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    Desventajas

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    Stefany Heydi
    Este documento describe algunas desventajas del método PERT (Program Evaluation and Review Technique). Entre las desventajas se encuentran: 1) la dificultad de lograr estimaciones realistas de tiempo y costo debido a poca experiencia; 2) el adiestramiento del personal es problemático ya que la gente se resiste al cambio; 3) desarrollar una red clara y lógica puede ser difícil. También menciona que la técnica depende de la habilidad para predecir tiempos precisos y que eventos inesperados pueden ocurrir

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    Este documento describe algunas desventajas del método PERT (Program Evaluation and Review Technique). Entre las desventajas se encuentran: 1) la dificultad de lograr estimaciones realistas de tiempo y costo debido a poca experiencia; 2) el adiestramiento del personal es problemático ya que la gente se resiste al cambio; 3) desarrollar una red clara y lógica puede ser difícil. También menciona que la técnica depende de la habilidad para predecir tiempos precisos y que eventos inesperados pueden ocurrir

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    desventajas

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    Este documento describe algunas desventajas del método PERT (Program Evaluation and Review Technique). Entre las desventajas se encuentran: 1) la dificultad de lograr estimaciones realistas de tiempo y costo debido a poca experiencia; 2) el adiestramiento del personal es problemático ya que la gente se resiste al cambio; 3) desarrollar una red clara y lógica puede ser difícil. También menciona que la técnica depende de la habilidad para predecir tiempos precisos y que eventos inesperados pueden ocurrir

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    Este documento describe algunas desventajas del método PERT (Program Evaluation and Review Technique). Entre las desventajas se encuentran: 1) la dificultad de lograr estimaciones realistas de tiempo y costo debido a poca experiencia; 2) el adiestramiento del personal es problemático ya que la gente se resiste al cambio; 3) desarrollar una red clara y lógica puede ser difícil. También menciona que la técnica depende de la habilidad para predecir tiempos precisos y que eventos inesperados pueden ocurrir

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    1.

    DESVENTAJAS DEL MÉ TODO


     La garantía de estimaciones realistas de tiempo y costo. Se cuenta con poca
    experiencia, se considera un grave problema el logar la aceptación conjunta de
    operación y de la gerencia, debido a la resistencia de la gente al cambio.
     El adiestramiento del personal es un problema ya que la gente se resiste al
    cambio y al tiempo que se requiere para aprender la técnica PERT.
     Desarrollar una red clara y lógica es otra área de cierta dificultad, parece no
    haber manera de asegurarse de que la red refleje con exactitud la concepción
    optima de los encargados de planear el trabajo.
     La técnica PERT no es mejor que las personas que aportan la información.
     Determinación del nivel correcto de detalle de la red. Muchas compañías tienden
    a variar el detalle de las redes, dependiendo del nivel administrativo al que se
    dirija y de la utilización que vaya a dárseles.
     En algunos proyectos la técnica PERT no es útil, por ejemplo en : los proyectos
    demasiado oscuros o variables para permitir cualquier planeación metódica, y
    proyectos simples aunque extensos, que abarcan solo una sucesión poco
    complicada de actividades de principio a fin.
     Pueden presentarse problemas en el manejo de recursos para realizar varios
    programas a la vez. [ CITATION Dar71 \l 2058 ]
     Los gráficos PERT pueden ser complicados y confusos teniendo cientos o
    incluso miles de tareas y relaciones de dependencia, como lo señala la
    Universidad de Pittsburgh. Esto es especialmente cierto en proyectos muy
    grandes. Los diagramas PERT pueden ser caros de desarrollar, actualizar y
    mantener.
     Los gráficos PERT dependen de la habilidad para predecir marcos de tiempo
    precisos para multitudes de tareas. Los proyectos complicados que involucran
    muchas actividades y proveedores pueden hacer esta predicción difícil, como lo
    explican las Definiciones Legales de Estados Unidos. Los eventos inesperados
    ocurren, y algunas veces el tiempo necesario estimado original que se necesita
    para pasos específicos puede ser inexacto. PERT funciona mejor en proyectos en
    los que se puede confiar en la experiencia previa para hacer dichas predicciones
    de forma precisa.[CITATION Ord12 \l 2058 ]
    UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

    Bibliografía
     Darquea López, M. (1971). Los métodos de programación en ingeniería. Cuenca.

     Ordoñez Aguilar. (2012). DESARROLLO DE CAPACIDADES HUMANAS, MEDIANTE LAS


    TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS CPM Y PERT. URACCAN – SIUNA.

    Pá gina | 2
    Tecnologia del Asfalto

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