Icg CPC2007 05

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 9

CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCION

Ing. Rodolfo Durán Querol


DISTANCIA – CLASE 05

Contabilidad para la
Construcción
CLASE 05
Ing. MA Rodolfo Durán Querol

PRÁCTICA Nº 1
Pregunta 1

Con las cuentas indicadas elabore un Estado de Pérdidas y Ganancias

a. Gastos de Ventas S/. 20,000


b. Alquiler de Equipos para Obras 50,000
c. Planilla de trabajadores de obras 75,000
d. Inventario de Obras en Ejecución – Inicial 10,000
e. Inventario de Obras en Ejecución – Final 40,000
f. Compras para obras en ejecución 190,000
g. Gastos Generales de Obra 50,000
h. Ingresos Financieros 9,000
i. Valorizaciones de Obras 500,000
j. Dividendos 50,000
k. Depreciación de equipo propio 30,000

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCION
Ing. Rodolfo Durán Querol
DISTANCIA – CLASE 05

Análisis 1
Valorización 500, 000

Gastos de ventas 20, 000


Alquiler de equipos 50, 000
Planilla 75, 000 Costo de ventas
Inventario 30, 000
Compras para obras 190, 000
365, 000 ( – )

Gastos generales 50, 000 (–)


Ingresos financieros 9, 000 (+)
Dividendos 50, 000 (–)
Depreciación 30, 000 (–)

Ut. Bruta = 135, 000

CONSULTA de AUDITORIO
• ¿Por qué los gastos de venta están arriba y luego
también están incluidos en costos de venta?
• Pero el costo de ventas está involucrado solamente a
la mano de obra, a los materiales y otros gastos
indirectos, en este caso de la obra; o gasto de ventas
ya sería en un rubro aparte, después de la utilidad
bruta, ahí vendrían los descuentos de gasto de ventas
y gastos administrativos

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCION
Ing. Rodolfo Durán Querol
DISTANCIA – CLASE 05

Análisis 1
Valorización 500, 000
Gastos de ventas 20, 000
Alquiler de equipos 50, 000
Planilla 75, 000 Costo de ventas
Inventario 30, 000
Compras para obras 190, 000
345, 000 ( – )
Gastos generales 50, 000 ( – )
Ingresos financieros 9, 000 ( + )
Dividendos 50, 000 ( – )
Depreciación 30, 000 ( – )
Ut. Bruta = 155, 000
Ut. antes Int. e Imp. = 85, 000
Ut. Neta antes Imp. = 64, 000
Ut. Neta = 14, 000

Estado de Pérdidas y Ganancias


Ingresos por ventas
(Costo de Ventas)
Utilidad Bruta
(Gastos de Ventas)
(Gastos Administrativos)
Utilidad antes de Intereses e Impuestos
(Ingresos y Gastos Financieros)
Otros Ingresos y Gastos
Ingresos y pérdidas extraordinarios
Utilidad Neta antes de impuestos
(Participación de trabajadores)
(Impuesto a la renta)

Utilidad Neta

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCION
Ing. Rodolfo Durán Querol
DISTANCIA – CLASE 05

PROCESO DE DETERMINACIÓN DEL ESTADO DE


GANANCIAS Y PÉRDIDAS DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
LICITACIÓN CONTRATO EJECUCIÓN

INGRESOS
VALORIZACIONES
DE OBRA

MATERIALES
MANO DE OBRA
SUPERVISIÓN
EQUIPOS COSTOS
FLETES DE OBRA
SUBCONTRATOS
GASTOS
GENERALES
APOYO EN CONTABILIDAD,
LOGÍSTICA, TRANSPORTES,
GASTO ADMINISTRATIVO
GERENCIA, LICITACIONES,
VENTAS, LEGAL
FINANCIAR EL PROYECTO
INGRESOS / GASTOS
O MANEJAR LOS FONDOS
FINANCIEROS
EXCEDENTES
OTROS – VENTA DE CHATARRA OTROS INGRESOS
Y OTROS SERVICIOS Y EGRESOS
PAGO DE IMPUESTOS IMPUESTO A LA RENTA

CONSULTA de AUDITORIO
• ¿Y en lo que es los costos de venta también estaría
incluido los gastos generales?
• ¿Por qué no considera los diez mil de inventario
inicial?
• Pero contablemente la fórmula para hallar el costo de
lo que vendría a ser las compras es: el inventario
inicial, más las compras, menos el inventario final
• ¿O sea, del día uno al día treinta han hecho compras
que son los ciento noventa?

