Tarea 4 Negocios Internacionales 2

UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: IMB-PC SAN JUAN
NOMBRE DE LA CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE
EMPRESAS.
CURSO: NEGOCIOS INTERNACIONALES II
HORARIO: SABADO / 11:00 AM
TUTOR: MAURO EDUARDO, COLON GIL
NOMBRE DE LA TAREA:
TAREA SEMANA 4
APELLIDOS, NOMBRES DEL ALUMNO:

MORALES RODAS, MARIA RENEE
CARNÉ: 18005450
FECHA DE ENTREGA: 23 DE MAYO DE 2021
SEMANA A LA QUE CORRESPONDE: SEMANA 4
INDICE
Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................................. 3
OBJETIVOS ...................................................................................................................................... 4
Resumen: ......................................................................................................................................... 5
1. Arquitectura organizacional, página 33 ....................................................................... 5
2. Estructura organizacional, página 34 ........................................................................... 5
3. Diferenciación vertical: centralización y descentralización, página 34 ............... 5
4. Mecanismos de integración, página 36 ........................................................................ 5
Preguntas: ........................................................................................................................................ 6
1. ¿Qué es la arquitectura organizacional? ..................................................................... 6
2. ¿Cuáles son las tres dimensiones de una estructura organizacional?............... 6
3. ¿Qué es la diferenciación vertical? ............................................................................... 6
4. ¿Cuáles son las ventajas de la centralización? ......................................................... 7
5. ¿Cuáles son las ventajas de la descentralización? .................................................. 7
6. ¿Cuáles son los mecanismos formales e informales de la integración? ........... 7
Diagnostico Empresarial:............................................................................................................. 8
1. Describa cual es la estructura organizacional en su empresa u organización
que tiene relación con negocios internacionales.............................................................. 8
2. Describa los sistemas de control y plan de incentivos en su organización. ..... 8
3. Describa los cinco principales procesos en su empresa u organización. ......... 8
4. Describa como es la cultura organizacional y el personal que labora en su
organización. ............................................................................................................................... 9
5. Analice los cuatro puntos anteriores e indique una ventaja por cada aspecto
que se podría aprovechar para hacer negocios internacionales en su empresa u
organización. ............................................................................................................................... 9
CONCLUSIONES........................................................................................................................... 10
RECOMENDACIONES ................................................................................................................. 11
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................................. 12
Bibliografía ........................................................................................................................................ 12
INTRODUCCION
Los Negocios Internacionales es un fenómeno que satisface las necesidades que

las naciones y los seres humanos tienen de intercambiar bienes y servicios. Las
empresas no sólo se limitan a llevar a cabo operaciones a nivel local, sino también
suelen contactarse con organizaciones ubicadas en otros países para emprender
diversos tipos de negocios. Los negocios que emprende una empresa local con otra,
ubicada en otro país y que se origina mediante una transacción, un acuerdo o un
convenio, es lo que constituyen los negocios internacionales. Innumerables
empresas internacionales operan sus negocios con éxito, compitiendo a nivel global
y sin fronteras. El logro de tener éxito en el ámbito internacional, demanda que los
directivos y gerentes mantengan un enfoque estratégico bien definido, por lo que
las empresas requieren estar bien preparadas a fin de desarrollar las habilidades
necesarias para observar y analizar las tendencias de ese entorno impredecible.
OBJETIVOS
✓ Identificar las características de los negocios internacionales.
✓ Equiparar el proceso histórico de los negocios internacionales.
✓ Identificar las teorías que han dado paso a los negocios internacionales.
Resumen:
1. Arquitectura organizacional, página 33

La Arquitectura Organizacional lo que busca es la alineación de los niveles mal altos
con los más bajos de la empresa. Esto es importante debido a que todas las áreas
de la empresa deben actuar en armonía para conseguir los objetivos de la misma;
que todos sus elementos estén alineados. Es decir: la misión de la empresa, la
estrategia, el modelo de negocio, proceso de negocio y Redes de tecnología de la
Información.
2. Estructura organizacional, página 34

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se
va a gestionar. Pueden diferenciarse dos partes: la estructura organizativa formal y
la informal. La estructura organizativa es aquella que se basa en el conjunto de
relaciones explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas.
La estructura organizativa de una empresa es fundamental para que todos los
trabajadores entiendan cómo funciona la organización. Con la cadena de mandos
clara, los empleados ganan en seguridad y mejora la orientación de los recién
incorporados a la empresa.
3. Diferenciación vertical: centralización y descentralización, página 34
• Centralización es una forma de gestión en la que el poder se encuentra

concentrado en una autoridad o institución, que es quien da las directrices
que deben ser ejecutadas por el resto de los entes vinculados.
• Descentralización es una forma de gestión en la cual el poder es ejercido por

varias autoridades o instituciones.
4. Mecanismos de integración, página 36

El Mecanismo de Integración, se creó con el fin de ayudar a los países miembros a
superar los déficits de balanza de pagos que podrían resultar de las medidas de
liberalización del comercio implementadas por otros países. Se trata de una política,
no de un servicio financiero especial, que tiene por finalidad incrementar la
previsibilidad de los recursos de que pueden disponer los países miembros en el
marco de los mecanismos ya existentes de financiamiento.
Preguntas:
1. ¿Qué es la arquitectura organizacional?

