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Renner´s Runners, Inc.

Presentó los siguientes datos:


1.- Cuentas por cobrar, 31 de mayo:(0.30 x ventas en mayo por $ 300,000)=$ 90,000.
2.- Proyección de ventas mensuales: junio, $ 250,000; julio $ 290,000; agosto $ 300,000; septiembre, $ 310,000.
El 70% de las ventas se realizaron en efectivo y el 30% a crédito. Todas las cuentas de crédito se cobran durante el
mes posterior a las ventas. Las cuentas incobrables son mínimas y pueden ser ignoradas.
SE REQUIERE:
Elabore un presupuesto de ventas y cobros en efectivo para junio, julio y agosto.

CUENTAS POR COBRAR $ 90,000.00


EFECTIVO 70%
CREDITO 30%

PRESUPUESTO DE VENTAS
JUNIO JULIO AGOSTO TRIMESTRE
PROYECION VENTAS $ 250,000.00 $ 290,000.00 $ 300,000.00 $ 840,000.00

PRESUPUESTO DE COBRO
EFECTIVO $ 175,000.00 $ 203,000.00 $ 210,000.00 $ 588,000.00
CREDITO $ 75,000.00 $ 75,000.00 $ 87,000.00 $ 237,000.00
TOTAL DE VENTAS $ 250,000.00 $ 278,000.00 $ 297,000.00 $ 825,000.00
tiembre, $ 310,000.
se cobran durante el
La compañía Mitsuko Steel estaba elaborando su presupuesto de ventas para el primer trimestre. Las proyecciones de vent
Enero $ 120,000; Febrero $ 140,000; Marzo $ 160,000.
El 20% de las ventas son en efectivo y el 80% a crédito. El 50% de las cuentas de crédito se cobran durante el mes en que se
siguiente, y el 10% durante el mes siguiente.
No se espera tener cuentas incobrables. Las cuentas por cobrar al principio de 20XX ascendían a $ 75,000(10% x ventas a cr
de diciembre de $ 120,000).
REQUERIMIENTOS: Elabore un programa que muestre las ventas y los cobros en efectivo realizadas durante enero, febrero,

EFECTIVO 20%
CREDITO 80% PROYECCIONES DE VTA

50% 1 MES 50% EFECTIVO


40% 2 MES 40% CREDITO
10% 3 MES 10%
COBRO 50%
COBRO 40%
COBRO 10%
TOTAL COBROS
trimestre. Las proyecciones de ventas son: (en miles de dólares)

o se cobran durante el mes en que se realizan la venta, el 40% durante es mes posterior la venta
cendían a $ 75,000(10% x ventas a crédito en noviembre de $ 150,000 y 50% de las ventas a crédito

o realizadas durante enero, febrero, y marzo de 20XX

ENERO FEBRERO MARZO


$ 120,000.00 $ 140,000.00 $ 160,000.00

$ 24,000.00 $ 28,000.00 $ 32,000.00


$ 96,000.00 $ 112,000.00 $ 128,000.00

$ 48,000.00 $ 56,000.00 $ 64,000.00


$ 38,400.00 $ 44,800.00
$ 9,600.00
$ 48,000.00 $ 94,400.00 $ 118,400.00
Max Company se instituyó como empresa el 1 de marzo del año en curso. Las ventas
Proyectadas para cada uno de los tres primeros meses de operaciones son las siguientes:
Marzo…………$ 640000
Abril………….. 720000
mayo………… 900000
La compañía espera vender el 20% de su mercadería en efectivo. De las ventas a crédito,
espera cobrar el 50% durante el mes de la venta, el 30% el mes posterior a la venta y el resto el mes siguiente.
Prepare un programa indicando cada cobranza de ventas para los meses de marzo, abril y mayo.

MARZO ABRIL MAYO


$ 640,000.00 $ 720,000.00 $ 900,000.00

EFECTIVO $ 128,000.00 $ 144,000.00 $ 180,000.00


CREDITO
COBRO 50% $ 320,000.00 $ 360,000.00 $ 450,000.00
COBRO 30% $ 192,000.00 $ 216,000.00
TOTAL COBROS $ 320,000.00 $ 552,000.00 $ 666,000.00
o el mes siguiente.
ayo.
TALLER CAPITULO 2
EJERCICIO 1
DAYAN ROMERO

1. La empresa Industrias del Norte fabrica y vende muebles para ofi-


cina: sillas tipo secretaria y sillas tipo ejecutivo. En los últimos cinco
periodos, sus ventas reales en unidades se muestran en la Tabla 2.47.

