UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS UPC

CURSO PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

PROFESOR MANUEL ANTONIO MONASTERIO FLORES

TEMA ➢ TAREA ACADEMICA 01

ALUMNOS REPORTE NOTA

APELLIDOS NOMBRES CÓDIGO

KELLY
UNOCC QUISPE U201617616
GABRIELA

SILVERA GÓMEZ

INGA MEDINA
CRISTIAN
MANUEL
GERARDO
U201720132

U201216826
01
MANUEL

FECHA 11/01/2021

Planificación y Control de Obras Página 1

 Tarea Académica N°1
Caso : Proyectos tipo EPC, EPCM y PCM
Tipo de : Grupal (5 integrantes)
participación
Fecha de entrega : Hasta 1 día antes del encuentro presencial de la semana 3

Medio de entrega : Aula virtual

Puntaje : 20 puntos (promedio TA) de acuerdo a rúbrica
Descripción : Para esta actividad, cada grupo de trabajo deberá:
1. Elaborar un cuadro integrando las respuestas de la parte b)
del foro 1 (1 respuesta por cada integrante del equipo).
Indicar en el cuadro el integrante que no respondió al foro 1.
2. Debatir en equipo cada una de las respuestas de la parte 1 e
indicar cuál sería la respuesta final del equipo, tomando en
cuenta los recursos a utilizar.
3. Investigar y listar 5 Proyectos tipo: EPC, EPCM y PCM
desarrollados en Perú. Indicar las características principales
de cada proyecto y explicar por qué son considerados tipo
EPC, EPCM y PCM.
Total, de proyectos = 15 (5 por cada tipo)
4. Indicar la bibliografía utilizada, 5 fuentes como mínimo, de
acuerdo al formato APA.

Recursos : • Presentación de clase

• PMBOK (capítulos 1, 2 y 3)
• Investigación en internet y otras fuentes bibliográficas

Planificación y Control de Obras Página 2

 1. Elaborar un cuadro integrando las respuestas de la parte b) del foro 1 (1 respuesta por cada integrante del equipo).

Pregunta b del foro 1: ¿Cuáles son las diferencias de proyectos tipo EPC, EPCM, y PCM?

GERARDO MANUEL INGA MEDINA CRISTIAN SILVERA GÓMEZ KELLY UNOCC QUISPE
EPC:
EPC: Contratos EPC, figura muy utilizada para ejecutar proyectos
• Existe una sola garantía por parte del contratista al cual conlleva una en sectores como la minería, la energía, la industria petroquímica
EPC: Contrato de servicios donde el contratista tiene buena ejecución y resultados éxitos del Proyecto. y las grandes obras civiles – el contratista asume prácticamente
responsabilidad absoluta que le ha sido conferido por el
propietario, desde el inicio del proyecto hasta su final. • Se realiza un pago directo con el contratista el que a su vez se encarga todos los riesgos vinculados con el desarrollo de la ingeniería; los
suministros del proyecto; y, con la construcción de las obras
• Diseño e ingeniería de todos los costos de los proveedores
respectivas, conformando así el principal alcance o scope del
• Ejecución de la Construcción • El contratista tiene control sobre el proyecto, lo que la comunicación Contratista EPC: “Engeniering, Procurement, Construction.”
• Adquisiciones o procurement. entre equipos de trabajo haciendo más eficaz y sin demora del proyecto Dicho esquema contractual tiene la ventaja para el Owner de
Para este caso el nivel de riesgos asumidos por el contratista es
así terminar en la fecha pactada. reunir, bajo un solo contrato, a un único contratista, el que a su
alto, por lo que la empresa o sociedad debe tener una amplia
experiencia altamente especializada en la gestión de proyectos. • Por ser una sola empresa contratista y por su alto costo cuenta con los vez habrá asumido gran parte de los riesgos del proyecto hasta
terminada la fase de construcción, percibiendo por ello un precio
equipos y la calidad necesaria terminar un proyecto sin riesgos.
fijo pre-acordado o al menos pre-determinable.