Es un conjunto de elementos organizacionales que contiene objetivos estratégicos,
procesos (hasta los más bajos), con el fin de optimizar la generación de productos
y servicios que conforman la propuesta valor a los clientes.
2. ¿Cuáles son las tres dimensiones de una estructura organizacional?
• Argumentos en favor de la centralización

Existe una mejor comunicación dentro de la organización, ya que los roles de cada
persona están bien marcados. Las decisiones se pueden tomar de manera rápida,
ya que la alta organización puede responder rápido debido a la centralización entre
pocas personas.
• Argumentos en favor de la descentralización
• Mejora en la prestación de servicios públicos.

• Eleva el nivel de vida de los ciudadanos.
• Refuerza la democracia y participación ciudadana.
• Mejora la rendición de cuentas.
• Estrategia y centralización en un negocio internacional

Muchos se preocupan por el peso y la influencia de las grandes empresas en la
economía. Por supuesto que hay que preocuparse, pero cuando se trata de sus
relaciones y vínculos con la política y el estado, ya que ahí pueden buscar algún
tipo de favor o privilegio.
3. ¿Qué es la diferenciación vertical?

Es un criterio de comparación de las diferencias de dos o más productos
(diferenciación del producto) sobre la base de sus características objetivas. La
diferenciación vertical es también conocida por la diferenciación de la calidad.
4. ¿Cuáles son las ventajas de la centralización?
• Quienes tienen el poder y la autoridad de tomar decisiones tienen una visión

amplia de la empresa o gobierno.
• Posibilita que la toma de decisiones sea uniforme a nivel general, lo que
facilita la aplicación de métodos y políticas de trabajo.
• Se evita realizar un mismo trabajo más de una vez por problemas o falta de
comunicación.
5. ¿Cuáles son las ventajas de la descentralización?
• Se incrementa la capacitación de las jerarquías inferiores.

• Los jefes de departamento son los que toman las decisiones directamente,
por lo que se hace un mejor aprovechamiento y uso del tiempo.
• Se puede tener mayor control en ciertos temas laborales o gubernamentales.
6. ¿Cuáles son los mecanismos formales e informales de la integración?
✓ Los mecanismos informales son aquellos que no están institucionalizadas,

como los medios de comunicación, la educación, las normas morales, etc. Al
ser informales, no están formalizados ni escritos.
✓ Los mecanismos formales son los que se implementan a través de

estatutos, leyes y regulaciones contra las conductas no deseadas.
Diagnostico Empresarial:
1. Describa cual es la estructura organizacional en su empresa u

organización que tiene relación con negocios internacionales.
En 1913 se adquiere el primer terreno de la finca; más de veinte manzanas
rodeadas de una gran riqueza natural. En 1982, con la fundación de Grupo Cayalá,
se empieza a desarrollar la tierra. Entonces nace Jacarandas de Cayalá, el primer
proyecto residencial del Grupo en el sector.
Diez años después, en 1992, surge Buganvilias de Cayalá; le sigue Encinos de
Cayalá en 1998. Así se anunciaba una ola de desarrollo que cambiaría la forma de
vivir en Guatemala.
2. Describa los sistemas de control y plan de incentivos en su

organización.
Aquí se disfruta la experiencia de un estilo de vida moderno; Ciudad Cayalá es un
lugar dinámico que ha sido minuciosamente planificado para satisfacer todos los
gustos y necesidades de sus residentes y visitantes.
Ciudad Cayalá une diversos conceptos de vivienda con parques y áreas
recreacionales, innovadoras propuestas comerciales, edificios para oficinas y
clínicas médicas.
3. Describa los cinco principales procesos en su empresa u organización.

Proceso comercial: en el cual un cliente solicita un servicio o producto a la
organización
Proceso análisis de la solicitud petición del cliente: en el cual se estudia lo que
hay que entregar, cómo entregarlo y cuando lo necesita el cliente.
Proceso de producción: en el cual se prepara el servicio o producto que se va a
entregar al cliente.
Proceso entrega del producto/servicio: en el cual se entrega el servicio o
producto al cliente
Proceso postventa: en el cual se ofrece un soporte para las dudas, sugerencias,
quejas o reclamaciones que puedan existir una vez entregado el servicio/producto.
4. Describa como es la cultura organizacional y el personal que labora en
su organización.
Respecto al nivel externo de la cultura organizacional tiene que ver con el
comportamiento de la entidad de cara al exterior, de su actitud social. Es la
sumatoria de sus empleados y de la imagen corporativa que brinda fuera a los
clientes y en general. Se encuentra determinada por cuestiones como su filosofía
ecológica, si participa en actividades de caridad, gubernamentales y similares.
5. Analice los cuatro puntos anteriores e indique una ventaja por cada
aspecto que se podría aprovechar para hacer negocios internacionales
en su empresa u organización.
✓ Apostar por el comercio internacional agranda los límites de nuestro

