Talento Humano 3

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL JOSE ANTONIO ANZOATEGUI
BARCELONA, ESTADO ANZOATEGUI - GESTION DEL TALENTO HUMANO
La
Gerencia
BACHILLER: DOCENTE:
José Aguilera C.I 18.766.546 Salomon Madrid
• DEFINICION GERENCIA.
GerenciaLa palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término
también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa,
quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la
compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
La gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados que, denominándose gerentes,
se encargan de coordinar y gestionar una organización.De la misma forma que, por otro lado,
puede hacer referencia a la acción de coordinar y gestionar dicha organización.
La gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este sentido, se integra por los
gerentes de la empresa, representando el escalafón más alto de la empresa, así como
ostentando la mayor responsabilidad.La gerencia es una parte fundamental de la empresa.
Estos se encargan de coordinar que todo funcione correctamente.
• Tipos de gerencia
La gerencia es un concepto que suele hacer referencia a un único tipo, aunque esto no es del
todo correcto. Es decir, la gerencia, al igual que otros muchos conceptos, presenta una relación
de tipos que, en base a sus diferencias, deben distinguirse entre sí.
Por ello, entre los tipos de gerencia que existen cabe destacar los siguientes:
Gerencia por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una serie de objetivos que la
gerencia debe coordinar.
Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la empresa es

propiedad del mismo.
Gerencia política: En esta, los altos cargos y los puestos administrativos claves son asignados
en base a la afiliación y las lealtades políticas.
Gerencia de recursos humanos: Se basa en administrar y desarrollar los procedimientos,

programas y políticas de una determinada empresa, de manera que la estructura
organizacional se vea efectiva, proactiva, con trabajadores competentes y capaces de realizar
sus labores y dotados de una oportunidad progresista calificada. Dentro de sus funciones está
la capacidad de contratar personal idóneo y hacer que laboren en los puestos indicados,
mantener un equilibrio salarial y garantizar totalmente la aplicación y seguimientos de las
políticas laborales. Por otro lado, busca garantizar la protección de los empleados en cuanto a
gerencia de servicios de salud y llevar beneficios al personal.
Gerencia de operaciones: Se basa en administrar todos los recursos que se necesitan para
producir los servicios que amerita una empresa, así como los bienes de organización. Debido a
la innovación tecnológica, muchos elementos gerenciales quedaron totalmente obsoletos, por
eso se creó la figura de operaciones, reemplazando así a la producción y garantizando una
serie de capacidades nuevas que le dan frescura a las organizaciones a nivel laboral y que, de
una u otra manera, les beneficia enormemente. Acá se engloba la seguridad empresarial, el
correcto manejo y distribución del salario, el desempeño laboral y la venta del producto.
Gerencia estratégica: Para que una organización, institución y organismo lleve a cabo sus
proyectos y finalmente logre los objetivos que trazó, se necesita de una coordinación,
evaluación, formulación e incluso de la ejecución de ciertos elementos y funciones, en eso se
basa este tipo de rol gerencial, en enfocar sus deseos en una dirección que le traiga más
beneficios, menos pérdidas y les trace un camino prolifero para el futuro. Para llegar a este
punto, es necesario tener muy claras tantos las virtudes como las debilidades de la empresa y,
por lógica, del equipo de trabajo.
Gerencia financiera: Se trata de la estabilidad y equilibrio del capital de la organización. La

administración de la empresa y la distribución de recursos es el objetivo principal de la gerencia
financiera, es uno de los roles más importantes dentro de una institución. Opera directamente
en el área de la tesorería, contabilidad y financiamiento de empresas, aunque también tiene
cabida en los recursos humanos y en la administración gerencial. Las operaciones que realiza
la empresa deben estar debidamente registradas, así como las planificaciones y proyectos
contables. Esa es otra de las funciones principales de este rol gerencial que no se deben
olvidar.
Gerencia de proyectos: Esta disciplina administra y distribuye los recursos de un proyecto que
se ha planificado con anterioridad. Para que un gerente tome este rol, necesita de capacidades
administrativas y organizativas más desarrolladas que el resto. Se trata de proyectar y
materializar todos aquellos planes que se pensaron con tiempo de anticipación y que, gracias a
las diferentes gestiones, por fin están por suceder.
• Funciones de la gerencia
Entre las responsabilidades de la gerencia, podemos destacar una serie de funciones que esta
debe cumplir. Una serie de funciones entre las que prima la supervisión del equipo, así como la
coordinación del mismo.
Por esta razón, en Economipedia hemos realizado una relación de funciones que posee la
gerencia y entre las que destacan las siguientes:
Organizar todo el trabajo del equipo.
Planificar dicho trabajo.
Controlar que el trabajo se lleva a cabo.
Dar seguimiento a dicho trabajo.
Desarrollar programas para impulsar la productividad.
Liderar al equipo humano.
Responder ante el gerente principal.
Encargarse de que se cumplan los objetivos.

