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Título del trabajo: Tarea 4 Inversiones y Beneficios del Proyecto

Nombres de los estudiantes:

Leonardo Adolfo Ceballos - 1130646142

Deisy Lorena Lozada - 1.062.276.872

Amanda Montero Bastidas - 1.152.687.025

Andres Felipe Palacio - 1.096.007.556

Giovanny Micolta Torres - 1130636591

Tutor (a): Erika Patricia Duque

Numero de grupo: 212067_61

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA: ECSAH

PROGRAMA: Ingeniería Industrial

UDR Cali, marzo de 2021

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Tabla de contenido Pág.

Introducción.....................................................................................................................................3

Objetivos..........................................................................................................................................4

Objetivos Generales.........................................................................................................................4

Objetivos Especificos......................................................................................................................4

Contenido del Trabajo.....................................................................................................................5

Ensayo de los temas estudiados ......................................................................................................5

Desarrollo de los Ejercicios Propuestos .......................................................................................12

Conclusiones..................................................................................................................................25

Referencias blibliograficas............................................................................................................26
 3

Introducción

En el siguiente documento se evidencia la aplicación de fórmulas para la solución de un

problema económico, se demuestra mediante activos fijos que intervienen en los bienes de la

empresa o pertenecen a ella dándole el funcionamiento adecuado e igualmente con los activos

diferidos que son todos aquellos que son invertidos para la operación de un proyecto, se

encuentra diferentes puntos importantes para la solución de un problema.

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Objetivos

Objetivos Generales:

Lograr identificar que estrategia o metodología es más económica aplicando los

conocimientos previos para llegar a la solución

Objetivos Específicos:

Construcción más óptima para la solución de un problema logrando realizar y formular la

manera más económica.

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Contenido del trabajo

Ensayo de los temas estudiados:

Activos Fijos: son aquellos activos tangibles adquiridos por el ente económico o que se

encuentran por el ente económico o que se encuentran en proceso de construcción y tienen como

objetivo utilizarse de forma permanente para la producción de bienes y servicios, estos activos

no son adquiridos con el propósito de venderlos en el transcurso del tiempo normal de negocios

por lo general tienen una vida útil mayor a un año, algunos de estos son : los terrenos,

edificaciones, maquinaria y equipo, etc.

El costo de estos activos incluye además de su precio de adquisición todos los gastos que la

empresa incurre hasta dejarlos en condiciones de utilización

Los activos fijos se subdividen en tres categorías: no depreciables, depreciables y agotables.

No depreciables: son aquellos activos que tienen una vida útil limitad o que en la fecha de

preparación de balance general se encuentran en etapa de montaje, por ejemplo: los terrenos, las

construcciones en curso, maquinaria, equipos en montaje, etc...

Depreciables: son aquellos que pierden valor por el deterioro en el uso, la acción de factores

naturales, la absolución por avances tecnológicos y los cambios en la demanda de bienes y

servicios, por ejemplo; equipos, construcciones y edificaciones, equipos de comunicación y

transporte, etc…

Agotables: están representados por recursos naturales controlados por la empresa cuya

cantidad y valor disminuyen en razón a la estación o remoción del producto, por ejemplo: las

minas y canteras, pozos artesianos, yacimientos, etc…

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Capital de Trabajo: son los recursos diferentes a la inversión fija y definida que un proyecto

requiere para realizar sus operaciones sin contratiempo alguno, dichos recursos están

representados por el efectivo las cuentas por cobrar y el inventario, observando el balance

general nos damos cuenta de que las cuentas que acabamos de mencionar construyen a activos

corrientes.

El capital de trabajo es una definición contable bastante limitada por ser estática ya que supone

una empresa suspendida en l tiempo como si en un mismo instante realizara todos los activos

corrientes y se pagaran todos los pasivos de corto plazo. Esta inversión contable no debe

confundirse con la inversión en capital de trabajo que es un concepto a largo plazo

Beneficios del Proyecto: son todos los ingresos en efectivo o ahorro o deducciones de costo

que recibe el proyecto durante todo el tiempo de operación, estos ingresos hacen referencia no

solo a la venta de servicio o producto.

