UNIVERSIDAD AUTONOMA JUAN MISAAEL

SARACHO
FACULTAD DE CIENCIAS INTEGRADAS VILLA MONTES

PRACTICO
INTEGRANTES:
CRUZ ESCALANTE GUSTAVO
VILLALBA VILLARRUEL JHEIMY ALEJANDRA
AGUILERA CORTEZ EDWARDS
PEREZ MARTINEZ YOSSELIN

DOCENTE:
TORRES PEÑA ALEX FERNANDO

YACUIBA-BOLIVIA
 CAPITULO II
LA NACIONALIZACIÓN
El hecho político más legítimo
Estudiante: AGUILERA CORTEZ EDWARDS
El vigente proceso de la Nacionalización de los Hidrocarburos constituye el hecho político
fáctico más legítimo del Estado Plurinacional de Bolivia en toda su historia, al haber
materializado la firme determinación de las grandes mayorías populares para consolidar la
recuperación y administración de los recursos naturales, La tercera Nacionalización de los
Hidrocarburos en Bolivia, aprobada por el presidente Evo Morales Ayma, La legitimidad
de la Nacionalización actual nace en octubre de 2003, cuando el pueblo movilizado se
opuso a la exportación del gas natural por puertos de ultramar, reclamando su
industrialización y aprovechamiento interno y posible exportación, pero con valor
agregado.
El resultado de aquella gesta social derivo en el alejamiento del gobernante Gonzalo
Sánchez de Lazada, propiciador de la desnac1onaliz.acion de las empresas del Estado y la
privatización de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos. El histórico Decreto
Supremo Nº 28701 "Héroes del Chaco" pos1bihtó la restitución de todo el patrimonio de
YPFB, con la recuperación de sus empresas privatizadas v capitalizadas.
Dominio V control sobre los hidrocarburos bolivianos
Obedeciendo el mandato del soberano, Evo Morales promulgó el histórico Decreto
Supremo Nº 28701, el 1 de mayo de 2006, y nacionalizó los hidrocarburos. Desde entonces,
el Estado recuperó la propiedad, posesión y control total y absoluto de los recursos
hidrocarburíferos.
"Con estas medidas ya no existe esa falsa dicotomía que se daba en el período de la
privatización, cuando se decía que el Estado Boliviano era el propietario de los
hidrocarburos en el subsuelo y la empresa privada era dueña de estas riquezas nacionales en
la superficie", como explica Carlos Villegas, presidente ejecutivo de YPFB.
No importa que estén bajo tierra, encima de la superficie, en el dueto, en la refinería, en una
garrafa, donde sea, ese gas y petróleo tienen un único propietario: el Esta-do boliviano y
sólo él puede disponer que hace con esos hidrocarburos. A partir de esa fecha, los
bolivianos decidimos cuánto, dónde Y para qué producir, con qué destino hacerlo y a quién
vender.
La apropiación del excedente económico
En términos conceptuales, el proceso de la Nacionalización contemporánea de los
Hidrocarburos tuvo que ver, en primer orden de prioridades, con el control absoluto e
inmediato del excedente económico de los hidrocarburos por parte · del Estado boliviano,
factor clave de la estatización productiva del gas y el petróleo.
De este modo, a tiempo de nacionalizar las materias primas hidrocarburíferas, se instauró
un "régimen de control de ingresos económicos".
En este contexto, García Linera rescató la plena validez del artículo cuarto del Decreto
28701, por el cual los mega campos gasíferos que produjeran el 80% de los hidrocarburos
en Bolivia, pasaron el 82% del valor de la producción al Estado y el restante 18% se
destinaba a la reposición de costos de producción y rentabilidad de las empresas que, desde
ese momento, eran contratadas para dar servicios al Estado para la extracción de gas a
5.000 metros bajo tierra. "Así, mientras Sánchez de Lozada instituyó la entrega del 82% del
valor de la producción a las transnacionales, el presidente Evo Morales estableció la entrega
del 82% al pueblo boliviano", anotó el Vicepresidente del Estado Plurinacional.
En la actualidad, en parte para YPFB al nacionalizar los hidrocarburos; la estatal petrolera
asumió la propiedad y el control absoluto sobre el gas y e.l petróleo; tomó el control sobre
la producción, el uso, el transporte y el precio de la producción; esto es ganancias de la
producción de los hidrocarburos y en lo que respecta a las máquinas y medios de extracción
de gas y petróleo, también estableció un régimen mixto.
Es el caso de YPFB Chaco y YPFB Andina, que operan campos que YPFB explotaba. En
el caso de las empresas operadoras, mediante nuevos contratos, se estableció un régimen de
alquiler de servicios en el que YPFB recibe toda la producción.
Ahora bien, desde el 1 de mayo de 2006, en Bolivia, ninguna empresa toma decisiones al
margen del Estado o YPFB. Del total de la renta petrolera generada por la comercialización
de hidrocarburos a cargo exclusivo de YPFB que es la propietaria, el 50% va para el TGN
que transfiere los recursos a municipios, prefecturas, universidades y Fondo Indígena como
_regalías (18%) e Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH) (32%).
De acuerdo a la explicación, el Estado boliviano reconoce costos recuperables anteriores a
la nacionalización. Los actuales volúmenes de gas que (en 2011) han alcanzado un récord
de 46,3 Millones de Metros Cúbicos por Día {MMmcd), El Decreto Supremo NQ 28701,
en su última parte, el artículo cuarto, instruyó la realización de auditorias. A su turno, las
compañías petroleras alegaron haber invertido $us 3.673 millones antes de la
nacionalización, de los cuales se habrían depreciado $us 1.084, por lo que adujeron se les
debía reconocer $us 2.624 millones.
Por lo que las maquinarias terminarán pasando a manos de YPFB y ya no se descontarán
costos recuperables, incrementándose los Ingresos para el Estado, revela la segunda
autoridad nacional.
La reactivación de YPFB
Para el efecto, fue Imprescindible rescatar su patrimonio, o sea, las empresas de su pro-
piedad que fueron capitalizadas y/o privatizadas como Andina S.A.; Chaco S.A.;
Transredes S.A. y la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana S.A. en poder de
socios privados. La primera empresa en recuperarse fue YPFB Refinación al adquirir el
100% de las acciones de Petrobras Bolivia Refinación (PBR) con el pago de Sus 112
millones, el 13 de agosto de 2007.
El Estado no sólo recuperó las refinerías Guillermo Elder Bell de Santa Cruz y Gualberto
Villarroel de Cochabamba Para el efecto, fue Imprescindible rescatar su patrimonio, o sea,
las empresas de su propiedad que fueron capitalizadas y/o privatizadas como Andina S.A.;
Chaco S.A.; Transredes S.A. y la Compañía Logística de Hidrocarburos Boliviana S.A. en
poder de socios privados. La primera empresa en recuperarse fue YPFB Refinación al
adquirir el 100% de las acciones de Petrobras Bolivia Refinación (PBR) con el pago de Sus
112 millones, el 13 de agosto de 2007. El Estado no sólo recuperó las refinerías Guillermo
Elder Bell de Santa Cruz y Gualberto Villarroel de Cochabamba
En 2008, también se crea la empresa YPFB Petroandina 5AM como un emprendimiento
conjunto entre YPFB que posee el 60% de las acciones y la petrolera estatal venezolana
PDVSA con un 40%. Su fundación se hizo posible gracias a convenios binacionales
alentados por los presidentes Evo Morales y Hugo Chávez. Al fracasar las negociaciones
iniciadas por el 51% de las acciones de Chaco y Transredes, el 1 de mayo de 2009, el
gobierno nacional opta por recuperar el 99 % del paquete accionario de la transportadora y
conforma YPFB Transporte.
el Estado boliviano decide en 2009 recupera~ el 98 de su paquete accionario y fundar
YPFB Chaco que opera en 22 campos productores de gas y petróleo, y a través de ella,
también obtuvo la totalidad de la propiedad sobre la empresa Flamagas y la Central
Eléctrica Bulo Bulo.
Patrimonio v utilidades de la estatal petrolera
En pocos años de trabajo, reconstrucción y organización, el patrimonio total de YPFB
Corporación (YPFB Casa Matriz más empresas subsidiarlas), contabilizado hasta el cierre
de 2010, Tan sólo el patrimonio agregado de las empresas subsidiarias de YPFB creció de
$us 2.678 millones en 2010 a $us 3.041 millones registrados en 2011, En total los recursos
que administró YPFB Corporación en sus seis empresas subsidiarias, aumentó de $us 3.901
millones en 2009 a $us 4.034 millones en 2010 y a 2011, alcanzó los Sus 4.427 millones.
Sus utilidades ascendieron de $us 530 millones, en 2009, a $us 784 millones, en 2010, lo
cual representa un incremento de alrededor del 48%.
Para 2011, los ingresos netos operacionales generaron una utilidad neta de Sus 336
millones que representa el 24% de margen (40% más que el año anterior), lo que significa
que la capacidad de generar ganancias a razón de $us 28 millones por mes, en promedio.
Empresas subsidiarias con mayores utilidades
YPFB Andina y YPFB Chaco, las empresas nacionalizadas que operan en el upstream
(exploración y explotación). Generaron el 2% de las utilidades netas corporativas al nivel
agregado de las seis empresas subsidiarlas de YPFB Corporación.
 De acuerdo a los Resultados de Gestión
Empresa el 2011 publicado por la
Gerencia Nacional de Empresas
Subsidiarlas (GNES), la utilidad neta al 31
de diciembre de 2011 de YPFB Andina es
de l39 millones de dólares, representando
el 41 % del resultado final agregado de las
seis empresas subsidiarias de YPFB
Corporación.
La empresa generó una utilidad neta de 89
millones de dólares el 2011. En promedio la capacidad de generar utilidades netas de YPFB
Transporte fue de 7.5 millones de dólares/mes durante la gestión 2011".
El grupo corporativo tiene la capacidad de generar efectivo a través de las actividades
operativas que ha permitido en la mayoría de las empresas financiar sus proyectos de
inversión. Esta liquidez corporativa se ve favorecida por los niveles de disponibilidades con
los que cuentan las empresas subsidiarias: YPFB Andina S.A., YPFB Chaco S.A., YPFB
Transporte S.A. y YPFB Refinación S.A.
La evolución de las inversiones
Como nunca antes se había registrado en la historia económica del país, en el periodo de la
Nacionalización de los Hidrocarburos (2006-2011), YPFB Corporación, sus empresas
subsidiarlas y las compañías operadoras privadas ejecutaron una Inversión de $us 3.643
millones para el desarrollo de la Industria de los hidrocarburos.
En la gráfica, se puede apreciar con claridad el decidido Impulso del Estado boliviano que
determinó reinvertir las ganancias de la comercialización de los hidrocarburos para el
desarrollo de la Industria nacionalizada hasta alcanzar una participación superior al 70% en
un esfuerzo coordinado entre YPFB Casa Matriz y todas sus empresas subsidiarias.
En 2010, se rompe la inercia o el estancamiento en el sector para inaugurar un nuevo ciclo
de inversiones en el sector de los hidrocarburos, con la aplicación de la Primera Adenda al
Contrato de Exportación de Gas a la Argentina que impulsa el sector de los hidrocarburos.
Las Inversiones en el sector de los hidrocarburos en Bolivia alcanzaron su mayor expresión
histórica, en más de 70 años, al registrar un índice récord significativo que marcó una
inflexión en el sector de hidrocarburos, según balance oficial.
Crédito del Banco Central de Bolivia
El 10 de septiembre de 2009, el Banco Central de Bolivia (BCB) otorgó un crédito a la
estatal petrolera por Sus 1.000 millones para el financiamiento de proyectos establecidos en
el Plan de Inversiones 2009-2010 y el desarrollo de la industria estatal de los hidrocarburos.
Un año después, el crédito fue dividido con la creación de la Empresa Boliviana de
Industrialización de Hidrocarburos (EBIH) que recibió 300 millones, de ese monto, y Sus
700 millones fueron destinados a YPFB.
El Presidente Evo Morales facilitó el desembolso del crédito que es utilizado en proyectos
de necesidad nacional y seguridad energética. "Los r~cursos liberados en condiciones
concesionales, serán cubiertos con la rentabilidad de las plantas de separación de Río
Grande y Gran Chaco que entrarán en funcionamiento próximamente", dijo.
El 11 de noviembre de 2011 se efectuó el décimo primer desembolso a favor de
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) por el monto de Bs 42.863.443,33 en
atención a solicitud presentada por YPFB.
El crédito para inversión de Sus 700 millones de dólares que otorgará el Banco Central de
Bolivia (BCB) a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), no proviene de las
reservas internacionales ni vulnera la ley del ente emisor.
La Ley 1670, del Banco Central de Bolivia, prohíbe al ente emisor otorgar créditos a
instituciones del sector público, excepto al Tesoro; con una norma de similar rango, que es
otra ley, la Ley Financia!. Con ello el aspecto Legal queda absolutamente superado y que el
objetivo del crédito apunta a mejorar la producción de combustibles en beneficio de la
población boliviana.
EL APORTE DE YPFB A BOLIVIA
Estudiante: GUSTAVO CRUZ ESCALANTE
La nacionalización de los hidrocarburos vigente, incremento los ingresos para Bolivia hasta
alcanzar los $us 12.424 millones de dólares entre 2006 y 2011, estos fueron los mayores
ingresos registrados en la historia del país.
Entre los años 2001 y 2005 YPFB solamente había aportado a la economía del país,
solamente $us 1.661 millones.
Este aumento de la bonanza económica de los hidrocarburos, dinamizo el desarrollo social
y económico, beneficiando a más de 9 millones de habitantes de todo el país, a través del
TGN, gobernaciones, municipios y todo el sistema de universidades.
Este aumento de las aportaciones de YPFB a la economía boliviana se debió al incremento
de producción de gas natural, mayores exportaciones de gas a Argentina y Brasil, así como
el ajuste del precio del gas de exportación se elevaron en función a la cotización del crudo
internacional WTI.
La nacionalización de los hidrocarburos también cumplió con el objetivo de llevar recursos
de los hidrocarburos al área más desprotegida y vulnerable de la sociedad como los niños y
ancianos, a través de la entrega de bonos como el “Juancito Pinto” beneficiando a más de
1,6 millones de niños representando el 15,9 % de la población total, y la entrega del bono
“Renta Dignidad” beneficiando entre 2008 y 2011 a más de 896.470 personas, de los cuales
el 83,2 % pertenecen a la población no rentista y el 16,8 % a la población rentista.
El cénit de la producción de gas.
En los últimos 12 años, el cénit de la producción bruta de gas natural registro en 2011 un
volumen de 45,1 millones de metros cúbicos (MMmcd), marcando un hito histórico en la
producción de gas, puesto que la producción del energético fue en aumento en el trascurso
de la nacionalización logrando cubrir las obligaciones con el mercado interno y el mercado
de Exportación a Argentina y Brasil.
La producción bruta del gas registrada en 2011, se incrementó en un 13,8 % con relación al
año 2010 y en 191% respecto al periodo 2000.
Para el año 2012 se proyectó una producción del energético de 52 a 56 MMmcd con el
incremento de nuevos pozos en desarrollo y el funcionamiento de las plantas de
procesamiento de gas.

