s04.s1 Casos Equilibrio 2021

Gestión de Costos CPC Percy Chambergo Campos 1
CASO 1
Estado de ganancias y pérdidas; cálculo del punto de equilibrio; diagrama del punto
de equilibrio.
La Empresa Industrial presenta la siguiente información concerniente a sus operaciones

durante el período terminado el presente año:
Inventario Inicial de Productos Terminados S/. 300 000

Inventario Inicial de Materia Prima 100 000
Compra de Materia Prima Directa 900 000
Costo de la Mano de Obra Directa 800 000
Costo Indirecto Variable 140 000
Costo Indirecto Fijo 350 000

Gastos de Administración y Venta Variable 100 000
Gastos de Administración y Venta Fijos 210 000
El inventario final de materia prima era de S/. 115,000.00. El inventario final de productos
terminados es de S/. 500,000.00.
No existe inventario de productos en proceso al comienzo ni al final del período.

Las ventas para el período ascendieron a S/. 2’650,000.00.
Con la base de esta información, se le pide que prepare en una forma adecuada un estado
adecuado que muestre el punto de equilibrio.
En relación con lo anterior tienen que hacerse los siguientes supuestos:
1. Los por ciento de utilidad y los costos de materiales, mano de obra y costos
indirectos permanecerán iguales a los correspondientes a los últimos seis meses.
2. El inventario inicial de productos terminados es representativo de los costos que
prevalecieron durante los seis meses pasados y continuará igual en el próximo
futuro.
CASO 2
Cálculo del punto de equilibrio y preparación de diagramas de los mismos cuando son
reducidos los precios de venta.
La Empresa Industrial Zamora y Cía. S.A. está operando al 65% de su capacidad, en cuyo
punto el número de unidades vendidas fue de 130,000 a S/.1.50. Existe la opinión de que,
si los precios de venta fueran reducidos el 10 por ciento, la fábrica podría trabajar y
vender su producción al 100 por ciento de capacidad. Los costos de comisiones y
propaganda que eran variables continuarán a las mismas tasas. Los costos de producción y
la utilidad neta para el año pasado se dan líneas abajo.
Con base en la información dada, se le pide a usted:
a) Determinar el punto de equilibrio de las ventas en las condiciones operativas
existentes en el momento presente.
b) Determinar el punto de equilibrio de las ventas en las nuevas condiciones
suponiendo que los precios se reducen el 10 por ciento y se aumenta la capacidad.
ZAMORA Y CIA. S.A.

ER
31 de diciembre de 202X
S/. S/.
Ventas 195,000.00
Costo de Ventas
Variables
Materiales directos 22,000.00

Mano de obra directa 45,000.00
Costo indirecto variable 15,000.00
Depreciación fija 29 850.00
Superintendencia 3,150.00
Costo CIF varios _________
Total 85,150.00
Utilidad Bruta en Ventas 80 000.00
Gastos de Venta
Gastos fijos de venta 15,000.00
Comisiones, 10% 19,500.00
Propaganda fija 3,000.00
Propaganda variable, 2% venta 3,900.00
41 400.00
Gastos de administración
Fijos 15,000.00
Variables 1,700.00
16 700.00
Utilidad neta del año 21 900.00
Existe la opinión que, si los precios de venta fueron reducidos el 10%, la fábrica podría
trabajar y vender su producción al 100% de capacidad. Los costos de comisiones y
propaganda que eran variables continuarán a las mismas tasas.
CASO 3.
Cálculo de las relaciones ganancia – volumen si los precios aumentan o disminuyen y

el volumen es afectado adversamente; cálculo del punto de equilibrio.
Las operaciones normales de la Compañía, fueron como sigue en el año actual:
Compañía
ER
Al 31.12.202X
Ventas: 200 000 unidades a S/.2.50 S/. 500 000