Algunos de los beneficios adicionales que trae un proyecto son:

*ahorro de beneficio tributario

*ingresos por venta de activos
*ingreso por venta de residuos
*recuperación del capital del trabajo
*valor del rescate del proyecto
Durante la reposición del proyecto es normal la reposición de activos que ya cumplieron su

vida útil y los cuales hay que remplazar con unos de las mismas características. En concordancia

al criterio que el proyecto refleje de la mejor forma posible lo que se supone sucederá con la

empresa que se creara.

Punto de Equilibrio:
 7

El punto de equilibrio contable se presenta como el total de ingresos que son iguales a los

costos totales, y esto representa que no hay perdidas, pero tampoco hay utilidades, este practica

se utiliza como mecanismo para evidenciar el punto donde se cubren los costos totales, teniendo

en cuenta los factores que afectan la utilidad, este punto determina el mínimo de ventas y

productos a producir para no generar perdidas en el proyecto.

Por lo generar siempre es pertinente tener en cuenta el análisis de este punto con el propósito

de definir un cálculo que nos indique los puntos de equilibrio ya sea en productos o en pesos. El

punto de equilibrio se basa teniendo en cuenta costos variables, costos fijos y costos semi –

variables.

Costos fijos: estos son aquellos costos que no varían con los cambios de niveles en la

producción y no son necesarios en la estructura del negocio.

Costos variables: son los que tienen relación directa con la producción, estos son costos de

actividad ya que se acumulan con el resultado de la producción o el trabajo realizado. Estos solo

existen si realiza alguna actividad, estos costos varían con los cambios de la producción.

Costos semi – variables: estos costos poseen tanto características de costos fijos como de

costos variables, estos pueden variar, pero estas variaciones nos son directamente proporcionales

a la producción, la parte mínima se determina por el costo mínimo al pagar un servicio y la parte

variable por el uso de la capacidad disponible.

Ahora tenemos un comportamiento general que aplica la fórmula de la línea recta

Y = a + bx

Donde Y = costo total, a = porción de gastos fijos, b = costo unitario,

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x = volumen de producción.

Para que esto sea lineal se debe tener en cuenta:

- Que todos los costos se puedan clasificar en fijos y variables.

- Que los costos variables sean perfectamente variables.

- Que los costos fijos sean los mismos para cualquier volumen.

- Que el precio de venta unitario sea constante.

- Que el volumen de producción sea igual al volumen de ventas.

- Que la eficiencia y productividad no cambien.

Importancia del punto de equilibrio en la evaluación financiera de proyectos.

El punto de equilibrio no se pude considerar como técnica de evaluación de proyectos ya que al

no considerarse la inversión inicial del proyecto no mide su rentabilidad, pero no se debe dejar

de lado la importancia que tiene este como herramienta para planear y controlar el

financiamiento de corto plazo, por otra parte, mencionaremos las ventajas:

- El análisis de la relación entre el costo, volumen, y utilidad, con el fin de tomar

decisiones financieras.

- Aplicado a los proyectos privados para pretender producir y vender arriba del

punto de equilibrio, de forma tal que genere la rentabilidad de los inversionistas.

- Información sobre el tamaño inicial y tecnología del proyecto.

- Permitir sin modificar las estrategias de penetración incursionando en el mercado

del nuevo producto, redefiniendo el precio del producto.

- Instrumento simple y eficaz para analizar la reacción de un proyecto ante la

situación del futuro.

 9

Cálculo del punto de equilibrio contable.

Los métodos para el cálculo de del punto de equilibrio son:

- Método de la ecuación.

- Método del margen de contribución.

- Método gráfico.

Método de la ecuación:

La utilidad operativa de una empresa o proyecto de inversión se obtiene de la siguiente forma:

UAII = Ventas – Costos variables – Costos fijos

Para alcanzar el punto de equilibrio la utilidad operativa debe ser cero y si llamamos a

X = número de unidades del producto a vender, tenemos:

0 = 2.000X – 1.000X – 10.000.000

1.000X = 10.000.000

X = 10.000 unidades

La respuesta nos indica que se tendrán que vender 10.000 unidades del producto que equivalen

a un ingreso de $20.000.000, para que la empresa no reporte utilidades operativas, pero tampoco

perdidas.

