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    Caso Fuji Ningos

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    Funji Ningos mantiene ocho marcas diferentes de detergente debido a su análisis detallado de cada mercado. Tener múltiples marcas reduce el riesgo que supondría concentrar todos los esfuerzos en un solo producto. Si una marca no tiene el éxito esperado, no es necesario retirarla sino reevaluar el segmento que apunta y si el producto es adecuado. Finalmente, no conviene fusionar segmentos ya que cada producto está diseñado para necesidades específicas, pero sí podría apoyarse un segmento con

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    Funji Ningos mantiene ocho marcas diferentes de detergente debido a su análisis detallado de cada mercado. Tener múltiples marcas reduce el riesgo que supondría concentrar todos los esfuerzos en un solo producto. Si una marca no tiene el éxito esperado, no es necesario retirarla sino reevaluar el segmento que apunta y si el producto es adecuado. Finalmente, no conviene fusionar segmentos ya que cada producto está diseñado para necesidades específicas, pero sí podría apoyarse un segmento con

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    CASO FUJI NINGOS

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    Funji Ningos mantiene ocho marcas diferentes de detergente debido a su análisis detallado de cada mercado. Tener múltiples marcas reduce el riesgo que supondría concentrar todos los esfuerzos en un solo producto. Si una marca no tiene el éxito esperado, no es necesario retirarla sino reevaluar el segmento que apunta y si el producto es adecuado. Finalmente, no conviene fusionar segmentos ya que cada producto está diseñado para necesidades específicas, pero sí podría apoyarse un segmento con

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    Funji Ningos mantiene ocho marcas diferentes de detergente debido a su análisis detallado de cada mercado. Tener múltiples marcas reduce el riesgo que supondría concentrar todos los esfuerzos en un solo producto. Si una marca no tiene el éxito esperado, no es necesario retirarla sino reevaluar el segmento que apunta y si el producto es adecuado. Finalmente, no conviene fusionar segmentos ya que cada producto está diseñado para necesidades específicas, pero sí podría apoyarse un segmento con

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    CASO FUNJI NINGOS

    Instituto Europeo de Posgrados


    1. ¿Por qué cree que Fuji-Ningos mantiene ocho marcas diferentes de detergente en lugar de
    concentrar sus esfuerzos de I+D y publicidad en una sola?

    Una vez analizada la información, se deduce que Funji Ningos ha realizado un trabajo arduo en la
    segmentación de sus mercados, de manera que el contar con 8 productos diferentes, es el
    resultado del análisis de cada uno de los mercados en los que se ha posicionado. Asimismo, el
    riego de contar con un solo producto para este tipo de compañías, significa invertir grandes
    recursos en Investigación y Desarrollo, de manera que cualquier situación que se presente con ese
    producto por ejemplo en una competencia desleal, si sus competidores hicieran una la reputación
    al mismo, todo este recurso simplemente habrá sido en vano.

    Contar con diversidad de productos significa una línea de acción para cada uno de ellos, por tanto
    sus estrategias de desarrollo e incursión en otros mercados están bien definidas.

    2. ¿Cree que, en el caso de que alguna de estas marcas no obtuviera la penetración de


    mercado que se espera de ella, sería conveniente retirarla y abandonar ese segmento? ¿Por
    qué́ ?
    Considero que si alguna de estas marcas no obtuviera la penetración de mercado que se espera
    de ella No es necesario retirarla y abandonar ese segmento, toda vez que ya estos productos han
    tenido aceptación, lo que podría ser oportuno, es re validar el segmento que se quiere penetrar y
    si el producto es el adecuado, teniendo en cuenta que se cae en el error de asumir que hay
    condicionantes demográficos que se ven influenciados por la cultura.

    3. ¿Sería conveniente tratar de unir dos de los segmentos en los que actúa Fuji Ningos? ¿Por
    qué́ ?

    Considero que no es necesario la unión de productos, teniendo en cuenta que cada uno ha sido
    precisamente desarrollado de acuerdo a unas necesidades previamente evaluadas, por tanto, si
    los productos han tenido buena aceptación, el intentar fusionar productos, podría hacer que se
    pierda los segmentos de mercado haciendo caer al consumidor en desistir de la adquisición del
    mismo.

    4. Si fuera directivo de Fuji-Ningos, ¿Creería conveniente apoyar algún segmento con alguna
    nueva marca?

    Considero que si es necesario la puesta en marcha de una nueva marca, que permita penetrar
    mercados internacionales, teniendo en cuenta que no siempre las marcas con cultura del país de
    origen son bien recibidas, por tanto las empresas deben desarrollar marcas basadas en la cultura
    y costumbres de los países donde se quiera ingresar.

    Elaboró: Leydy Jhohana Ayala Amézquita

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