mercado.
✓ Si fijamos el punto de vista en las empresas extranjeras con las que
tendremos que colaborar para llevar a cabo nuestra estrategia de
internacionalización, podemos pensar que nuestra colaboración provocará
un aumento del volumen de trabajo para dichas empresas y, por tanto, un
teórico aumento del empleo que oferten.
✓ Si anteriormente hemos mencionado que el comercio internacional supone
contar con un mayor escaparate, tenemos que entender también que ese
gran escaparate puede atraer nuevos inversores.
✓ Si conseguimos ejecutar de una manera provechosa los tres puntos
anteriores parece inevitable que vamos a mejorar la competitividad de
nuestra compañía y, por ende, van a aumentar los beneficios.
CONCLUSIONES
1. Los Modelos de negocios explican como la empresa va a ganar utilidades.
2. Conjunto de actividades relacionadas, que en conjunto reciben un insumo

y producen una salida.
3. Las redes y tecnología de la información consisten en la tecnología que

debe utilizarse para apoyar los procesos de negocio.
4. Si no llevamos la organización por la vía adecuada caeríamos en una

estructura desalineada y para terminar buscaremos la mejor estrategia
para sacar a flote nuestra organización.
5. La estrategia de la compañía especifica las metas y los objetivos que

deben alcanzarse, así como los valores y las misiones que se persigue.
Establece la dirección básica de la empresa.
RECOMENDACIONES
1. Es fundamental que, antes de sentarse a firmar acuerdos, la empresa lleve

a cabo una exhaustiva labor de documentación.
2. Lo más recomendable es que el equipo negociador se mantenga hasta el

final, pues lo contrario puede generar dudas en el interlocutor.
3. Una negociación requiere tener en cuenta elementos como los horarios, las
formas, los protocolos y otras cuestiones culturales.
4. Desde el principio se debe actuar con transparencia. Cualquier paso en le

negociación tiene que ser el resultado de un pacto entre ambas partes, pues
de lo contrario será muy difícil llegar a acuerdos.
5. No todas las negociaciones internacionales tienen que llegar a buen término.

BIBLIOGRAFIA
Bibliografía
Hill, C. W. (2017). Negocios Internacionales II. Mexico D.F.: McGRAW- HILL/ INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. DE C.V.

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Los Negocios Internacionales es un fenómeno que satisface las necesidades que

✓ Identificar las características de los negocios internacionales.

✓ Equiparar el proceso histórico de los negocios internacionales.

1. Arquitectura organizacional, página 33

2. Estructura organizacional, página 34

3. Diferenciación vertical: centralización y descentralización, página 34

• Centralización es una forma de gestión en la que el poder se encuentra

• Descentralización es una forma de gestión en la cual el poder es ejercido por

4. Mecanismos de integración, página 36

1. ¿Qué es la arquitectura organizacional?

2. ¿Cuáles son las tres dimensiones de una estructura organizacional?

• Argumentos en favor de la centralización

• Argumentos en favor de la descentralización

• Mejora en la prestación de servicios públicos.

• Estrategia y centralización en un negocio internacional

3. ¿Qué es la diferenciación vertical?

• Quienes tienen el poder y la autoridad de tomar decisiones tienen una visión

5. ¿Cuáles son las ventajas de la descentralización?

• Se incrementa la capacitación de las jerarquías inferiores.

6. ¿Cuáles son los mecanismos formales e informales de la integración?

✓ Los mecanismos informales son aquellos que no están institucionalizadas,

✓ Los mecanismos formales son los que se implementan a través de

1. Describa cual es la estructura organizacional en su empresa u

2. Describa los sistemas de control y plan de incentivos en su

3. Describa los cinco principales procesos en su empresa u organización.

✓ Apostar por el comercio internacional agranda los límites de nuestro

1. Los Modelos de negocios explican como la empresa va a ganar utilidades.

2. Conjunto de actividades relacionadas, que en conjunto reciben un insumo

3. Las redes y tecnología de la información consisten en la tecnología que

4. Si no llevamos la organización por la vía adecuada caeríamos en una

5. La estrategia de la compañía especifica las metas y los objetivos que

1. Es fundamental que, antes de sentarse a firmar acuerdos, la empresa lleve

2. Lo más recomendable es que el equipo negociador se mantenga hasta el

4. Desde el principio se debe actuar con transparencia. Cualquier paso en le

5. No todas las negociaciones internacionales tienen que llegar a buen término.

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