AÑOS 1 2 3 4 5
SILLA SECRETARIA $ 7,000.00 $ 7,800.00 $ 8,400.00 $ 7,300.00 $ 9,200.00
SILLA EJECUTIVO $ 9,500.00 $ 10,700.00 $ 11,250.00 $ 10,900.00 $ 11,600.00

Distribución de las ventas por semestre:


Sillas tipo secretaria: 35% 1er. semestre; 65% 2o. semestre.
Sillas tipo ejecutivo: 55% 1er. semestre; 45% 2o. semestre.

DISTRIBUCCION ORIENTE CENTRO OCCIDENTE


SILLA SECRETARIA 40% 35% 25%
SILLA EJECUTIVO 55% 10% 35%

A. Determine la tendencia en ventas y elabore el pronóstico de ven-


tas para el sexto periodo y para ambos productos, utilizando mí-
nimos cuadrados. Considere una disminución del 8% por factores
económicos.
b. Halle la desviación media, el nivel máximo y mínimo y la proba-
bilidad de error.
c. Elabore la cédula presupuestal en unidades por producto y por
semestre y en unidades por producto, zona y semestre.

CEDULA PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO EN UNIDADES POR SEMESTRE
PRODUCTO 1 2
SILLA SECRETARIA 2933.42 5447.78
SILLA EJECUTIVO 6127.66 5013.54
TOTAL 9062.08 10463.32

CEDULA PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO EN UNIDADES POR ZONA
ZONA ORIENTE CENTRO OCCIDENTE
SILLA SECRETARIA 3352.48 2933.42 2095.30
SILLA EJECUTIVO 6127.66 1114.12 3899.42
TOTAL 9480.14 4047.54 5994.72
CEDULA PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNID EN ORIENTE
SEMESTRE SECRETARIA EJECUTIVO
1 1173.368 3370.213
2 2179.112 2757.447
TOTAL 3352.48 6127.66

CEDULA PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNID EN CENTRO
SEMESTRE SECRETARIA EJECUTIVO
1 1026.697 612.766
2 1906.723 501.354
TOTAL 2933.42 1114.12

CEDULA PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNID EN OCCIDEN
SEMESTRE SECRETARIA EJECUTIVO
1 733.355 2144.68
2 1361.945 1754.739
TOTAL 2095.3 3899.42
SILLA SECRETARIA
N Y X X² YX Y"
1 $ 7,000.00 -2 4 $ (14,000.00) $ 7,160.00
2 $ 7,800.00 -1 1 $ (7,800.00) $ 7,550.00
3 $ 8,400.00 0 0 $ - $ 7,940.00
4 $ 7,300.00 1 1 $ 7,300.00 $ 8,330.00
5 $ 9,200.00 2 4 $ 18,400.00 $ 8,720.00
TOTAL $ 39,700.00 0 10 $ 3,900.00 $ 39,700.00

A $ 7,940.00
B $ 390.00

PRONOSTICO $ 9,110.00 DESVIACION 882.04


DISMINUCION 8% $ 728.8 MAXIMO $ 9,200.00
MINIMO $ 7,000.00
PRONOSTICO REAL $ 8,381.20

MARGEN DE ERROR 0.05994962216625

SILLA EJECUTIVA
N Y X X² YX Y"
1 $ 9,500.00 -2 4 $ (19,000.00) $ 9,910.00
2 $ 10,700.00 -1 1 $ (10,700.00) $ 10,350.00
3 $ 11,250.00 0 0 $ - $ 10,790.00
4 $ 10,900.00 1 1 $ 10,900.00 $ 11,230.00
5 $ 11,600.00 2 4 $ 23,200.00 $ 11,670.00
TOTAL $ 53,950.00 0 10 $ 4,400.00 $ 53,950.00

A $ 10,790.00
B $ 440.00

PRONOSTICO $ 12,110.00 DESVIACION 798.75


DISMINUCION 8% $ 968.80 MAXIMO $ 11,600.00
MINIMO $ 9,500.00

PRONOSTICO REAL $ 11,141.20

MARGEN DE ERROR 0.03002780352178


Y-Y"
$ 160.00
$ 250.00
$ 460.00
$ 1,030.00
$ 480.00
$ 2,380.00

Y-Y"
$ 410.00
$ 350.00
$ 460.00
$ 330.00
$ 70.00
$ 1,620.00

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