Metodología TIA (TIME IMPACT ANALYSIS)

Historia del TIA (Dina)

● El Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos (en inglés United States
Army Corps of Engineers) (USACE) ha estado usando ese término desde la década
de 1970, por lo que la mayoría de nosotros comenzamos con este tipo de análisis en
mente. El USACE creó una de las primeras guías para analizar los retrasos en la
construcción y sigue siendo relevante en la actualidad.

Visión/ Misión/ Objetivos TIA (Dina)

El objetivo de un análisis de impacto en el tiempo es identificar un problema discreto y

determinar su relación con las actividades o retrasos pasados para corroborar el impacto
que un retraso puede tener en el cronograma de un proyecto.

Metodología (Jabi)
Realización de un análisis de impacto de tiempo en la construcción

Un análisis de impacto en el tiempo (TIA) es un método utilizado para determinar el alcance

del impacto de posibles retrasos en el proceso de construcción. Este proceso puede ser una
forma preferida de promover la negociación y acuerdos posteriores sobre reclamaciones por
demora. Dicha evaluación se realiza utilizando cronogramas existentes, analizados con
todos los datos relacionados ingresados en el cronograma para demostrar la razón o los
posibles efectos en el cronograma.

El análisis de impacto en el tiempo generalmente lo realiza un programador de proyectos y

se puede utilizar en la gran mayoría de los proyectos de construcción. Este método implica
la inserción o adición de actividades que indican retrasos o cambios en un horario que
representa el progreso hasta el punto en que ocurrió un evento de retraso. Eso permite una
evaluación del impacto de esas actividades.

Expectativas

Se aplicará un análisis de impacto en el tiempo para pronosticar el proceso de construcción

y analizar lo que está sucediendo y cuál será el resultado. Requiere un cronograma de
método de ruta crítica (cronograma de CPM) que pueda mostrar las diferencias entre un
cronograma que no incluye un retraso y uno que sí incluye una actividad que modela un
retraso. Se requiere un análisis de impacto en el tiempo para calcular con un método
estándar, los resultados del retraso real del proyecto.

El análisis no es la simulación de la realidad del proyecto. Su objetivo es comprender el

impacto en el tiempo causado por un solo evento o una serie de eventos y cómo afectarán
el cronograma del proyecto. Es una herramienta útil para proyectos que están actualmente
en curso y presentará una idea en tiempo real de cómo se requiere el ajuste del contrato.

El resultado final del análisis de impacto temporal debe presentarse al contratista poco
después de su finalización. De lo contrario, podría presentar un reclamo adicional de
extensión de tiempo de aceleración constructiva. Es la mejor técnica para determinar la
cantidad de prórroga que se le debería haber otorgado al contratista en el momento en que
ocurrió un riesgo excusable.

Usos del método

Los análisis de impacto temporal se utilizan en estas ocasiones:

Cuando el contratista no ha podido proporcionar instrucciones de remediación y no puede

reasignar su fuerza laboral.
Si realmente hay retrasos en los eventos que se están llevando a cabo en las actividades
de construcción.
Cuando ya se esperan retrasos por circunstancias externas o internas.
Si es necesario modelar retrasos en actividades de construcción breves o simples. Si las
demoras son más largas de lo habitual, se deben utilizar métodos y herramientas
adicionales junto con el TIA.

El procedimiento a seguir

Un análisis de impacto en el tiempo requiere los siguientes pasos:

La demora debe describirse de la manera más simple posible con la menor cantidad de
actividades que reflejen la demora del proyecto.
Seleccione el horario para impactar. El cronograma debe ser el cronograma actualizado
más reciente del proyecto.
Agregue las actividades de impacto y realice los ajustes necesarios al cronograma del
proyecto.
Vuelva a calcular el CPM y observe un cambio en la fecha de finalización del proyecto.
Determine la cantidad de retraso del proyecto.
Determine las fechas reales de la demora utilizando el programa original.
Tu lista de verificación final

Al realizar un análisis de impacto de tiempo, asegúrese de:

Estudie y comprenda el alcance del cambio dirigido o analice el alcance del retraso.
Analice todos los documentos del contrato, direcciones de campo, cláusulas del contrato,
dibujos, pedidos, especificaciones y condiciones que pudieran ejercer algún tipo de
influencia en el retraso esperado.
Identifique y describa la condición encontrada antes de realizar el análisis de impacto de
tiempo.
Identifique todas las actividades de construcción relacionadas que están o podrían verse
afectadas por el retraso esperado.
 Después de un análisis completo del cronograma de construcción, determine todas las
fechas relacionadas (inicio, duración y finalización) para todas las actividades afectadas.
Preparar un conjunto completo de documentos que definan cuándo comenzó la demora y
qué acciones tuvieron lugar en ese momento, y demostrar los efectos de la demora en el
cronograma actualizado y cómo las actividades restantes deben modificarse, si es
necesario, para completar el proyecto a tiempo. .
Resalte las medidas extraordinarias necesarias para que el proyecto vuelva a la
programación.
Compruebe que los retrasos reales son el resultado de las directivas modificadas, no de
una causa inexcusable.
https://www.thebalancesmb.com/time-impact-analysis-844407

Tipo de enfoque que le da la dirección de proyectos (Jabi)

El método examina los efectos de los retrasos en diferentes momentos del proyecto
concentrándose en un determinado retraso. La idea es obtener una foto o “stop-
action” del proyecto antes y/o después de ocurrir el retraso en una actividad. Para
cada retraso, el cronograma As-planned se actualiza con información As-built antes
de iniciar la actividad. Luego, en el cronograma actualizado se incorpora “impacta” el
retraso para obtener una nueva fecha de término.

Una de las ventajas de este método es que considera el efecto o impacto de un

evento basado en la consideración del progreso As-built real al momento que éste
se produce. Si la modelación del efecto o impacto del retraso se ha realizado
apropiadamente, la ventaja de este método es que muestra las consecuencias de
ese retraso individual sin que se vea afectado o intervenido por otros retrasos de la
cadena. También tiene el atractivo particular de proporcionar una indicación de la
ruta crítica en el momento del retraso más que la última ruta crítica As-built, y por lo
tanto es un método adecuado para determinar el efecto esperado de un retraso en
la fecha de término (Palles-Clark, Time Impact Analysis - Caso CJ 0625, 2006).
A pesar de sus méritos, el método posee muchos problemas ya que al predecir el
efecto esperado de un retraso significa que el análisis es parte hipotético. El
resultado está fuertemente influenciado por la calidad de la programación base, la
cual debe ser comprobada y verificada como realizable, y puede que en última
instancia, no guarda ninguna semejanza con lo que sucedió realmente.
Debido que la línea base del cronograma puede ser modificada durante el
transcurso del proyecto, la verificación del mismo también puede ser subjetivo
(Palles-Clark, 2006). Otro de los problemas de este método es que las
actualizaciones del cronograma requieren de información adecuada y constante, y si
la existencia de este tipo de información no es fiable o coherente, es necesario
deducir los datos disponibles para el análisis y los resultados no podrían reflejar la
realidad. Además, los factores claves de este método son que los retrasos
incorporados o impactados en el análisis y la medida de reprogramación o
actualización de la cadena muestren parte de la planificación que aún no ha sido
ejecutada. Algún error en la planificación podría llevar a errores en el análisis dando
resultados incoherentes (Palles-Clark, 2006).

https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/1434/ICI_183.pdf?sequence=1

Cómo se implementa (Cesar)

Se realiza utilizando el cronograma contractual y se incorporan actividades
agregando los retrasos o cambios que generaron retrasos en el cronograma.
Debemos introducir y vincular los Eventos de Retraso dentro de la Línea Base de
proyecto y calcular este programa actualizado con la herramienta de planificación
con la que se esté trabajando. Por lo tanto, quedará determinado el impacto a futuro
del Evento de Retraso sobre la fecha de finalización del proyecto.

El cronograma usado como Línea Base para cada análisis puede ser un
cronograma contemporáneo o la Línea Base actualizada que refleje los cambios que
haya habido en la lógica, progreso real de los trabajos, o nuevos paquetes de
trabajo o actividades. Dicho de otro modo, la Línea Base a analizar deberá reflejar el
progreso real de los trabajos y una secuencia realista, alcanzable y razonable de los
trabajos pendientes. Cualquier mitigación y/o plan de aceleración se incorporará y
tendrá en cuenta en la Línea Base actualizada (Desconocido, 2021).