La producción de gas natural fue entregada en su totalidad a YPFB por las diferentes
empresas que operan los campos bajo contrato de operación, incluyendo YPFB chaco y
YPFB andina, en las que la estatal petrolera cuenta con participación mayoritaria.
Los campos con mayor producción fueron Sábalo y San Alberto que durante el 2011
representaron el 31,8 % y 25,1 % del total de la producción, seguidos de los campos
Margarita y Tacobo cuya producción representa el 6 % y 4,1 % además de vuelta grande,
Bulo Bulo, Yapacanì, Rio Grande e Itaù que representaron el 4 %, 4,5 %, 3,4 %, 2,6 % y 3
% del total de la producción de gas natural en 2011. La producción del resto de los pozos
representó un 15,5 % del total producido con campos que producían 0.61 MMmcd en 2010
y 0,94 MMmcd en 2011.
La producción certificada de petróleo, condensado y gasolina natural es aquella producción
medida en el punto de fiscalización de los campos.
A producción certifica de condensado en 2011 representa el 69,14 % de la producción total
y alcanzó los mayores volúmenes promedio en los meses de junio, julio y agosto con 33,57
MBbl/día, 33,92 MBbl/día y 33,34-MBbl/día, respectivamente.
El petróleo representó el 10,82% del total producido, alcanzó sus mayores valores los
meses de enero, julio y septiembre. Asimismo, la producción de gasolina natural que
representa el 20,05% del total, alcanzó sus mayores niveles en octubre y noviembre con
9,66 MBbl/día y 9,65 MBbl/día, respectivamente.
El promedio del total de hidrocarburos líquidos en 2011 superó a la producción promedio
de 2010 en 4%. Respecto al 2010, la obtención promedio de condensado se incrementó en
3%, la de gasolina natural aumentó en 8% y la de petróleo en 2%.
La explotación de petróleo o crudo pesado en el último tiempo registró una caída a raíz de
la declinación natural de los campos maduros o antiguos ubicados particularmente en los
departamentos de Cochabamba y Santa Cruz.
Desarrollo de los campos productivos.
La adenda que firmaron YPFB y Enarsa en 2010 es un instrumento que capturo inversiones
hidrocarburíferas en Bolivia garantizando una producción de 27,7 MMmcd.
Este instrumento no solo estabilizo e incremento las exportaciones de gas natural con un
sistema de garantías reciprocas, sino que aseguro la reactivación de importantes prospectos
hidrocarburíferos el desarrollo de campos y basta infraestructura tecnológica para mejorar
la productividad nacional.
Este nuevo contexto permitió a Petrobras, Repsol, Total, YPFB Andina, YPFB Chaco
(estas dos últimas subsidiarias de YPFB corporación) y otras empresas operadoras,
emprender en la perforación de nuevos pozos para aumentar la producción de gas natural y
líquidos asociados.
Estas obras movilizaron a más de medio centenar de empresas de servicios, maquinaria
pesada y miles de trabajadores, entre ingenieros, técnicos y obreros especializados.
Este aumento progresivo de gas natural y liquido asociados permitió garantizar el
abastecimiento del mercado interno, y asegurar el compromiso de exportación de gas a los
países de Argentina y Brasil.
En el contexto de nacionalización de los hidrocarburos, los contratos establecidos por
YPFB y las empresas operadoras, establecen la obligación de los titulares a presentar planes
de desarrollo que estipulen las actividades a ser ejecutadas después de la declaratoria de
comercialización, con el fin de asegurar la eficiente y económica explotación de un campo
en el área de contrato.
Una vez aprobado el plan de desarrollo, este se ejecuta a través de los programas de
desarrollo y presupuesto (PTP) que son instrumentos contractuales anuales donde se
especifican actividades y su costo presupuestado en la industria hidrocarburíferas.
Según el decreto supremo Nº 0676 de 20 de octubre de 2010, de acuerdo al artículo 2º
(Reserva y Adjudicación de áreas de interés hidrocarburíferas a favor de YPFB) de
conformidad a lo establecido en la ley Nº 3058, se encuentran en zonas tradicionales y no
tradicionales, y están definidas por sus vértices en coordenadas de la proyección universal y
transversal del Mercador (UTM, PSAD-56). Las áreas reservadas a favor de YPFB se
otorgan, conceden a la indicada empresa estatal, a objeto de exploración y explotación por
si, en asociación mediante contratos de servicios.
El 29 de diciembre de 2010, de acuerdo a la ley Nº 079, la asamblea legislativa
plurinacional concede la cesión del contrato de operación del bloque XX Tarija Oeste
campo Itaù, suscrito entre YPFB, Total BG Bolivia y YPFB Chaco, en el marco de la CPE.
De igual manera, el 29 de diciembre de 2010, la Asamblea Legislativa Plurinacional,
mediante Ley N° 075 aprobó la Cesión del Contrato de Operación para _el Área Palmar
campo Palmar, suscrito en fecha 28 de agosto de 2009, entre YPFB, Dong Won
Corporation Sucursal Bolivia - Dong Won y Gas To Liquid Internacional - GTLI, en el
marco de la normativa vigente aplicable.
Entre las principales actividades de los Programas de Trabajo y Presupuesto para 2011
figuraron la construcción y ampliación de plantas, perforaciones de desarrollo, perforación
exploratoria, perforación e intervención de pozos.
En el mapa, se ilustra las áreas con Contratos de Operación, con Convenios de Estudios,
Reservadas para YPFB y Libres. En el objetivo de descubrir nuevas y mayores reservas
nacionales, en los cuadros 4, 5, 6 y 7, se encuentra información relativa a pozos
exploratorios y de desarrollo, perforados y en perforación en la gestión 2011, indicando de
manera general su ubicación, profundidad programada, alcanzada y estado actual. El
desarrollo de los megos campos productivos tiene por finalidad incrementar la producción
de hidrocarburos y las reservas certificadas de gas natural, petróleo y otros hidrocarburos
asociados. YPFB Corporación enfrenta nuevos desafíos energéticos de cara al nuevo
milenio con la finalidad de incrementar la perforación de nuevos pozos y el correspondiente
crecimiento de la producción hidrocarburíferas a corto y mediano plazo.

San Antonio
El bloque San Antonio o Sábalo se encuentra ubicado entre las serranías Aguarague y
Caipipendi de la faja Subandino Sur a 30 km de la ciudad de Villa montes en el
departamento de Tarija.
La asociación que opera este mega campo está conformada por Petrobras Bolivia S.A.
(35%), YPFB Andina (50%) y Total Bolivia (15%).
En este campo, se perforaron varios pozos productivos y para transportar la producción de
los mismos a la planta se instalaron tuberías de 10 y 12 pulgadas de diámetro con una
longitud de 45 km.
Una vez procesado el gas de la planta es separado en fracciones de condensado y gas
natural, el gas de exportación es enviado a través de un gaseoducto de 28 pulgadas de
diámetro y 20 km de longitud conectando a los gaseoductos.
La capacidad de procesamiento de gas natural de esta planta de Gas se elevó de 14,4 a 22,1
millones de metros cúbicos por día MMmcd y se convierte el complejo de proceso más
grande de Bolivia.
La planta tiene 3 trenes de procesamiento del energético con una capacidad de 6,7 MMmcd,
cada una y suman un total de 20,1 MMmcd. Una ampliación (revamp) incremento otros 2
MMmcd haciendo un total de 22,1 MMmcd.
La construcción y montaje de este tercer tren se inició el 13 de noviembre de 2009 e
ingreso en funcionamiento en diciembre de 2011 y tuvo un costo de $us 100,6 millones.
Entre las actividades más importantes se encuentra la construcción de caminos, planchadas
perforación de pozos y la construcción y montaje del tercer tren de la planta de gas, la
construcción de ductos y facilidades para llevar el gas de pozo a la panta, siendo el mayor
inversionista YPFB.
San Alberto
El campo San Alberto se encuentra ubicado en la serranía de San Antonio faja Subandino
Sur en la provincia Gran Chaco del departamento de Tarija.
Petrobras Bolivia S.A. (35%), YPFB Andina S.A. (50%) y Total Bolivia (15%) conforman
el consorcio que operan este campo.
La planta de tratamiento de Gas tiene una capacidad nominal de 13,2 MMmcd y consta de
dos unidades modulares. Ambos módulos procesan íntegramente el gas natural producido
por los pozos del campo, separando las fases de gas, condensado y agua, acondicionándolos
para su comercialización.
También se tiene prevista la instalación de un tren adicional en la planta de Gas de San
Alberto el cual incrementaría la capacidad de proceso de 5,7, MMmcd con un costo de más
de $us 100 millones con conclusión a mediados de 2013.
Estos proyectos de inversión en ambos bloques ubicados en el departamento de Tarija,
incrementaran la producción de Gas en los próximos años, según los planes de desarrollo
establecidos.
Las empresas contratadas para las obras son: "Techint" (proyecto de construcción y
Montaje de Tercer Tren de la Planta de Gas Sábalo), "Serpetbol" y "Bolinter" (proyectos
como la construcción de la Planta de Agua en San Alberto y la ejecución del ducto para el
transporte de gas desde el pozo SAL 15 hasta la planta de gas de San Alberto), "Marlín" (2
taladros de perforación de pozos) y "DLS" (1 taladro de perforación de pozos).
Estas empresas de servicios petroleros fueron contratadas por Petrobras en calidad de
Titular y Operador de los Bloques San Alberto y San Antonio.
MARGARITA-HUACAYA
Estudiante: PEREZ MARTINEZ YOSSELIN
El bloque Caipipendi esta operado por el consorcio conformado por la empresa Repsol
37,5%, BG Bolivia 37,5% y PAE E&P Bolivia 25%. Estas compañías tienen previsto
invertir hasta el año 2015 $us 1.298 millones en el desarrollo de los campos Margarita y
Huacaya, en procura de incrementar la producción de hidrocarburos a partir de los pozos
existentes. El campo Margarita comenzó su producción sostenida en diciembre de 2004.
A partir de mayo de 2012, se tiene previsto inaugurar el nuevo módulo en el mega campo
Margarita-Huacaya que elevara su capacidad de proceso de gas natural de 3 a 9 MMmcd, es
decir, se triplicará la producción en este mega campo. El objetivo de la segunda etapa es
alcanzar una producción de 14 MMnicd a fines de 2013 y llegar a 15 MMmcd, en 2014 con
la construcción de un tercer módulo que estará a cargo de la empresa Técnicas Reunidas.
A la producción de estos pozos, se incorporará el caudal del pozo Margarita X-1 que estaba
en funcionamiento y no fue necesario intervenir. Del mismo modo, se espera que se sume
la producción del pozo Huacaya X-1 que se encuentra en pruebas finales para su
habilitación. Este pozo posibilitó verificar la gran extensión del reservorio Hlb.
La segunda Fase del Plan de Desarrollo del Bloque Caipipendi, que prioriza el campo
Margarita, contempla la mayor inversión del programa de desarrollo de campo en Bolivia
con Sus 326,5 millones para la perforación de nuevos pozos de desarrollo, además de la
construcción de mayor infraestructura y otras facilidades para la producción.
ITAU
El desarrollo del campo ltaú ubicado en el Bloque XX Tarija Oeste demandará una
significativa inversión para activar la producción en los pozos XI y X2 y perforar el pozo
X4. Este cometido está dividido en dos fases, en la primera, se invertirán 20 millones de
dólares con el objetivo de iniciar la producción y aprovechar la capacidad ociosa en la
planta de San Alberto, sin aguardar a que ltaú construya su propia planta.
Adicionalmente, se tiene previsto la construcción de la planta de procesamiento de gas para
Itau que estará ubicada en los predios de la actual planta de gas de San Alberto. Este
complejo debe estar listo y en funcionamiento en el segundo semestre de 2013 o Inicios de
2014. Total y Petrobras entregan una producción de 1,0 MMmcd y está en proceso de
licitación la planta de procesamiento de tal manera que aumentará a 6,0 MMmcd.
Para procesar el gas natural del pozo ltaúX2 en la planta de San Alberto, se construyó un
gasoducto de aproximadamente 20 kilómetros, el mismo que interconecta al pozo de este
megacampo con la planta que procesamiento de gas natural que es operada por la empresa
brasileña Petrobras.
IPATI-AQUÍO
En los Bloques lpati y Aquío se invertirán Sus 850 millones en los próximos cinco años
para aprovechar el potencial hidrocarburíferos. En abril de 2011, se confirmó el
descubrimiento en el Bloque Aquío de 3 Trillones de Pies Cúbicos de Gas Natural (TCF
por sus siglas en inglés) que sumarán, junto a lpati, 30% a las reservas nacionales de gas
natural y líquidos asociados.
El Bloque Aquío, operado por la compañía petrolera Total E&P, se encuentra en la tercera
fase del período inicial de exploración que se extiende hasta el 1 de Mayo de 2011 y cuenta
con un gran potencial gasífero que se incrementará a través del desarrollo de campos,
contemplado en los Planes de Desarrollo y Programas de Trabajo y Presupuesto (PTP).
El bloque Aquío es operado por la sociedad conformada por la compañía operadora Total
E&P Solivie que participa con un 80% y Tecpetrol de Bolivia con un 20 por ciento. Este
campo fue descubierto en el 2004 con la perforación del pozo lncahuasi XI que resultó ser
descubridor de hidrocarburos principalmente de gas y condensado en los reservorios de la
formación Huamampampa.
La empresa operadora Total tiene previsto perforar un tercer pozo, el lncahuasi-X2 (ICS-
X2) en el Bloque lpati, a continuación del pozo AQI-X1001, antes de iniciar el desarrollo
del Campo lncahuasi.

