Tercer Examen Proyecto-Omar Muñoz

Universidad José Antonio Páez Nombre: omar muñoz
Facultad de Ingeniería C.I: 27.146.947

Escuela de Ingeniería Industrial
Proyecto de Negocios
Tercer Examen
PRODUCTO: BEBIDA PROTEICA Y ENERGETICA
Empecemos por lo real y tangible. Imagínese que usted como emprendedor desea
involucrarse en el campo de la industria de bebidas y alimentos. Desea iniciar una
empresa ligada a sus propias inquietudes como “naturista”, preocupado por la calidad de
alimentos que en estos momentos se ingieren y más en estos tiempos de pandemia. Y
como ya usted sabe que, al fin y al cabo, las empresas exitosas son aquellas ligadas a una
preocupación o necesidad de su propio creador.
Es por ello, que se quiere, que usted simule un estudio de mercado del producto dado;
utilizando todos los pasos que se muestran a continuación:
1. Defina tamaño del mercado; estime volumen o cantidad del producto que se
comercializara. Segmento del mercado en el cual se enfocará su empresa,
identifique competencia tanto directa como indirecta. (4 puntos)
2. Estrategia del producto, de precio y de distribución. (3 puntos)
3. Estrategias en redes sociales como métodos de atención/soporte al cliente.
(3 puntos)
4. Estrategia más eficiente para llevar el control de cartera de clientes. (3 puntos)
5. Recursos materiales necesarios, un aproximado de capacidad de producción y el
flujograma de proceso para la elaboración del producto. (4 puntos)
6. Formas en las que invertirían con la menor cantidad de dinero posible, obteniendo
el mejor beneficio. (3 puntos)
Parte 1
El desarrollo de un plan estratégico que me permita lanzar al mercado de la ciudad de
Medellín, bebidas energizantes que suplan las necesidades y deseos de un segmento
objetivo.
 Objetivo específico: Escoger un segmento del mercado, para definir el público

objetivo.
 Desarrollar una encuesta con una serie de preguntas que permiten definir
características demográficas propias de la población y su gusto hacia los
energizantes.
 Encontrar 100 personas de 5 centros comerciales diferentes de estratos 5 y 6 de la
ciudad de Medellín
 Realizar las encuestas, que arrojen información cuantitativa de las características
de la muestra.
 Recopilar y analizar información.
 Segmentar el mercado, para lograr enfocar la estrategia en un producto que no
sea genérico, por el contrario, en uno especializado y dirigido a un conjunto
determinado de la población.
 Elegir un público objetivo atractivo para el producto, de acuerdo a los resultados
obtenidos y a criterio del investigador.
A medida que la edad de las personas aumenta, el gusto y la costumbre de ingerir bebidas
energizantes se pierde. Los jóvenes son los principales consumidores del producto y en su
gran mayoría lo utilizan para incrementar de alguna forma el rendimiento físico.
Finalmente seleccionando el segmento de jóvenes estudiantes de los estratos 5 y 6, entre
los dieciocho y veinticinco años de edad
Por medio de los resultados de la encuesta realizada, se pretenden encontrar los datos
tentativos del número del número de consumidores. Se estima que el 80% del total
encontrado acostumbra a tomar bebidas energizantes, es decir diecisiete mil ciento
sesenta y tres personas, y de este último resultado se espera que el 83% sean
universitarios y el 40% de estos utilice el producto para incrementar su rendimiento físico,
obteniendo un total de seis mil seiscientos noventa y cinco consumidores. Partiendo de un
promedio conservador de cada cliente adquiera una unidad cada siete días, este dato
sería la demanda semanal aproximada del producto. En cuanto a la oferta del energizante,
se propone al fabricante sacar al mercado la mitad de la cantidad que se encontró de
demanda, es decir unas trece mil bebidas al mes.
Hoy en día se puede evidenciar la gran competencia existente entre productos