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCION
Ing. Rodolfo Durán Querol
DISTANCIA – CLASE 05

PRÁCTICA Nº 1
Pregunta 2

Realice los registros que se indican en las siguientes operaciones en


un Balance General

a. Aporte inicial para Capital Social de S/. 50,000 en efectivo.


b. La empresa compra y recibe mercaderías por S/. 10,000, con el
compromiso de pagarlas en 30 días.
c. Mercaderías con un costo de S/. 1,000, se vendieron a crédito a S/.
1,500.
d. Otras existencias se vendieron al contado en S/. 5,000 y tenían un
costo de S/. 4,000.
e. La empresa pago por adelantado alquileres por S/. 2,000.
f. Compro un tractor de orugas por S/. 10,000, pagando S/. 2,000 y el
resto se pacto en diez anos, a partir del próximo ano.

PARTICIPACIÓN de ALUMNO
a) Entran 50 000 a caja y en el otro lado el capital
social es de 50 000.
b) Correcto. En ese caso sería 10 000 a existencias
y en cuentas por pagar 10 000.
c) Me deben 1 500, sería mi cuenta a cobrar y esto
sería parte de mi ingreso. Entonces resto 1 000 a
existencias. Y tendría 500 a este lado.
d) Entonces lo que vendí entra a mi caja, 5 000.
Entonces aquí va – 4 000 y acá se tendría 1 000
e) Entonces sale de caja 2 000 y acá es 2 000.
f) A equipos entra 10 000. El resto va a caja. En
cuentas por pagar, la diferencia, 8 000.

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCION
Ing. Rodolfo Durán Querol
DISTANCIA – CLASE 05

Análisis 2
CAJA CUENTAS CUENTAS CAPITAL
EXISTENCIAS EQUIPO = INGRESOS
BANCO x COBRAR x PAGAR SOCIAL
a) 5 000 5 000
b) 10 000 10 000
c) 1 500
- 1 000 5 00
d) 5 000
- 4 000 1 000
e) 2 000 2 000
f) - 2000 10 000 8 000

Análisis 2
ACTIVO 51, 000 PASIVO
53, 000
Corriente Corriente
55, 000
5, 000 Cuentas por pagar 10, 000
Caja 50, 000
9, 000
Existencias 10, 000
No corriente
Cuentas por cobrar 1, 500
Cuentas por pagar
Gastos pag. x anticip. 2, 000 a largo plazo 8, 000

No corriente PATRIMONIO
Equipos 10, 000 Capital social 50, 000
Utilidad 1, 500

69, 500 69, 500

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCION
Ing. Rodolfo Durán Querol
DISTANCIA – CLASE 05

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCION
Ing. Rodolfo Durán Querol
DISTANCIA – CLASE 05

PRÁCTICA Nº 1
Pregunta 4

Identificar las siguientes cuentas:

- Préstamo Bancario con garantía hipotecaria a 10 anos.


- Depreciación.
- Intereses pagados.
- Seguros pagados por adelantado.
- Adelantos pagados a Subcontratistas.
- Provisión de Beneficios Sociales de Trabajadores.
- Alquileres.
- Materiales de Construcción en Almacenes.
- Adelantos recibidos de clientes.
- Depreciación acumulada.

PARTICIPACIÓN de AUDITORIO
• Es un activo corriente el primer año y sería un pasivo
no corriente pero al final de diez años
• No hay activo
• Intereses pagados, pasivo
• Gastos por adelantado sería activo

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]
CONTABILIDAD EN LA CONSTRUCCION
Ing. Rodolfo Durán Querol
DISTANCIA – CLASE 05

BALANCE GENERAL

ACTIVO FIJO
• TERRENO
• EDIFICIOS
• INSTALACIONES
• MAQUINARIA Y EQUIPO
• VEHÍCULO
• MUEBLES Y ENSERES
• HERRAMIENTAS
• EQUIPO DE CÓMPUTO
• (-) DEPRECIACIÓN ACUMULADA

CONTABILIDAD GERENCIAL

EMPRESA BALANCE GENERAL

PASIVO LARGO PLAZO


• DEUDA A LARGO PLAZO
• PROVISIÓN CTS.
• CTS. EN DEPÓSITO
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: [email protected]

También podría gustarte