Se recomienda que el ajuste de tiempo al contrato sea calculado rápidamente,

utilizando un método estándar acordado, con los resultados apropiados para la
demora hasta un grado razonable de certeza. El Propietario debe aprobar o
rechazar esta TIA estrictamente en
de conformidad con los términos del contrato y el mismo estándar que utilizó el
Contratista.

El análisis no es un intento de simular la realidad, solo de aproximarla. Es una

técnica analítica reconocida destinado a facilitar una estimación razonable del
impacto temporal en el proyecto causado por un solo retraso, evento o serie de
eventos.

El procedimiento de TIA se lleva a cabo mientras un proyecto está en curso y,

por lo tanto, tiene una "visión de futuro" o una Perspectiva de “análisis prospectivo”
en tiempo casi real. TIA es un pronóstico diseñado para facilitar un ajuste oportuno
del contrato antes de que el trabajo real esté completamente preformado.

TIA se asocia típicamente con el modelado de los efectos de un solo cambio o

evento de retraso. Eso requiere una programación del Método de ruta crítica (CPM)
que pueda mostrar las diferencias de cálculo de CPM puro entre un horario que no
incluye un retraso y uno que sí incluye una actividad que modela el evento de
retraso. La diferencia para la finalización del proyecto, entre el cronograma no
afectado y el del horario con el impacto, se considera el impacto del retraso por
consideraciones de duración del tiempo.

TIA asume que la actualización de horario aceptada más recientemente, justo

antes del retraso real, correctamente muestra el estado del proyecto y la secuencia
lógica del trabajo involucrado en el proyecto en el momento del retraso. Eso también
asume que las respuestas del Contratista y el Propietario a ese retraso son
independientes del resto de
el proyecto y que la demora real no resultará en un cambio en el plan de trabajo del
proyecto (Calvey & Winter, 2021).

¿Porque usar TIA?

• Condiciones imprevistas
• Demoras en el equipo del propietario
• Acceso limitado / restringido
• Cambio de diseño
• Cambio en los requisitos del contrato
• Impactos ambientales
• Clima adverso excesivo
• Mitigar el riesgo de alcance
• Solicitar propuesta
• Aviso para proceder (NTP) tardío
• Condiciones del sitio no reveladas
• Documentos contractuales defectuosos
• Cambios en la financiación
• Inspecciones irrazonables
• Excesivas solicitudes de información (RFI)
 ¿Cuando usar TIA?
• Análisis dirigido por el propietario
• Recuperación de la productividad afectada
• Días perdidos registrados
• Impactos presupuestarios
• Retrasos en la duración del contrato
• Requisitos del contrato
• Cambiar ordenes
Que en tipo de proyectos se usa (Lilian)

● Para cuantificar los potenciales retrasos durante el proceso de la

construcción, nos permite tener una mirada hacia adelante, además sirve
para poder cuantificar y demostrar una extensión de plazo. Generalmente
esta metodología, se realiza utilizando el cronograma contractual y se
incorporan actividades agregando los retrasos o cambios que generaron
retrasos en el cronograma.
● El Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos (en inglés United States
Army Corps of Engineers) (USACE) ha estado usando ese término desde la década
de 1970, por lo que la mayoría de nosotros comenzamos con este tipo de análisis en
mente. El USACE creó una de las primeras guías para analizar los retrasos en la
construcción y sigue siendo relevante en la actualidad.

Volviendo al análisis prospectivo, debo admitir que no le estoy dando un nombre que la
mayoría de la gente pueda reconocer todavía. Quizás el “Análisis de impacto en el tiempo”
suene más familiar. El Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos ha estado
usando ese término desde la década de 1970, por lo que la mayoría de nosotros
comenzamos con este tipo de análisis en mente. El USACE creó una de las primeras guías
para analizar los retrasos en la construcción y sigue siendo relevante en la actualidad.

