Curso de Administracion de Operaciones II

Material de Trabajo para el Tema:

Roberto Mangonez Serrano

La planeación o planificación es un proceso cuyo principal objetivo es
determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan
unos requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema
productivo. 

La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la

cantidad de producción, los niveles de inventario y la capacidad externa, con
el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación
de medio plazo (6 a 24 meses).

Elementos a determinar:
Nivel de fuerza laboral, interna y externa
Nivel de producción
Horas de trabajo: normales y extras
Niveles y políticas de inventario.

Estrategias de Planeacion Agregada:

1. Fuerza de trabajo constante (Horas Extras)
2. Fuerza de Trabajo Nivelada
3. Estrategia Mixta (Con inventarios)*
Repaso Planeacion Agregada de Produccion

[email protected]
Curso de Administracion de Operaciones II
Material de Trabajo para el Tema:

Roberto Mangonez Serrano

Casos Basicos

ESTRATEGIA DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE

Caso 1. AutoPaint SAS es una empresa local dedicada a la pintura profesional de vehículos, los vehículos son ingresados a las i

Desarrolle una estrategia de fuerza de trabajo constante con horas extras, determinando: Horas Necesarias, Horas Disponibles, E
Mano de Obra, Bono por Producción, Costo Total, Ingresos por Ventas, Utilidad y Productividad.

Tabla para Desarrollo Basico de la Estrategia Fuerza de

Producto Precio de Venta Costo Total en Tiempo de

Materia Prima fabricacio hrs
Servicio de Pintura 600000 300000 15

Mes Ene Feb Mar

Pronostico de Demanda 2019 45 50 36
Dias Productivos 26 26 26
Horas Necesarias
Horas Disponibles
Excedente
Horas Extras Disponibles
Horas Extras Usadas
Costo Horas Extras
Costo Horas Ordinarias (Salarios)
Costo Materia Prima
Costo Bonos de Producción
Costo Total
Ingresos
Utilidad
Productividad

Tabla para Desarrollo Avanzado (Automatico) de

Producto Precio de Venta Costo Total en Tiempo de

Materia Prima fabricacio hrs
Servicio de Pintura 600000 300000 15

Mes Ene Feb Mar

Pronostico de Demanda 2019 45 50 36
Dias Productivos 26 26 26
Empleados Necesarios
Empleados a Contratar
Horas Necesarias
Horas Ordinarias Disponibles
Excedente
Horas Extras Disponibles*
Horas Extras Usadas
Horas de Trabajo Totales
Costo de Horas Extras
Costo de Materias Primas
Costo Mano de Obra
Bono por Produccion
Costo Total
Ingresos por Ventas
Utilidad
Productividad
Costo de Contratar
 Planeacion Agregada de Produccion

[email protected]

ONSTANTE

culos son ingresados a las instalaciones y se ubican en alguna de las cuatro zonas de pintura.

sarias, Horas Disponibles, Excedente, Horas Extras Disponibles, Horas Extras Usadas, Costo de Horas Extras, Costo de Materias Primas, C

trategia Fuerza de Trabajo Constante (Tabla para Hacerlo a mano)

Bono por Costo Hora Extra Costo Salarios Costo de Contratar
Produccion Mensual
120000 3400 689000 130000

Abril Mayo Junio Julio Ago

37 43 35 45 40
22 25 26 23 24

o (Automatico) de la Estrategia Fuerza de Trabajo Constante

Bono por Costo Hora Extra Costo Salarios Costo de Contratar
Produccion Mensual
 120000 3400 689000 130000

Abril Mayo Junio Julio Ago

37 43 35 45 40
22 25 26 23 24
Costo de Materias Primas, Costo

Sept Oct Nov Dic

45 45 39 45
27 24 26 24
Sept Oct Nov Dic
45 45 39 45
27 24 26 24

C Total
I Total
U Total
Curso de Administracion de Operaciones II
Material de Trabajo para el Tema:

Roberto Mangonez Serrano

Casos Basicos

ESTRATEGIA DE FUERZA DE

Caso 2. Abonos Lombec es una compañía dedicada a la producción de dos tipos de abono (AH1 y AH2), que cuentan cada uno

Pronostico de Demanda (2018) Ene Feb Mar

Producto AH1 150 169 115
Producto AH2 347 356 331
Días Productivos 26 24 26

Producto Precio de Venta Costo Total en Tiempo de fabricacio

Materia Prima hrs
AH1 $ 38,000 $ 7,500.0 2
AH2 $ 45,000 $ 8,400.0 4

Desarrolle una estrategia de fuerza de trabajo constante con horas extras, determinando los costos de la estrategi
Tabla para Desarrollo Basico de la Estrategia Fuerza d
Mes Enero Febrero Marzo
Pronostio de Demanda AH1 150 169 115
Pronostio de Demanda AH2 347 356 331
Dias Productivos 26 24 26