EPCM:

• Busca a varios contratistas y proveedores el cual hace que tenga

EPCM: Contrato de servicios donde el contratista tiene la múltiples garantías que tal vez puedan ser ineficientes.
responsabilidad absoluta en representación del propietario,
siendo el responsable del estudio previo a su ejecución, durante y
• Realiza pago a diferentes contratistas e incluso a lo mismo proveedores
EPCM: Ingeniería, Adquisiciones, Construcción y Gestión (EPCM)
después de haber culminado el Proyecto. • La responsabilidad cae sobre el cliente ya que el maneja contratistas es un contrato de servicios profesionales por el cual los servicios
• Diseño e ingeniería independientes. del contratista son generalmente para proveer ingeniería de
• Gestión y supervisión de la construcción • No tiene una comunicación ni coordinación fluida con los contratistas detalles, adquisiciones, administración de la construcción y la
• Gestión y supervisión de la adquisición o procurement. coordinación necesaria para entregar un proyecto.
ya que por ser independientes se vea mucha más compleja y lenta el
Su responsabilidad en ese sentido será la de hacer seguimiento al
cronograma, costos y calidad que conlleve el Proyecto. finalizar el proyecto.
• Hay un alto riesgo de escoger equipos inadecuados, debido al
desconocimiento de las empresas contratadas y del cliente.

PCM: Contrato de servicios donde el contratista tiene a su cargo la PCM: PCM: Es el tipo de contrato en el cual el propietario de un
gestión y supervisión de la construcción y adquisiciones de un
proyecto, le transfiere a responsabilidad de la realización de una
Proyecto ya diseñado. El contratista PCM deberá gestionar y • La garantía recae sobe el propietario que es el que diseña el Proyecto. construcción pequeña, mediana o gran envergadura en cuestión al
supervisar dichas actividades en representación del propietario, su
responsabilidad en ese sentido será la de hacer seguimiento al • Realiza pago a diferentes contratistas e incluso a lo mismo proveedores. proceso constructivo, a la capacidad de contrataciones a favor del
propietario y al gerenciamiento de la construcción.
cronograma, costos y calidad que conlleve el Proyecto.

Planificación y Control de Obras Página 3

 2. Debatir en equipo cada una de las respuestas de la parte 1 e indicar cuál sería la respuesta final del equipo, tomando en cuenta los recursos.

Habiendo debatido considerando las respuestas del foro y de cada compañero del grupo, concluimos que la respuesta final es:

TIPO DE
DESCRIPCION DIFERENCIAS
PROYECTO
• Hay una garantía única entre el propietario y el contratista, usualmente en forma de comprobante de garantía de la
correcta ejecución y obtención de resultados acordados. El contratista además gestiona las garantías con
Contrato de servicios donde el contratista tiene subcontratistas y proveedores.
EPC • Generalmente requiere de un pago sustancial al inicio, por parte del propietario al contratista, requiriendo que el
responsabilidad absoluta que le ha sido conferido
por el propietario, desde el inicio del proyecto hasta financiamiento esté establecido al inicio del proyecto.
Engineering, su final. • Toda la responsabilidad por el desempeño y garantía de la ejecución recae en el contratista, el mismo es
Procurement
• Diseño e ingeniería responsable de los riesgos incluidos en la documentación del contrato, por ejemplo, desempeño, costo, calidad y
and otros requerimientos específicos del proceso.
Construction • Ejecución de la Construcción • El riesgo de costo presentado por el proyecto es asumido por el contratista.
• Adquisiciones o procurement. • Con el contratista único se aplica fácilmente un conjunto de herramientas uniformes para medir y registrar el
Para este caso el nivel de riesgos asumidos por el desempeño, Herramientas de coordinación y reporte de avances en elementos como programa, materiales,
Ingeniería,
contratista es alto, por lo que la empresa o sociedad costos, mano de obra, etc.
adquisición y debe tener una amplia experiencia altamente
construcción • Los paquetes de trabajos entregados a un solo contratista se adaptan fácilmente y son impulsados por el alcance y
especializada en la gestión de proyectos. la disciplina. Permite al equipo planificar el trabajo apoyado en la secuencia más eficiente.
• La información, el avance y la experiencia fluyen rápidamente a los miembros del equipo. Se resuelven
rápidamente los problemas y los resultados están disponibles con la interfaz entre las funciones

