Actividad Iniciativa Empresarial Unidad 2

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE UNIDAD #2
INICIATIVA EMPRESARIAL
PRESENTADO POR
MARIA LUISA MEJIA TORRES

ANDREA CAROLINA ACOSTA DIAZ
FIDEL URREGO
PRESENTADO A
LIC. BLANCA FLORES
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
SANTA CRUZ DE MOMPOX
13- 05- 2021
INTRODUCCION
El crear una empresa, no es tarea fácil, pues de ella se desprende una serie de etapas que debemos
cumplir a cabalidad para poder obtener los logros u objetivos que pretendemos con ella, de la misma
forma como el empresario es una pieza clave en este proceso ya guía, plantea estrategias que le serán
útiles para su desempeño dentro del mercado donde se desempeñe.
OBJETIVOS
 Estudiar las diferentes teorías relacionadas con el proceso empresarial.

 . Motivar al lector a cambiar de trayectoria vital y pensar en emprender.
 Conocer los componentes que se necesitan a la hora de crear una empresa
 Analizar el modelo Varela para la creación de nuevas empresas.
 Analizar los aspectos dentro de un octágono empresarial y cómo influyen este en la organización.
CUADRO
 Toma de Iniciativas
SINOPTICO EVENTO EMPRESARIAL
T. ALBERTO SHAPERO  Acumulación de Recursos
 Administración
 Autonomía relativa
 Toma de Riesgos
 Le gusta la situación de problema

CARACTERISTICAS CON  Le gusta establecer metas y logros
T. DAVID MC CLALLD
ALTO NIVEL DE LUCRO moderados
 Le gusta recibir información de que
tan bien están haciendo su trabajo
T. RONSTANDT LOS EMPRESARIOS  Evaluación de los tres

PROCESO EMPRESARIAL DEBEN EVALUARSE EN factores mediante aspectos
SU POSICION
T. TIMMONS  Oportunidad
ELEMENTOS
 Recursos
 Equipo Empresarial
 Motivación y Determinación
T. GISS DESARROLLO DE NUEVAS  Idea y Mercado
CUADRO EMPRESAS  Recursos
 Habilidades
SINOPTICO
T. ALBERTO SHAPERO Cambio de trayectoria vital
 Motivación de Logro
T. DAVID MC CLALLD
 Motivación de Utilidad
 Empresa
T. RONSTANDT  Empresario
 Entorno
 Cualitativas
 Cuantitativas
T. TIMMOS  Estratégicas
 Éticas
 E. Motivacional
CUADRO  E. Situacional
COMPONENTES
 E. Decisión
 E. política
SINOPTICO
T. GISS MODELO
 Motivación Integran los componentes
VARELA
 Generación de
deIdeas
cadadeuna

de las teorías
empresas
Conocimiento
Oportunidad
Técnico
 E. recursos
 Conformación de la oportunidad de  E. Operativa
Contactospersonales
PROCESO empresa  Recursos y clientes con pedidos
 Elaboración del Plan de Empresa
 Conseguir los recursos
 Dar a nacimiento a la empresa Lograr
RECURSOS
 Capital Humano
 Capital Intelectual
 Capital Social
 Capital Físico
 Clientes con pedidos
 Información del Entorno ELEMENTOS DE UN
 Tecnología MODELO DE EMPRESA
EMPRESA  Recursos Naturales
OCTAGONO EMPRESARIAL  Recursos Humanos  Selección de los clientes
 Recursos Empresariales  Propuesta de Valor
 Redes Empresariales  Diferenciación y control
 oportunidades  Campo de Acción
 Diseño Organizacional
 Captura del Valor Monetario
 Captura del Valor Humano
VENTAJA COMPETITIVA
 Eficiencia Productiva
 Innovación del Producto
 Calidad yFACTORES
Confiabilidad del Producto
 Respuesta a la demanda de los
 Individuales
productos
 Socialesen el proceso
 Innovación
 Teoría de Selección de la carrera
 Económicos
 Teoría de socialización de la carrera
CARRERA
 Teoría de orientación de la Carrera
 Teoría de Avance de la empresa
PLAN DE UNA CARRERA
 Indique como medirán los resultados que
vayan obteniendo.
 Establezca momentos de revisión del
progreso de su plan
 Identifique los riesgos asociados a su plan y
cómo podrían evitarlos
 Identifique recursos y mecanismos de
ayuda que sean importantes.
 Revise periódicamente el progreso
 Revise metas y resultados
CONCLUSION
En este capítulo analizar apreciar diferentes teorías y apreciaciones; logramos entender que
cualquier persona del común empleado y asalariado puede cambiar su trayectoria de vida si se
propone desarrollar su espíritu empresarial y aprovechar las oportunidades por muy pequeñas que
sean; comprendimos que existe factores o situaciones negativas que pueden impulsar al ser humano a
cambiar su forma de ver el emprendimiento( despido, divorcio, fracaso, etc.) esto puede
transformarse en un motivo para independizarse

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