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    Caso Practico Tecnicas de Liderazgo

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    Suany L. Sorto
    El documento discute las cualidades de liderazgo de dos ejecutivos, McQuaid y Pursell. Mientras McQuaid parece tener fuertes habilidades interpersonales que le permiten influir en los demás, Pursell se centra más en sus competencias técnicas. Se plantea si Pursell debería recibir capacitación en habilidades blandas para mejorar su credibilidad como líder. También se discute la diferencia entre tener influencia y ser un líder real, concluyendo que la influencia es sinónimo de liderazgo efectivo.

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    Caso Practico Tecnicas de Liderazgo

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    Suany L. Sorto
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    El documento discute las cualidades de liderazgo de dos ejecutivos, McQuaid y Pursell. Mientras McQuaid parece tener fuertes habilidades interpersonales que le permiten influir en los demás, Pursell se centra más en sus competencias técnicas. Se plantea si Pursell debería recibir capacitación en habilidades blandas para mejorar su credibilidad como líder. También se discute la diferencia entre tener influencia y ser un líder real, concluyendo que la influencia es sinónimo de liderazgo efectivo.

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    El documento discute las cualidades de liderazgo de dos ejecutivos, McQuaid y Pursell. Mientras McQuaid parece tener fuertes habilidades interpersonales que le permiten influir en los demás, Pursell se centra más en sus competencias técnicas. Se plantea si Pursell debería recibir capacitación en habilidades blandas para mejorar su credibilidad como líder. También se discute la diferencia entre tener influencia y ser un líder real, concluyendo que la influencia es sinónimo de liderazgo efectivo.

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    El documento discute las cualidades de liderazgo de dos ejecutivos, McQuaid y Pursell. Mientras McQuaid parece tener fuertes habilidades interpersonales que le permiten influir en los demás, Pursell se centra más en sus competencias técnicas. Se plantea si Pursell debería recibir capacitación en habilidades blandas para mejorar su credibilidad como líder. También se discute la diferencia entre tener influencia y ser un líder real, concluyendo que la influencia es sinónimo de liderazgo efectivo.

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    1 ¿El encantador estilo de liderazgo de McQuaid ha cegado al personal de

    dirección, o es el encanto un componente legítimo del liderazgo?


    R/ Un líder, es una persona que posee habilidades gerenciales que influyen en la
    forma de ser o de actuar de las personas o en un grupo de trabajo determinado,
    liderando a un equipo de trabajo a trabajar con entusiasmo hacia las metas y
    objetivos... a lo mejor McQuaid saco ventaja al conocer sus habilidades que son
    las responsables de potenciar y producir los mejores cambios su empresa.
    2 ¿Deberían todos los líderes tener fuertes habilidades personales, o alguien como
    Pursell tiene derecho a una posición de liderazgo con base en su competencia
    técnica?
    R/Los líderes tiene diferentes características, pero tienen la obligación de adquirir
    nuevas habilidades según las necesidades que se presenten dentro de la
    empresa, es por eso que en el caso de Pursell requiere adquirir mecanismos de
    desarrollo interpersonal para que sus conocimientos puedan ser transmitidos a la
    empresa de manera eficiente

    3 Si fueras LaPoe, ¿recomendarías que Pursell recibiera algún tipo de formación


    en habilidades Interpersonales y comunicación para aumentar su credibilidad?
    ¿Por qué si o por qué no?
    R/ Pienso que Pursell convendría recibir alguna capacitación en destrezas
    interpersonales y de comunicación, pues el área que el desempeña es una
    área clave para la empresa esta empresa de telecomunicación marcharía en
    avance tanto de servicios como en ventas, que sería lo magnífico para entidades
    de este prototipo
    4 ¿Por qué McQuaid “absorbe” a tantas personas en Americom? ¿Qué sugiere
    esto sobre las razones para aceptar a las personas como líderes?
    McQuaid utiliza sus habilidades interpersonales como una herramienta de trabajo
    y por la alta aceptación y carisma que él tiene, se convierte en un ejemplo a
    seguir dentro de Americom. Conoce sus facultades y las explota para que las
    personas acepten sus ideas.

    5 ¿Hay diferencia entre tener influencia y ser un líder? ¿Cuál es la relación de


    estos dos conceptos?
    No existe diferencia, ya que influencia es prácticamente sinónimo de liderazgo, la
    influencia del líder es la que motiva a la gente y dirige hacia uno objetivo en
    común.
    6 Investiga y comenta al menos 5 tipos para mejorar la apariencia física en términos ejecutivos.
    1. Vestirse como profesional, si vistes adecuadamente no los serás visto y valorado como un
    profesional, además, inspirarás confianza
    2. Corregir la forma de comunicarse por teléfono con las demás personas (clientes)
    3. La forma de interactuar con las demás personas, mostrar respeto manejar el tema por
    ejemplo

    7 Enuncia al menos 5 diferencias entre ser un jefe y líder ¿Consideras que McQuaid y Pursell son
    ambos?
    No Jefe Líder
    .
    1 Infunde temor, miedo y suele amenazar Genera confianza
    2 Solo da órdenes e ignora los Se preocupa por el bienestar de su
    requerimientos
    equipo, tanto fuera y dentro de la
    solicitudes o cualquier comentario de su
    equipo empresa
    3 No se preocupa por las necesidades de Comparte éxitos
    su
    equipo
    4 El jefe dice constantemente YO El líder dice NOSOTROS
    5 El jefe hace que el trabajo sea monótono El líder hace que el trabajo sea
    interesante

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