El caudal de producción de esta primera fase será de 6.5 millones de metros cúbicos por día
(6,5 MMmcd), a partir del año 2015. En las fases 2 y 3 se incluye dos trenes de producción
adicionales con lo que se incrementará la producción a 13 MMmcd en el año 2017 y a 18
MMmcd en el 2020, con nueve pozos.

RÍO GRANDE

En el área de Rio Grande, se tiene programado la ampliación del sistema de compresión y

la exploración del bloque sur para los niveles Iquiri. Para la gestión 2012 se tiene
programada desarrollar el bloque oriental de este campo. En la actualidad, el bloque central
está en fase de prueba y permitirá un aumento de volumen de gas natural.

La diferencia sustantiva con las anteriores políticas de hidrocarburos, radica en que la

producción irá aumentando gradualmente, por tanto, las inversiones petroleras que se
ejecutan en los megacampos, derivarán en una mayor producción de gas natural con lo cual
se garantiza el mercado interno, la industrialización de hidrocarburos y las exportaciones a
Brasil Y Argentina.

BOLIVIA, PROVEEDOR CONFIABLE EN LA REGIÓN

En el año 2006 el gobierno del Presidente Evo Morales nacionalizó los Hidrocarburos, y
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) a nombre y en representación del
Estado, en ejercicio pleno de la propiedad de todos los Hidrocarburos producidos en el país,
asume su comercialización, definiendo las condiciones, volúmenes y precios para el
mercado interno, exportación e industrialización. La Constitución Política del Estado
establece que la explotación, consumo y comercialización de los hidrocarburos deberán
sujetarse a una política de desarrollo que garantice el consumo interno y la producción
excedente deberá incorporar la mayor cantidad de valor agregado.

El Contrato de Operación tiene como objeto la ejecución por parte del titular o Empresas
Participantes (empresas petroleras que han suscrito contratos con YPFB) de las
Operaciones Petroleras (Exploración, evaluación, desarrollo, Explotación y abandono)
dentro del Área del Contrato, a su exclusiva cuenta y riesgo, a cambio de recibir por parte
de YPFB el pago de la Retribución correspondiente. El Titular debe cubrir los Costos y
proveer el personal, tecnología, Instalaciones, materiales y capital necesarios para la
realización de las Operaciones Petroleras.

Como resultado del proceso de negociación de los Contratos Petroleros llevado adelante en
octubre de 2006, YPFB suscribió 44 Contratos de Operación, con las siguientes empresas
petroleras:

 BG Bolivia Corporation - Sucursal Bolivia

 canadian Energy Enterprises C.E.E. Bolivia S.R.L,
 Compañía Petrolera Exploración y explotación "Petrolex" S.A.,
 Compañía Petrolera ORCA S.A.,
 Dongwon Corporation (Sucursal Bolivia),
 Empresa Petrolera Andina Sociedad Anónima EPAN S.A., actualmente YPFB
Andina S.A.
 Empresa Petrolera Chaco S.A. "EPCH~ S.A.", actualmente YPFBChaco S.A.
 Matpetrol S.A., .
 Monroy Electrónica y Control "Monelco" S.R.L.,
 PAE E&P Bolivia Limited (Sucursal Bolivia),
 Petrobras Bolivia S.A.,
 Petrobras Energía S.~. Sucu~sal Bolivia,
 Pluspetrol Bolivia Corporation S.A.,
 Repsol YPF E&P Bolivia S.A.,
 Total E&P Bolívie Sucursal-Bolivia,
 Vintage Petroleum Boliviana Ltd
 Tecpetrol de Bolivia S.A.
Como resultado de la protocolización de los Contratos de Operación, a partir del 2 de mayo
de 2007 entran en vigor cuarenta y cuatro contratos debidamente aprobados por el
Congreso Nacional, tal como establece la Carta Magna y YPFB asume la comercialización
en el mercado interno, de exportación y el transporte de gas natural.

El Vicepresidente del Estado Plurinacional, Alvaro García Linera, considera que el país
apunta a consolidarse como centro energético en la región en base a fuertes inversiones en
el sector y en un momento óptimo de despegue, de relanzamiento de las actividades en
exploración y producción gasífera.

En el último tiempo, tanto en Brasil como en Argentina surgieron anuncios de

descubrimientos importantes de reservas gasíferas, cuya producción requiere de tiempo y
de tecnología de última generación que implica costos muy elevados; razón por la cual,
Bolivia continúa en un escenario favorable en el mercado sudamericano.

COMERCIALIZACIÓN DE GAS NATURAL

La Constitución Política del Estado Plurinacional de Bolivia promulgada el 9 de febrero de

2009, establece que el Estado, en nombre y representación del pueblo boliviano ejerce la
propiedad de los hidrocarburos del país y es el único facultado para su comercialización;
asimismo, definirá la política de hidrocarburos, para promover su desarrollo integral,
sustentable y equitativo, y garantizará la soberanía energética, estableciendo los
mecanismos para el abastecimiento de hidrocarburos al mercado interno, incentivando la
expansión del consumo en todos los sectores de la sociedad, desarrollando su
industrialización en el territorio nacional y promoviendo la exportación de excedentes en
condiciones que favorezcan los intereses del Estado y el logro de sus objetivos de política
interna y externa, de acuerdo a una planificación de política hidrocarburíferas.

Asimismo, el Decreto Supremo Nº 28701 de 1 de mayo de 2006, establece que el Estado

boliviano toma el control y la dirección de la producción, transporte, refinación,
almacenaje, distribución, comercialización e industrialización de hidrocarburos en el país; y
que YPFB, a nombre y en representación del Estado 1 en ejercicio pleno de la propiedad de
todos los hidrocarburos producidos en el país, asume su comercialización, definiendo las
condiciones, volúmenes y precios tanto para el mercado interno, como para la exportación
y la industrialización. Por lo cual, a partir del 2 de mayo de 2007, como resultado de la
protocolización de los Contratos de Operación, YPFB asume la comercialización y el
transporte de gas para el mercado interno.

El crecimiento del consumo de Gas Natural en el mercado interno es significativo en

relación con años anteriores y presenta una tendencia positiva para la gestión 2012, como
resultado de las políticas de expansión e incremento en la masificación del uso de este
energético a través de miles de instalaciones domiciliarias, la expansión del sistema
eléctrico, el uso de Gas Natural Vehicular, entre otros, llegando a requerir volúmenes
cercanos a los 10 MMmcd. Para el 2012 se proyecta un consumo promedio de Gas Natural
para el mercado interno del orden de 9,04 MMmcd y un pico de 11,23 MMmcd.

CONTRATOS DE EXPORTACIÓN AL BRASIL

En 1996, Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras} -sociedad brasileña de economía mixta- y

YPFB firmaron un Contrato de Compra Venta de Gas Natural Gas Supply Agreement
(GSA), cuyo suministro de Gas Natural se inició el 12 de julio de 1999. A partir de 2004, la
obligación de entrega por parte de YPFB es de 30,08 MMmcd, definida como Cantidad
Diaria Contractual (QDC). De conformidad a lo estipulado en el Contrato, YPFB debe
suministrar todo el Gas Combustible necesario para la operación continua de las estaciones
de compresión del Gasoducto, desde Río Grande (Bolivia) hasta Canoas (Brasil} y es
obligación de Petrobras, pagar el valor correspondiente del Gas Combustible. La gráfica
siguiente muestra el comportamiento de los volúmenes comercial izados en los últimos
cinco años.

Es importante mencionar que, si bien Brasil tiene previsto el ingreso de nueva producción
de Gas Natural proveniente del campo Mexilhao, Bolivia es considerada como un
proveedor confiable y con precios competitivos en relación a su producción nacional, que
en gran parte es desarrollada on shore y por tanto, requiere de importantes inversiones en
Producción, Desarrollo y Distribución, asimismo, como ocurre con la importación de Gas
Natural Licuado (GNL), cuyos precios son determinados en el mercado spot y que
fundamentalmente son requeridos para cubrir la demanda en temporadas altas.

Adicionalmente, Bolivia exportó Gas Natural al Brasil mediante dos contratos: (1) British
Gas (BG) con BG Comercio importado (BGCI), vía Mutún y (2) Andina S.A. para Cuiabá
(Transborder Services - TBS), vía San Matías. A partir del 2 y 3 de mayo de 2007, como
resultado de la protocolización de los Contratos de Operación, YPFB se hace cargo de estas
exportaciones, suscribiendo contratos provisiona es con ambos compradores. De igual
forma, en noviembre de 2008, Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos suscribió un
Contrato Temporal e Interrumpible de Compra y Venta de Gas Natural con la Companhia
Mato-Grossense de Gas S.A. (MTGás), para el suministro de volúmenes de Gas Natural en
diciembre de 2008.

"Cuando hacemos nuestras inversiones en el Brasil siempre planificamos la venta de gas

con los contratos, en los distribuidores en Brasil, tomando en cuenta siempre el suministro
integral del gas boliviano disponible hasta los 30 millones de metros cúbicos pór día
(MMmcd) bajo el contrato", precisó Monteiro de Castro en el marco del Primer Congreso
Internacional de YPFB Gas y Petróleo 2011, donde expuso el tema: "Brasil: estrategia
gasífera y su relación con Bolivia".

CONTRATOS DE EXPORTACIÓN A LA ARGENTINA

A partir de septiembre de 1999 Pluspetrol inició la exportación de gas natural a la
República Argentina vía el gasoducto Bermejo Aguas Blancas. Desde noviembre de 2001
esta compañía exportó el energético del campo Madrejones a través de un gasoducto
exclusivo Madrejones-Campo Durán. Posteriormente, los envíos se realizaron del campo
Tacobo por ese punto de salida. En junio de 2004, YPFB exportó vía el gasoducto Santa
Cruz-Yacuiba el energético producido por Repsol YPF E&P Bolivia S.A., Petrobras
Bolivia S.A. y, a partir del 29 de abril de 2005, de Pluspetrol Bolivia Corporation S.A.
desde el campo Tacobo.

