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    Analisis Foda

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    Ivan Rojas Vicente
    El documento presenta un análisis FODA de la farmacia Guadalajara. Identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, asigna una ponderación a cada una, y calcula los resultados totales. Determina que la farmacia tiene una ligera ventaja en fortalezas y oportunidades frente a debilidades y amenazas. Concluye que debe enfocarse en mejorar sus debilidades y amenazas para aumentar sus fortalezas y oportunidades de forma sostenible.

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    Analisis Foda

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    Ivan Rojas Vicente
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    El documento presenta un análisis FODA de la farmacia Guadalajara. Identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, asigna una ponderación a cada una, y calcula los resultados totales. Determina que la farmacia tiene una ligera ventaja en fortalezas y oportunidades frente a debilidades y amenazas. Concluye que debe enfocarse en mejorar sus debilidades y amenazas para aumentar sus fortalezas y oportunidades de forma sostenible.

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    ANALISIS FODA

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    El documento presenta un análisis FODA de la farmacia Guadalajara. Identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, asigna una ponderación a cada una, y calcula los resultados totales. Determina que la farmacia tiene una ligera ventaja en fortalezas y oportunidades frente a debilidades y amenazas. Concluye que debe enfocarse en mejorar sus debilidades y amenazas para aumentar sus fortalezas y oportunidades de forma sostenible.

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    El documento presenta un análisis FODA de la farmacia Guadalajara. Identifica sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, asigna una ponderación a cada una, y calcula los resultados totales. Determina que la farmacia tiene una ligera ventaja en fortalezas y oportunidades frente a debilidades y amenazas. Concluye que debe enfocarse en mejorar sus debilidades y amenazas para aumentar sus fortalezas y oportunidades de forma sostenible.

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    Ivan Rojas Vicente

    Experiencia Educativa: Legislación y Administración Farmacéutica

    Análisis FODA de farmacia Guadalajara

     Identificación del criterio de análisis:


    Punto de venta

     Determinación de las condiciones reales de actuación en relación a


    las variables internas y externa de análisis
    Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas
    Zonas céntricas y Renta, impuesto Plusvalía para Aumento soborno,
    transitadas crédito impuesto
    Alta visibilidad de Nuestra viabilidad es Mayor cartera de Llegada de otra
    productos no menor a la clientes cadena competencia
    esenciales competencia
    Se encuentra en Distribución y Reconocimiento Errores en logística
    toda la república comunicación rentable

     Asignación de una ponderación para cada una de las fortalezas,


    oportunidades, debilidades y amenazas listadas.

    Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas


    Zonas céntricas y Renta, impuesto Plusvalía para Aumento soborno,
    transitadas (2) crédito impuesto
    (2) (2) (3)
    Alta visibilidad de Nuestra viabilidad es Mayor cartera de Llegada de otra
    productos no menor a la clientes cadena competencia
    esenciales competencia (2) (2)
    (3) (1)
    Se encuentra en Distribución y Reconocimiento Errores en logística
    toda la república comunicación rentable (2)
    (3) (3) (3)
    Ivan Rojas Vicente

    Experiencia Educativa: Legislación y Administración Farmacéutica

     Cálculo de resultados

    Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas Total


    Zonas céntricas Renta, impuesto Plusvalía para
    Aumento 9
    y transitadas (2) crédito soborno,
    (2) (2) impuesto
    (3)
    Alta visibilidad Nuestra Mayor cartera de Llegada de otra 8
    de productos no viabilidad es clientes cadena
    esenciales menor a la (2) competencia
    (3) competencia (2)
    (1)
    Se encuentra en Distribución y Reconocimiento Errores en 11
    toda la comunicación rentable logística
    república (3) (3) (2)
    (3)
    Total= Total= Total= Total= Total=
    8 (28.57%) 6 (21.42%) 7 (25%) 7 (25%) 28 (100%)

     Determinación del balance estratégico a través de los factores de


    optimización y riesgo

    F+O D+A % F+O % D+A Total


    .5357 .4642 53.57% 46.42% 99.99%

     Gráficas y análisis de resultados.


    Ivan Rojas Vicente

    Experiencia Educativa: Legislación y Administración Farmacéutica

     Conclusión

    De acuerdo con los resultados se puede visualizar de manera más práctica sobre
    todas las ponderaciones, por lo que la farmacia Guadalajara se encuentra en una
    ligeramente buena posición, ya que en el análisis global se vio un margen más leve
    en fortalezas y oportunidades que en debilidades y amenazas; por lo que concluyo
    que deben de tener en cuenta las debilidades y amenazas para poder mejorar ya sea
    buscando alternativas factibles a las ponderaciones altas de amenazas y debilidades,
    y así lograr un aumento factible, global, en sus fortalezas y oportunidades.

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