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    Decisiones Estrategicas

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    El documento describe las estrategias como el plan de acción de una administración para posicionar a la empresa en el mercado, dirigir sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes y lograr objetivos. Las decisiones estratégicas determinan el futuro de una empresa y su posición competitiva a largo plazo. Las estrategias permiten aprovechar oportunidades, minimizar amenazas y utilizar fortalezas internas.

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    El documento describe las estrategias como el plan de acción de una administración para posicionar a la empresa en el mercado, dirigir sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes y lograr objetivos. Las decisiones estratégicas determinan el futuro de una empresa y su posición competitiva a largo plazo. Las estrategias permiten aprovechar oportunidades, minimizar amenazas y utilizar fortalezas internas.

    Título original

    DECISIONES ESTRATEGICAS

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    El documento describe las estrategias como el plan de acción de una administración para posicionar a la empresa en el mercado, dirigir sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes y lograr objetivos. Las decisiones estratégicas determinan el futuro de una empresa y su posición competitiva a largo plazo. Las estrategias permiten aprovechar oportunidades, minimizar amenazas y utilizar fortalezas internas.

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    El documento describe las estrategias como el plan de acción de una administración para posicionar a la empresa en el mercado, dirigir sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes y lograr objetivos. Las decisiones estratégicas determinan el futuro de una empresa y su posición competitiva a largo plazo. Las estrategias permiten aprovechar oportunidades, minimizar amenazas y utilizar fortalezas internas.

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    de 1

    Plan de acción que tiene la administración

    para posicionar a la empresa en el mercado,


    ¿Qué son las conducir sus operaciones; atraer y satisfacer
    estrategias? a los clientes y lograr objetivos.

    Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la Consiste en toda una variedad de
    posición competitiva de un empresa durante ,mucho tiempo. medidas competitivas y enfoques
    de negocios que emplean los
    administradores en el manejo de Proporcionar una mejor guía sobre el punto decisivo de que es
    una compañía. lo que se esta tratando de hacer y de lograr.

    Importancia Hacer que los administradores estén más alerta a los vientos
    del cambio.

    Ayuda a unificar la organización

    Permite aprovechar oportunidades claves en el medio Ventajas


    ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, Crear un punto de vista administrativo más proactivo.
    utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas
    internas. IMPORTANCIA Y BENEFICIO DE LAS Promover el desarrollo de un modelo de negocio en
    DECISIONES ESTRATÉGICAS constante valuación que produzca un éxito final sostenido.

    Método efectivo para sincronizar un funcionamiento de Proporcionar un fundamento para evaluar solicitudes
    equipo entre todos los gerentes y empleados. presupuestarias rivales.

    Beneficios Se manifiesta a través del carácter proactivo y del empeño


    Mayor conciencia de las amenazas ambientales, mayor Actitud y constante en estar siempre preparados y conscientes,
    compresión de las estrategias de los competidores, mayor adelantándose a los acontecimientos.
    cultura
    productividad del personal, menor resistencia al cambio y una
    visión más clara de las relaciones desempeño/recompensa. La actitud estratégica implica la disposición de estar preparados
    antes los cambios del entorno, concentrándose en lo vital.
    El pensamiento estratégico y su
    grado de presencia se puede Proceso y
    lograr a través de varias ópticas herramienta
    Implica la aplicación consciente de 4 subprocesos de la gerencia
    estratégica: la planificación, organización, dirección y control.
    Pensamiento
    estratégico Condición innata del individuo, de su manera de ver y enfrentarse a la
    vida, y lo impulsa a actuar continuamente de forma proactiva.

    Se manifiesta mediante los espíritus creador, gerencial y empresarial.


    Cualidad Componentes: visión global, carácter proactivo, énfasis en un sistema de
    valores, promoción de la esencia del negocio y adaptación a los cambios.

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