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    Actividad 1 Decisiones Gerenciales

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    Santiago Ernesto
    Este documento presenta una actividad para la asignatura de Decisiones Gerenciales. La actividad incluye tres partes: 1) dos definiciones de toma de decisiones, 2) tres escenarios de toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo, y 3) ejemplos de escenarios donde se toman decisiones programadas y no programadas.

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    Este documento presenta una actividad para la asignatura de Decisiones Gerenciales. La actividad incluye tres partes: 1) dos definiciones de toma de decisiones, 2) tres escenarios de toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo, y 3) ejemplos de escenarios donde se toman decisiones programadas y no programadas.

    Descripción original:

    Actividad decisiones gerenciales.

    Título original

    ACTIVIDAD 1 DECISIONES GERENCIALES

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    Este documento presenta una actividad para la asignatura de Decisiones Gerenciales. La actividad incluye tres partes: 1) dos definiciones de toma de decisiones, 2) tres escenarios de toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo, y 3) ejemplos de escenarios donde se toman decisiones programadas y no programadas.

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    Actividad 1 Decisiones Gerenciales

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    Este documento presenta una actividad para la asignatura de Decisiones Gerenciales. La actividad incluye tres partes: 1) dos definiciones de toma de decisiones, 2) tres escenarios de toma de decisiones bajo condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo, y 3) ejemplos de escenarios donde se toman decisiones programadas y no programadas.

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    REPÚBLICA DOMINICANA

    UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CIBAO ORIENTAL


    Universidad Patrimonio de la comunidad

    Facultad de Postgrado y Educación Continuada

    Asignatura:

    Decisiones Gerenciales

    Actividad I

    Tema:

    La Toma de Decisiones

    Sustentando por:

    Anyeris C. Fernández Sánchez 2013-1478

    Facilitador:

    Marien Emilio Acosta

    Cotuí, Prov. Sánchez Ramírez.

    Mayo, 2021.
    Actividad #1

    Conceptualice utilizando sus propios criterios, además su nivel de maestrante, sin


    copiar de ninguna fuente:

    a) Dos conceptos de toma de decisiones.

    La toma de decisiones es un proceso a partir del cual se determinan, evalúan


    y seleccionan las mejores alternativas existentes en determinado momento, con la
    intención y el propósito de resolver alguna situación determinada, tanto en el ámbito
    personal, como laboral o profesional.

    La toma de decisiones es un proceso que permite elegir entre varias opciones


    o alternativas la más adecuada, con la finalidad de lograr un objetivo o lograr un
    estado al que se desea llegar.

    b) Coloque tres escenarios o situaciones en los que se toman decisiones en


    condición de certidumbre, incertidumbre y riesgo.

    Escenario o situación de toma de decisiones bajo condiciones de


    certidumbre.

    Una empresa manufacturera que fabrica zapatos deportivos decide


    reemplazar sus máquinas de coser zapatos por equipos más modernos y
    sofisticados. Esta empresa establece que el proveedor que ofrezca los menores
    precios y mejor calidad de los equipos será la seleccionada para la compra. Por lo
    que procede a hacer una evaluación de la oferta en el mercado de estos equipos
    para tomar la decisión de compra, luego de recolectada la información. En este caso
    la empresa manufacturera cuenta con suficientes datos e información para
    determinar cuáles serían las posibles consecuencias ante cualquiera de la oferta
    que elija dentro de las opciones disponibles, por lo que tomará la que mejor le
    convenga ante sus criterios previamente establecidos.
    Escenario o situación de toma de decisiones bajo condiciones de
    incertidumbre.

    A principio de año un agricultor decide invertir todo lo que tiene en la siembra


    o cosecha de tomate y zanahoria. Tomando en cuenta los cambios climáticos,
    inundaciones y lluvias que involucra la temporada ciclónica en la Republica
    Dominicana. En este caso el agricultor no tiene la certeza de que la temporada
    ciclónica será tranquila o no haya inundaciones futuras que dañen su cosecha, por
    lo que hechos futuros son desconocidos.

    Escenario o situación de toma de decisiones bajo condiciones de


    riesgo.

    El lanzamiento de un nuevo producto al mercado, por parte de una empresa


    reconocida y que es favorecida por el gusto de los consumidores pero que se ha
    visto afectada de cierta forma, como la mayoría de las empresas, por los cambios
    ocurridos en mundo a causa de la pandemia del COVID-19, que además ha
    desatado una crisis a nivel nacional y mundial. La situación económica del país, el
    des, los niveles de desempleo, el aumento de la inflación y otros aspectos
    relevantes se conocen y aun siendo esta una empresa favorecida por los
    consumidores, no tiene la seguridad de que dicho producto sea acogido y
    consumido por los clientes. Pero decide tomar el riesgo.

    c) Coloque ejemplos de escenarios en el que se toman decisiones programadas


    y no programadas.

    Escenarios en el que se toma decisiones programadas

    El proceso de contratación de personal en una empresa, luego que se


    determina la necesidad de personal en un área específica de la organización, es
    una decisión programada. Normalmente las empresas cuentan políticas
    establecidas para la contratación del personal, ya que ésta es una situación que
    sucede comúnmente en la empresa y que además resuelve el problema o la
    necesidad de personal establecida con anterioridad.

    Escenarios en el que se toma decisiones programadas

    La decisión de reducción de personal que enfrenta una empresa ante el


    advenimiento de la crisis económica provocada por la pandemia COVID-19. Esta es
    una situación poco común pero que necesita de la elaboración de un programa de
    reducción de personal, en busca de la minimización de costos en la organización,
    para poder sobrevivir o permanecer en el mercado.

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