Método del margen de contribución:

Básicamente es la diferencia es la diferencia entre el precio unitario de venta y el costo variable

unitario, y calcular el punto de equilibrio de dividen los costos fijos entre el margen de

contribución, como por ejemplo tenemos:

 10

Csotos fijos
Punto de equilibrio =
(PVU −CVU )

10000
Punto de equilibrio = =10000 unidades
( 2000−1000 )

Donde: PVU = precio de venta unitario CVU = costo variable unitario

Método gráfico:

Para este método se construye una gráfica de los costos totales y de los ingresos totales por

ventas, los costos totales se determinan mediante la ecuación de la línea recta anteriormente

mencionada, y los costos de los ingresos totales por ventas se obtienen multiplicando el número

de unidades vendidas por el costo de venta unitario.

Para este método tenemos un ejemplo en la siguiente gráfica:

En la gráfica, los costos fijos, los costos variables y los ingresos se anotan sobre el eje vertical,

y el volumen de ventas se anota sobre el eje horizontal.

 11

En la gráfica se determina que las líneas de los ingresos y costos totales de interceptan en un

punto que corresponde a 10.000 quiere decir que este es el punto de equilibrio en el cual no se

obtienen ni perdidas ni ganancias.

Desarrollo de los ejercicios propuestos:

Estudiante Ejercicio Nombre del Estudiante

1 20 Leonardo Adolfo Ceballos
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2 21 Deisy Lorena Lozada

3 10 Giovanny Micolta
4 12 Amanda Lucia Montero
5 14 Andres Felipe Palacios

Estudiante 1: Ejercicio 20 – Leonardo Adolfo Ceballos

Un equipo de construcción tiene un costo inicial de $10.00.00 y una vida útil de 5 años, al

cabo de los cuales tienen un valor salvamento de $ 2.500.000. Los costos de operación y

mantenimiento son de $ 150.000 anuales y se espera recibir por concepto de arrendamiento unos

ingresos de $ 1.800.000 por año.

Analice la conveniencia de comprar un equipo con una tasa de oportunidad de10% anual,

utilizando CAUE.

Datos: costo inicial del equipo = 10.000.000, Vida útil = 5 años,

Valor de salvamento = 2.500.000, Costos de mantenimiento y operación x año = 150.000

Ingresos por arrendamiento al año = 1.800.000 Tasa de oportunidad de 10%

Ingresos netos x año = 1´800.000 – 150.000 = 1´650.000

Aplicar el Costo Anual Uniforme Equivalente

Primero hallamos el valor presente neto aplicando la siguiente ecuación:

( 1+ 0,10 )5−1 2´ 500.000

VPN =−10 ´ 000.000+1 ´ 650.000
[ ] +
0,10 ( 1+0,10 )5 (1+ 0,10)5

0,61051
VPN =−10 ´ 000.000+1 ´ 650.000 [ 0,161051 ]
+1 ´ 552.303

VPN =−10 ´ 000.000+1 ´ 650.000(3,790786769)+1 ´ 552.303

VPN =−10 ´ 000.000+6 ´ 254798+1 ´ 552.303=−2 ´ 192.899

VPN =−2 ´ 192.899

 13

Por lo anterior podemos determinar que la inversión no será viable ya que el resultado es

menor que cero.

Ahora hallamos el CAUE por la siguiente ecuación:

( 1+0,10 )5−1 ( 1+ 0,10 )5−1

CAUE10 %=VPN
[ ]
0,10 ( 1+ 0,10 )5
→ CAUE 10 % =−2 ´ 192.899
[
0,10 ( 1+0,10 )5 ]
0,10 ( 1+ 0,10 )5
CAUE10 %=−2´ 192.899
[ 5
( 1+0,10 ) −1 ]
=−2 ´ 192.899
0,161051
0,61051 ( )
=−2 ´ 192.899 ( 0,26379748 )=−578481

CAUE10 %=−578481

Análisis:

Por medio de la aplicación del Costo Anual Uniforme Equivalente (CAUE) podemos

determinar que dicho costo equivale a $-578481 lo cual representa perdidas en la inversión, por

este motivo se decide no realizar la compra del equipo de construcción.

Estudiante 2: Ejercicio 21– Deisy Lorena Lozada

Pedro Rosado compro un automóvil por $ 25.000.000 con una vida útil de 5 años. Los costos

de mantenimiento fueron de $ 500.000 durante cada uno de los años de vida útil. Al final del

quinto año lo vendió por $ 12.000.000. Si se tasa de oportunidad es de 20% anual ¿Cuál fue el

costo anual por tener el automóvil? Utilice el método de CAUE.