Sin duda, el hecho más importante de la industria petrolera en el año 2010, fue la firma de
la Primera Adenda al Contrato YPFB-ENARSA el 26 de marzo, la cual estipula entre otros
términos y condiciones, los volúmenes garantiza dos por las Partes, tanto de recepción
como de entrega (garantías de suministro y recepción), garantía y mecanismo de pago por
parte de ENARSA, construcción y puesta en marcha del Gasoducto de Integración Juana
Azurduy a partir del 1 de mayo de 2010. Este instrumento generó certidumbre en el sector
energético y destrabó las inversiones de las petroleras que operan en Bolivia. Carlos
Villegas reconoció que en los últimos años se registró un estancamiento de las inversiones;
sin embargo, señaló que esa situación ha sido superada: “La fórmula central ha sido la
Adenda porque con ella, hemos logrado darnos recíprocas garantías entre YPFB y Enarsa.
Éstas consisten en que Argentina paga y garantiza la entrega de producción y para que nos
paguen, ellos ponen una boleta de garantía en el Banco Central de la Argentina, eso ha dado
total certeza a los empresarios y a las petroleras que operan en el país".

Ante una mayor inversión en la producción de los campos de Bolivia, este mercado puede
ser atractivo para los intereses del país. En la gráfica siguiente podemos observar el
comportamiento de los volúmenes comercializados a la Argentina desde el período 2007,
en la cual se puede apreciar un incremento significado en la presente gestión. Los cuadros
siguientes muestran los volúmenes de gas natural exportados durante el período de enero a
septiembre de 2011, así como los precios calculados de acuerdo a lo estipulado en el
contrato YPFB-ENARSA.

"Bolivia es el país hermano que nos provee el gas natural necesario para abastecer las obras
antes mencionadas y con quien esperamos seguir construyendo este vínculo estratégico
para la región, nuestras repúblicas y sus ciudadanos a fin de brindar a los usuarios el mejor
servicio, mayor acceso a los recursos energéticos y con el compromiso de respetar los
acuerdos rubricados para alcanzar, en 2021, los 27,7 MMmcd importados", dijo. En el
mismo evento, el subsecretario de Coordinación y Control de Gestión, dependiente del
Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, Roberto Baratta,
Informó que el contrato de compra venta de gas natural entre la estatal petrolera boliviana y
ENARSA se cumple a cabalidad tal cual señala la adenda de este convenio. "El contrato
que se va a seguir cumpliendo tal cual marca la adenda porque tanto para Argentina corno
para Bolivia, el cumplimiento del mismo es lo mejor que nos puede pasar no solamente
desde el punto de vista de integración social y regional, sino sobre todo, desde la óptica de
la integración energética que mantienen ambos países", destacó el representante argentino,
Roberto Baratta.

LA INFRAESTRUCTURA DE DUCTOS
Estudiante: VILLALBA VILLARRUEL JHEIMY ALEJANDRA
Bolivia extendió su infraestructura de duetos en 2011 con la construcción de 134
kilómetros de gasoductos para el mercado interno, lo que permitió incrementar la capacidad
de transporte de gas natural en 28 Millones de Pies Cúbicos por Día (MMpcd) y 464
Barriles por día (Bdp) a través de los proyectos Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC),
tramo I y Gasoducto al Altiplano Tramo 3b (GAA 11I-b) que administra YPFB Transporte.
YPFB Logística cuenta con 1.447 kilómetros de
poliductos que se extienden a lo largo y ancho del
país.
YPFB Transporte es la transportadora oficial de
hidrocarburos por duetos más importante de Bolivia.
Su principal área de negocios es el transporte de gas
natural, y líquidos (crudo natural, crudo reconstituido y gas licuado de petróleo). La
compañía opera y es propietaria de gasoductos y oleoductos a lo largo de la diversa
geografía boliviana.
Entre los gasoductos que transportan gas para el mercado interno están: el Gasoducto al
Altiplano (GAA) que abastece a La Paz, Oruro y Cochabamba, opera a plena capacidad.
Los gasoductos Taquipirenda-Tarabuco (GTT), Tarabuco-Sucre (GTS) y Sucre-Potosí
(GSP) en su primera fase se encuentran a plena capacidad, el gasoducto Villamontes-Tarija
(GVT) utiliza el 90% de su capacidad.
Su área de influencia comprende 93 municipios en siete de los nueve departamentos de
Bolivia y más de 783 comunidades de habla hispana, quechua, aymara, guaraní entre otros.
Transporta hidrocarburos producidos en el país, tanto al mercado doméstico como a Brasil
y Argentina.
Ductos de exportación
Bolivia tiene actualmente dos gasoductos de exportación: el Gasoducto Bolivia-Brasil
(GASBOL) y el Gasoducto de Integración Juana Azurduy (GUA).
El gasoducto Bolivia-Brasil es el más largo de Sudamérica, tiene una longitud de 3.150
kilómetros, se inicia en Río Grande, Santa Cruz y concluye en San· Pablo, Brasil. En el
tramo boliviano, este dueto mide 556 kilómetros. Se extiende desde la estación de medición
de· Río Grande hasta el Mutún, atraviesa las provincias Cordillera y Germán Bush del
departamento de Santa Cruz, esta tubería de 32 pulgadas de diámetro tiene una capacidad
de transporte de 31 Millones de Metros Cúbkos Día (MMmcd).
En el lado brasileño el gasoducto recorre 2.594 kilómetros desde Corumbá atravesando Sao
Paulo, doblando al sur hasta la ciudad de Porto Alegre. El dueto empieza en la frontera
entre Bolivia-Brasil, al sur de la ciudad de Corumbá en el Estado de Mato Grosso do Sul, Y
continúa al sudeste cruzando el río Paraguay.
El 14 de septiembre de 2011, El presidente ejecutivo de YPFB, Carlos Villegas y la
directora de Energía de Petróleo Brasileiro S.A. (Petrobras) María Das Gracias Foster,
firmaron una Adenda al vigente Contrato de Compra Venta de Gas Natural (GSA) que
permitirá instalar un nuevo punto de entrega de gas natural, de hasta 2,2 Millones de
Metros Cúbicos por Día (MMmcd), en la localidad fronteriza de San Matías en el objetivo
de abastecer la termoeléctrica Mario Cavas.
El beneficio fundamental para Bolivia consisten que en el período de baja demanda se
estabiliza la nominación, porque Petrobras no podrá · nominar volúmenes inferiores a 24
MMmcd para abastecer el nuevo punto de entrega, garantizando de esta manera una
producción estable de hidrocarburos líquidos asociados al gas natural, lo que traerá consigo
menores volúmenes de importación de gasolina y GLP, que generará de esta manera un
ahorro para el Estado boliviano
En junio de 2011 entró en funcionamiento el Gasoducto de Integración Juana Azurduy
(GUA) de 43 kilómetros de longitud y 32 pulgadas de diámetro, éste se extiende desde el
campo Margarita, en Tarija, hasta Madrejones frontera con Argentina. En el vecino país, el
gasoducto de 30 kilómetros de extensión parte desde Refinor y llega hasta Campo Durán.
Esta infraestructura se unirá al Gasoducto del NorEste Argentino (GNEA).
La compañía filial de YPFB Transporte, Gas TransBoliviano (GTB), registra el 95 por
ciento de avance en la perforación horizontal direccional de 2.7 kilómetros en el·cruce Río
Grande para garantizar la entrega ininterrumpida de gas natural a Brasil.
Entre 2010 y 2011, YPFB Transporte cumplió con proporcionar la capacidad de transporte
de gas natural e hidrocarburos líquidos requerida por el mercado.
El desarrollo de poliductos también es una prioridad para la estatal petrolera. Estos
poliductos se iban desarrollando y mejorando, para sus diferentes propósitos de transporte
conforme pasaban los años.
Almacenaje de combustibles
YPFB Logística es una empresa que forma parte de YPFB Corporación, está a cargo de la
logística de transporte, almacenaje y despacho de hidrocarburos refinados del petróleo a
nivel nacional, para ello cuenta con dos unidades de negocio: transporte de hidrocarburos
líquidos mediante poliductos a nivel nacional y almacenaje y despacho de hidrocarburos
líquidos mediante terminales de almacenaje.
La empresa subsidiaria de YPFB Corporación es propietaria de 19 plantas de almacenaje
instaladas y 98 tanques distribuidos en ocho departamentos del país, excepto Pando, de las
cuales 16 (plantas) se encuentran en operación.
Actualmente, YPFB Logística tiene una capacidad de almacenaje para diésel de 70. mil
metros cúbicos y gasolina especial de 50 mil metros cúbicos. Las plantas de Senkata, Santa
Cruz, Oruro y Valla Montes serán ampliadas paulatinamente.
Redes de Gas
Las década del 90, marca para el país el inicio de la distribución de gas natural por redes
con la Cooperación Francesa y la ejecución de proyectos aislados y experimentales, además
de la decisión gubernamental de entregar en concesión la distribución del energético a la
empresa privada. La denominada "guerra del gas" de octubre de 2003, da un giro al
concepto tradicional del manejo de nuestros recursos naturales y en particular al servicio de
distribución de gas natural domiciliario.
A partir de 2006 brindó todo el apoyo y respaldo a la continuidad del proyecto 39-K. En
agosto de 2008 se crea la Gerencia Nacional de Redes de Gas y Duetos en base a la
estructura de la Dirección de Gas y el personal del proyecto 39-K con el principal objetivo,
"la masificación del uso del gas natural".
En ese contexto, desde el 2003 al 2011 se consiguió instalar gas domiciliario a 305.969
predios en todo el país, gracias al tendido de 5.303.197 metros de tuberías, de los cuales
649.278 corresponden a redes primarias y 4.653.919 metros a redes secundarias.
INVERSIONES: YPFB invertirá en redes de gas, a través de la Gerencia Nacional de
Redes de Gas y Duetos (GNRGD), $us 600 millones en los próximos cinco años {2011-
2015).
"EI Estudio de mercado establece en un escenario conservador que al 2015 se beneficiará a
500.000 nuevos usuarios a nivel nacional. Para el efecto, se planificó realizar 100 mil
Instalaciones internas gratuitas cada año en el área urbana y rural. Mediante estas metas se
pretende incrementar la cobertura de este servicio básico del actual 29.8% al menos un 77%
hasta el 2015. En el cáso de las ciudades de Beni y Pando la meta planteada cubrirá el 30%
con el proyecto GNL ".
En los próximos cuatro años, la mitad de las familias bolivianas cuenten con el servido
social de gas natural en sus domicilios. La gestión 2011 se programó 80 mil instalaciones
de gas a domicilio con una inversión de 120 millones de dólares. Después de estas
gestiones se siguió realizando las instalaciones de gas domiciliario, actualmente la gran
mayoría de la población del país cuenta con gas domiciliario.
GNL: El proyecto de GNL, conocido también como el "gasoducto virtual" de distribución
de gas natural, tiene como objetivo el cambio de la matriz energética para el uso masivo del
energético, a través de la implementación de la tecnología de Gas Natural Licuado (GNL).
Tendrá el siguiente impacto económico: reducción del subsidio de diésel, ahorro económico
en los subsidios de Gas Licuado de Petróleo (GLP) y gasolina por $us 163,97 millones en
el período 2013-2020.
YPFB Corporación ya inició el proceso de e:onstrucción de la planta de Gas Natural
Licuado (GNL) que beneficiará al menos 25 pobJaciones intermedias de La Paz, Santa
Cruz, Benl, Pando, Oruro y Potosí, donde es difícil el acceso con gasoductos
convencionales. La inversión programada para el 2012 es de $us 54 millones.
El Gas Natural Licuado, no sólo beneficiará a los usuarios domésticos, sino también se
extenderá a industrias, cementeras, ladrilleras, embotelladoras de gaseosas, a los sectores
comercial, transportes, hotelería y población en las ciudades intermedias alejadas de los
gasoductos convencionales.
El Gas Natural Licuado
es gas natural procesado
para ser transportado en
forma líquida a través de
cisternas especiales. Es
la mejor alternativa para
llegar con el energético a
sitios apartados, donde
no es económico
transportar el gas
directamente por
gasoducto.
Poblaciones beneficiarias con el GNL llegará a través de cisternas a los puntos alejados del
país para reemplazar a los gasoductos convencionales.
El gas natural tiene el menor impacto ambiental de todos los combustibles fósiles por la alta
relación hidrógeno-carbono en su composición. Los derrames de GNL se disipan en el aire
y no contaminan el suelo ni él agua.
 CAPITULO III
NUEVO CICLO
Exploratorio en Bolivia
ESTUDIANTE: AGUILERA CORTEZ EDWARDS
Con todo el desarrollo registrado en el sector de hidrocarburos en el último quinquenio de
aplicación de la nueva política estatal del sector, el proceso de nacionalización tiene una
tarea que debe ser abordada con mayor profundidad : la exploración de hidrocarburos.
En el objetivo de incrementar las reservas de hidrocarburos de Bolivia, YPFB Corporación
formuló el Plan de Exploración 2011-2020 (PEX 2020), basado en el diagnóstico de las dos
últimas décadas precedentes y el comportamiento actual de la gestión de exploración en el
país.
La historia de las inversiones en el sector hidrocarburos y en particular el comportamiento
de las mismas en materia de exploración consolidaron ciclos exploratorios que por lo
general alcanzaron sus picos de inversión, de actividad y de incremento de reservas en
directa relación con las mayores ventajas a la inversión (normalmente privada) en
exploración y explotación (llegando a entregar la propiedad de los hidrocarburos
producidos y la definición del mercado a las empresas operadoras y titulares de contratos
petroleros, como durante la capitalización).