Contrato de servicios donde el contratista tiene la

• Se presentan múltiples comprobantes de garantía de ejecución, gestionadas directamente por el propietario con
EPCM responsabilidad absoluta en representación del
cada contratista y proveedor.
propietario, siendo el responsable del estudio previo
a su ejecución, durante y después de haber • El pago y financiamiento del proyecto, se lleva mediante una combinación de anticipos y cartas de crédito del
Engineering, propietario a los diferentes proveedores.
Procurement culminado el Proyecto.
• El riesgo es transferido a cada contratista mediante términos, condiciones y amarras financieras, aunque en
and ocasiones las reclamaciones se encauzan en quién influyó en el desempeño. Puede pasar en este caso que el
Construction • Diseño e ingeniería riesgo compartido se torne confuso.
Management) • Gestión y supervisión de la construcción • El riesgo de costo presentado por el proyecto es asumido por el propietario.
• Gestión y supervisión de la adquisición o • Las herramientas para medir y registrar el desempeño varían y suele presentar un problema en el cargo del costo
Ingeniería, de estas herramientas en un informe consistente para el Propietario.
procurement.
adquisición, • Los paquetes de trabajo se deben dividir en grupos, basados en el alcance y en la capacidad, esto no siempre
construcción y refleja un proceso óptimo y en ocasiones desarrolla un proceso de trabajo rígido de trabajo subdividido.
Su responsabilidad en ese sentido será la de hacer
• Vinculan la comunicación con un protocolo formal, donde los problemas, los cambios y los informes se llevan por
gestión. seguimiento al cronograma, costos y calidad que
escrito, lo que genera un alto registro de eventos, pero la respuesta a eventualidades es lenta.
conlleve el Proyecto.

Planificación y Control de Obras Página 4

 • Tiene objetivos claros y realistas:
PCM o Distinguir los objetivos de los medios.
Contrato de servicios donde el contratista tiene a su o Definir de forma realista el objetivo específico.
Procurement cargo la gestión y supervisión de la construcción y o Identificar riesgos e hipótesis.
Construction adquisiciones de un Proyecto ya diseñado. El • Introduce factores de calidad que garantizan los beneficios del proyecto a largo plazo.
and contratista PCM deberá gestionar y supervisar • Tiene coherencia con los objetivos de desarrollo más amplios.
Management dichas actividades en representación del • Tiene una participación de las personas o grupos concernidos y de todos los actores importantes.
propietario, su responsabilidad en ese sentido será • Presenta una transparencia en el análisis y en las decisiones.
Adquisicion la de hacer seguimiento al cronograma, costos y • Busca el consenso entre todas las partes implicadas, con un amplio acuerdo en torno a los objetivos.
Construcción y calidad que conlleve el Proyecto. • Define los objetivos, expectativas y responsabilidades de las diferentes partes involucradas
gestión • Son proyectos pertinentes respecto a las estrategias y los problemas reales de los beneficiarios.
• Son proyectos factibles dentro de los límites del entorno y las capacidades de la contraparte.

Planificación y Control de Obras Página 5

 3. Investigar y listar 5 Proyectos tipo: EPC, EPCM y PCM desarrollados en Perú. Indicar las
características principales de cada proyecto y explicar por qué son considerados tipo EPC, EPCM y
PCM. Total, de proyectos = 15 (5 por cada tipo)

CONTRATOS TIPO EPC, YA QUE EL CLIENTE O PROPIETARIO TRANSFIERE LA REALIZACIÓN DE TODO EL

PROYECTO A LA EMPRESA CONSTRUCTORA, POR EJEMPLO:
Proyecto: Nueva Sede del Banco de la Nación
Cliente: Banco de la Nación
El proyecto consiste en el diseño y la construcción de una torre emblemática de 30 pisos, de
66,580m2, arquitectura desarrollada por Arquitectónica, el diseño refleja el equilibrio y la
modernidad a través de dos grandes torres inclinadas, torre acristalada, cuenta con sistemas
de alta tecnología en HVAC y automatización
Características del Será el primer proyecto del estado con certificación LEED. Esta torre será la más alta de Lima
Proyecto: con 138m de altura, contará con tecnología de punta para su construcción. El proyecto se debe
ejecutar bajo modalidad Fast-Track.
Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos Villa Deportiva La Videna
Cliente: Instituto Peruano del Deporte
Polideportivo 1 de dos bloques que albergarán las disciplinas deportivas de Bádminton, Hand-
ball, Básquetbol y Gimnasia.
El Polideportivo 2 que albergará las disciplinas deportivas de Judo, Tae Kwon Do, Karate, Kung
Fu, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas, Lucha amateur, Esgrima y Tenis de mesa.
Edificio de Residencia para deportistas de 5 niveles.
Obras de habilitación urbana que incluyen movimiento de tierras y demoliciones, pisos y
pavimentos, habilitación paisajista de áreas verdes, espejos de agua, control sistematizado de
Características del iluminación, redes de instalaciones eléctricas, comunicaciones, sanitarias y gas contra
Proyecto: incendio.
Demolición y construcción de un nuevo velódromo y pista de calentamiento de atletismo y la
mejora de la iluminación exterior de la pista de atletismo existente.
Equipamiento deportivo para las disciplinas deportivas incorporadas en el proyecto.