Ecuación General:

P
CAUE=
A
,i %,n
−VS ( FA ,i % ,n)+CAO
P

VS: Valor Salvamento

P: Costo Inicial
 14

i: Tasa de Interés

n: Periodo de Tiempo

CAO: Costo Anual De Operación

Expresada:

[ i(1+i)n ] i
CAUE=P
( n
(1+i) −1 ) [
−VS
( 1+i )n−1
+ CAO
]
Donde:

VS: 12.000.000

P: 25.000.000

i: 20% = 0.2%

n: 5 años

CAO: 500.000

Remplazamos en la fórmula:

[ 0,2(1+ 0.2)5 ] 0,2

CAUE=25.000.000
( (1+0,2) −1 5 ) −12.000.000
[ ( 1+0,2 )5−1 ]
+500.000

[ 0,2(1+ 0.2)5 ] 0,2

CAUE=25.000.000
( 5
(1,2) −1 ) −12.000.000
[ ( 1,2 )5−1]+500.000

[ 0,2(2,48832)] 0,2
CAUE=25.000.000 ( 2,48832−1 )
−12.000 .000 [ 2.48832−1
+500.000]
[ 0,2( 2,48832)] 0,2
CAUE=25.000.000 ( 1,48832 )
−12.000 .000 [ 1.48832 ]
+500.000

CAUE=25.000.000 ( 0.497664
1,48832 )−12.000.000 [
0,2
1.48832 ]
+500.000

CAUE=25.000.000 ( 0.33438 ) −12.000.000 [ 0.13438 ] +500.000

 15

CAUE=8.359.500−1.612.560+ 500.000

CAUE=6.746 .940+ 500.000

CAUE=7.246.940

Estudiante 3: Ejercicio 10– Giovanny Micolta

Una empresa de controles eléctricos le ofrece a un centro comercial 10 controles para operar

automáticamente las puertas de acceso. El costo inicial incluida la instalación es de $8.000.00. E

mantenimiento anual incluidas las reposiciones necesarias de los equipos será de $ 1.250.000

anuales. Este ofrecimiento es por todo el tiempo que lo necesite el centro comercial.

Una segunda opción es comprar con otro proveedor cada control por $ 280.000, cada uno, y

hacer el mantenimiento con personal propio a un costo de $ 1.200.000 anuales. La vida útil de

estos controles se estima en cinco años sin valor de recuperación.

La TMAR del centro comercial es de 15% anual. ¿Cuál alternativa es mejor?

Datos del ejercicio

Primera opción Segunda opción

Costo Inicial 8.700.000 6.800.000

Costo anual de mantenimiento 2.200.000 900.000
Incremento anual de costo 350.000
mantenimiento
Valor de salvamento 2.400.000 1.500.000
Vida útil (años) 6 9

2.
40
0 1 23 4 5 0.
600
a0
ñ
TMAR=8 2.200.000 o
% s
 16

8.700 .00

Desarrollo

Utilizamos la fórmula del VP

( 1+ i )n −1
VP=−I −Ca
[ i ( 1+i ) n ] [ ]
+VS
1
( 1+i )n

Tenemos:

I= Inversión Inicial Ca= Costo Anual

VS= Valor Salvamento n= años

i= interés

Reemplazando en la fórmula:

( 1+ 0.08 )6−1
VP=−8.700.000−2.200 .000
[ 0.08 ( 1+0.8 )]
6
+2.400 .000
[ 1
( 1+ 0.08 )6 ]
0,586874322 1
VP=−8.700.000−2.200 .000 [ 0,126949945 ]
+2.400 .000 [
1, 5 8 6 874322 ]
VP=−8.700.000−2.200 .000 ( 4 , 6 22 9 ) +2.400 .000 ( 0,6302 )

VP=−8.700.000−10170380+1512480

VP=−17.357 .900

Aplicamos CAUE:

( 1+i )n i
CAUE=VPN∗
[ ( 1+ i )n −1 ]
Reemplazando en la fórmula:

0,126949945
CAUE=−17.357 .900∗ [ 0,586874322 ]
CAUE=−17.357 .900∗[ 0,216315385 ]
 17

CAUE=−3.754 .780

Comprobación

CAUE=−8 .7 00. 00 0 ( 0 . 2163 2 )−2.200.000+2.400 .000 ( 0,13631 )

CAUE=¿−3.754 .780

Datos del problema

Opción uno Opción dos

Costo Inicial 8.700.000 6.800.000

Costo anual de mantenimiento 2.200.000 900.000

Incremento anual de costo 350.000

mantenimiento

Valor de 2.400.000 1.500.000

salvamento
Vida útil (años) 6 9

Diagrama de proyección de flujos de caja opción dos.

