Proceso de Selección de Personal

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Integrantes:
Ingrid Castellanos Primera
Estefanía Jiménez Oviedo
Instructora
Yatzuri Rodríguez
Proceso de formación Gestión del Talento Humano

Ficha técnica 2068085
CENTRO COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO – REGIONAL

CÓRDOBA
SENA
30/06/2020
Montería – Córdoba
OBJETIVOS.
 Conocer los distintos procesos de selección de personal.
 Conocer el método más eficiente de selección.
 Reconocer las herramientas utilizadas para el proceso de selección.
 Tener en cuenta las posibles consecuencias que podría tener un mal
proceso de selección.
INTRODUCCION.
En el entorno competitivo cada vez hay más rigurosidad al momento de la
selección de personal idóneo, para ejercer un cargo en el campo laboral,
distinguiendo algunos métodos utilizados por las empresas. En relación con esto
tendremos en cuentas las posibles ventajas y desventajas que estos deberían
acarrear al momento de la búsqueda del personal.
PROCESOS DE SELECCIÓN DEL PERSONAL
En este proceso de selección se suelen utilizar diferentes métodos, donde

se evalúan los diferentes procesos de psicoanálisis que tiene una persona,
obteniendo estos resultados podemos continuar a realizar las pruebas de
validez que a su vez se dividen en diferentes aspectos, estas van
mancomunadas una de la otra ya que l fallar una de esta el resultado podría
no salir satisfactorio a las necesidades requeridas para obtener una gran
puntación.
Algunos de esos instrumentos utilizados por las empresas poseen poco
validez, pero sería interesante ya que se podría incrementar la validez
incrementadas por otros.
Dichos procesos van unidos a diversos factores empresariales, éticos y
legales ya que muchas veces el aspirante no cumple con los requisitos
requeridos por la empresa, muchas veces el aspirante toma represaría
contra la empresa empleadora ya que piensa que no lo escogen por su
cultura, raza, nivel socioeconómico, entre otras.
En las consecuencias empresariales pueden haber muchos factores a favor
o en contra ya que a su vez se analizan dese dos puntos de vista muy
diferentes porque el empleado de esta puede influir para atraer o contratar
a candidatos idóneos a la vacante, otro caso sería que la empresa tenga una
mala reputación al momento de la pérdida del candidato ya que este podría
ser un posible cliente de la misma.
En las consecuencias éticas se tienen en cuenta aspectos negativos para la
empresa, ya que al momento de ser rechazado un aspirante por cualquier
motivo este va tener problemas psicológicos de mucha duración que
afectarían en gran parte a la empresa ya que este podría darle mala imagen
esta misma.
En las consecuencias legales el aspirante podría tomar represaría contra la
empresa contratante ya está usa herramientas como test de droga, los
exámenes de antecedentes genéticos entre otros, ya que este piensa que
estas pruebas no son convenientes y desde allí se estarían violando algunos
derechos, podría tomar acciones legales contra la empresa para que
justifique esas pruebas.
Aquí es donde juega un papel muy importante el área de recursos humanos
ya que están personas están bien instruidas para resolver las dudas que le
puedan aquejar al aspirante a la hora del proceso de selección ya se por las
herramientas utilizadas o por algún sector adverso.
Estos instrumentos utilizados pueden traer consecuencias para los

aspirantes en aspectos negativos para la empresa si algunos aspirantes
perciben que la selección no es la mejor.
Proceso de selección ético

Este proceso está presente de manera agregada a las condiciones que
propone distintos trabajos, este proceso de selección enfoca diferentes
perspectivas ya que las investigaciones se centran más a la persección de
los aspirantes sobre el proceso de selección o sobre las herramientas
utilizadas.
De este proceso de selección se tienen en cuenta diferentes aspectos que
son los siguientes:
- Proceso de selección objetiva
- Utilización de variables justas
- Proceso consistente
- Proceso fiable y valido
- Proceso realizado por profesionales
- Proceso confidencial
- Proceso de decisión tomada entre varias personas
- Proceso respetuoso y amable
- Proceso con comunicación veraz, retroalimentación
- Proceso legal justificable.
Estos procesos de selección tienen una eficiencia idónea al momento de

escoger personal para el puesto o vacante requerido.
La ética en las herramientas de selección
Para lograr que la selección sea considera ética se deben aplicar las
condiciones expuestas anteriormente al proceso, y, por extensión a las
herramientas utilizadas adecuadamente.
Si comparamos estas valoraciones con los resultados obtenidos en los

estudios requeridos a las persecciones de los aspirantes o candidatos hacia
estas técnicas se obtiene un resultado contradictorio.
Entrevista de selección
Esta es una herramienta de selección más utilizada para la evaluación de
selección de candidatos; además está dado este el primer punto de
contacto entre el candidato (trabajador potencial) y representante de la
empresa misma y sus trabajadores.
Esta trae muchos factores importantes tanto para la empresa como el

candidato. El análisis de la entrevista desde el punto de vista ético puede
aclarar que conocimientos son aceptables por parte de los aspirantes.
Hay diversos de tipos de entrevistas que disponen las distintas empresas:

entrevista persona, secuenciales, en panel o de grupo.
Desde mi punto de vista el proceso de selección por entrevista es más

favorable para las empresas ya que al entrevistar al aspirante o candidato
es más viable el proceso de psicoanálisis ya que el entrevistador puede
conocer un poco más de las calidades de este desde el punto de esta ético
muy favorable.
Conclusión
Los procesos de selección por cualquiera de los distintos métodos pueden
ser utilizados por cualquier empresa para la selección del personal idóneo al
que se quiere incorporar a esta. Estas herramientas están a disposición del
personal encargado de seleccionar a los participantes.
La más utilizada por la mayoría de las empresas es la “entrevista” por

cualquiera de estos de estos métodos ya que estos son muy eficientes, por
ende el proceso de selección es diferente en cada una de las empresas
existentes, cada una de estas utiliza un método diferente.
RECOMENDACIONES
1. Tener un proceso de selección lo más eficiente posible a la hora de
contratar para que este no tenga consecuencias de ninguna índole.
2. Utilizar las herramientas más eficaces a la hora de seleccionar personal a
algún cargo.
3. Manejar o tener un comportamiento humanamente posible a la hora de la
selección de personal.

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