Horas Necesarias 1688 1762 1554

Horas Disponibles
Excedente
Horas Extras Disponibles
Horas Extras Usadas
Costo de Horas Extras
Costo de Materias Primas
Costo Mano de Obra
Bono por Produccion
Costo Total
Ingresos por Ventas
Utilidad
Productividad
 Tabla para Desarrollo Avanzado (Automatico) d

Producto Precio de Venta Costo Total en Tiempo de fabricacio

Materia Prima hrs
AH1 $ 38,000 $ 7,500.0 2
AH2 $ 45,000 $ 8,400.0 4

Mes Enero Febrero Marzo

Pronostio de Demanda AH1 150 169 115
Pronostio de Demanda AH2 347 356 331
Dias Productivos 26 24 26
Empleados Necesarios 8
Empleados a Contratar
Horas Necesarias 1688 1762 1554
Horas Ordinarias Disponibles 1664 1536 1664
Excedente 24 226 0
Horas Extras Disponibles* 416 384 416
Horas Extras Usadas 24 226 0
Horas de Trabajo Totales 1688 1762 1664
Costo de Horas Extras $ 81,600 $ 768,400 $ -
Costo de Materias Primas $ 4,039,800 $ 4,257,900 $ 3,642,900
Costo Mano de Obra $ 5,512,000 $ 5,512,000 $ 5,512,000
Bono por Produccion $ 7,905,000 $ 8,382,000 $ 7,035,000
Costo Total $ 17,538,400 $ 18,920,300 $ 16,189,900
Ingresos por Ventas $ 21,315,000 $ 22,442,000 $ 19,265,000
Utilidad $ 3,776,600 $ 3,521,700 $ 3,075,100
Productividad 17.72% 15.69% 15.96%
Costo de Contratar
 Planeacion Agregada de Produccion

[email protected]

GIA DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE

H2), que cuentan cada uno con una composición química particular. Actualmente la empresa cuenta con 8 empleados.

Abr May Jun Jul Ago

152 135 137 99 121
294 342 364 347 363
22 25 26 23 24

Bono por Costo Hora Extra Costo Salarios Costo de Contratar

Produccion Mensual
$ 18,000.0 $ 3,400.0 $ 689,000 250000
$ 15,000.0

o los costos de la estrategia.

strategia Fuerza de Trabajo Constante (Tabla para Hacerlo a mano)
Abril Mayo Junio Julio Agosto
152 135 137 99 121
294 342 364 347 363
22 25 26 23 24

1480 1638 1730 1586 1694

do (Automatico) de la Estrategia Fuerza de Trabajo Constante
Bono por Costo Hora Extra Costo Salarios Costo de Contratar
Produccion Mensual
$ 18,000.0 $ 3,400.0 $ 689,000 250000
$ 15,000.0

Abril Mayo Junio Julio Agosto

152 135 137 99 121
294 342 364 347 363
22 25 26 23 24

1480 1638 1730 1586 1694

1408 1600 1664 1472 1536
72 38 66 114 158
352 400 416 368 384
72 38 66 114 158
1480 1638 1730 1586 1694
$ 244,800 $ 129,200 $ 224,400 $ 387,600 $ 537,200
$ 3,609,600 $ 3,885,300 $ 4,085,100 $ 3,657,300 $ 3,956,700
$ 5,512,000 $ 5,512,000 $ 5,512,000 $ 5,512,000 $ 5,512,000
$ 7,146,000 $ 7,560,000 $ 7,926,000 $ 6,987,000 $ 7,623,000
$ 16,512,400 $ 17,086,500 $ 17,747,500 $ 16,543,900 $ 17,628,900
$ 19,006,000 $ 20,520,000 $ 21,586,000 $ 19,377,000 $ 20,933,000
$ 2,493,600 $ 3,433,500 $ 3,838,500 $ 2,833,100 $ 3,304,100
13.12% 16.73% 17.78% 14.62% 15.78%
dos.

