Anexo 4 Formato Plan de Negocio BusinessGlobal.

PLAN DE NEGOCIO SIMULACIÓN
PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN
Representante de la Compañía
NOMBRE DEL REPRESENTANTE
EMAIL
Componentes del equipo
1 Laura Camila Cardona Mendoza

2 Evelyn Torres Bejarano
3 Angi Briyid Guerrero
4 Angelly Gabriela Diaz Narvaez
5
6
DIAGNÓSTICO
COMPÁÑIA
PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
 Está orientado hacia el máximo nivel  El mercado al cual vende la compañía
de innovación Omega es solo Alemania.
 Los precios de nuestros productos  No realizar en su totalidad
son más económicos que los de las investigaciones de mejoras para sus
otras compañías. productos.
 Tener un buen porcentaje de ventas
en comparación de las otras
compañías
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Al construir una fábrica en Alemania  Integración de nuevas compañías y
se abre inmediatamente la con esto el surgimiento de nuevos
oportunidad de encontrar nuevos competidores, lo anterior en el mismo
mercados en Europa Occidental. mercado que ofrecemos.
 Surgimiento de nuevas problemáticas
en cuanto al posicionamiento de
mercado a causa de los diferentes
cambios económicos y políticos que
surgen en el país.
ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS
Objetivos Estratégicos
(Posicionamiento, ventas, rentabilidad, RRHH, calidad,…)
1. Ser reconocido en el mercado como una empresa tecnológica que ofrece un
servicio eficiente y eficaz.
2. La excelente calidad de los productos y servicios. Teniendo en tan solo un mes
un alto nivel de ingresos.
3. Los segmentos que se han podido identificar en el mercado son: Innovadores,
Ahorradores y Conservadores.
4. Tener una buena capacitación para mejorar los beneficios de la empresa.
5. Modernizar la empresa: Tener un crecimiento constante en la compañía y
apegarse a los cambios del entorno, para satisfacer las necesidades del
mercado. Facilitando el acceso a la información de los productos y promociones
que tiene la empresa
6. Estrategia imitativa: Permite que la empresa analice los movimientos y nuevos
lanzamientos de su competencia para poder emplearlos en sus propios
lanzamientos, de esta manera puede ofrecer productos innovadores con precios

más bajos para sus clientes.
Estrategia Genérica
- Ventaja competitiva defendible-
(liderazgo en costes/diferenciación/especialización)
Estrategia de cartera: Revisar los productos con los que cuenta la empresa y ver la
rentabilidad y el potencial que tienen en el mercado para saber cuáles invertir más y
en cuáles no. Implementar un plan de acción ambicioso, adaptable y capaz de
evolucionar en el tiempo.
Invertir en la capacidad de producción de la compañía Omega, debido a que esta
cuenta con 3 Unidades de negocio: TecnoPerso, PeqElectro y DomoHogar; las 3
desarrollan su capacidad de producción por medio de HighTecnology, sin
embargo, como se visualiza en el siguiente cuadro, su producción real es menor a
lo que su capacidad permite.
Tener los costos mas bajos sin reducir la calidad de nuestros productos.
Diferenciarnos por nuestros costos bajos y la buena calidad de nuestros productos.
Factores clave de éxito / Indicadores de gestión
Valor
Factor Indicador Valor inicial
objetivo
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7
OBJETIVOS OPERATIVOS PARA LA COMPAÑÍA

COMPAÑÍA OBJETIVOS OPERATIVOS
OMEGA - Tener la cercanía con cada uno de nuestros clientes,
logrando así tener toda su información (base de datos)
para analizar y comprender que es lo que el cliente
más está adquiriendo.
- Buscar nuevas ideas innovadoras para lograr llegar al
cliente de manera ágil y audaz.
- Aumentar la cantidad de unidades vendidas en la
empresa
- Realizar una estrategia enfocada en el marketing

haciendo un plan de acción que permita su desarrollo
para que contribuya al reconocimiento de la marca en
otras regiones del mundo y así aumentar su
posicionamiento.
- Seleccionar adecuadamente a los proveedores para
garantizar una buena calidad de productos a nuestros
clientes.
- Expandir la cartera de productos hacia nuevos
horizontes para garantizar una rentabilidad sostenible.
Directrices de Actuación
AREA GUÍAS DE ACTUACIÓN
Responsable de la buena gestión de toda la compañía,
tomado decisiones sostenibles que ayuden a garantizar un
CEO
crecimiento económico y social, para tener presencia a nivel
mundial.
Estar al tanto del entorno competitivo, mediante información
que sea confiable y valida, lo anterior con el objetivo de tomar
las mejores decisiones en cuanto al mercado que estamos
manejando, aprovechar al 100% las fortalezas, generar
marketing mediante los distintos medios de comunicación
MARKETING como la Tv, radio, redes sociales, vallas publicitarias y de
más, lo cual tiene como propósito aumentar el reconocimiento
de nuestra compañía a nivel nacional e internacional, esto
traería grandes beneficios a la compañía, ya que permite que
tengamos nuevas oportunidades y alianzas para expandir
nuestro mercado.
Responsable de la correcta gestión de materiales y los
PROD- trabajadores para la elaboración de los productos y el
LOGISTICA aseguramiento de que la producción sea lo más eficiente
posible.
Realizar estrategias para así poder conocer cualquier falencia
que se pueda encontrar a futuro planificar unas políticas en la
FINANZAS organización.
Con el pasar del tiempo se pretende innovar con la compra en

línea algo que es súper conveniente para cualquier persona.
INNOVACIÓN Lo primero que se debe hacer es registrar su información en
la APP para que sus productos e inquietudes sean solicitados
con mayor tiempo y sin salir de casa.
EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS OBJETIVOS OPERATIVOS

SITUACIÓN
PRODUCTO/ SITUACIÓN
VARIABLE INDICADOR
MERCADO INICIAL
OBJETIVO

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PRESENTACIÓN DEL EQUIPO DE GESTIÓN

NOMBRE DEL REPRESENTANTE

Componentes del equipo

1 Laura Camila Cardona Mendoza

lanzamientos, de esta manera puede ofrecer productos innovadores con precios

Factores clave de éxito / Indicadores de gestión

OBJETIVOS OPERATIVOS PARA LA COMPAÑÍA

- Realizar una estrategia enfocada en el marketing

Con el pasar del tiempo se pretende innovar con la compra en

EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS OBJETIVOS OPERATIVOS

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