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    Semana 3 Teoría Clásica de Administración-FAYOL

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    Keiichi Turiyama
    La teoría clásica de la administración se centra en la estructura y funciones de una organización para lograr la eficiencia. Sus principales exponentes fueron Henry Fayol y Frederick Taylor. Fayol propuso que las organizaciones deben seguir cinco funciones básicas (técnica, comercial, financiera, de seguridad y administrativa) y un proceso administrativo de planificación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría clásica buscaba establecer principios universales para la dirección eficiente de empresas.

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    Semana 3 Teoría Clásica de Administración-FAYOL

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    Keiichi Turiyama
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    La teoría clásica de la administración se centra en la estructura y funciones de una organización para lograr la eficiencia. Sus principales exponentes fueron Henry Fayol y Frederick Taylor. Fayol propuso que las organizaciones deben seguir cinco funciones básicas (técnica, comercial, financiera, de seguridad y administrativa) y un proceso administrativo de planificación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría clásica buscaba establecer principios universales para la dirección eficiente de empresas.

    Descripción original:

    Aprende la teoría de la administración de FAYOL

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    La teoría clásica de la administración se centra en la estructura y funciones de una organización para lograr la eficiencia. Sus principales exponentes fueron Henry Fayol y Frederick Taylor. Fayol propuso que las organizaciones deben seguir cinco funciones básicas (técnica, comercial, financiera, de seguridad y administrativa) y un proceso administrativo de planificación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría clásica buscaba establecer principios universales para la dirección eficiente de empresas.

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    La teoría clásica de la administración se centra en la estructura y funciones de una organización para lograr la eficiencia. Sus principales exponentes fueron Henry Fayol y Frederick Taylor. Fayol propuso que las organizaciones deben seguir cinco funciones básicas (técnica, comercial, financiera, de seguridad y administrativa) y un proceso administrativo de planificación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría clásica buscaba establecer principios universales para la dirección eficiente de empresas.

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    Teoría Clásica

    de la
    Administración
    Colegio Universitario Boston
    Material Colegiado 2020
    Coordinadora: Msc. Nathalie Uba Borbón
    Docente:
    Sí la administración científica se caracterizaba por
    hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la
    teoría clásica se distinguía por el énfasis en la
    Introducción estructura y en las funciones que debe tener una
    organización para lograr la eficiencia. Ambas teorías
    perseguían el mismo objetivo: la búsqueda de la
    eficiencia de las organizaciones
    Henry Fayol
    • La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de
    minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle
    et générale publicado en París en 1916. El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético,
    global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la
    organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. Esta tuvo un
    enfoque normativo y prescriptivo.
    • Es el autor más reconocido en el campo de la administración mundial. Trabajó
    fundamentalmente las reglas universales que rigen la dirección de las empresas. Al igual
    que Taylor, Fayol consideró necesario introducir el método científico (experimental) a la
    dirección de las empresas.
    Fundamentos

    1 2 3
    Disminución de los tiempos de Reducción de inventarios en proceso Aumento de la productividad, con la
    producción mediante el uso eficiente de (principio fundamental en el sistema de especialización de los operarios y el use
    la maquinaria y las materias primas, y la producción moderno, denominado justo de la línea de montaje.
    distribución acelerada de sus productos. a tiempo).
    Aportaciones
    Estructura de la Teoría Clásica:
    Funciones Básicas de la empresa

    Funciones Técnicas: Transformación Funciones Comerciales: Compra, Funciones Financieras: Búsqueda y


    y producción de bienes y servicios ventas o intercambio. buen uso de capitales

    Funciones Administrativas: Para


    Funciones de Seguridad: Protección Funciones Contables: Controles y
    Fayol es la más importante, ya que
    y preservación de bienes y registros como inventarios,
    integra y coordina las demás
    personas balances, estadísticas.
    funciones.
    Aplicación
    Proporcionalidad de la Funciones
    Planificar: Visualizar el futuro y trazar el programa
    de acción

    Organizar: Construir las estructuras material y social


    de la empresa

    Proceso
    Dirigir: Guiar y orientar al personal
    Administrativo
    Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos
    colectivos

    Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con


    las reglas establecidas y las órdenes dadas
    Distinción
    Administración
    y Organización
    Distinción
    Administración y
    Organización
    Los 14 principios de Fayol
    1. Los clasicistas conciben la organización en términos lógicos, rígidos y formales, sin
    considerar su contenido psicológico y social con la debida importancia. Se limita apenas a la
    organización formal, estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda
    la organización debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido

    Crítica
    establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a través del
    proceso administrativo y cuales son los principios generales que deben seguir para obtener
    la máxima eficiencia.

    Teoría
    2. Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teoría clásica fundamentan sus
    conceptos en la observación y sentido común.

    Clásica
    3. El extremo racionalismo en la concepción de la administración: los autores clásicos se
    preocupan demasiado por la presentación racional y lógica de sus proposiciones, sacrificando
    la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por
    llevar el análisis de la administración a la superficialidad y a la falta de realismo.
    4. Teoría de la máquina: los autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la
    máquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y causas ocurrirán
    determinados efectos o consecuencias dentro de alguna correlación razonable.
    Fayol vrs Taylor
    Fayol organizó la dirección, mientras que Taylor ordenó
    el trabajo y sus procesos; dicho en forma coloquial, el
    primero organizó la cabeza, mientras que el segundo, los
    pies y las manos.
    Estos autores, como todos los teóricos de la
    administración que veremos, son complementarios, no
    excluyentes

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