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    Industria Textil Izko.

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    Harrt Chipa Soto
    Industria Textil Izko es una empresa peruana del sector textil con 15 años de experiencia. Fabrican prendas de punto como polos, poleras y camisas para empresas nacionales. Emplean 330 trabajadores y su capital está principalmente en maquinaria. Buscan reducir costos mediante auditorías, ampliar su red de proveedores, tercerizar servicios no esenciales y aplicar el método MRP para mejorar la eficiencia productiva.

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    Industria Textil Izko es una empresa peruana del sector textil con 15 años de experiencia. Fabrican prendas de punto como polos, poleras y camisas para empresas nacionales. Emplean 330 trabajadores y su capital está principalmente en maquinaria. Buscan reducir costos mediante auditorías, ampliar su red de proveedores, tercerizar servicios no esenciales y aplicar el método MRP para mejorar la eficiencia productiva.

    Descripción original:

    empresa izko

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    Industria Textil Izko es una empresa peruana del sector textil con 15 años de experiencia. Fabrican prendas de punto como polos, poleras y camisas para empresas nacionales. Emplean 330 trabajadores y su capital está principalmente en maquinaria. Buscan reducir costos mediante auditorías, ampliar su red de proveedores, tercerizar servicios no esenciales y aplicar el método MRP para mejorar la eficiencia productiva.

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    Industria Textil Izko es una empresa peruana del sector textil con 15 años de experiencia. Fabrican prendas de punto como polos, poleras y camisas para empresas nacionales. Emplean 330 trabajadores y su capital está principalmente en maquinaria. Buscan reducir costos mediante auditorías, ampliar su red de proveedores, tercerizar servicios no esenciales y aplicar el método MRP para mejorar la eficiencia productiva.

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    INDUSTRIA TEXTIL IZKO

     RUC: 74311020471

    20603979509 - INDUSTRIA TEXTIL IZKO SAC

     Dirección Comercial / Domicilio Fiscal:

    AV. NICOLAS AYLLON A.H. LA ESTRELLA 7208 ATE - LIMA - LIMA

     Actividad(es): POR PEDIDOS

     Antigüedad: 15 años

    Empleados: 330

     Capital inmovilizado: 8% de la producción

     Ítem: algodón, máquinas de coser, hilos


     DESCRIPCIÓN:
    Industria Textil izko, es una empresa del sector textil que brinda
    servicios de Tejeduría, Tintorería y Venta de pinturas para la
    industria de serigrafía, además de Tela para polos, poleras, etc. De
    punto a las principales empresas nacionales. A la fecha tiene un
    crecimiento sostenido por lo que tenemos planes de expansión de
    nuestra planta en el mediano plazo. IZKO S.A.C trabaja bajo pedido
    con el fin de mejorar la producción de sus prendas principales: T-
    shirt y Box Camisero; para ello la investigación comprende el
    diagnóstico de la situación actual, la propuesta de mejora con las
    herramientas a implementar y la evaluación económica que permita
    conocer la viabilidad de la misma. En la etapa de diagnóstico de la
    situación, se determinó que el área de Confección es crucial para la
    realización de los productos solicitados por el cliente, dado a que el
    100% de ellos pasan por este proceso, además que, a diferencia
    del área de corte, costura abarca procesos que generan el mayor
    valor agregado y que, actualmente, comprende actividades que no
    se realizan de la manera más eficientemente posible.

     POLÍTICAS DE REPOSICIÓN

     Atención inmediata al cliente.

     Alto esfuerzo en desarrollo del producto.

     Compras pactadas con mucha anticipación.

     Almacenamiento en el proveedor.

     COSTES ALTOS DE NUESTRA INDUSTRIA


     Remuneraciones (alta gerencia, supervisores,
    especialistas, recursos humanos, técnicos, vigilancia,
    obreros, personal de limpieza).

     Costos de acarreo del material (transportar la materia


    prima y el producto terminado).

     Costos de mantenimiento (las máquinas requieren de


    cuidado y mantenimiento).

     Costos de Safety y Security (se realizan capacitaciones de


    seguridad y salud ocupacional al personal. Asimismo, la
    empresa tiene que contar con cámaras de seguridad las 24
    horas y con personal de vigilancia).

     Costos de almacenamiento (Es una empresa que la


    atención es por pedidos, por ello el producto
    terminado tiene que estar por un tiempo almacenado
    hasta el día de entrega).

     REDUCCIÓN DE COSTES

     Hacer una auditoría:


    Para determinar el gasto que genera la empresa, lo
    primero que se busca es efectuar una auditoría en la
    que se estudie de forma minuciosa cada puesto de
    trabajo, sus funciones u horario de trabajo, entre
    otros aspectos. Se recomienda que esta auditoría sea
    llevaba a cabo por una consultora en recursos
    humanos de reconocida trayectoria y experiencia.

     Búsqueda de más proveedores:


    cuenta con pocos proveedores, no se les controla su
    desempeño; por lo cual, genera demoras en la
    entrega de la mercancía, el gerente delega
    responsabilidad total al operador logístico, por ello se
    busca negociar con nuevos proveedores.
    Arrendar equipo De entrada, permite conservar
    intacto el flujo de caja, respetar el capital de trabajo y
    liberar líneas de crédito, al tiempo que brinda acceso
    a equipo nuevo, tecnología de punta, disponibilidad
    inmediata del bien y la opción de renovarlo al término
    del contrato.
     Tercerizar personal de limpieza y vigilante

     Método MRP

    Grupo 4

    Chipana soto, Vicente


    Salas Díaz, yorlin

    Villena jara, marita

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