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    Actividad de Apoyo #21 - Ejercicios Costo Volumen Utilidad

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    Emeris Victoria MORA GALEANO
    El resumen proporciona información sobre el punto de equilibrio, margen de contribución, margen de seguridad y rentabilidad de una empresa. El punto de equilibrio es de 680 unidades. El margen de contribución es del 67% individualmente y de $10,000 por unidad. El margen de seguridad en pesos es de $12,300,000 y relativo es del 55%. La rentabilidad deseada es del 20%.

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    Actividad de Apoyo #21 - Ejercicios Costo Volumen Utilidad

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    Emeris Victoria MORA GALEANO
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    El resumen proporciona información sobre el punto de equilibrio, margen de contribución, margen de seguridad y rentabilidad de una empresa. El punto de equilibrio es de 680 unidades. El margen de contribución es del 67% individualmente y de $10,000 por unidad. El margen de seguridad en pesos es de $12,300,000 y relativo es del 55%. La rentabilidad deseada es del 20%.

    Título original

    Actividad de Apoyo N° 21 - Ejercicios Costo Volumen Utilidad

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    El resumen proporciona información sobre el punto de equilibrio, margen de contribución, margen de seguridad y rentabilidad de una empresa. El punto de equilibrio es de 680 unidades. El margen de contribución es del 67% individualmente y de $10,000 por unidad. El margen de seguridad en pesos es de $12,300,000 y relativo es del 55%. La rentabilidad deseada es del 20%.

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    Actividad de Apoyo #21 - Ejercicios Costo Volumen Utilidad

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    Emeris Victoria MORA GALEANO
    El resumen proporciona información sobre el punto de equilibrio, margen de contribución, margen de seguridad y rentabilidad de una empresa. El punto de equilibrio es de 680 unidades. El margen de contribución es del 67% individualmente y de $10,000 por unidad. El margen de seguridad en pesos es de $12,300,000 y relativo es del 55%. La rentabilidad deseada es del 20%.

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    La empresa le entrega la siguiente información con el fin de que le determine:

    Punto de Equilibrio en Unidades (comprobar)


    El margen de contribución expresado en: porcentaje, individual y total
    EL margén de seguridad en pesos
    El margen de seguridad relativo
    Punto Financiero o de Cierre
    Planeación de utilidades
    Rentabilidad
    Información
    Unidades vendidas 1,500
    Rentabilidad deseada 20%
    Costos Fijos de Producción 5,000,000
    Costos Fijos de Administración 1,800,000
    Depreciación 150,000
    Utilidad deseada 2,000,000
    Precio de Venta Unitario 15,000
    Costo Unitario Variable 5,000
    PUNTO DE EQUILIBRIO
    P.E. = Costos Fijos Totales / (P.V.U. - C. U. V.)
    Costos Fijos Totales 6,800,000
    680
    (P. V. U - C. U. V) 10,000
    MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
    Margen de Contribución % = P. V. U. - C. U. V/P.V.U. 10,000
    67%
    15,000
    Margen de Contribución Individual = MC = P.V.U - C.U.V. 15,000
    10,000
    - 5,000
    Margen de Contribución Total = MCt = P.V.U. (Q) - C.U.V. (Q) 22,500,000
    15,000,000
    - 7,500,000
    MARGEN DE SEGURIDAD
    En pesos = Vn - Ve 12,300,000
    55%
    Relativo: (Vn - Ve)/Vn 22,500,000
    PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO
    P.E.(f) = CFT - Depreciación / P.V.U. - C.U.V. 6,650,000
    665
    10,000
    PLANEACIÓN DE UTILIDADES
    PU = Costos Fijos + Utilidad deseada/ Mcu 8,800,000
    880
    10,000
    RENTABILIDAD
    Qu = CF (%+1) / PVU - CUV (%+1) 8,160,000
    907
    9,000
    Costos Fijos Costos Fijos de Producción 5,000,000 P.V.U
    Costos Fijos de Administración 1,800,000 C.U.V.
    6,800,000

    P.V.U - C.U.V 15,000 - 5,000


    Mc = * 100% = 67%
    P.V.U 15,000

    Ventas Normales 1,500 15,000 22,500,000 Ventas Normales


    12,300,000
    Ventas Equilibrio 680 15,000 10,200,000 Ventas en Equilibrio

    12,300,000
    Relativo 55%
    22,500,000

    CFT - Depreciaciones 6,800,000 150,000


    P.E.(f) = 665
    P.V.U - C.U.V. 15,000 5,000

    Costos Fijos + Utilidad Deseada 6,800,000 2,000,000


    PU = 880
    Mcu 15,000 5,000

    Mcu P.V.U. - C.U.V.

    CF (%+1) 6,800,000 1.2


    Qu =
    P.V.U - C.U.V (%+1) 15,000 5,000 1.2
    20% 1
    0.2 1 1.2
    15,000
    5,000
    10,000

    Ventas Normales Cantidad Tradicionales * P.U.V.


    Ventas en Equilibrio Cantidad en Equilibrio * P.U.V.

    8,160,000
    = 907
    15,000 6,000
    Punto de Equilibrio Ingresos = Costos y Gastos = Utilidad 0

    Ventas Q * PV
    Ingresos Q Cantidad
    PV Precio de Venta

    Costos Fijos
    Costos
    Costos Variables

    Ingresos 680 15,000 10,200,000


    Costos Fijos Costos Fijos de Producción - 5,000,000
    Costos Fijos de Administració- 1,800,000
    Costos Variables Q * C.U.V. 5,000 - 3,400,000
    Utilidad -

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