5.10 Evaluación de la fuerza de ventas: Se llevara un control de ingresos y egresos

y se realizaran reuniones mensuales con el fin de analizar y evaluar la tendencias de
las ventas en ese periodo, el por qué el aumento o disminución de las ventas, para
construir estrategias de afrontamiento en caso de que estén disminuyendo las ventas, o
por el contrario estrategias para mantener el buen rendimiento.

 ASPECTO DE PRODUCCIÓN:
 4.1 Descripción del producto: En nuestro caso tenemos que hablar necesariamente
de productos y servicios, dado que tenemos en la unidad productiva (granja el retorno)
productos como: peces, caña de azúcar, limones, especies menores (animales), que al
mismo tiempo se convierten en servicios demostrativos para el agro ecoturismo que se
realiza en el sitio; en la fonda la mulera (punto de venta), también se oferta productos y
servicios tales como: los que produce la granja el retorno a los cuales se les da el valor
 agregado; y servicios como: atención a los visitantes, guía turista, comidas, bebidas,
artesanías etc…..

 4.2 Proceso productivo: Operativo. Los principales productos que se ofertan en la

fonda la mulera, son procesados en el sitio o en la granja el retorno, en el caso del
guarapo, se cultiva la caña y buena parte del limón en la granja el retorno, se produce
el hielo con agua potable y se muele en el trapiche gua rapero que posee la fonda,
donde también se vende a los turistas; ponchos pintados a mano, que se adquieren
directamente en los telares y posteriormente se pintan en la fonda la mulera con
pinturas acrílicas y pinceles dándole forma a diseños creativos y costumbristas: los
fiambres son comida típica paisa empacada en hoja de plátano, este proceso debe
hacerse cuando la comida todavía este caliente para que la aroma de la hoja impregne
la comida y le dé el sabor especial por lo que esta es tan apetecida, este tipo de
alimento se puede consumir frio o calentado al vapor. Entre otros productos.

 4.3 Descripción de las principales materias primas y insumos: La materia prima

principal es la caña de azúcar cultivada en la granja el retorno, abonada solo con abono
orgánico sin fungicidas, tratada higiénicamente.
Como insumos del guarapo de caña está el limón, también cultivado orgánicamente y
lavados para evitar impurezas y también cultivado en la granja el retorno; también
tenemos el hielo como insumo y es debidamente elaborado con agua potable.
Tenemos además los ponchos los cuales se adquieren directamente en los telares y de
allí son llevados a la fonda la mulera donde son pintados o decorados dependiendo la
cantidad y la exigencia de los clientes. Tenemos también el café especial de alta
calidad el cual es producido en la vereda san pascual del municipio de Liborina donde
se procesa dándole un lavado después de 15 horas de despulpado y un secado
inmediato para que el café no adquiera fermentación alguna y ningún otro aroma que
no sea propiamente el del café por el cual es reconocido y que en futuro también
esperamos obtener diferentes subproductos como son el duce de café, mérmelas,
ariquipes, confites, chocolatinas entre otros.
 En el fiambre no hay algún producto, que se destaque ya que todos son necesarios y
principales, carne, huevo, chorizo, arroz, maduros, papas, frijol, arepa, tomate, cilantro,
cebolla, sal, aceite, gas, ajo…
El personal debidamente capacitado o con un perfil idóneo para la prestación de
servicio y o elaboración de los productos.

 4.4 Capacidad instalada: La fonda la mulera cuenta con un área cubierta de 40 metros
cuadrados aproximadamente donde podemos encontrar vitrinas, equipo de
refrigeración, estanterías, cocina debidamente dotada, área de artesanías, exhibición
de bebidas y unos 100 metro cuadrados no cubiertos pero con mesas, sillas,
parasoles, hamacas, perezosas, con servicios de agua, aguas residuales y energía.
Granja el retorno: Donde encontramos un área aproximada a las 3 hectáreas con una
quebrada cristalina y abundante corriente, 4 habitaciones acondicionadas para
hospedaje, con 120 metros cuadrados de estanques para la práctica de la pesca
deportiva, piscina natural de agua corriente, dotada de corrales para la crianza de
especies menores, patos, gallinas, cabras, carneros, conejos, curíes, cerdos, vacunos y
equinos.

 4.5 Factores condicionantes: La competencia, el eventual daño de las vías, el exceso

de invierno, falta de recursos económicos, distancia de la unidad productiva y punto de
venta.

 4.6 Justificación técnica del proyecto: Se hace necesario para optimizar la

capacidad instalada tanto en la fonda como en la granja el acceso a la tecnología la
web) para la promoción y divulgación de la oferta de estos dos negocios, también la
capacitación del personal en cada una de las áreas de la empresa como tal.