Motivar al equipo.
Así, si la empresa posee diversos gerentes, estas funciones pueden ser repartidas entre los
gerentes disponibles
• Objetivos de la gerencia
De la misma forma que la gerencia debe cumplir con una serie de funciones, esta debe cumplir
una serie de objetivos. En este sentido, los objetivos pueden ser muy distintos, dependiendo de
la empresa a la que hagamos referencia. No obstante, existen una serie de objetivos comunes
que podrían considerarse válidos para todas las empresas.
Entre estos objetivos comunes cabe destacar la siguiente relación:
Conseguir que se cumplan los objetivos.
Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.
Sacar el trabajo de forma excelente.
Cohesionar el equipo.
Conseguir un impulso de la productividad laboral.
Conseguir ser el líder del equipo.
Reducir los costes de la empresa progresivamente.
Incrementar la eficiencia y efectividad del equipo.
De la misma forma que en el punto anterior, dichos objetivos pueden repartirse entre los
miembros que presente la gerencia de la empresa.
• IMPORTANCIA DE LA GERENCIA.
En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y exigencias, por lo tanto es

importante que las empresas tengan niveles de jerarquización que les permita dirigir todas sus
actividades al cumplimiento de los objetivos, esto no sería posible si no existiera un nivel donde
su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las decisiones, la definición de los
lineamientos que se deben seguir para el logro de los objetivos establecidos, y por sobre todo
la responsabilidad que asumen al pertenecer a dicho nivel.
De dicho nivel depende totalmente el éxito o el fracaso del negocio, la capacidad que posee
para dirigir a un grupo determinado de personas y logre así el cumplimiento de los objetivos en
un todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia de una gerencia es de vital
importancia ya que permite planificar, organizar, dirigir y controlar cada uno de los procesos y
de las actividades que se desarrollan dentro la empresa.
Cada una de las funciones que desempeña la gerencia son vitales para que las diferentes
áreas e individuos que las conforman coordinen de tal manera se pueda llegar a un mismo fin.
De acuerdo a la cronología de las actividades y funciones que ejerce la gerencia dentro de una
empresa, a continuación se detallan definiciones que ayudaran a los usuarios entender porque
la gerencia debe existir en toda organización indistintamente en que rubro desempeñen sus
actividades:
Saber planificar no solo implica dar líneas de acción o planes que permitan establecer como
llegar al cumplimiento de los objetivos, es también diseñar estrategias que permitan a la
organización hacer frente a las amenazas del mercado aprovechando las oportunidades que se
presentan y explotando al máximo sus fortalezas.
Establecer el tipo de organización que debe tener la compañía es responsabilidad de la

gerencia ya que la misma permitirá que el cumplimiento de cada una de las actividades
mediante la delegación de funciones y la especialización por áreas.
El saber dirigir un equipo de trabajo ya sea grande o pequeño exige muchas capacidades como
son el liderazgo, la motivación, la solución de conflictos, la toma de decisiones para generar
altos niveles de satisfacción en dicho equipo.
El control es el eslabón de toda esta cadena debido a que es el que permite medir los
resultados obtenidos por el impacto que tiene en el ámbito tanto interno como externo la toma
de decisiones y la implementación de las mismas.
ANALISIS
Como en toda compañia u oragnizacion es importante cada puesto de trabajo pero el de la

gerencia es el mas importante ya que de el depende el destino de dicha organizacion, la toma
de decisiones y un buen liderazgo ademas del elegir al personal adecuado para cada labor
sera decidido por el gerente a cargo, cabe destacar que debe tambien ser el representante a
terceros como primera figura de la empresa debe de conocer cada rincon de la empresa a que
se dedica y que calidad de trabajo realiza en pocas palabras este es uno de los cargos con
mayor importancia y mayor responsabilidad en todos los aspectos tanto tangibles como
intangibles espero haya sido de su agrado este analisis.
PAGINAS CONSULTADAS:
http://www.scielo.org.mx

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Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la empresa es

Gerencia de recursos humanos: Se basa en administrar y desarrollar los procedimientos,

Gerencia financiera: Se trata de la estabilidad y equilibrio del capital de la organización. La

Organizar todo el trabajo del equipo.

Planificar dicho trabajo.

Controlar que el trabajo se lleva a cabo.

Dar seguimiento a dicho trabajo.

Desarrollar programas para impulsar la productividad.

Liderar al equipo humano.

Responder ante el gerente principal.

Encargarse de que se cumplan los objetivos.

Entre estos objetivos comunes cabe destacar la siguiente relación:

Conseguir que se cumplan los objetivos.

Tener un equipo motivado y contento con su trabajo.

Sacar el trabajo de forma excelente.

Conseguir un impulso de la productividad laboral.

Conseguir ser el líder del equipo.

Reducir los costes de la empresa progresivamente.

Incrementar la eficiencia y efectividad del equipo.

En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y exigencias, por lo tanto es

Establecer el tipo de organización que debe tener la compañía es responsabilidad de la

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