TMAR=8%
1.500 .000

0 1 23 4 5 67 8 9 años

900.000

6.800.000 incremento
=350.000

( 1+0,08 )9−1
VP=−6.800.000−900.000 ( 1 )
[
0,08 ( 1+0,8 )9]+1.500 .000 ¿

VP=−6.800.000−900.000 ( 1 )( 6,2469 ) +1.500 .000(0,5002)

VP=−6.800.000−900.000 ( 6,2469 ) +1.500 .000(0,5002)

 18

VP=−6.800.000−5.622.21 .+750.300

VP=−11671910

Aplicamos CAUE:

( 1+i )n i
CAUE=VPN∗
[ ( 1+ i )n −1 ]
Reemplazando en la fórmula:

(1+ 0,08 )9 0,08

CAUE=−11671910∗
( 1+0,08 )9−1 [ ]
1,15992037
CAUE=−11671910∗ [ 0,99900462 ]
CAUE=−11671910 [ 0.1600 8 ]

CAUE=−1.868.439

Comprobación:

( 1+0,08 ) 9 0,08
CAUE=−6.800 .000
[9
(1+ 0,08 ) −1 ]
−900.000 (1 año )+ 1.500.000
0,08
( 1+0,08 )9−1 [ ]
CAUE=−6.800 .0 00 (0,160 0 8)−900.0 0 0+1. 5 00 .0 0 0(0,080 0 8)

CAUE=−1868424

Como son proyectos con diferente vida útil debemos calcular el M.C.M de las vidas útiles

de las maquinas en este caso seria 18 años.

El proyecto ALFA tendrá tendría 3 ciclos TMAR=8%

2.400 .000 2.400.000 2.400 .000

0 1 23 4 5 67 8 910 1112 1314 1516 17 18 Años

2.200.000 2.200.000 2.200.000

 19

8.700 .00 8.700 .00 8.700.00

1 Ciclo 2 Ciclos3 Ciclos

MP en 0=−3754780 MP en 6=−3754780 MP en 12=−3754780

v
=−3.754 .780−3.754 .780 ( 0,6302 )−3.754 .780 ( 0,3971 )
P( A)
v
=−3.754 .780−2.366 .262−1.491 .023
P( A)
v
=−7.612.065
P( A)

0,08 ( 1+ 0,08 )12

CAUE=−7.612.065
[ ( 1+0,08 )12−1 ]
0,201453
CAUE=−7.612.065 [ 1,518170 ]
CAUE=−7.612.065( 0,132694)

CAUE=−1.010.075,35311

1.500 .0001.500 .000

0 1 23 4 5 67 8 910 11 12 1314 1516 17 18 Años

 20

900.000 900.000
6.800 .00 350.0006.800 .00 350.000

1 Ciclo2 Ciclos

MP=7612065 MP=−7612065

v 1 1
P( A)
=−1.868.439−1.868.439
1,999004[ ]
−1.868.439
3,99602[ ]
v
=−1.868.439−1.868.439 [ 0,50024 ] −1.868.439 [ 0,2524 ]
P( A)

v
=−3.270.665,10072
P( A)

0,08 ( 1+0,08 )18

CAUE=−3.270.665
[ ( 1+0,08 )18−1 ]
0,31968
CAUE=−3.270.665 [ 2,99601 ]
CAUE=−3.270.665 (1,10670)

CAUE=−348.979,9555

La mejor opción sería la opción dos.

Estudiante 4: Ejercicio 12– Amanda Lucia Montero

 21

Una fábrica de muebles desde a tecnificar su departamento de pintura y secado. El asesor

técnico le propone dos alternativas de inversión. La primera, adquirir un equipo de pintura y

secado marca Alfa a un costo de $ 8.700.000, que tiene un costo anual de mantenimiento de $

2.200.000 y un valor de salvamento de $ 2.400.000 al final de su vida útil de 6 años. La segunda,

adquirir un equipo alternativo marca beta que tiene un costo de adquisición de $ 6.800.000 y su

costo anual de mantenimiento son de $ 900.000 el primer año, con incrementos anuales de

350000 la vida útil que da el fabricante a este equipo es de nueve años, con un valor de

salvamento de $ 1.500.000 al final de ese periodo.