Proyecto: Centro Ambulatorio Clínica Internacional Sede Surco

Cliente: Rímac Seguros y Reaseguros SAC
Obras provisionales y trabajos preliminares.
Movimiento de tierras: incluye demoliciones y excavaciones.
Construcción de muros anclados.
Estructura de sotános.
Estructura de pisos superiores.
Arquitectura (Inc. El Muro Cortina).
Características del
Instalaciones eléctricas, instalaciones sanitarias., ACI, canalizaciones (cableado estructurado,
Proyecto:
sonido, reloj sincronizado, alarma e intrusión, CCTV, BMS).
Administración: ascensores, UPS, sistema de utilización, bombas presión constante, sumideros
y ACI, Grupo electrógeno, HVAC.
No forma parte del alcance: Iluminación (interior y exterior), perifoneo, calentadores de agua,
sistema de osmosis inversa, paisajismo, gases medicinales, cableado estructurado,
equipamiento médico, sistema de interconexión.
Proyecto: Edificio Torre del Parque
Cliente: Urbanova Inmobiliaria SAC
Terreno de 3.000 metros cuadrados que dan para las calles Las Begonias, Andrés Reyes, El
Parque y Dean Valdivia, en San Isidro.
Diseño por Estudio Arquitectónica.
Características del
Tendrá 10 pisos, cuatro niveles de sótanos, muro cortina y acabados de primera.
Proyecto:
Área techada de 30,146 metros cuadrados.
Este edificio tendrá certificación de Leadership in Energy & Environmental Design (LEED).

Planificación y Control de Obras Página 6

Proyecto: Proyecto Camisea - Plataforma Marina de Carga
Cliente: Pluspetrol Perú
EPC para las facilidades marítimas del proyecto Camisea: 01 plataforma de carga para los
productos de la planta de fraccionamiento, 04 plataformas para postes de amarres, 04
Características del
plataformas de Duques de Alba, 01 soporte para la eliminación de vapores de combustible y
Proyecto:
01 plataforma de soporte al puente móvil, instalaciones electromecánicas, control y
comunicación.

Planificación y Control de Obras Página 7

CONTRATO TIPO EPCM, YA QUE EL CLIENTE O PROPIETARIO TRANSFIERE LA REALIZACIÓN DE TODO
EL PROYECTO A LA EMPRESA CONSTRUCTORA INCLUYENDO EN GERENCIAMIENTO, POR EJEMPLO:
Gerenciamiento, Procura, Supervisión del Expediente Técnico y de las Obras de
Proyecto:
la Construcción de la Nueva Ciudad de Morococha Junín – Perú.
Cliente: MINERA CHINALCO PERÚ
Construimos una ciudad moderna en coordinación con sus residentes, las
autoridades competentes y tomando como referencia estándares
internacionales.
La obra es una realidad desde el 2012 y, en la actualidad, su transformación
evidencia el deseo de progreso de los pobladores de Nueva Morococha, quienes
Características del Proyecto:
han ampliado sus viviendas y construidos negocios de diferentes rubros.
• Construcción de 1046 Viviendas
• 28 edificaciones Públicas: Instituciones Educativas Inicial, Primaria y
Secundaria, Municipalidad, Comisaría, Hospital MINSA, ESSALUD,
Museo, Gobernación, Juzgado de Paz, mercado de Abasto.
Servicio de Gestión y Conservación Vial del Corredor Vial Huancavelica - Lircay -
Proyecto:
Huallapampa – Acobamba – Pte Alcomachay
Cliente: MTC – Provias Nacional
El contrato de conservación vial unirá provincias del sur este de la región de
Huancavelica y nor-oeste de la región de Ayacucho. El proyecto tiene una
longitud de 343 Km. Actualmente la superficie de rodadura es afirmada.
El contrato estima tener 288 Km. con pavimento básico y 55 Km. con afirmado
Características del Proyecto:
estabilizado. Se realizarán actividades de conservación rutinaria antes de la
conservación periódica, conservación periódica, conservación rutinaria después
de la conservación periódica, atención de emergencias viales y relevamiento de
información.
Licitación de un contrato EPCM para el diseño, construcción y operación de
Proyecto: la primera etapa de la Subestación Carapango, una línea de transmisión y los
enlaces asociados.
Cliente: Ministerio de Energía y Minas
Ubicación del Proyecto
Enlace 500 kV Mantaro-Nueva Yanango-Carapongo y Subestaciones Asociadas:
- Regiones: Huancavelica, Junín y Lima
La concesión se otorgará en la modalidad de Concurso de Proyecto Integral, es
decir, que el Adjudicatario será responsable por el diseño, financiación,
construcción, operación y mantenimiento de los Proyectos.

