Evaluacion Final - Gestion de Inventarios y Almacenamiento

12/5/2021 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO-[GRUP…
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 14 de mayo en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20 Disponible 8 de mayo en 0:00 - 14 de mayo en 23:55 7 días
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Entregado el 12 de mayo en 7:11
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Pregunta 1 5 / 5 pts
https://poli.instructure.com/courses/22172/quizzes/73269 1/9
El modelo de cantidad económica de pedido minimiza los costos anuales de gestión de inventarios al
balancear los costos de almacenar y ordenar. Un fabricante de zapatos de cuero desea mejorar su gestión de
inventarios en su referencia botines vino tinto de cuero. Gracias a sus documentos históricos, sabe que se
venden en promedio 450 unidades de esta referencia al año, y que el costo unitario es de 10 USD. Cada vez
que realiza un pedido incurre en un costo por ordenar de 125 USD, y al guardar en bodega encontró que el
costo anual de mantener un botón vino tinto de cuero almacenado es de 3 USD. Teniendo en cuenta que la
cantidad de pedido debe tomar un valor entero, ¿cuál es el costo total anual (adquirir, almacenar y ordenar) si
se solicita la cantidad óptima de pedido?
1940 USD.
5081 USD.
125000 USD.
291 USD.
balancear los costos de almacenar y ordenar. Un comerciante de alfombras persas quiere optimizar la
gestión de inventarios de su referencia de tapetes. Por información histórica sabe que se venden en
promedio 450 tapetes al año, y que el costo unitario de un tapete es de 10 USD. Cada vez que realiza un
pedido incurre en un costo por ordenar de 125 USD, y al revisar la bodega encontró que el costo anual de
mantener un tapete almacenado es de 3 USD. Teniendo en cuenta que la cantidad de pedido debe tomar un
valor entero, ¿cuál es el costo anual por almacenar si se solicita la cantidad óptima de pedido?
300 USD.
1940 USD.
125 USD.
291 USD.
Almacenar desde un mismo pasillo la mercancía aplicando el sistema empuje-regreso corresponde a un:
Sistema tradicional.
Sistema Push-back.
Sistema combinado.
Sistema dual.
¿Cuál de los siguientes no es un objetivo de la gestión de bodegas?
Controlar perfectamente los inventarios, la facturación y los costos estratégicos.
Lograr que el movimiento diario de productos que entran y salen está estrictamente de acuerdo con las
necesidades de compras y despachos.
Todos.
Mantener el inventario previsto de materiales y mercancías al mínimo costo de acuerdo con los criterios de la
empresa y los recursos financieros disponibles.
Los sistemas de almacenamiento involucran:
Distribución física y estratégica de la cadena de abastecimiento.
Todas.
Recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un espacio destinado a almacenar.
Recolección, entradas y salidas de materiales en proceso de la organización.
¿Cuál de los siguientes métodos de almacenamiento de inventarios fija un intervalo entre los pedidos de
manera arbitraria, puede ser intuitivo o empírico, y da paso a que la cantidad económica de producir y
ordenar se ajuste en cada pedido?
Método de Silver- Meal.
Costo total.
Costo total mínimo.
Método de periodo constante.
balancear los costos de almacenar y ordenar. Un comerciante de ropa de invierno quiere optimizar la gestión
de inventarios de su referencia de chaquetas -10 grados. Por información histórica sabe que se venden en
promedio 450 chaquetas al año, y que el costo unitario de una chaqueta es de 10 USD. Cada vez que realiza
un pedido incurre en un costo por ordenar de 125 USD, y al almacenar en bodega encontró que el costo
anual de mantener una chaqueta es de 3 USD. Teniendo en cuenta que la cantidad de pedido debe tomar un
valor entero, ¿cuál es el costo anual por adquirir si se solicita la cantidad óptima de pedido?
125 USD.
30000 USD.
4500 USD.
1940 USD.
Dentro de los principios de almacenamiento, se encuentran la unidad más grande, la ruta más corta, el
espacio más pequeño, línea balanceada, agrupar y recolectar, el tiempo más corto, etc. Para el principio del
tiempo los aspectos que aplican son:
2.Reducción en los tiempos de seguridad.
3.Mejor cumplimiento de los niveles de servicio.
1 y 3 son correctas.
1.Los procesos son estandarizados.
El costo por ordenar es de \$35.000/pedido, el costo de cada artículo es de \$750 y el costo de mantener
inventario/semana es de 1.10%. Después de aplicar el método heurístico Silver-Meal, según la demanda, el
inventario final en la semana 9 es:
1964.
444.
144.
2178.
En la zapatería Arturo Tejada, una vez terminan de fabricar sus zapatos para traje los apilan dentro de una