Costo Variable (200 000 a S/.1.25) 250 000
Utilidad Marginal 250 000
Costo Fijo de las unidades vendidas 160 000
Utilidad Neta del Año 90 000
La dirección está deseosa de conocer el efecto sobre las utilidades de un cambio en el

volumen debido a las variaciones de precios. Se calcula que las siguientes condiciones
podrían surgir y ocasionar los cambios en volúmenes y precios:
1. Una reducción del 10% en el precio tendría por resultado un aumento del 15% en el
volumen de ventas.
2. Un aumento del 10% en el precio tendría por resultado una disminución de 20% en el
volumen de ventas.
3. Una disminución de 20% en el precio tendría por resultado un aumento de 30% en el
volumen de ventas.
4. Un aumento de 20% en el precio tendría por resultado una disminución de 50% en el
volumen de ventas.
La fábrica está trabajando actualmente al 60% de capacidad, por lo cual podría utilizar un
aumento en el volumen de producción. Si las operaciones de la fábrica fueran a aumentar
20,000 unidades, los costos fijos podrían aumentar S/. 12,000.00; si las operaciones de la
fábrica aumentaran 40,000 unidades, los costos fijos aumentaría S/. 15,000.00; si las
operaciones de la fábrica fueran aumentadas 60,000 unidades, los costos fijos podrían
aumentar S/. 21,000.00.
Preparar un estado comparativo que muestre el efecto sobre la utilidad neta para cada una
de las cuarto variantes descritas antes.
Indique en cada caso el punto de equilibrio de las ventas, el por ciento de variación de la
utilidad neta y la proporción utilidades-volumen.
Caso 04
Cálculo de las relaciones ganancia – volumen cuando van a cambiar los precios, el
volumen de ventas, los costos fijos y los costos variables; cálculo del punto de
equilibrio.
La Compañía Manufacturera Santana S. A., está operando en la actualidad al 80% de

capacidad, y a ese nivel está produciendo y vendiendo 160,000 unidades a US $ 10.00 cada
una. Desea realizar un estudio del efecto sobre las utilidades de un cambio en los precios
con los efectos resultantes sobre las utilidades, los costos fijos y los costos variables según
se indica.
El ER al 80 por ciento de capacidad es como sigue:
$ $
IO, 160,000 a $ 10.00 1’600,000.00
Costo de Ventas
Materiales directos 240,000.00
Mano de obra 320,000.00
Costos indirectos variables 160,000.00
Costos indirectos fijos 400,000.00
Total 400,000.00 720,000.00 1’120,000.00
Utilidad Bruta 480,000.00
Gastos de venta y administración
Fijos 130,000.00
Variables 80,000.00 210,000.00
Utilidad neta 270,000.00
Si se produce una disminución de 20 por ciento en el precio de venta por unidad, el

volumen de ventas aumentará a 175, 000 unidades, los costos variables aumentarán
solamente 5 por ciento en total con la producción incrementada y los costos fijos, tanto de
fabricación como ventas, aumentarán por 2 por ciento.
Si ocurre un aumento de 15 por ciento en el precio de venta, el volumen de ventas

descenderá a 145,000 unidades, los costos variables aumentarán 2 por ciento por unidad
para cada elemento del costo variable, pero los costos fijos permanecerán iguales.
Con esta información, se le pide preparar estados comparativos de ganancias y pérdidas

que presenten propiamente las relaciones de ganancias – volumen y también indiquen en
cada caso los puntos críticos.

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La Empresa Industrial presenta la siguiente información concerniente a sus operaciones

Inventario Inicial de Productos Terminados S/. 300 000

Costo Indirecto Fijo 350 000

No existe inventario de productos en proceso al comienzo ni al final del período.

En relación con lo anterior tienen que hacerse los siguientes supuestos:

ZAMORA Y CIA. S.A.

Materiales directos 22,000.00

Utilidad Bruta en Ventas 80 000.00

Cálculo de las relaciones ganancia – volumen si los precios aumentan o disminuyen y

Las operaciones normales de la Compañía, fueron como sigue en el año actual:

Ventas: 200 000 unidades a S/.2.50 S/. 500 000

La dirección está deseosa de conocer el efecto sobre las utilidades de un cambio en el

La Compañía Manufacturera Santana S. A., está operando en la actualidad al 80% de

El ER al 80 por ciento de capacidad es como sigue:

Utilidad neta 270,000.00

Si se produce una disminución de 20 por ciento en el precio de venta por unidad, el

Si ocurre un aumento de 15 por ciento en el precio de venta, el volumen de ventas

Con esta información, se le pide preparar estados comparativos de ganancias y pérdidas

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