energizantes en el mercado, pues marcas como Monster, Redbull, Vive 100, Peak, entre
otras compiten día a día para ganar aceptación por parte de los usuarios de este tipo de
líquidos. Por esta razón, es de suprema importancia diferenciarse de los productos
existentes, y esto se puede lograr por medio de la generación de valor es decir llegar a los
consumidores de una manera diferente de tal forma que puedan evidenciar que están
consumiendo algo nuevo, que está satisfaciendo sus necesidades y deseos, en otras
palabras, que están consumiendo un producto que se adapta a ellos y que se encuentra
diseñado según sus exigencias y expectativas.
Parte 2
precio
En esta última parte se discutirá el precio base al cual será vendido cada uno de los
productos que compone la línea completa que ofrecerá la empresa al mercado.
Se van a lanzar cuatro tipos de productos diferentes, según lo citado anteriormente. Los
energizantes líquidos: mandarina alta concentración y limón baja concentración y de los
energizantes en polvo: sabor neutro alta concentración y sabor neutro baja concentración.
Antes de decir el precio definitivo hay que aclarar que estos productos no son
complementarios, es decir la venta de uno de ellos no va a aumentar la venta de los otros,
por el contrario son un tipo de producto sustituto.
Lo importante en este tipo de artículos es la necesidad de los consumidores, pues no
todos consumirán el producto con la misma intención, cada usuario utilizará la bebida
energizante según la hora del día en la que este practique ejercicio. Si no desea o no le
apetecen los sabores de mandarina y limón puede adquirir los sobres o sashets de
energizante en polvo para que lo mezcle con su bebida preferida. Con lo dicho
anteriormente en todo el apartado de las tácticas de precio se puede determinar el coste
de cada línea de productos. Para los energizantes líquidos, un precio de 0,80usd bastará
para cubrir todos los costos indicados previamente
Distribucion
el consumidor objetivo principalmente desea encontrar el producto en el momento donde
realiza el ejercicio y que el precio juega un papel importante en la decisión de compra
puesto que actualmente se cuenta con bebidas de bajo costo Igualmente se destacó que
el cliente valora que el producto sea distribuido en las universidades, ya que este
pertenece a dichas entidades y además menciona que es bastante importante para él
poderlo adquirir allí Al igual que la mayoría de las bebidas el consumidor menciona que
esta también debe encontrarse en los diferentes autoservicios de la ciudad ya que este
medio siempre va a ser útil para adquirir cualquier tipo de producto También se hace
referencia a que la bebida debe ser vendida a una temperatura baja es decir debe estar
fría, como comúnmente se refieren a esta cualidad en el medio para que además de
entregar energía a su usuario pueda refrescarlo puesto que este se dispondrá a realizar
algún tipo de ejercicio lo está realizando o por el contrario ya lo finalizó. Esta bebida,
debido a su propósito de compra como tal no requiere que esté acompañada de una gran
variedad de productos únicamente es necesario encontrar aquellos relacionados con el
ejercicio como frutas, granolas, suplementos alimentarios, entre otros.
En conclusión su deseo es adquirir el energizante principalmente en el lugar de
entrenamiento, a través de un canal que le entregue el producto en las condiciones
deseadas a un precio razonable. Además se encuentran interesados en comprar el líquido
tanto en su lugar de estudio como en los autoservicios pertenecientes a su estrato socio
económico.
Parte 3
Al estar el producto enfocado en jóvenes de los dieciocho a los veinticinco años es
fundamental entrar en la redes de personas o sociales más grandes del mundo, puesto
que ellos conforman la mayoría de estas. Para cada una de las redes es importante que el
público genere contenido es decir que el usuario como tal forme una estructura a partir
de su información pensamiento e ideas. Igualmente es fundamental que en estos sitios la
marca hable por sí sola adquiera una personalidad propia que lleve a los integrantes del
medio a verse atraídos y motivados por lo allí mostrado y exhibido.
 Abrir una cuenta en Instagram con el nombre del producto donde se suban fotos y
videos de deportistas utilizando la bebida y recomendándola.
 Twiter: Crear una cuenta donde igualmente se ponga información de la bebida se
capacite a seguidores y se den consejos y tips para lograr el mayor provecho de
ella.
 Facebook: Esta herramienta es un poco más flexible ya que otorga la posibilidad de
compartir diferentes tipos de material, desde encuestas hasta juegos y videos.
Parte 4
Los Medios propios de la empresa
Se recomienda al emprendedor desarrollar una página web interactiva que permita a los
deportistas conocer el producto, perder el miedo y respeto que tienen sobre los
productos energizantes y también poder adquirirlos. Se puede hablar de la procedencia y
en general del proceso de producción para demostrar así su naturalidad y bondad Allí
igualmente se pueden poner inscripciones para torneos o generar links con gimnasios y
centros deportivos ya que el público objetivo de la bebida son personas que pertenecen
normalmente a estos lugares y se interesan en todo lo relacionado con ellos Es importante
ofrecer material audiovisual donde el consumidor pueda encontrar tanto diversión como
información para verse atraído y gastar mas Videos de deportes, testimonios, boletines
informativos, música para jóvenes, etc.
Parte 5
La capacidad de producción se encuentra respondida en la parte 1 también subrayada en
negro
Parte 6
Es importante tener en cuenta para investigaciones futuras o para el mismo emprendedor
realizar un estudio financiero del proyecto con el motivo de darse cuenta si es
recomendable o no invertir en una planta de producción en donde pueda realizar alguno o
varios de los procesos de fabricación de la bebida energizante para así reducir algunos
costos.
De la misma forma, para la consecución de este capital que le permitirá al emprendedor
invertir en su negocio se recomienda conseguir socios estratégicos que puedan aportar
económica y estratégicamente en la empresa mostrando lo atractivo del proyecto y como
crecerá en el futuro.

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 Objetivo específico: Escoger un segmento del mercado, para definir el público

Hoy en día se puede evidenciar la gran competencia existente entre productos

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