Las políticas vigentes en materia de hidrocarburos, plantean un desafio mayor, por una
parte dar curso a un nuevo ciclo exploratorio en lo inmediato, y por otra parte superar la
lógica de los ciclos para hacer de la exploración en Bolivia una tarea permanente y
estructural de YPFB.
Con la Ley 1194, vigente entre 1990 a 1995, las inversiones corrían a cuenta y riesgo del
contratista, siendo YPFB propietaria de la producción de hidrocarburos. La inversión de
YPFB y las empresas privadas entre 1990 y 1996 fue de $us 355,63 millones.
Entre 1990 y. 1996 se realizaron 14 descubrimientos, 11 de · los cuales correspondieron a
YPFB, el principal de ellos, fue San Alberto, con el pozo SAL-X9, y descubrió los
reservorios de gas en la formación Huamampampa del sistema Devónico, constituyéndose
en un megacampo gasífero, descubrimiento que luego formó parte del paquete de la
capitalización que transfirió dicho activo a la empresa privada transnacional.
Con la Ley 1544 de 21 de marzo de 1994 de Capitalización, y la Ley de 1689 de 30 de abril
de 1996 de Hidrocarburos, se privatizó la industria hidrocarburffera de Bolivia y YPFB
asumió un rol únicamente de fiscalización Y administración de los contratos de operación.
Mediante la Ley de Capitalización se dividió YPFB en dos unidades de exploración
explotación: Andina S.A.M. y Chaco S.A.M. que fueron transferidas al sector privado
mediante licitación internacional y constituyeron las empresas Andina S.A. y Chaco S.A.
La relación de la propiedad de las acciones era de 50-50%. En forma posterior se generó el
mecanismo para que el capital privado asuma la mayoría.accionaria. Bajo esta modalidad se
firmaron 61 contratos de riesgo compartido para exploración, se llegó a perforar 120 pozos
exploratorios, y se realizaron importantes descubrimientos de hidrocarburos: Sábalo, ltau,
Margarita, lncahuasi, ·entre otros.
Con la aplicación de la Ley de Hidrocarburos 3058, de 17 de mayo de 2005 y del D.S.
28701 de 1 de mayo de 2006, de Nacionalización de los Hidrocarburos, el Estado recupera
la. propiedad de los hidrocarburos en el subsuelo así como de los hidrocarburos producidos.
En octubre de 2006, las empresas operadoras petroleras suscribieron nuevos contratos de
operación, de los cuales nueve incluyen compromisos de inversión en explorción
administrados bajo el marco legal de la Ley 3058, de acuerdo a los Programas de Trabajo y
Presupuesto (PTP) aprobados por YPFB. Posteriormente, se establecen contratos de
exploración y explotación de áreas reservadas a favor de YPFB, mediante Ley 3430 de 21
de junio de 2007 y el D.S. 29217 de 2 de agosto de 2007.
En ese contexto, YPFB y PDVSA se asocian y crean la empresa YPFB Petroandina S.A:M.
(60% propiedad de YPFB y 40% propiedad de PDVSA), con la cual están vigentes dos
contratos de exploráción y explotación de áreas reservadas a favor de YPFB, aprobados
mediante las ley_es 3910 y 3911 de 16 de julio de 2008 sobre 12 áreas (cinco en el
Subandino Nqrte y siete en el Subandino Sur).
Entre 2007 y junio de 2011 se perforaron 18 pozos exploratorios. Las áreas
hidrocarburíferas que obtuvieron declaratoria de comercialidad son Huacaya, Curiche, ltaú,
Palo Marcado, El Dorado y Percheles. La inversión en exploración en el período 2007-2010
alcanzó a $us 368,69 millones, y la inversión programada para el 2011 es de $us 351,3
millones, lo cual marca una importante recuperación de inversiones en la actividad.
Ello significa que en estos primeros seis años de la nueva política de hidrocarburos,
considerando el período 2006-2011, el umbral de las inversiones en exploración superará la
cifra de Sus 600 millones en un ascenso propio de la consolidación de los ciclos
exploratorios en Bolivia, con la significativa diferencia de que hoy el 50% del valor de la
producción se destina al Estado mediante carga pública.
Incremento de las reservas nacionales de hidrocarburos
El objetivo del Plan de Exploración 2011 - 2020 de YPFB Corporación, es incrementar las
reservas de hidrocarburos en áreas exploratorias sujetas a contratos en vigencia, contratos a
ser suscritos y en áreas operadas por YPFB Corporación, así como incrementar la actividad
exploratoria en áreas disponibles Y en nuevas áreas reservadas a la estatal petroleras.
De acuerdo a los planes operativos se prevé incrementar reservas de hidrocarburos en 25
áreas para incorporar 7, 79 TFC {Trillones de Pies Cúbicos) de gas natural, además de
117,31 MMBbl (Millones de Barriles) de condensado y 29,30 MMBbl de petróleo.
El nuevo ciclo exploratorio que está en curso, dinamizará las tareas de prospección por la
vía de contratos de operación, exploración y explotación de áreas reservadas a favor de
Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos, contratos de servicios petroleros y conveníos
de estudios.
MARCO ESTRATÉTIGO
Incrementar las reservas de hidrocarburos en áreas exploratorias sujetas a contratos en
vigencia, contratos a ser suscritos y en áreas operadas por YPFB Corporación, así como
incrementar la actividad exploratoria en áreas disponibles y en nuevas áreas reservadas a
YPFB.

La exploración a cargo de YPFB

El primer componente tiene por finalidad materializar un nuevo ciclo exploratorio en lo
inmediato, corto y mediano plazo, basado en la implementación de estrategias en materia
de contratos de operación, exploración y exploración de áreas reservadas para YPFB
(suscritos entre la estatal petrolera y YPFB Petroandina S.A.M.).
El ciclo exploratorio de la Nacionalización de los Hidrocarburos comprende inversiones,
ejecución de actividades exploratorias y estudios relativos a la exploración, en función del
normal proceso de maduración de los proyectos en 61 áreas exploratorias a cargo tanto de
YPFB Corporación como de las empresas petroleras privadas.
Las estrategias que conforman este primer componente enfocan la realización de sus
actividades sobre las siguientes áreas:

 Diez y nueve áreas bajo contratos de operación.

 Doce Áreas reservadas bajo contratos de exploración y explotación (YPFB
Petroandina S.A.M.).
 Siete áreas reservadas bajo contratos de servicios petroleros
 (convenios de estudio aprobados).
 Tres áreas reservadas para YPFB Casa Matriz. 100
 Ocho áreas reservadas en proceso de asignación a empresas
 subsidiarias.
 Nueve áreas reservadas en convenios de estud io suscritos .
 Tres áreas reservadas en proceso de suscripción de convenios de estudio (aprobado
por el directorio).
La s estrategias que comprenden este componente son: Administración eficiente de los
contratos y convenios de estudio vigentes, que se orienta a realizar las acciones necesarias
para mejorar la administración de dichos contratos, explorar nuevos objetivos y reservorios,
y por ende alcanzar resultados positivos en materia de exploración. Objetivo: Incrementar
los recursos hidrocarburíferos, a través de una eficiente y efectiva administración y
cumplimiento de los contratos de operación
Metas: 101.- Incorporar nuevas reservas de hidrocarburos en el orden de: - 2,30 TCF de
gas natural y 39,30 MMb-bl de condensado, provenientes de descubrimientos comerciales
sin certificación de reservas de los contratos de operación: lpati-Aquio, Rio Grande y El
Dorado. - 0,40 TCF de gas natural y 8,12 MMB-bl de condensado, provenientes de
recursos prospectivos con alta probabilidad de
ocurrencia de los contratos de operación Guairuy
Camiri, Carrasco, Vuelta Grande, Juan Latino
11/Chimoré, San Isidro. - 1,38 TCF de gas natural y
18,38 MMBbl de condensado, provenientes de
recursos prospectivos de contratos de exploración y
explotación en las áreas reservadas con Petroandina
S.A.M.: lñau, lñiguazu, Aguaragüe Sur "A",
Aguaragüe Sur lnlraeslruclura del pozo explora/ano
Aqulo. "B", Aguaragüe Norte, Aguaragüe Centro y
Tiacia. - 3,71 TCF de gas natural y 51,51 MMBbl de condensado + 29,30 MMB-bl de
petróleo provenientes de recursos prospectivos de los contratos de servicios petroleros en
las Huacareta, Azero, ltacaray, Cupecito, Almendro y Sanandita.
Segundo componente, la exploración.
ESTUDIANTE: GUSTAVO CRUZ ESCALANTE
Este componente tiene relación con el salto cualitativo que pretende superar la historia de la
exploración en Bolivia, construir una gestión permanente, estructural en materia de
exploración, permitiendo que dicha actividad sea constante y sostenida.
El objetivo es la reposición de reservas a una velocidad razonable que permita ampliar los
mercados de hidrocarburos tanto interno (consumo, industrialización) como exportación,
para ello se establecen estrategias sobre la información de las áreas hidrocarburíferas,
evaluación, solución y promoción con el fin de consolidar el circuido de interés del área
hidrocarburifera.
La estrategia sobre la que está fundado este segundo componente, comprende programas y
actividades a realizarse sobre las 20 áreas reservadas para YPFB disponibles hasta el año
2011 y las 42 nuevas áreas en proceso de reservar para YPFB.
Metas:
 Al 2013, el 40 % de las áreas exploratorias reservadas para YPFB estarían bajo la
modalidad de convenios de estudio, contratos de servicios petroleros o en actividad
de exploración a cargo de YPFB corporación.
 Al año 2025, el 50 % de las áreas exploratorias estarían bajo la modalidad de
convenios de estudio, contratos de servicios petroleros o en actividad de exploración
por YPFB corporación.
 Entre 2018 y 2020, mantener el 70 % de las áreas de exploración en las modalidades
anteriores tomando en cuenta que YPFB corporación irá incrementando sus áreas de
reserva.
 Al año 2013 tener 5 nuevas compañías conocidas internacionalmente, con
personería jurídica para realizar actividades exploratorias en Bolivia.
 Al año 2014 tener 10 nuevas compañías conocidas internacionalmente, con
personería jurídica para realizar actividades exploratorias en Bolivia.
 Al año 2016 tener 15 nuevas compañías conocidas internacionalmente, con
personería jurídica para realizar actividades exploratorias en Bolivia.
 A partir del 2012, participar con propósito de promover la exploración en Bolivia en
al menos cinco eventos internacionales claves al año.

Tercer componente, apoyo a la gestión de exploración.

Este componente cuenta con un conjunto de estrategias trasversales que sirven de soporte
para la realización de las estrategias referidas previamente. Las estrategias son:
1) Estrategia socio ambiental
El objetivo es levantar las causales de fuerza mayor fundadas en aspectos sociales y
ambientales, así como optimizar la gestión socio ambiental con la finalidad de
garantizar proyectos de exploración en áreas hidrocarburiferas.

Las metas son contar con áreas habilitadas para la exploración, mediante el
levantamiento de causales de fuerza mayor provenientes de aspectos sociales y
ambientales, para viabilizar la actividad hidrocarburifera en áreas protegidas y
socialmente sensibles.

Programas
- Programas de atención a la problemática social.
- Programas de atención a la problemática ambiental, sobre posición en áreas
protegidas.
- Programas de agilización de procesos de autorizaciones ambientales.

2) Estrategia de fomento a la exploración de hidrocarburos.

El objetivo de esta estrategia es contar con mecanismos que incentiven la
exploración de hidrocarburos en Bolivia, además de establecer lineamientos de
determinación de precios de gas favorables a la inversión en exploración de gas, en
el marco de la ley de hidrocarburos.

Programas
- Programas de establecimiento de mecanismos de fomento a la exploración de
áreas con potencial petrolero.
- Programas de gestión de mercados de gas natural.

3) Estrategia de fortalecimiento institucional de YPFB.

