Ensayo Argumentativo Sobre La Estrategia Del Oceano Azul
Ensayo Argumentativo Sobre La Estrategia Del Oceano Azul
Ensayo Argumentativo Sobre La Estrategia Del Oceano Azul
OCEANO AZUL”
1092390417
DOCENTE
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GERENCIA ESTRATÉGICA
2021-1
El libro “estrategia del océano azul” fue escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne
con el fin de crear una sistemática de trabajo en donde el desarrollo de nuevas
oportunidades no hayan sido planteados anteriormente evitando el “océano rojo”
que es prácticamente las empresas ya existentes y en donde los competidores
luchan unos con otros por decirlo de esta manera.
¿En qué se basa la estrategia del océano azul? Pues esta estrategia busca alejarse
de la competencia entre empresas ampliando el mercado. La estrategia del océano
rojo se conocen como estrategias tradicionales que se califican ya sea por una
competencia en espacios existentes del mercado, explotar al máximo la demanda,
entre otras estrategias. El océano azul nace a partir del océano rojo en busca de
crear mercados que aún no existan y que vienen siendo factible porque pueden
producir crecimiento futuro, es ese espacio que aún no ha sido explorado y que
posiblemente generará oportunidades para el crecimiento remunerador. Existen 4
principios con el cual se puede establecer el océano azul, uno de estos principios
es mediante “la reconstrucción de fronteras de mercado” en donde se instaura un
proceso estructurado para ampliar los límites. Un segundo principio es el de
“centrarse en la idea global y no en los números” y básicamente se habla sobre
dibujar sobre un lienzo la estrategia a implementar ya que este ejercicio permitirá
ubicar más fácil los detalles y números. El tercer principio se habla sobre “ir más allá
de la demanda existente” en donde nos debemos centrar en los no-clientes y
potenciar los elementos comunes que ellos valoran porque algunos no-clientes son
los que menos consumen y cambian al encontrar una oferta más interesante o que
simplemente están económicamente alejados y por último, el cuarto principio, habla
sobre “asegurar la viabilidad comercial” y su propósito es reducir el riesgo de
implementación considerando una gran utilidad los costos, el precio y la propuesta
de valor.
La creación de un océano azul implica que se deba reducir los costos y elevar el
valor para los compradores, logrando un crecimiento remunerador para la empresa
en cuanto a precio y estructura de los costos, y en los compradores, la utilidad y el
precio.