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    El documento describe las etapas clave del ciclo de vida de un proyecto: 1) la planificación, que define objetivos, plazos y recursos; 2) la ejecución, que implementa el plan; y 3) el monitoreo y control, que supervisa el progreso y permite correcciones. De no realizarse adecuadamente estas etapas, el proyecto puede enfrentar atrasos o incumplimiento de objetivos.

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    Tener claridad del proyecto para que no sólo

    cumplan con el alcance del proyecto, sino que


    Si no se realiza un planificación, no es posible identificar los
    Inicio también satisfagan la necesidad real del mismo. PLANEACION NO
    factores mas relevantes del proyecto
    Además, incluir habilidades estratégicas y la
    integración del proyecto

    SI

    Es el momento clave para el


    proyecto donde se definen
    fechas, plazos, responsables,
    recursos y costos.

    Cuando no se realiza la ejecución de


    todo aquello que se ha planeado, es
    LA
    mas difícil cumplir el objeto del NO NO
    EJECUCION
    proyecto y además se atrasan los
    tiempos y procesos establecidos

    SI

    Para llevar a cabo la ejecución es necesario


    dirigir el proyecto, dirigir el equipo del
    proyecto, distribuir la información, gestionar
    el compromiso de los interesados y ejecutar
    SI todas y cada una de las acciones
    necesarias para su puesta en marcha

    En el momento en el que se deja de realizar el monitoreo


    y el control pertinente, se puede perder dinero ya sea
    EL por demoras en la entrega del proyecto o porque no se
    MONITOREO Y NO esta cumpliendo en su totalidad la ejecución inicial, es
    CONTROL por esta razón la importancia de cumplir cada paso con
    el fin de obtener resultados favorables en pro del
    proyecto y del equipo de proyecto

    SI

    Es importante hacer un seguimiento del progreso del


    proyecto.y monitorizar tiempos, costes, calidad y
    riesgos. La revisión permite identificar el avance del
    Proyecto para cumplir con lo definido en el plan y de
    tal forma tomar las acciones correctivas pertinentes y
    adecuadas para la terminación del proyecto. Gran
    parte del éxito o fracaso de los proyectos depende del
    grado de supervisión.

    El cierre se puede realizar antes de tiempo si


    desde el inicio no se realiza una planeacion
    una ejecución y un debido control, lo que puede NO CIERRE
    llevar al cierre del proyecto sin cumplir los
    objetivos y cumplir con la finalidad del mismo

    SI

    Es necesario proceder a la finalización y entrega de proyecto y


    realizar la recopilación de todas lecciones aprendidas.El cierre del
    proyecto nos enseña la manera correcta de obtener la satisfacción
    del cliente y se debe hacer de manera que se obtenga el máximo
    provecho de la experiencia realizada. Además, se debe velar por el
    bien del Equipo de proyecto e iniciar un nuevo proyecto.

    BIBLIOGRAFIA:
    Barato, J. (2015). El director de proyectos a examen: guía de estudio en español para la capacitación del Director de Proyectos.
    Embry, P. (2018). Responsabilidades del Gerente de Proyectos: Esto es lo Que Realmente Deberías Estar Haciendo
    https://thedigitalprojectmanager.com/es/5-responsabilidades-gerente-proyectos/
    MDAP. (2019). Ciclo De Vida Del Proyecto.
    CARLA BOCAREJO https://uv-mdap.com/programa-desarrollado/bloque-i-el-ciclo-de-vida-del-proyecto/presentacion-del-ciclo-de-vida-del-proyecto/>
    ID 508908

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