Todavía prefiero llamarlo análisis prospectivo porque es más descriptivo que “Análisis de
impacto en el tiempo”. Ignorando la nomenclatura, consideremos las ventajas de este
método:
 ● No es necesario validar la lógica restante del programa. En un análisis forense
(después de los hechos), el propietario puede desafiar cada suposición en la lógica
original con el beneficio de la retrospectiva. Validar la secuencia real de eventos
puede llevar bastante tiempo, es decir, caro.
● La defensa de facto de "demora concurrente" del propietario es más fácil de difundir
con un análisis prospectivo porque las únicas demoras concurrentes posibles son las
que están sucediendo en este momento. En un análisis forense, el propietario
señalará todas las actividades que no comenzaron o terminaron de acuerdo con el
plan y reclamarán un retraso simultáneo.

Expectativas de análisis de impacto de tiempo

Se aplicará un análisis de impacto de tiempo para pronosticar el proceso de
construcción y analizar qué está sucediendo y cuál será el resultado. Requiere un
cronograma de CPM que sea capaz de mostrar las diferencias de cálculo puro de
CPM entre un cronograma que no incluye un retraso y uno que incluye una actividad
que modela un retraso. Se requiere un análisis de impacto de tiempo para calcular
con un método estándar los resultados del retraso real del proyecto .

Es la mejor técnica para determinar la cantidad de Extensión de Tiempo que el

Contratista debería haber otorgado en el momento en que se produjo un riesgo
excusable.

Usos de análisis de impacto de tiempo

Los análisis de impacto de tiempo se usan en estas ocasiones:

1. Cuando el contratista no ha podido proporcionar instrucciones de

remediación y no puede volver a implementar su fuerza de trabajo.
2. El análisis del impacto del tiempo es una excelente herramienta para medir
los retrasos reales en eventos que están en proceso de construcción.
3. El análisis podría usarse cuando ya se esperan retrasos debido a
circunstancias externas o internas.
4. Los análisis de impacto temporal se usan para modelar las demoras en
actividades de construcción cortas o simples. Si los retrasos son más largos
de lo normal, se deben usar métodos y herramientas adicionales junto con el
TIA.

https://esp.routestofinance.com/what-is-time-impact-analysis

Procesos de certificación (Lilian)

Time Impact Analysis (SCL/ AACE): Primavera (Construction)

https://www.udemy.com/course/time-impact-analysis/
 Unlike other training courses, your valuable time will not be wasted on “theory heavy”
delay analysis subjects, which you can read on the SCL and AACE websites. The primary
focus of this “workshop oriented” Master Course is to transfer practical knowledge which
will significantly enhance your delay analysis knowledge and professional skill set.

Time Impact Analysis is not a methodology which can be effectively taught in 5 minutes, it
is a relatively complex technique. Therefore, a detailed step-by-step demonstration of this
technique is taught across several lectures. Primavera P6 is the planning software used
and the case study is based on a real-world building project.

The key topics covered in this Master Course are as follows:

● Instructions For Downloading And Installing Primavera P6 (V17)

● Delay Logic And Rationale Associated With Time Impact Analysis Method
● Real-World, In-Depth Workshop –Step By Step Demonstration Of Time Impact
Analysis in Primavera (P6) For A Building Project
● Comprehensive Delay Analysis Table In MS Excel That Can Be Used On Your
Project

WHO IS THIS COURSE FOR AND WHY DO YOU NEED IT?

This course is essential for all construction professionals who are interested in learning how to
carry out a Time Impact Analysis in order to prove extension of time claims.

You could be an engineer who wants a step-by-step demonstration or a construction

lawyer who would like to have a big picture understanding of this specialist topic; either
way, this is the course for you.

One important thing to remember is that, as a construction professional, you can no longer afford
to be complacent. You need to diversify your professional skillset in order to compete with a new
generation of professionals who can work as a claims consultant, delay analyst, Project
manager, a commercial manager or Project QS.

On completion of this Master Course, you will take a major step towards becoming a delay
analyst and, as you are probably aware, this is a very lucrative career. Delay analysts are high
value targets and are regularly head-hunted by top construction companies and consultancies.

Este curso le brindará una visión holística y un conocimiento práctico detallado sobre el
método de análisis de impacto en el tiempo que le permitirá probar las afirmaciones de
extensión del tiempo.

A diferencia de otros cursos de capacitación, su valioso tiempo no se perderá en temas de

análisis de demoras “teóricos”, que puede leer en los sitios web de SCL y AACE. El enfoque
principal de este curso de maestría “orientado a talleres” es transferir conocimientos
prácticos que mejorarán significativamente su conocimiento de análisis de demoras y su
conjunto de habilidades profesionales.