El objetivo es adecuar la gestión empresarial operativa y administrativa de YPFB
corporación, así como la incorporación de nuevos profesionales especializados para
la gestión 2011-2020.
Las metas constituyen en poner en funcionamiento una estructura organizacional
con procesos adecuados a la actividad exploratoria, personal de YPFB capacitado a
la actividad exploratoria, infraestructura tecnológica adecuada a los requerimientos
de la actividad exploratoria.
Programas
- Programa de fortalecimiento institucional.
- Programa de capacitación.
- Programa de fortalecimiento de la infraestructura tecnológica.
4) Fomento a la exploración de hidrocarburos.
Tiene por objetivo contar con mecanismos que fomenten a la inversión en
exploración de líquidos y gas natural.

Metas:
 - Constituir un fondo de fomento a la inversión exploratoria de hidrocarburos.
- Establecer lineamientos de determinación de precios del gas natural que
beneficien al país, en el marco de la ley de hidrocarburos.
Por tal efecto al interior de esta estrategia se prevén los siguientes programas:
Mecanismos de fomento a la exploración de áreas con potencial petrolero.
 Fortalecimiento de YPFB Corporación.
Esta estrategia tiene por objetivo adecuar la gestión empresarial operativa para la
incorporación de profesionales especializados para la gestión 2011-2020.

Metas:
- Estructura organizacional de YPFB en función a las actividades exploratorias.
- Personal de las áreas continuamente capacitados en función a requerimientos
funcionales.
- Infraestructura tecnológica adecuada a los requerimientos de las actividades
exploratorias requeridas.

En este caso, la Vicepresidencia Nacional de Operaciones (VPNO), es la entidad

naturalmente seleccionada para realizar las actividades operativas, y la Vicepresidencia de
Administración, Contratos y Fiscalización de Contratos (VPACF}, será la encargada de
realizar los estudios y evaluación de áreas exploratorias, además de negociar y fiscalizar las
actividades del upstream, así como administrar los contratos petroleros. Para lograr el
objetivo planteado, se trabajará bajo los siguientes programas:
 Programa de fortalecimiento Institucional
- Fortalecimiento de la gerencia nacional de exploración y explotación
dependiente de la vicepresidencia nacional de operaciones y la adecuación de
sus funciones a las actividades operativas.
- La consolidación de la gerencia nacional de administración de contratos GNAC.
- Fortalecimiento de la gerencia nacional de fiscalización.
 Programa de capacitación
El factor más importante en todas en todas las empresas exitosas es su gente, sin las
personas, no se puede realizar un trabajo, y sin suficiente personal capacitado y
experimentado, ninguna empresa puede esperar buenos resultados.
Actualmente, aplica en forma relativa sus opciones previstas en los contratos
existente, respecto a que su propio personal sea capacitado por otras empresas y
operadores.
Para intensificar esta propuesta se crea un agresivo programa de capacitación,
basado en training especifico-teórico 70% practico, que a su vez serán
complementados con capacitaciones académicas, inclusive a nivel de maestría.

Áreas de exploración bajo contratos de operación.

Actualmente existen 43 contratos de operación vigentes firmados con 16 empresas
petroleras establecidas legalmente en el país. Estos contratos corresponden a exploración y
explotación.
De los 43 contratos se tienen 6 empresas operando en 14 áreas exploratorias que describen
en el siguiente cuadro, la actividad exploratoria mediante contrato de operación se extiende
en 172.125 hectáreas en zona tradicional y 1.846.875 hectáreas en zona no tradicional.
ÁREAS RESERVADAS PARA YPFB
Mediante el Decreto Supremo 676, de 20 de octubre del 2010, se ampliaron de 33 a 56, las
áreas reservadas a favor de YPFB, configurando el área de exploración, como se presenta
en el siguiente gráfico: Las extensiones de las áreas reservadas es de 10. 784.664,95
hectáreas, 43 se encuentran en la Zona Tradicional (23,1% de la extensión de las áreas
reservadas) y 18 (76,1%) en la Zona No Tradicional y 1 millón se encuentra en ambas
zonas (0,9%). A su vez, los departamentos con mayor número de áreas son Santa Cruz (18),
Tarija (14) y Chuquisaca (6), que además comparten 11 áreas. En cuanto a la extensión,
Santa Cruz concentra el 17,8% de las áreas reservadas, seguido de La Paz con un 16,2%. Se
debe destacar que ahora existen áreas reservadas en los nueve departamentos del país.

Áreas reservadas por YPFB

Contratos de exploración y explotación.

Las 12 áreas en contratos de exploración y explotación se describen en el siguiente cuadro,
las mismas que se encuentran a cargo de YPFB Petroandina S.A.M., representan
3.651.311,82 hectáreas.
A junio de 2011 se tenían siete áreas reservadas para la firma de contratos de servicios
petroleros, derivados de convenios de estudio, cuyos informes finales fueron aprobados por
el directorio de YPFB, en el marco de la Constitución Política del Estado, las leyes del
Estado boliviano, así como el cumplimiento de requisitos exigidos por la estatal petrolera.
Cuatro áreas se encuentran para autorización de la Asamblea Legislativa Plurinacional, para
la firma de contrato, dos áreas se encontraban en proceso de negociación con Total-
Gazprom y Pluspetrol y otra en renegociación con Eastern, de acuerdo a los registros
oficiales.
La expansión de YPFB en tareas de exploración
Con el objetivo de lograr una eficiente y efectiva administración de las actividades
exploratorias en áreas hidrocarburiferas, YPFB Corporación se halla en pleno proceso de
expansión de sus actividades de prospección en busca de nuevos reservorios de gas natural
y petróleo. En este contexto, la estatal petrolera dará continuidad a la exploración en áreas
asignadas y asignará otras nuevas a la Gerencia Nacional de Exploración y Explotación,
asimismo se priorizará la generación de capacidades para asumir más áreas exploratorias
desde YPFB Casa Matriz y se fomentará mayor actividad de prospección entre sus
empresas subsidiarias.
Áreas reservadas autorizadas a YPFB de manera directa
Ovai y Boyuibe son las dos áreas autorizadas a YPFB para su exploración a través de su
Gerencia Nacional de Exploración y Explotación. En Ovai, que corresponde a la Zona No
tradicional de Santa Cruz, se tiene prevista la realización de estudios de Geología y
Geofísica, y en Boyuibe, ubicada en zona tradicional entre los departamentos de Santa Cruz
y Chuquisaca, se realizan los trámites de licenciamiento ambiental y se prevé la sísmica 3D,
prospecto ltaguazurenda.
Nuevas áreas en proceso de asignación a empresas subsidiarias
Hasta junio de 2011, ocho áreas fueron solicitadas por empresas subsidiarias de YPFB
(YPFB Chaco S.A. y YPFB Andina S.A.) y se encontraban en proceso de firma de
contrato, una vez autorizada la asignación de dichas áreas por parte del nivel ejecutivo de
YPFB. YPFB Corporación y sus empresas subsidiarias, en el marco de las normas legales
aplicables, deberán negociar y suscribir los correspondientes contratos petroleros.
De las 56 áreas reservadas a YPFB (62 efectivas), a junio de 2011, un total de 20 áreas se
encontraban disponibles. Estas ocupan una extensión de 3.275.175 hectáreas, lo que
representa un 6% del área de interés hidrocarburíferos, 15 son tradicionales, las que
representan 1.020.175 hectáreas (34% de la extensión de las 20 áreas) por lo que tienen un
plazo inicial de exploración de siete años. En tanto que las áreas No Tradicionales, con un
plazo de 10 años para la exploración, son cinco que corresponden a 2.255.000 hectáreas
(69% de la extensión de las 20 áreas).

LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL GAS SE INICIA EN BOLIVIA

La historia registra a la década de los años 1970 como uno de los períodos donde surgió la
intención de industrializar el gas natural en Bolivia en el marco del Pacto Andino, hoy
Comunidad Andina de Naciones (CAN) infraestructura, pero fundamentalmente por la
ausencia de una política específica de desarrollo de la industria petroquímica. En esa época,
Bolivia fue señalada como potencial proveedor de una serie de productos petroquímicos,
que en ese momento no estaba en condiciones de producir por falta de La utilización del
gas natural como materia prima, estaba orientada a proyectos petroquímicos con fines de
producción de fertilizantes (Amoniaco-Urea) y polietileno de alta y baja densidad, pero
vanos fueron los intentos de implementar uno de estos proyectos.
En la actualidad, la creciente demanda energética a nivel mundial, el notable aumento en
los precios internacionales del petróleo y la fuerte correlación con los precios de sus
derivados, resultaron en un incremento en los precios de los productos refinados y
petroquímicos, que impulsó el desarrollo de un ciclo fa - vorable para el sector
petroquímico mundial, donde se observa la presencia de iniciativas para ampliar las
capacidades industriales. "En este marco, en Bolivia existe un decidido impulso a iniciar la
etapa de la industrialización del gas a través de la industria petroquimica, procesando el gas
natural para la obtención de distintos productos, habiéndose priorizado en el año 2009 los
proyectos de Amoniaco-Urea y Gas a Líquidos {GTL), los cuales requieren de cuantiosos
recursos para ser implementados.
El pedido del pueblo boliviano de ingresar a la era de la industrialización de los
hidrocarburos está próximo a plasmarse inicialmente con las dos plantas de separación de
líquidos Río Grande en Santa Cruz y Gran Chaco en Tarija . Para ingresar a esa nueva
etapa, YPFB encara proyectos de inversión para despegar y viabilizar la industria química
del gas en el país. Estos complejos permitirán disminuir las importaciones y los subsidios
de derivados del petróleo, mediante la recuperación de licuables de las corrientes de
exportación de gas natural.
Una vez puestas en operación, las plantas de separación de líquidos de Gran Chaco y Río
Grande, atenderán toda la demanda interna de líquidos del país. Esta situación permitirá a
Bolivia dar un salto cualitativo en su historia porque se convertirá en un país exportador
neto de Gas Licuado de Petróleo (GLP) y gasolina a nivel de Latinoamérica, pues el
excedente, se comercializará a Argentina, Paraguay, Perú, Brasil y otros mercados
potenciales. El impacto de ambas plantas será significativo para el país, pues inyectarán
divisas de aproximadamente $us 1.120 millones anuales, según una estimación de la estatal
petrolera en base a un estudio económico social. Con la implementación de estas plantas,
financiada con recursos provenientes del crédito del Banco Central de Bolivia, el país se
autoabastecerá con estos hidrocarburos líquidos y se garantizará la seguridad energética.
Los procesos de licitación y adjudicación inherentes a ambos complejos de separación de
líquidos, se realizaron en actos públicos y transparentes.

