Contab de Costos 21

TRABAJO DE “PROYECTO Y GESTIÓN DE MICROEMPRENDIMIENTOS”
¿Cuáles son los objetivos de la contabilidad de costos?

1. Planificación y control. La planificación es la parte del proceso de gestión empresarial en la que se
determinan las metas a largo plazo de la organización y las estrategias para alcanzarlas. En este caso
objetivos de costes. El control es la parte del proceso de gestión empresarial utilizado para medir si se
están logrando los objetivos propuestos.
2. Valoración de los bienes y servicios. La contabilidad de costes permite la valoración de los bienes
producidos y servicios prestados, lo que supone obtener además la valoración de las existencias que
quedan al final del periodo en la empresa.
3. Toma de decisiones. La contabilidad de costes aporta los instrumentos necesarios para determinar las
políticas de producto más idóneas basadas en los costos de los mismos.
¿Cómo se puede aplicar la contabilidad de costos?

la aplicación de la contabilidad de costos en una empresa implica las siguientes fases:
1. Registro de las erogaciones bajo apropiadas clasificaciones, a medida que se van causando, por ejemplo:
compras de material, consumo del mismo, pagos de renta, aplicación de depreciaciones, etc., utilizando
para el efecto, un plan de cuentas adecuadas.
2. Reclasificación para aplicarse esas erogaciones a la actividad correspondiente; es decir, aplicación precisa
a la orden de fabricación o proceso respectivo.
3. Determinación del costo unitario, objeto primordial de la contabilidad de costos.
De otra parte, para aplicar un sistema de costos basado en las actividades se deben seguir los siguientes
pasos
1. Identificar y definir las actividades relevantes.

2. Organizar las actividades por centros de costos.
3. Identificar los componentes del costo.
4. Asignación de costos: Identificar los inductores de costo.
Cuando se trata de la implementación de un sistema de costeo por orden de producción se tienen los
siguientes pasos
1. Identificar el trabajo o la orden que va a ser objeto de costo.

2. Identificar los costos directos del trabajo.
3. Seleccionar las bases de asignación de costo que se utilizarán para asignar los costos indirectos al
trabajo.
4. Identificar los costos indirectos relacionados con cada base de asignación de costo.
5. Calcular los costos indirectos asociados al trabajo.
6. Calcular el costo total de la orden.
Para la aplicación de un sistema de costos por procesos (para un proceso) los pasos son como siguen
1. Resumir el flujo de unidades físicas.

2. Calcular la producción final en términos de unidades equivalentes.
3. Calcular el costo por unidad equivalente.
4. Resumir los costos totales que se deben contabilizar.
5. Asignar los costos totales a las unidades terminadas y a las unidades en el inventario final de producción
en proceso.
La selección del sistema de costos a implementar en una empresa se debe basar en las características
propias de la misma en cuanto a su producción y operaciones, sus posibilidades y sus limitaciones, pero
siempre con el propósito de alcanzar un perfeccionamiento de la información que habilite la óptima toma
de decisiones por parte de la dirección.
¿Cuál es la importancia de la contabilidad de costos?

La contabilidad de costos constituye parte esencial del sistema contable de las empresas, entre otras, la
información que aporta incide en las políticas y objetivos de la alta administración así:
 Determina cantidades óptimas de inventarios, importantes para, por ejemplo, calcular razones financieras
de liquidez y tomar decisiones al respecto.
 Provee información específica para la determinación del precio de venta de los productos. Con lo cual es
posible definir qué productos arrojan mayores utilidades y cuáles no, en función de lo cual es posible, por
ejemplo, enfocar los esfuerzos de producción y comerciales de la firma.
 Mediante el análisis de los costos fijos y variables es posible la determinación del punto de
equilibrio económico de la empresa.
 Desagrega los diferentes elementos que conforman el costo del producto, lo que permite, por ejemplo,
saber en dónde se requieren inversiones en mejoramiento de planta y equipo o en capacitación del
recurso humano para mejorar en productividad y eficiencia, o en dónde se presentan desperdicios de
recursos, materiales, tiempo y mano de obra que afectan la producción y disminuyen la utilidad. Es decir,
sirven para controlar y medir la eficiencia de la producción empresarial.
 Asigna valores cuantitativos a los diferentes escenarios de producción (presupuestos) que estudie y
proponga la dirección.
La contabilidad de costos debemos considerarla como elemento clave de la gerencia en todas las
actividades de planeación, control y formulación de estrategias ya que proporciona las herramientas
contables indispensables para lograr el buen funcionamiento de algunas fases del proceso
administrativo como son la planeación, el control y la evaluación de las operaciones.
En la fase de planeación, la contabilidad de costos hace proyecciones a futuro a través de los

presupuestos. Con esto se pueden determinar los costos futuros en cuanto a materiales. sueldos, salarios
y los gastos de fabricación que estén involucrados para fabricar un producto.
Estas proyecciones se pueden usar para determinar precios o bien, para optimizar las utilidades
considerando algunos determinantes fuertes en el mercado como es la competencia.
Adicionalmente, ayuda a la toma de decisiones al incrementar la capacidad productiva de la empresa o
sus instalaciones. fabricar o comprar, rentar o comprar, incluir un procesamiento adicional al producto,
disminuir o aumentar una jornada laboral.
Cuando hablamos de control, la contabilidad de costos hace referencia al tiempo presente, ya que
compara los resultados reales que se obtienen con lo que se presupuesta en la fase de planeación. En
esta fase se pueden identificar algunas fallas operativas que nos permiten llegar a la maximización de
utilidades.
Por último, en la fase de evaluación se involucra un análisis crítico de los resultados que se obtuvieron
realmente y se analizan los problemas que surgieron y las desviaciones que se obtuvieron con respecto a
los resultados previstos. de tal forma que se puedan eliminar o aislar las causas que los originan. Además
de brindar acciones correctivas para las operaciones que se realizan actualmente, la fase de evaluación
debe proporcionar a la administración las sugerencias para mejorar las actividades futuras de planeación.
¿Cuáles son sus características?

 Emplea documentos especiales para recoger la información. Ejemplos de estos documentos son: órdenes
de compra y solicitudes de compra, requisiciones, informes de consumo de materias primas, tarjetas de
tiempo, planillas de pago y hojas de costos.
 Utiliza cuentas y procedimientos de registro muy propios. Algunos ejemplos de estas cuentas son:
materias primas, productos en proceso, productos terminados, costo de ventas, costos indirectos y nómina
de fábrica.
 Los informes que suministra, estados de costos, se elaboran para conocer en detalle las erogaciones y
cargos realizados para producir los bienes.
ACTIVIDAD
# Leer comprensivamente el texto y copiar completo en la carpeta (o imprimir y pegar)
# Estudiar para la clase presencial correspondiente

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1. Identificar el trabajo o la orden que va a ser objeto de costo.

1. Resumir el flujo de unidades físicas.

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En la fase de planeación, la contabilidad de costos hace proyecciones a futuro a través de los

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