El análisis de impacto en el tiempo no es una metodología que pueda enseñarse

eficazmente en 5 minutos, es una técnica relativamente compleja. Por lo tanto, en varias
conferencias se enseña una demostración detallada paso a paso de esta técnica. Primavera
P6 es el software de planificación utilizado y el estudio de caso se basa en un proyecto de
construcción del mundo real.
Los temas clave cubiertos en este Máster son los siguientes:
Instrucciones para descargar e instalar Primavera P6 (V17)
Lógica de retardo y fundamento asociado con el método de análisis de impacto en el tiempo
Taller en profundidad del mundo real: demostración paso a paso del análisis de impacto del
tiempo en Primavera (P6) para un proyecto de construcción
Tabla de análisis de demora integral en MS Excel que se puede utilizar en su proyecto

¿PARA QUIÉN ES ESTE CURSO Y POR QUÉ LO NECESITAS?

Este curso es esencial para todos los profesionales de la construcción que estén
interesados en aprender a realizar un Análisis de Impacto de Tiempo para probar las
demandas de extensión de tiempo.

Puede ser un ingeniero que desee una demostración paso a paso o un abogado de la
construcción al que le gustaría tener una comprensión general de este tema especializado;
de cualquier manera, este es el curso para ti.

Una cosa importante para recordar es que, como profesional de la construcción, ya no

puede permitirse el lujo de ser complaciente. Necesita diversificar su conjunto de
habilidades profesionales para competir con una nueva generación de profesionales que
pueden trabajar como consultor de reclamos, analista de retrasos, gerente de proyectos,
gerente comercial o Project QS.

Al finalizar este curso de maestría, dará un paso importante para convertirse en un analista
de retrasos y, como probablemente sepa, esta es una carrera muy lucrativa. Los analistas
de retrasos son objetivos de alto valor y regularmente son perseguidos por las principales
empresas de construcción y consultorías.

Comparativo con otras metodologías (Leo)

Método As-planned vs. As-built
Este método requiere para su aplicación del cronograma As-planned, el cual debe
presentar el alcance total del proyecto ya que se utiliza como línea base para el análisis y
este debe no debe ser modificado; el cronograma As-built , que refleja información histórica
de cómo se desarrolló la ejecución del proyecto, pudiendo mostrar variaciones respecto a la
planificación como los retrasos o aceleraciones. Por tanto, para la aplicación de este
método es necesario contar con información acerca de la planificación de obra y también
informaciónAs-built que justifique las variaciones del cronograma As-built.

Método Impact As-planned

Este método en cualquiera de sus técnicas requiere para su aplicación del cronograma As-
planned que se establece como línea base del análisis y por lo tanto no debe modificarse
durante la ejecución, y los retrasos que son representados como actividades añadidas o
insertadas en el cronogramaAs- planned. Por tanto, la información que se necesita son los
documentos durante la planificación de la obra para poder elaborar el cronograma As-
plannedy; los registros As-built con suficiente nivel de detalle para identificar todos los
retrasos que serán incorporados o impactados en el cronograma mencionado.
Método Collapse As-built
El método Collapse As-built requiere para su aplicación del cronograma As-built el cual
contiene toda la información sobre los hechos reales ocurridos durante la ejecución del
proyecto y por tanto contiene los eventos ocasionados tanto por el contratista como por el
dueño. Debido a esto, la información que se necesita para el método son los registros As-
built con suficiente nivel de detalle. Adicionalmente, sería recomendable contar con
información del cronograma As- planned para conocer la relación de las actividades
incluidas en ambos cronogramas.

Método Time Impact Analysis [TIA]

El método TIA necesita de un cronograma As-planned que represente la línea base del
proyecto de construcción y muestre la secuencia de las actividades, cronogramas
actualizados, cuya fecha de corte sea hasta antes de iniciar la actividad afectada por
retrasos, así como también de información de los retrasos en específico que son
representados como actividades a ser insertadas o impactadas en el cronograma. Por tanto,
será necesario contar con información sobre la planificación de obra para la elaboración del
As-planned de manera que represente el alcance del proyecto y la informaciónAs-built a
través de registros ingresados para el control de obra durante su ejecución, el cual servirá
tanto para la elaboración de los cronogramas actualizados como la determinación de los
retrasos.