PLANTA RÍO GRANDE

Planta de Separación de Líquidos de Río Grande será construida en la provincia Cordillera
del departamento de Santa Cruz. Procesará un caudal máximo de gas rico de exportación de
5,6 MMmcd. Además, producirá 361 toneladas métricas diarias de GLP, 350 barriles por
día de gasolina estabilizada y 195 barriles por día de gasolina rica en pentanos.
"En la anterior gestión, en el contrato Catler Uniservice, en el aspecto técnico se proponía
sólo sistemas de procesamiento de gas donde se separa líquidos como GLP. También
proponían el sistema de almacenaje de GLP y no se incluyó un conjunto de sistemas
necesarios y otros estándares para una planta. No se incluyó el sistema de control de
motores, el sistema contra incendio, la sala de generadores el sistema de tratamiento de
agua, el sistema de carguío de GLP, el sistema de carguío de gasolina estabilizada, el
sistema de medición de GLP, el sistema de medición de gasolina estabilizada, talleres,
laboratorios, sistema de evacuación de GLP por dueto, el sistema de evacuación de gasolina
estabilizada, entre otros", menciona un informe de YPFB.
El complejo de Río Grande, que iniciará operaciones el 2013, también contará con equipos
de turbo compresión y moto generadores destinado al suministro propio de energía eléctrica
para la Planta. Las órdenes de compra de los equipos principales fueron emitidas y están en
construcción en EEUU (turboexpander, turbocompresor y moto generadores), Alemania
(Plate Fin Exchangers) Argentina (skids de proceso, columnas, filtros, enfriadores,
intercambiadores de calor, recipientes y otros equipos) y algunos equipos estáticos de
almacenamiento de GLP que son construidos en Bolivia.
En el estudio de ingeniería conceptual, como su nombre lo expresa, se conceptualizan
puntos muy importantes como la micro localización, selección de tecnología, estudios
preliminares ambientales, evaluación económica financiera con un (+-) 30% de
incertidumbre, entre otros.
En el estudio de ingeniería básica extendida se realizan los documentos importantes como
el cronograma de ejecución, se obtiene documentos muy especializados de ingeniería,
evaluación económica financiera muy aproximada al presupuesto de inversión con un (+/ -)
10% de incertidumbre.
PLANTA GRAN CHACO
La Ingeniería, Procura, Construcción y Puesta en Marcha (IPC) de la Planta de Separación
de Líquidos Gran Chaco, será ejecutada por la empresa española Técnicas Reunidas por un
monto de Sus 498.650.000. Con la participación del presidente del Estado Plurinacional de
Bolivia, Evo Morales Ayma, el titular de YPFB Corporación, Carlos Villegas y el máximo
representante de la compañía española Técnicas Reunidas, Juan Lladó, firmaron en
Yacuiba-Tarija el contrato de adjudicación el 26 de octubre de 2011.
De esta planta de separación de líquidos, se extraerá propano y butano, que es el Gas
Licuado de Petróleo (GLP) que se emplea en hogares y fábricas; 1sopentano y gasolina
natural estabilizada, para abastecer a las refinerías de todo el país; metano, que será
empleado para incrementar la exportación de gas hacia la Argentina; y, finalmente, se
extraerá etano, materia prima para la planta petroquímica, para que el país pueda
industrializar sus hidrocarburos y producir plásticos.
La Planta Gran Chaco, que iniciará operaciones en junio de 2014, procesará un caudal
máximo de gas rico de exportación de 32 Millones de Metros Cúbicos por Día (MMmcd).
Producirá 2.247 toneladas métricas diarias (TMD) de GLP, alrededor de 1.658 barriles por
día (BPD) de gasolina natural estabilizada, 1.044 BPD de isopentano y 3.144 TMD de
etano, que es el insumo principal en el proceso de Industrialización de los hidrocarburos. La
Planta de Separación de Líquidos de Gran Chaco será construida por la empresa española,
en el municipio de Yacu iba, provincia del mismo nombre en el departamento de Tarija.
La firma de este contrato fue autorizada por el Directorio de YPFB Corporación, mediante
Resolución NQ 87 /2011, el 21 de octubre del mismo año, con la participación de las
gobernaciones de los departamentos productores de Tarija, Santa Cruz, Cochabamba,
Chuquisaca y los representantes de los Ministerios de Hidrocarburos, Planificación y
Economía y Finanzas Públicas.
"Es un proyecto de muchísimo valor añadido y que va a suponer un gran avance en el
desarrollo del mercado de hidrocarburos de Bolivia. No ha sido fácil llegar aquí porque
todos quieren venir, Hemos tenido que competir con alemanes que se asocian con italianos,
con empresas chinas de primer nivel que se asocian con otras empresas de primera calidad",
mencionó Lladó. Bolivia tiene grandes recursos sin explotar y Técnicas Reunidas quiere
contribuir a desarrollarlos con la intención de formar al mayor número posible de
ingenieros y personal especializado en Bolivia.
La compañía es una de las principales empresas Internacionales de ingeniería y
construcción que provee servicios de ingeniería, compra de materiales y construcción de
plantas industriales y de generación de energía, en particular en los sectores de producción
de petróleo y gas, refino y petroquímico.

PLAN QUINQUENAL PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN DEL GAS

El Directorio de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) aprobó el 18 de
agosto de 2011 el Plan Quinquenal de Industrialización del Gas Natural 2011-2016 que
incluye los proyectos "Amoniaco urea", "Etileno polietileno" y "Gas a líquidos". El
objetivo de este plan es impulsar la transformación petroquímica del gas natural para
obtener derivados con valor agregado, ya sea para la industria o para el consumo masivo en
el mercado interno y generar excedentes para la exportación. Se establecieron como
estrategias la producción de fertilizantes nitrogenados, la producción de polietilenos y el
incremento de producción interna de diesel oíl. Según un informe de la Dirección Legal de
la estatal petrolera, este plan de industrialización no contraviene el ordenamiento jurídico
vigente, teniendo como responsable a Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos
Corporación de una actividad de Interés nacional y social.
Según el análisis, actualmente a nivel mundial existen condiciones favorables para el
desarrollo de la industria petroquímica pues existe una creciente demanda energética y un
nivel expectable en los precios Internacionales del petróleo y sus derivados petroquímicos.
En Bolivia existe un decidido impulso a iniciar la etapa de la industrialización del gas a
través de la industria petroquímica, procesando el gas natural para la obtención de distintos
productos. Este proceso permite obtener derivados del gas natural con valor agregado para
la industria y el consumo masivo. Para ejecutar este plan, se contempló llevar adelante las
fases de pre inversión en base a la metodología Front-End loading (FEL), que es el proceso
de desarrollo de los estudios de ingeniería y la gestión de los proyectos, el mismo es
utilizado con frecuencia en la industria petrolera y petroquímica en varias partes del mundo.
“La industria petroquímica tiene un efecto multiplicador en el resto de la economía porque
desencadena el desarrollo de otras capacidades y potenciales Industriales en cada una de las
cadenas de valor de los productos involucrados", indica un informe de la estatal petrolera.
Los proyectos de plantas de industrialización Amoniaco Urea, Etileno Polietileno y Gas a
Líquidos, permitirán al país exportar productos con valor agregado con la consecuente
generación de divisas y mayores ingresos para el país.
PLAN AMONIACO UREA
La estrategia de producción de fertilizantes nitrogenados tiene por objetivo producir
fertilizantes nitrogenados para atender la demanda del mercado interno y externo, razón por
la que se pretende producir aproximadamente 756.000 toneladas anuales de urea a partir del
año 2015. La Planta de Amoniaco Urea funcionará en la región de Bulo Bulo, Carrasco del
departamento de Cochabamba, cuya producción cubrirá la demanda del mercado interno y
contribuirá a elevar la productividad del sector agrícola en Bolivia. Los volúmenes
excedentarlos mayores al consumo interno serán destinados a la exportación. El consumo
aproximado de gas natural de esta planta será de 0,34 trillones de pies cúbicos durante los
20 años de operación de la misma.
Entre los productos petroquímicos de fácil obtención a partir del gas natural, se encuentra el
amoniaco y la urea, productos que se obtienen a partir del metano y son utilizados como
fertilizantes, estos productos requieren de volúmenes de gas natural para su elaboración y
no necesitan insumos adicionales. A partir del amoniaco, además de la urea, es posible
producir una gama de fertilizantes y productos como el nitrato de amonio, bifostato
diamónico, sulfato de amonio y otros que requieren fosfatos y sales de azufre.
La producción de urea ayudará a mejorar la productividad del sector agrícola en Bolivia,
pues incrementará el desarrollo de las regiones y contribuirá a la seguridad alimentaria. Se
estima ampliar las áreas de cultivo de 2,9 a 105 millones de hectáreas.
Planta Etileno Polietileno
La estrategia de producción de polietilenos de diferentes características, atenderá la
demanda del mercado interno y externo, pues contempla un complejo petroquímico para la
producción de etileno y polietileno, cuya producción provendrá del etano, materia prima
que será producida en la Planta de Separación de Líquidos Gran Chaco que entraría en
operación el 2016.
Esta planta será implementada en la provincia Gran Chaco del departamento de Tarija con
una producción anual de aproximadamente de 800.000 toneladas métricas de polietilenos
de diferentes calidades y características, con un consumo aproximado de etano de 2.800
Toneladas Métricas Día (TMA). Se conformará un gran polo de desarrollo en el
departamento de Tarija, porque en esa región, además de la planta separadora de líquidos,
se ubica el gasoducto de exportación de gas natural a la Argentina y la Planta de Etileno y
Polietileno (preliminarmente).
La cadena de valor del etano es muy extensa dando lugar a la obtención de una gran
variedad de productos plásticos de múltiples aplicaciones y usos en diversos sectores de la
economía.
"El 15 de septiembre entramos a Directorio para que se apruebe el inicio de proceso de
contratación de una empresa que realice la ingeniería conceptual. Si todo sale bien el 15 de
octubre estaríamos lanzando la convocatoria pública", indicó Rojas. En octubre de 2011
YPFB lanzó una convocatoria pública internacional con la finalidad de contratar a una
empresa petroquímica especializada para realizar los estudios de la ingeniería conceptual de
las plantas de etileno y polietileno del Gran Chaco.
La empresa petroquímica especializada que sea seleccionada, deberá presentar su
metodología de trabajo tomando en cuenta las leyes, decretos supremos y otras normas
legales en vigencia en Bolivia, estándares y normas internacionales, además de las
implicaciones de éstas en cuanto se refiere a la Ingeniería Conceptual del complejo
petroquímico en base a metodologías, mundialmente reconocidas y aceptadas.
GAS A LÍQUIDOS
ESTUDIANTE: VILLALBA VILLARRUEL JHEIMY ALEJANDRA
La estatal petrolera también cuenta con una estrategia para incrementar la producción
interna de diésel para atender la demanda insatisfecha del mercado interno. Para efectivizar
esta estrategia, se realiza estudios para ejecutar el proyecto de Plantas de Gas a Líquidos.
La coordinación de este proyecto también está bajo dependencia de la Gerencia Nacional
de Plantas de Separación de Líquidos.
Bajo la premisa de asegurar el abastecimiento del mercado interno, se constituye en una
alternativa el considerar la tecnología de conversión de gas natural a líquidos Gas to
Liquids (GTL) para la obtención de "diésel sintético" a partir del gas natural.
Este proyecto estratégico permitirá reducir la brecha entre la oferta y la demanda,
fortalecerá la seguridad energética y disminuirá significativamente los montos destinados a
la subvención de este combustible. A partir de 2016, se espera producir aproximadamente
12.000 BPD de "diésel sintético" y 3.000 BPD de gasolinas livianas. El volumen de gas
natural requerido es de 1,09 TCF para los 20 años de operación.
CONCLUSIONES
 Con el descubrimiento comercial del primer pozo petrolero en 1924, el Bermejo X-
2, en Tarija, se ínlcia la historia de la industria petrolera en Bolivia.
 Como efecto de incumplimiento de contratos, inversiones, contrabando,
irregularidades, abusos, boicot y traición a la patria por empresas privadas como la
Standard Oil y la Gulf 011, los gobiernos militares de los presidentes Enrique Toro
y Alfredo Ovando ordenaron la nacionalización de los hidrocarburos, confiscando y
expropiando los bienes de las transnacionales. Las medidas derivaron en un pago de
una indemnización de $us 80.622.171.
 El Estado nacional funda Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolvianos en 1937 para
ejercer el derecho nacional soberano sobre sus recursos naturales, el control sobre
sus hidrocarburos y la administración de la riqueza nacional.
 Pese a los esfuerzos de gobernantes patriotas, las medidas de nacionalización no
pudieron hacerse sostenibles en el tiempo, debido a que algunos gobiernos de turno
que fueron seducidos o sobornados por las transnacionales menguaron el apoyo eco
nómico a YPFB hasta conseguir su descapitalización, la Nacionalización de los
Hidrocarburos contemporánea es un hecho fundamentalmente político.
 La "Guerra del Gas" en El Alto que expulsó a Sánchez de Lazada, con más de un
centenar de muertos y heridos, impuso a los regímenes transitorios la "agenda de
octubre", "el referendo del gas" y '1a Ley de Hidrocarburos 3058 (en vigencia)" y
fundamentalmente la urgencia por la nacionalización y el control de los
hidrocarburos.
 Evo Morales acata el legítimo mandato popular y promulga el 1 de mayo de 2006,
el histórico Decreto Supremo Nº 28701, "Héroes del Chaco", de Nacionalización de
los Hidrocarburos que recuperó la propiedad, posesión, y el control total y absoluto
sobre el gas natural y el petróleo, recursos estratégicos para el desarrollo del país.
 El objetivo estratégico de la nacionalización (tercera nacionalización) fue la
apropiación del excedente económico. De ahí que la Renta Petrolera del país es una
de las más altas de la región y el mundo con un promedio de 74 a 90% de
participación (50% de IDH y Regalías configurados por la Ley 3058) además de
participaciones de los nuevos contratos con el Estado. Más del 80% de las reservas
de hidrocarburos en el mundo están bajo control estatal o nacionalizadas; las
empresas transnacionales que prestan servicios en varias partes del mundo vienen
recibiendo participaciones que oscilan entre el 9 a 12%.
 Las compañías petroleras en Bolivia que fueron obligadas a firmar o "migrar" a
nuevos contratos de operación con el Estado, en condiciones ventajosas para YPFB
y el país se quedaron en el país como operadoras, a condición de rendirle mayores
ingresos al Estado.
 El proceso de nacionalización refundó y reactivó a YPFB. Esto fue posible, gracias
a la recuperación de su patrimonio, las empresas de su propiedad Capitalizadas y/o
privatizadas para refundar YPFB Chaco, YPFB Andina, YPFB Transporte, YPFB
Refinación, YPFB Logística, además de la incorporación. de YPFB Petroandina
5AM, Gas Trans Boliviano (GTB), YPFB Aviación, con las cuales viene operando.
Si bien, la estatal petrolera Invirtió $us 374 millones como indemnización a los
privados.
 En cinco años, bajo la administración del Estado, YPFB Corporación generó
ingresos para Bolivia en el orden de 12.424 millones.
 La producción de gas en Bolivia no era superior a 35 MMmcd, sólo con el mercado
a Brasil, el contrato ventajoso de exportación a la Argentina y su primera adenda,
marcaron el punto de inflexión y desarrollo de las capacidades nacionales.
 El presidente Evo Morales Ayma que concreta un préstamo por $us 2.000 millones
de dólares, YPFB Corporación concreta entre 2012 y 2014 la puesta en marcha de
las plantas de extracción de licuables de la corriente del gas natural.
 YPFB Corporación ha Iniciado en 2010 un agresivo plan de exploración nacional en
la perspectiva de incrementar las reservas nacionales de gas en 7,7 Trillones de Pies
Cúbicos, además de 117,31 Millones de Barriles (MMBbl) de Condensado, y 29,30
Millones de Barriles de Petróleo, a través de la optimización de tareas de
prospección a corto, mediano y largo plazo por la vía de contratos de operación,
contratos de exploración y explotación en áreas reservadas, contratos de servicios
petroleros y convenios de estudio.
 En los últimos años, la infraestructura para el transporte de gas natural, petróleo y
otros hidrocarburos, además de la capacidad de almacenaje se ha desarrollado
ostensiblemente en procura de garantizar la seguridad energética y el desarrollo
interno.
 INVESTIGACION
PRODUCCION DE GAS EN BOLIVIA