La TMAR es de 8% anual. Si se desea tomar la mejor decisión económica, dado que ambas

alternativas ofrecen la misma calidad productiva y los mismos ingresos, ¿qué alternativas se debe

seleccionar?

Estudiante 5: Ejercicio 14– Andrés Felipe Palacio Grajales

 22

El Consejo Municipal de una ciudad recibe dos propuestas para solucionar los problemas de

acueducto.

La primera alternativa comprende la construcción de un embalse utilizando un río cercano,

que tiene un caudal suficiente relativamente. El embalse formará una represa de allí se tomará la

tubería que transportará el agua a la ciudad. Además, con el embalse se podría alimentar una

hidroeléctrica particular que pagaría al municipio una cantidad de 500.000 dólares el primer año

de funcionamiento e incrementos anuales de 10.0000 dólares. El costo inicial del embalse se

estima en 4 millones de dólares con costos de mantenimiento el primer año de 200.000 dólares e

incrementos anuales de 12.000. Se espera que el embalse dure indefinidamente (vida perenne).

Como alternativa, la ciudad puede perforar pozos en la medida requerida y construir

acueductos para transportar el agua a la ciudad. Los ingenieros proponentes estiman que se

requieran inicialmente un promedio de 10 pozos a un costo de 35.000 dólares. Cada uno, con la

tubería de conducción. Se espera que la vida promedio de un pozo sea de 10 años, con un costo

anual de operación de 18.000 dólares por pozo e incrementos anuales por pozo de 450. Si la tasa

de interés que se requiere es de un 15% anual determine cuál alternativa debe seleccionarse.

Datos:

Paga al municipio: $ 500.000

Incremento Anual: $ 10.000

Costo Inicial: $ 4.000.000

Costo Mantenimiento 1er año: 200.000

Incremneto Anual: $12.000

Se nececita: 10 Pozos - 35.000 x Unidad

Duración: 10 años
 23

Incremento Anual: $ 18.000

Incremento Anual por poso: $ 450

Tasa de Interes Anual: 15% = 0.15

Solucion de alternativa mediante EMBALSES

1,1510−1 10.000
VPN =500.000
(
0,15 ( 1,15 )
10
+
) 10
−4.000 .000
0,15 5,18−
1,1 510( )
1,1510−1 12.000
−2.000 .000
( 0,15 ( 1,15 )
10)−
10
(
0,15 5,18−
1,1 5
10 )
¿ 157.256,108

i(1+i)n 0,15 (1,15)10

CAUE=VPN
( n)
( 1+i ) −2
=VPN
( 10
( 1,15 ) −1 )
CAUE=313.333 ,CAU E P =−264,963

Solucion de alternativa mediante pozos

VPN = ( 3.000+18.000
1,15 )+ 18.450
¿¿

1 , 1510 −1
VPN =−35.000−18.000+
0.15 ¿ ¿

VPN =−132.980,17

( 10 ) ( VPN ) =−132.9801,757 por que son 10 pozos

CAUE=(10 VPN ) ¿ ¿

CAUE=−(132.9801,757)(0.15)¿ ¿

CAUE=−264.963
 24

CAUE Represa=CAUEr=(−313.333,33)

Conclusiones

Se logra identificar la solución más económica para lograr ejercer el conocimiento

permitiendo que los ejercicios y actividades anteriores se identifiquen como la solución más
 25

optima, se logra calcular un punto de equilibrio en el sector económico y se tiene en cuenta todos

los métodos que se utilizan para dar solución a un problema.

 La implementación de estos métodos es esencial para la toma de decisiones de

proyectos ya que nos ayuda a obtener datos que asemejan la realidad y hace ver el
ciclo de vida y comportamiento de los proyectos para medir la rentabilidad.

 La evaluación compara los beneficios proyectados asociados a una decisión de

inversión. Este debe evaluarse en términos de conveniencia, eficiencias y
rentabilidad en la solución de una necesidad human

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