 4.7 Presupuesto de costos de inversión en maquinarias y equipos de producción

y conto unitario: Teniendo en cuenta que este negocio lleva varios años de existencia
y por lo tanto ha adquirido sostenibilidad, se hace necesario inversión solo en cambio
 de algunos equipos de refrigeración ya que algunos de ellos presentan un alto
consumo de energía; elaboración de los videos institucionales tanto de la granja como
de la fonda la mulera y en material publicitarios como estrategia para lograr atraer a los
clientes de los municipios vecinos, en este caso los recursos financieros para inversión
en maquinaria y producción serian botellero 1´500´000 para 200 botellas, T.V de LCD
750´000$, siembra de limones y caña de azúcar 1´000.000$.

 4.8 Localización y justificación: Los negocios están localizados en la granja el

retorno vereda rodas del Municipio de Liborina Antioquia ya que este sitio cuenta con el
clima, área, dotación para ser la unidad productiva de la fonda la mulera y además
cuenta con los requerimientos básicos para desarrollar allí el proyecto agro eco
turístico. También está la fonda la Mulera ubicada en la vereda quebrada seca sector
puente de occidente del Municipio de Olaya Antioquia, esta ubicación privilegiada en un
sitio de interés turístico nacional y cruces de caminos de varios Municipios
Antioqueños con un clima cálido cercanía a la ciudad de Medellín y Santa fe de
Antioquia con buenas vías y tranquilidad hace que sea el lugar propicio para desarrollar
allí la actividad comercial y ofertar servicios turísticos de la granja el retorno, Municipio
de Liborina, Olaya y subregión.

 4.9 Cronograma de instalación del proyecto: Teniendo en cuenta que este proyecto
lleva algunos años de creado y de sostenibilidad solo pretendemos potenciar algunos
aspectos estratégicos para obtener más rentabilidad; para el 10 de junio del presente
año la meta es tener un TV en la fonda la mulera pasando constantemente los videos
de la granja el retorno los recorridos agro eco turísticos de Liborina la historia de santa
fe de Antioquia, Olaya, puente de occidente y datos biográficos del ingeniero José
María Villa constructor del puente de occidente.

5. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
 5.1 Organización para la operación y administración: La administración en este
momento se encuentra a cargo del propietario, quien hace las veces en este caso de
gerente; también se cuenta con una persona la cual está en cargada de las ventas y
atención al público en la fonda la mulera ubicada en el puente de occidente y también
hace el papel de administradora cuando él no se encuentre. En la unidad productiva,
granja el retorno ubicada en vereda rodas del Municipio de Liborina Antioquia se cuenta
con la persona idónea que se encarga de la producción de caña de azúcar, hortalizas,
peces, pollo, conejos, cabras, gallinas, café especial entre otros.
 5.2 Plan de sistemas de control: El propietario se encarga de hacer la supervisión de
todas las áreas de la empresa como tal.

 5.3 Recursos humanos: En el momento que se requiera se tendrá en cuenta un perfil

para este puesto, pero en el momento lo asumirá el administrador directamente.

 5.4 Organigrama general: Gerente, mercadeo y venta, producción. Las demás

funciones de las áreas no existentes serán asumidas por el gerente o propietario con el
apoyo del encargado de ventas y de producción.

 5.4.1 Perfiles: En las circunstancias actuales la empresa solo requiere personas con
actitud positiva, emprendedora, honrada y amable; aunque no tengan formación
profesional se podrán desempeñar, en las áreas de atención al público, manipulación
de alimentos y las actividades cotidianas de la granja, teniendo en cuenta los valores
mencionados anteriormente.

 5.4.2 Descripción de funciones: El gerente se encargara de asuntos como:

contratación del personal, proveedores, alianzas, administración, apoyo en la parte
operativa como lo es en la granja el retorno y en la fonda la mulera, ventas y mercadeo;
la persona encargada de las ventas en la fonda la mulera tiene como función específica
la atención a los turistas que llegan al sitio, satisfaciendo las necesidades en
 adquisición de productos y servicios, también estará en apoyo atención de proveedores
en ausencia del administrador. En cargado en el área de producción es básicamente la
persona encargada de todo lo que tiene que ver con la granja el retorno, en especial la
producción de especies menores, cultivos, hortalizas, guía turística; con el apoyo del
gerente en temas como: atención a proveedores, venta de tures, transporte de materias
primas.

6. ASPECTOS FINANCIEROS:
 6.1 Necesidades totales de capital: Botellero
A continuación presentamos lo que sería aproximadamente los ingresos y egresos del
proyecto planteado; por lo que aquí no se toman en cuenta todos los posibles
movimientos económicos que se podrían presentar; ya que solo es posible dar datos
verídicos cuando el proyecto entre en marcha en su totalidad y se pueda llevar una
contabilidad que dé cuenta de dichos movimiento económicos.