RESTOS DE CAMPO DE BOLIVIA GASIFEROS

Mmcd vs año
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
SAN_ALBERTO-ITAÚ

Mmcd vs Año
12
10
8
6
4
2
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

El campo Itaú es adyacente a San Alberto, y entre ambos producen actualmente 4,5
millones de Metros Cúbicos de Gas al Día(MMm3D). El último informe sobre actividad en
estos campos revela que la presión del yacimiento disminuyó debido a la madurez del
campo, lo que se traduce en la reducción de la producción de gas y condensado.
La producción de estos dos campos se procesa en una sola planta, que tuvo una capacidad
de producción diaria promedio de 8 MMme3D y 5.800 barriles día (BlsD) de líquidos. San
Alberto fue descubierto por YPFB el 15 de octubre de 1990, pero alcanzó su máxima
producción a partir del 2005.

SAN-ANTONIO-O-SÁBALO

En el campo Sábalo, conocido también como activo San Antonio, conformado por 8 pozos
productores, se evidencia que algunos de estos pozos bajaron levemente su producción y
presentan agua, lo cual según Echart “es un mal dato”, ya que revela una madurez avanzada
en esos casos.
La declinación en Sábalo, se visualizará en dos a tres años, pero existe la posibilidad de
lograr estabilidad y un pequeño incremento en los volúmenes de producción, en caso de
encontrarse más hidrocarburos en los pozos Sábalo X14 y X6, que están en desarrollo.
La producción diaria promedio del campo es de 18 MMm3D de gas y de 18.000 BlsD de
líquidos, sin embargo, el pozo Sábalo X5,por ejemplo,redujo al 20% su producción.
Las operadoras intentaron mejorar estas condiciones con pozos de relleno, con la
implementación de reducción de presión en el cabezal, pero esto generó complicaciones,
por lo que se desechó esta opción y se optó por la implementación de tecnología capilar
(espumantes) de Halliburton. Ésta es una de las últimas medidas que se aplican en el área
hidrocarburífera para preservar la producción.
Historia de producción de gas y pronóstico del campo San Alberto-Itaú vs producción
acumulada de gas

Historia de producción gas y pronóstico del campo San Alberto-Itaú vs tiempo calendario
CAMPO SÁBALO

Mmcd vs Año
20

15

10

0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

El megacampo Sábalo es un campo aún más complejo que el anterior y su comportamiento

histórico de producción contra la producción acumulada y contra el tiempo calendario se
ilustran en las Figuras 5 y 6 respectivamente. Al igual que para el campo anterior la
información oficial de producción mensual fue la base para estos análisis, información
proveniente del Ministerio de Hidrocarburo. Las gráficas de las Figuras 5 y 6 muestran que
este campo finaliza en el tercer trimestre de 2015 su entrega de gas constante (plateau) con
una producción pico de 665 MMPCD, cuando alcanza los 2210 BCF (2.2 TCF) de
producción acumulada de gas que significa una recuperación de gas del 46% del gas
original del campo, punto al que inicia su declinación.
Historia de producción de gas y pronóstico del campo Sábalo vs producción acumulada de
gas

Historia de producción gas y pronóstico del campo Sábalo vs tiempo calendario

CAMPO MARGARITA-HUACAYA

Mmcd vs Año
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18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

El megacampo Margarita-Huacaya es un megacampo igualmente muy complejo. Pertenece

al pequeño grupo de megacampos que son prolíficos productores de gas de los yacimientos
Huamampampa, Icla y Santa Rosa, yacimiento nuevo para Margarita-Huacaya encontrado
recientemente, el cual resultó de muy pequeño volumen. El comportamiento histórico de
producción del campo Margarita-Huacaya graficado contra la producción acumulada y
contra el tiempo calendario se ilustran en las Figuras 7 y 8 respectivamente
Inicialmente la demanda para este campo era pequeña, razón por la cual su desarrollo
demoró en concretarse varios años. Ante la declinación del campo San Alberto-Itaú, el
campo Margaraita-Huacaya tuvo que subir su producción llegando hasta un máximo de
entrega de gas 20 MMm3 /D diaria hacia el ultimo trimestre de 2015, manteniendo un
promedio de este nivel de entrega hasta mediado de 2016 cuando se observa inicia una
declinación cuando la producción de agua empieza a subir.

Historia de
producción
de gas y
pronóstico del campo Margarita-Huacaya vs producción acumulada de gas
Historia de producción gas y pronóstico del campo Margarita-Huacaya vs tiempo
calendario
CAMPO RIO GRANDE
YPFB Andina, subsidiaria de YPFB Corporación, informó que incrementó su producción
de gas natural en el campo Río Grande gracias a los resultados exitosos de la perforación de
dos pozos; RGD 83 y RGD 84, el incremento es de aproximadamente 13 millones de pies
cúbicos de gas/día (Mmpcd) a la producción total de gas del Campo Río Grande, para
alcanzar los 60 Mmpcd.
Ambos pozos forman parte del plan de desarrollo de YPFB Andina que contempla la
perforación de 30 pozos en el campo Río Grande, durante el período 2012 - 2014.
La inversión total en ambos pozos fue de 13 millones de dólares. YPFB Andina contempla
una inversión de 130,6 millones de dólares en las áreas operadas, destinándose una
importante cantidad de recursos a Río Grande y los campos del norte del departamento,
donde se espera la incorporación de nueva producción y reservas de hidrocarburos.
A mediados de la presente gestión YPFB Andina logró incrementar en más del 39 por
ciento la producción de gas en relación a los volúmenes obtenidos en el mismo período de
2011, lo que se garantiza el cumplimiento de los acuerdos de entrega con YPFB
Corporación para atender la demanda del mercado interno y de exportación (GSA y
Enarsa).
Por otra parte, se aguardan los resultados finales de la perforación del pozo RGD- 86 que,
de acuerdo a los datos preliminares, puede también aportar nuevos volúmenes de
producción.
Por otra parte, con la perforación de los pozos RGD-83 y RGD-84 se está por confirmar la
conectividad entre el bloque sud-oeste y centro-sur de la formación Iquiri 1, por lo que las
posibilidades de continuar encontrando más gas natural y condensado son alentadoras,
considerando que más del 60 por ciento de la producción del campo Río Grande proviene
de este reservorio.
CAMPO INCAHUASI

Mmcd vs Año
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2016 2017 2018
PROFUNDIDAD DE CAMPOS DE PRODUCCION GASÍFEROS
CAMPO SAN ALBERTO

La empresa petrolera Petrobras Bolivia SA, luego cubrir varias fases de prospección
geológica, en 1997 inicia la etapa de perforación exploratoria profunda en el bloque
San Alberto estafa el pozo SAL-
X10, alcanzando una profundidad final Delaware 5220 mbbp descubriendo nuevos
reservorios más profundos en las Formaciónes Huamampampa, Iclay Santa Rosa.
YPFB en el año 1966 perfora el primer pozo somero, el San Alberto Nº1 (SAL-X1),
llegando a una profundidad final de 2209.0 mbbp y descubriendo petróleo de 52 ºAPI en la
arenisca Miller, ubicada en la base de la Fm. Tarija, a la profundidad de 961 mbbp. Este
reservorio fue explotado mediante ocho pozos someros, como actualmente estos recursos se
encuentran agotados, algunos pozos son usamos como pozos receptores de agua
decondensación producida por la explotación de los reservorios profundos del Sistema
Devónico
CAMPO SABALO
Petrobras Bolivia, inici o la fase de exploración con la adquisición de 219,3 Km de datos
sísmicos 2D y un relevamiento geológico de toda la estructura. La interpretación e
integración de estos datos dió como resultado la perforación del pozoSBL-X1 a multas de
noviembre de 1998,alcanzando una profundidad final de 4443 m. y resultando descubridor
de las acumulaciones comerciales de gas y condensado en reservorios de las Fms.
Huamampampa e Icla, después de atravesar una columna estratigráfica iniciada en rocas
carboníferas de la Fm. Tarija y concluida en la Fm. Icla Posteriormente se realizó una
nueva campaña sísmica del tipo 2D de 51 Km a fin del año 1999, que con procesamiento e
interpretación geológica-geofísica determinada definir la ubicación del pozo exploratorio
SBL-X2El pozo SBL-X2, que tiene una profundidad final de 5264 m.
CAMPO MARGARITA
El nombre Margarita viene de Puerto Margarita, villorrio situado en la orilla sur del río
Pilcomayo en el lugar del cruce del camino Palos Blancos-Huacaya. Constituye la única vía
de comunicación entre los pueblos situados al sur del mencionado río y los existentes al
norte, que por ser temporal sólo permitía el cruce de vehículos en la época más seca. La
empresa Repsol, en Abril de 2003, por el descubrimiento del campo grande de Margarita,
construyó un puente con todas las condiciones técnicas para su transitabilidad permanente.
En este bloque, el año 1990 se registraron los primeros trabajos de investigación de sísmica
regional y en zona de serranía, con la adquisición de 1.500 Km de sísmica 2D por la Cia.
Chevron.
POZO MARGARITA-X1 (MGR-X1)
Este sondeo, ubicado en la culminación Norte de la estructura, fue programado para
investigar los niveles Devónicos de las Fms. Huamampampa y Santa Rosa, con una
profundidad final estimada de 5800 m
Luego de verificar variaciones súbitas en la desviación del pozo, se finalizó la perforación
en 4850 m
A partir de 1998 se realizaron las siguientes actividades:
 2627 Km de aeromagnetometria (1998)
 Reprocesamiento de 381.5 Km de datos sísmicos (1998)
 Adquisición de 342 Km de sísmica 2D (2000)
 Adquisición de 118 Km de sísmica 2D (2005)
 Adquisición de 227 Km2 de sísmica 3D (2005)
CAMPO ITAU
El el pozo Itaú X1, fue abandonado cuando alcanzó la profundidad de 992 m. debido al
hundimiento del terreno que ocasionó una fuerte inclinación del equipo y la torre. Este
fenomeno geológico dió lugar al movimiento del equipo 22 m. para iniciar la perforación
de un nuevo pozo, el Itaú-X1A.Los pozos Itau-X1A e Itaú-X2 son productores de gas-
condensado, el pozo Itaú-X3 ,clasificado como de avanzada, ubicado a 17 Km. al Norte del
Itaú-X2, fue declarado seco.
El campo Itaú tiene un buen potencial de producción y mediante los dos pozos que
resultaron productores (uno de ellos ITU-X2, fue completado para producir los 3 niveles) se
estima producir inicialmente alrededor de 40 MMpcd con una relación gas/condensado de
50000 pc/bbl para Huamampampa y 100000 pc/bbl para Santa Rosa. En base a las pruebas
DST se construyeron curvas de productividad de los reservorios a diversas etapas de
agotamiento.
CAMPO INCAHUASI
El año 2003 se programó la perforación del pozo ICS-X1, el cual aunque alcanzó la
profundidad planeada, fue declarado pozo seco al no atravesar los reservorios Devónico,
Investigaciones geológicas definieron que direccionando el pozo ICS-X1, se llegaría a
encontrar las Fms. Huamampampa, Icla y Santa Rosa del Sistema Devónico en una
posición estructural favorable. En consecuencia, se decidió realizar un side track en elICS-
X1 a una profundidad de 2396 m y se direcciona el nuevo pozo ICS-X1ST
POZO ICS-X1ST
De acuerdo a la información geológica obtenida, se planificó la perforación del pozo ICS-
X1ST. Las operaciones iniciaron el 30 de abril de 2004 y finalizaron el 15 de noviembre
del mismo año. Esta operación fue exitosa en tiempo y costo, ya que además de conseguir
el objetivo (localizar la Fm. Huamampampa a 4905 m y haber investigado un total de 329
m) fue declarado productor de gas y condensado, con volúmenes comerciales.