Método Time Impact Analysis [TIA]

El método TIA necesita de un cronograma As-planned que represente la línea base del
proyecto de construcción y muestre la secuencia de las actividades, cronogramas
actualizados, cuya fecha de corte sea hasta antes de iniciar la actividad afectada por
retrasos, así como también de información de los retrasos en específico que son
representados como actividades a ser insertadas o impactadas en el cronograma. Por tanto,
será necesario contar con información sobre la planificación de obra para la elaboración de
As-planned de manera que represente el alcance del proyecto y la información As-built a
través de registros ingresados para el control de obra durante su ejecución, el cual servirá
tanto para la elaboración de los cronogramas actualizados como la determinación de los
retrasos.

Método Contemporaneous Period Analysis [CPA]

El Método CPA requiere el cronograma As-planned como línea base para el análisis de
retrasos junto con el cronograma actualizado cuya fecha de corte es hasta el periodo de
análisis, cronograma As-built, además de los retrasos representados como actividades a ser
sustraídas dentro del periodo de análisis. Dado estos requerimientos es necesario contar
con información referente a la planificación de la obra, donde se muestre el alcance del
proyecto, así como documentos y/o registros realizados durante la fase de control de obra
que de información As-built para elaborar o verificar los cronogramas actualizados y/o As-
built y determinar los retraso
https://www.academia.edu/14093789/APLICABILIDAD_DE_LOS_M
%C3%89TODOS_DE_AN
%C3%81LISIS_DE_RETRASOS_EN_LOS_PROYECTOS_DE_CONSTRUCCI
%C3%93N_NACIONALES

Casos de éxito/ Ejemplos (todos)

https://www.hka.com/wp-content/uploads/2018/07/Knowledge-
Centre-Article-Modelos-o-Plan-v.-Acontecimientos-Reales-As-
Built.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=tLXgPg9kwsM

Conclusiones (todos)

Bibliografía
Podemos poner los links

Método Time Impact Analysis [TIA]

El método Time Impact Analysis [TIA] conocido también como la técnica “
Update Impact” o “Contemporaneous Impact
” (Mohan & Al-Gahtani, 2006) es un métodode modelación aditiva (ver Figura 1.10)
ya que se basa en la simulación de unescenario basado en el modelo CPM, el cual
consiste en la adición o inserción deactividades-retrasos o cambios en un modelo de
secuencia de actividades paradeterminar sus efectos (Asociation for the
Advancement of Cost Engineering[AACE] International, 2007). Este método puede
usarse para un análisis tantoretrospectivo como prospectivo. De manera prospectiva
se puede utilizar para predecir efectos o impactos futuros del cronograma.El método
examina los efectos de los retrasos en diferentes momentos del
proyectoconcentrándose en un determinado retraso. La idea es obtener una foto o “
stop-action
” del proyecto antes y/o después de ocurrir el retraso en una actividad. Paracada
retraso, el cronograma
As-planned
se actualiza con información
As-built
antesde iniciar la actividad. Luego, en el cronograma actualizado se incorpora
“impacta”el retraso para obtener una nueva fecha de término. La diferencia de las
dos fechas de término de los dos cronogramas es el efecto de este retraso en
particular sobre el proyecto, tal cual se aprecia en la Figura 1.11
https://www.academia.edu/14093789/APLICABILIDAD_DE_LOS_M
%C3%89TODOS_DE_AN
%C3%81LISIS_DE_RETRASOS_EN_LOS_PROYECTOS_DE_CONSTRUCCI
%C3%93N_NACIONALES
https://www.alessandri.legal/wp-content/uploads/2019/11/Delay-Disruption.pdf

Calvey, T. T., & Winter, R. M. (15 de junio de 2021). AACE Internacional. Obtenido
de
http://www.virginiadot.org/business/resources/const/AACE_Recommended_P
ractice_Time_Impact_Analysis-52R-06.pdf

Desconocido. (15 de junio de 2021). Project 2080. Obtenido de

https://project2080.com/tecnicas-para-analisis-de-retrasos-de-proyectos/