Características del Proyecto: El factor de competencia será el menor Costo de Servicio Total a la fecha de la
Puesta en Operación Comercial de cada Proyecto. El Costo de Servicio Total está
constituido por la suma de la anualidad del Costo de Inversión más el Costo Anual
de Operación y Mantenimiento de los Proyectos.

El plazo de la concesión será de 30 años, más el plazo de construcción, que sería

entre 38 y 40 meses contado a partir de la Fecha de Cierre.

Proyecto: Proyectos Emblemáticos

Cliente: Compañía Minera Antamina
El proyecto requirió una inversión de 2.200 millones de dólares, aumentando el
valor neto de la producción minera nacional en un 25% a más de 700 millones de
dólares anuales. El proyecto incluyó la dirección de ingeniería, procura y
construcción de las siguientes obras en el complejo minero de Antamina
Características del Proyecto:
• Campamento permanente para 5,000 personas.
• Planta concentradora de 70.000 toneladas / día.
• Presa de relaves de 232 m de altura.
• Carretera Conococha - Yanacancha (120 km)

Planificación y Control de Obras Página 8

 • Línea de transmisión 220 KV (60 km)
• Gasoducto de 300 km de Yanacancha a Huarmey
• Puerto para exportar concentrados de Huarmey
El proyecto utilizó 15 millones de horas hombre directas en la construcción y
5.000 personas en la cima del trabajo.
Proyecto: Gerencia de Proyectos de Exploración y de Desarrollo de Savia Peru.
Cliente: SAVIA PERÚ
Es un servicio de Gestión de un portafolio de Proyectos de Exploración y
Desarrollo de Pozos Petroleros. Esto confirma la aceptación que tienen los
servicios ofrecidos por EPCM Experts en la industria petrolera debido a la alta
Características del Proyecto:
calidad de entregables generados y al prestigio de los profesionales que forman
nuestro staff.

Planificación y Control de Obras Página 9

CONTRATO TIPO PCM, YA QUE EL CLIENTE O PROPIETARIO TRANSFIERE LA REALIZACIÓN DE TODO EL
PROYECTO A LA EMPRESA CONSTRUCTORA INCLUYENDO EN GERENCIAMIENTO, POR EJEMPLO:
Proyecto: Ampliación del Aeropuerto Jorge Chávez
Cliente: LIMA AIRPORT PARTNERS (LAP)
El proyecto en su totalidad comprende la construcción de una segunda
pista de aterrizaje y despegue y un nuevo terminal en el que se invertirán
Características del Proyecto:
alrededor de US$1.500 millones, beneficiando a más de 34 millones de
pasajeros anualmente.
Proyecto: Ampliación del terminal de contenedores Muelle Sur del Callao
Cliente: OSITRAN
Supervisión de Diseño que incluye, la, Revisión del Expediente Técnico y
Revisión del Estudio de Impacto Ambiental del Nuevo Terminal de
Contenedores del Terminal Portuario del Callao-Zona Sur
Características del Proyecto:
Supervisión de la Ejecución de las Obras que incluye el equipamiento del
Nuevo Terminal de Contenedores del Terminal Portuario del Callao-Zona
Sur.

Planificación y Control de Obras Página 10

4. Indicar la bibliografía utilizada, 5 fuentes como mínimo, de acuerdo al formato APA.

Bibliografía
1. Douglas, R. (2016). Ausenco - Contratos EPC o EPCM. Obtenido de
https://www.ausenco.com/download/10996
2. García, L. A. (2016). Openaccess - Gestión de proyectos segun el PMI. Obtenido de
http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/45590/7/lameijideTFC0116mem
oria.pdf
3. Lledó, P. (2017). Director de proyectos: Cómo aprobar el examen PMP® sin morir en el
intento (6TA EDICION ed.). USA, USA: Pablo Lledó.
4. Riquelme, M. (23 de OCTUBRE de 2017). WEB Y EMPRESAS - Diferencias entre
contratos EPC y EPCM. Obtenido de https://www.webyempresas.com/diferencias-entre-
contratos-epc-y-epcm/
5. Chinalco. (2020). Nueva Morococha. Obtenido de
https://www.chinalco.com.pe/sostenibilidad/nueva-morococha
6. EPCM, E. (2014). Noticias Experts EPCM. Obtenido de
http://www.epcmexperts.com/es/noticia-pag4.html

Planificación y Control de Obras Página 11