bodega, clasificándolos según su rotación: colocan de primera mano los de mayor demanda, como los
zapatos de referencia N1190, ¿cuál es el sistema de almacenamiento que mejor se ajusta a las necesidades
de la organización respecto a los zapatos N1190?
Sistema de almacenamiento móvil.
Sistema de almacenamiento convencional.
Sistema de almacenamiento dinámico.
Sistema de almacenamiento compacto.
balancear los costos de almacenar y ordenar. Un comerciante de alfombras persas quiere optimizar la
gestión de inventarios de su referencia de tapetes. Por información histórica sabe que se venden en
promedio 450 tapetes al año, y que el costo unitario de un tapete es de 10 USD. Cada vez que realiza un
pedido incurre en un costo por ordenar de 125 USD, y al revisar la bodega encontró que el costo anual de
mantener un tapete almacenado es de 3 USD. Teniendo en cuenta que la cantidad de pedido debe tomar un
valor entero, ¿cuál es el tamaño óptimo de pedido?
125 tapetes.
194 tapetes.
290,47 tapetes.
1940 tapetes.
¿cuál es una razón básica para usar un espacio de almacenamiento?
Apoyo al proceso de producción.
Reducción de los costos de producción-nímina.
Apoyo al proceso de contratación y venta.
Coordinación de la oferta y el suministro.
¿Cuál es la finalidad de una distribución física para almacenes?
Optimizar el espacio, equilibrar el embarque y desembarque, sopesar el costo de bodega con los demás costos y
determinar dimensiones.
Optimizar el espacio, equilibrar el embarque y desembarque y sopesar el costo de bodega con los demás costos.
Optimizar el espacio, equilibrar el embarque, sopesar el costo de bodega con los demás costos y determinar
dimensiones.
Optimizar el espacio, equilibrar el embarque y sopesar el costo de bodega con los demás costos.
¿Cuál de los siguientes no es un impacto del inventario en la cadena de suministro?
El inventario se mantiene en la forma de materias primas, trabajo en proceso y bienes terminados, convirtiéndolo
en una de las principales fuentes de costos que impacta la capacidad de respuesta a los clientes.
El inventario se da gracias al ajuste entre la oferta y la demanda, por lo que impacta a través del crecimiento la
cantidad de la demanda que se satisface cuando se tiene el producto disponible al momento que el cliente lo
requiera.
Reducir el costo mediante la explotación de las economías de escala que puedan existir durante la producción y la
distribución.
El inventario impacta el tiempo de flujo de materiales, ya que con frecuencia el rendimiento está determinado por la
demanda del cliente.
¿Cuáles de los siguientes son sistemas de almacenamiento?
Estanterías, tanques de agua, bolsas plásticas y paletas.
Cintas transportadoras, automatización, estanterías y bolsas plásticas.
Paletas, cintas transportadoras, tanques de agua y estanterías.
Automatización, estanterías, cintas transportadoras y paletas.
Cuándo el precio del artículo afecta a unidades específicas, se refiere al modelo:
EOQ con descuentos individuales.
EOQ con faltantes en cada artículo.
EOQ con descuentos totales.
EOQ con descuentos incrementales por cantidad.
Para productos de consumo cuyo precio se establece en el mercado, los fabricantes que tienen grandes
costos fijos por lote pueden utilizar los descuentos:
Por cantidad con base en el tamaño del lote, para maximizar las utilidades de la cadena.
Por cantidad con base en el volumen, para lograr la coordinación de la cadena de suministro y maximizar las
utilidades de la misma.
Con base en el volumen con el proveedor, transfiriendo algunos de sus costos fijos al minorista.
Con base en el volumen con el proveedor, transfiriendo todos sus costos fijos al cliente final.
¿Cuál es el sistema de almacenamiento que proporciona un gran espacio para aprovechar al máximo sus
dimensiones, pero su costo de oportunidad involucra un riguroso control de entrada y salidas?
Sistema de almacenamiento dinámico.
Sistema de almacenamiento móvil.
Sistema de almacenamiento compacto.
Sistema de almacenamiento convencional.
El almacenamiento aleatorio no se caracteriza por:
Asignar a á‡reas específicas artículos como los de alta rotación, para minimizar la distancia recorrida.
Mantener registros precisos de inventario existente y de su ubicación.
Colocar aleatoriamente los artículos de los pedidos para minimizar el tiempo de transporte requerido.
Mantener una lista de lugares desocupados.
El objetivo de una cadena de suministro es:
Aumentar la fuerza de trabajo y de las máquinas.
Maximizar el superávit de la cadena de suministro.
Minimizar el constante reabastecimiento.
Generar valor en el proceso productivo.
Puntaje del examen: 100 de 100

