Matriz DOFA 1

Matriz DOFA – Qué es y para qué sirve
Portada Economía y finanzas Por Gerencie.com en 05/02/2021
La matriz DOFA es una administrativa que permite analizar la situación actual de

la empresa con respecto las condiciones internas de la empresa y el contexto
externo que la puede afectar.
Tabla de contenido
 Qué es la matriz DOFA.

 Para qué sirve la matriz DOFA.
o Debilidades.
o Oportunidades.
o Fortalezas.
o Amenazas.
 Resumen.
Qué es la matriz DOFA.

La matriz DOFA es un método de análisis empresarial, que permite mirar la
empresa desde el exterior como si fuéramos observadores neutrales, para evaluar
las condiciones actuales de la empresa.
El nombre DOFA viene de las iniciales de los aspectos que se analizan en este
procedimiento:
 Debilidades.
 Oportunidades.
 Fortalezas.
 Amenazas.
Es como una lista de las diferentes situaciones que pueden afectar o beneficiar a la
empresa en relación con su condición actual.
Gráficamente la matriz se representa así:
Cómo se observa, gráficamente es posible presentar las situaciones que hace fuerte
a la empresa, las que pueden ser una amenaza, las que la hacen débil, y las que
representan una oportunidad para aprovechar.
De esa manera la administración puede conocer la situación real de la empresa, y

se puede priorizar las decisiones pertinentes.
Para qué sirve la matriz DOFA.
La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de

nuestra empresa o negocio, nos dice cómo estamos, cómo vamos, lo que nos brinda
el principal elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la
conciencia de la realidad, pues cuando conocemos nuestra realidad sabemos qué
hacer y cómo proceder.
La matriz DOFA nos muestra con claridad cuáles son nuestras debilidades,
nuestras oportunidades, nuestras fortalezas y nuestras amenazas, elementos que, al
tenerlos claros, nos da una visión global e integral de nuestra verdadera situación.
Debilidades.
Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué somos capaces y de qué no.

Nos permite ser objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos
cubrir. Conocer nuestras debilidades nos evita “meternos en camisa de 11 varas”.
Adicionalmente, sí conocemos cuales son nuestros puntos débiles, sabremos qué es

lo que necesitamos mejorar. Las soluciones a los problemas sólo son posibles
cuando hemos identificado los problemas, y eso no los da la matriz DOFA.
Oportunidades.
Cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos claro hacia donde encaminar

nuestros recursos y esfuerzos, de tal manera que podamos aprovechar esas
oportunidades antes de que desaparezcan o antes de que alguien más las aproveche.
Generalmente un negocio fracasa cuando no es capaz de identificar ninguna

oportunidad, y en eso hay empresas y personas expertas, que ven oportunidades
donde los demás ven dificultades, problemas, de modo que si somos capaces de
identificar nuestras oportunidades y plasmarlas en la matriz DOFA hemos hecho
buena parte del trabajo.
Fortalezas.
Al conocer nuestras fortalezas, al saber qué es lo que mejor hacemos, podemos

diseñar objetivos y metas claras y precisas, que bien pueden estar encaminadas
para mejorar nuestras debilidades y/o para aprovechar nuestras oportunidades.
Cuando tenemos claro qué es lo que sabemos hacer, cuando sabemos en qué nos
desempeñamos mejor, estamos en condiciones de ver con mayor facilidad las
oportunidades, o podemos sortear con mayor facilidad nuestras debilidades. Se
supone que lo primero que una empresa o persona se debe preguntar, es cuáles son
sus fortalezas, una vez identificadas, sólo resta explotarlas.
Amenazas.
Por último, tenemos las amenazas. Si se quiere sobrevivir, debemos ser capaces de
identificar, de anticipar las amenazas, lo que nos permitirá definir las medidas para
enfrentarlas, o para minimizar sus efectos.
Si una empresa no anticipa que le llegará una fuerte competencia, cuando esta
llegue no habrá forma de reaccionar oportunamente, y, sobre todo, no se podrá
actuar con efectividad puesto que nunca estuvimos preparados para ello. Si no se
conoce una amenaza, mucho menos se sabe cómo reaccionar frente a ella, de allí la
importancia de conocer el medio, el camino a que tenemos que enfrentar.
Resumen.
Como se observa, es imprescindible elaborar concienzudamente una matriz DOFA,

pues en ella está casi todo lo necesario para tomar las decisiones oportunas y
apropiadas a cada situación que se presente, y es probable que muy pocas
situaciones nos tomarán por sorpresa.
La matriz DOFA impide que naveguemos a ciegas, y las decisiones se tomen con
la claridad suficiente para llegar a buen puerto.

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Matriz DOFA – Qué es y para qué sirve

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La matriz DOFA es una administrativa que permite analizar la situación actual de

 Qué es la matriz DOFA.

Qué es la matriz DOFA.

Gráficamente la matriz se representa así:

De esa manera la administración puede conocer la situación real de la empresa, y

La importancia de la matriz DOFA radica en que nos hace un diagnóstico real de

Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qué somos capaces y de qué no.

Adicionalmente, sí conocemos cuales son nuestros puntos débiles, sabremos qué es

Cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos claro hacia donde encaminar

Generalmente un negocio fracasa cuando no es capaz de identificar ninguna

Al conocer nuestras fortalezas, al saber qué es lo que mejor hacemos, podemos

Como se observa, es imprescindible elaborar concienzudamente una matriz DOFA,

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