$1´500´000 Tv LCD
$750.000 Siembra de caña de azúcar
$1´000.000 publicidad
$2´000.000 Mejoramiento caprino
$1´500.000 Fortalecimiento piscícola
$1´500.000 silletería
TOTAL $11´250.000

6.2 Origen de los recursos: Préstamos bancarios y inversión de utilidades del negocio.
 6.3 Capital de trabajo:

Salarios 2´000.000
Servicios públicos 250.000
impuestos 60.000
Transporte (combustible) 200.000
Insumos para la granja 350.000
Productos de aseo 100.000
 seguros 60.000
Imprevistos Y/O pagos de prestaciones 150.000
sociales
Pago de aporte a seguridad social 208´000
TOTAL 3´378.000

6.4 presupuesto de ingresos y egresos

ENTRADAS DE EFECTIVOS EN EL MES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN

Dinero líquido disponible al inicio del mes $2´860.000 $3´146.000 $3´460.600 $3´806.660 $4´187.326 $4´606.058

Valor de las ventas de contado $7´630.000 $8´393.000 $9´232.300 $10 $11 $12´288.191
´155.530 ´171.083
Valor de los recaudos de cartera ________ _______ ______ _____ ___ ____

valor de los recaudos de préstamos otorgados a ________ ________ _______ ____ ____ ____
empleados, socios o particulares
Valor de los préstamos que se tramiten ante ________ _______ _______ _____ ____ ___
bancos
Valor de los préstamos que se reciba de los ________ _______ ________ ____ ------ ____
socios
Ventas ocasionales de activos fijos ________ ________ ________ _____ ___ ___

Sub total entradas de efectivo en el mes $10 $11´539.000 $12´692900 $13 $15 $16´894.249
´490.000 ´962163 ´358.409
Total ingreso bruto mensual $7´630.000 $8´393.000 $9´232.300 $10 $11 $12´288.191
´155.530 ´171.083
Sub total disponible antes de gasto $10 $11´539.000 $12´692900 $13 $15 $16´894.249
´490.000 ´962163 ´358.409

SALIDA DE EFECTIVOS EN EL MES

ENE FE MARZ ABRIL MAY JUN

B
Pago de nomina $2 $2´000.000 $2 $2´000.000 $2´000.000 $2´000.000
´000.000 ´000.000
Pago de aportes a la seguridad social y $208.000 $208.000 $208.000 $208.000 $208.000 $208.000
parafiscales
Pagos de prestaciones sociales $150.000 $150.000 $150.000 $150.000 $150.000 $150.000
Pagos a proveedores $2 $2´100.000 $2 $2´315.250 $2´431.012 $2´552.563
´000.000 ´205.000
Pagos de servicios públicos $250.000
Pagos de arrendamientos de locales, _______ ________ ________ ______ ______ _______
 maquinas o vehículos
Pagos de obligaciones financieras con $109.000 $109.000 $109.000 $109.000 $109.000 $109.000
bancos, particulares o socios
Pagos de impuestos $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000 $60.000
Pagos de dividendos o participaciones ____ _____ _____ ______ _______ _____
a los socios o accionistas
Sub total salidas de efectivo en el mes 4´777.000 2´269.000 2´374.000 2´484.250 2´600.012 2´721.563
Sobrante o faltante del solo mes -------- _______ _______ _______ ________ _____
Cuanto representa dicho faltante o ---------- _____ _____ _____ ______ ______
saltante con respecto al ingreso bruto
del mes
Dinero líquido disponible al final del $2 3´003.000 3´153.150 3´310.807 3´476.347 3´650.165
mes ´860.000

7. ASPECTOS LEGALES:

La constitución legal del negocio facilita comercialización de nuestros productos y servicios sin
restricciones legales; por lo que es importante tener al día las obligaciones tributarias: legales
y laborales, como:

Registro en cámara y comercio: en este lleva la matrícula de los comerciantes y del

establecimiento.

Inscripción en la DIAN: se refiere al RUT que es el registro Único Tributario, que constituye el
mecanismo único para identificar, ubicar y clasificar las personas y entidades que responden
por dicho negocio.

Responsabilidad legal: es régimen simplificado ya que actualmente pertenece a una persona

natural que cumple con los requisitos legales necesarios en vigencia.

RESPONSABILIDAD SOCIAL:

La comunidad: moderación en el sonido, evitando la contaminación auditiva para negocios y

hogares aledaños.

Poca publicidad agresiva que no contaminen el sentido visual.

Facilitar el local para eventos ocasionales.

Medio ambiente: manejo adecuado del reciclaje y manejo moderado de los recursos hídricos y
naturales en general.
En general estos aspectos contribuyen el buen funcionamiento, favoreciendo a toda la
población en general como al dueño y socios del negocio, ya que estos constituyen aspectos
legales y compromisos sociales que saldan de cierta forma nuestra obligación tanto con el
ambiente como con el estado. Por lo que una de nuestras principales metas es tener siempre
al día la documentación requerida y trabajar en equipo contribuyendo con el entorno, evitando
al máximo consecuencias negativas de nuestro trabajo.