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¿Cuál de los siguientes no es un objetivo de la gestión de bodegas?

Controlar perfectamente los inventarios, la facturación y los costos estratégicos.

Los sistemas de almacenamiento involucran:

Distribución física y estratégica de la cadena de abastecimiento.

Recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un espacio destinado a almacenar.

Recolección, entradas y salidas de materiales en proceso de la organización.

Método de Silver- Meal.

Costo total mínimo.

Método de periodo constante.

2.Reducción en los tiempos de seguridad.

3.Mejor cumplimiento de los niveles de servicio.

1.Los procesos son estandarizados.

Sistema de almacenamiento móvil.

Sistema de almacenamiento convencional.

Sistema de almacenamiento dinámico.

Sistema de almacenamiento compacto.

¿cuál es una razón básica para usar un espacio de almacenamiento?

Apoyo al proceso de producción.

Reducción de los costos de producción-nímina.

Apoyo al proceso de contratación y venta.

Coordinación de la oferta y el suministro.

¿Cuál es la finalidad de una distribución física para almacenes?

¿Cuál de los siguientes no es un impacto del inventario en la cadena de suministro?

¿Cuáles de los siguientes son sistemas de almacenamiento?

Estanterías, tanques de agua, bolsas plásticas y paletas.

Cintas transportadoras, automatización, estanterías y bolsas plásticas.

Paletas, cintas transportadoras, tanques de agua y estanterías.

Automatización, estanterías, cintas transportadoras y paletas.

Cuándo el precio del artículo afecta a unidades específicas, se refiere al modelo:

EOQ con descuentos individuales.

EOQ con faltantes en cada artículo.

EOQ con descuentos totales.

EOQ con descuentos incrementales por cantidad.

Sistema de almacenamiento dinámico.

Sistema de almacenamiento móvil.

Sistema de almacenamiento compacto.

Sistema de almacenamiento convencional.

El almacenamiento aleatorio no se caracteriza por:

Mantener registros precisos de inventario existente y de su ubicación.

Mantener una lista de lugares desocupados.

El objetivo de una cadena de suministro es:

Aumentar la fuerza de trabajo y de las máquinas.

Maximizar el superávit de la cadena de suministro.

Minimizar el constante reabastecimiento.

Generar valor en el proceso productivo.

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