Sep Oct Nov Dic

146 165 152 122
354 288 349 317
27 24 26 23

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

146 165 152 122
354 288 349 317
27 24 26 23

1708 1482 1700 1512

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
146 165 152 122
354 288 349 317
27 24 26 23

1708 1482 1700 1512

1728 1536 1664 1472
0 0 36 40
432 384 416 368
0 0 36 40
1728 1536 1700 1512
$ - $ - $ 122,400 $ 136,000
$ 4,068,600 $ 3,656,700 $ 4,071,600 $ 3,577,800
$ 5,512,000 $ 5,512,000 $ 5,512,000 $ 5,512,000
$ 7,938,000 $ 7,290,000 $ 7,971,000 $ 6,951,000
$ 17,518,600 $ 16,458,700 $ 17,677,000 $ 16,176,800 C Total
$ 21,478,000 $ 19,230,000 $ 21,481,000 $ 18,901,000 I Total
$ 3,959,400 $ 2,771,300 $ 3,804,000 $ 2,724,200 U Total
18.43% 14.41% 17.71% 14.41%
$ 205,998,900
$ 245,534,000
$ 39,535,100
Curso de Administracion de Operaciones II
Material de Trabajo para el Tema: Planeacion Agregada de Produccion

Roberto Mangonez Serrano [email protected]

Casos Basicos

ESTRATEGIA DE FUERZA DE TRABAJO CONSTANTE

Caso 3. Plastmalla es una compañía cartagenera dedicada a la fabricación de mallas de cerramiento. El proceso de fabricación c
el empleado se demora 0.1 hrs/mt y 2) Proceso de Mallado donde el empleado utiliza la máquina para enrollar la malla, este pro
información para desarrollar la estrategia de operaciones para 2019:

Tabla para Desarrollo Basico de la Estrategia Fuerza de Trabajo Con

Precio de Costo Total Tiempo de Bono por Costo Hora

Producto Venta
en Materia fabricacio
Produccion Extra
Prima hrs
Malla Regular $ 24,500 $ 4,500.0 0.3 $ 500.0 $ 3,400.0

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Pronostio de Demanda 2019 3805 3261 3973 3901 3533
Dias Productivos 22 25 23 22 26

Horas Necesarias
Horas Disponibles
Excedente
Horas Extras Disponibles
Horas Extras Usadas
Costo de Horas Extras
Costo de Materias Primas
Costo Mano de Obra
Bono por Produccion
Costo Total
Ingresos por Ventas
Utilidad
Productividad

Tabla para Desarrollo Avanzado (Automatico) de la Estrategia Fuerza de Trab

 Precio de Costo Total Tiempo de Bono por Costo Hora
Producto Venta en Materia fabricacio Produccion Extra
Prima hrs
Malla Regular $ 24,500 $ 4,500.0 0.3 $ 500.0 $ 3,400.0

Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo

Pronostio de Demanda 2019 3805 3261 3973 3901 3533
Dias Productivos 22 25 23 22 26
Empleados Necesarios
Empleados a Contratar
Horas Necesarias
Horas Ordinarias Disponibles
Excedente
Horas Extras Disponibles*
Horas Extras Usadas
Horas de Trabajo Totales
Costo de Horas Extras
Costo de Materias Primas
Costo Mano de Obra
Bono por Produccion
Costo Total
Ingresos por Ventas
Utilidad
Productividad
Costo de Contratar
egada de Produccion

comfenalco.edu.co

AJO CONSTANTE

iento. El proceso de fabricación consiste en dos fases: 1) preparación de la malla

na para enrollar la malla, este proceso consume 0.2 hrs/mt. Se entrega la siguiente

Fuerza de Trabajo Constante

Costo Costo de
Salarios
Contratar
Mensual
$ 689,000 250000

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

3990 4120 4210 4022 4095 3866 3274
23 25 25 26 25 22 26

trategia Fuerza de Trabajo Constante

 Costo Costo de
Salarios Contratar
Mensual
$ 689,000 250000

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

3990 4120 4210 4022 4095 3866 3274
23 25 25 26 25 22 26

C Total
I Total
U Total
Curso de Administracion de Operaciones II
Material de Trabajo para el Tema: Planeacion Avanzada

Roberto Mangonez Serrano [email protected]

Caso 1
Una compañ ía fabricante de Bebidas utiliza cuatro tipos de materia prima para elaborar 6 tipos
empleados. Otra informacion complementaria se presenta a continuacion:

Producto Costo Total en Tiempo de Bono por

Precio de Venta Materia Prima fabricacio hrs Produccion
P1 $ 12 $ 0.7 4 $ 0.4
P2 $ 18 $ 0.1 3 $ 0.5
P3 $ 15 $ 1.0 1 $ 0.4
P4 $ 9 $ 0.8 2 $ 0.2
P5 $ 19 $ 0.6 3 $ 0.5
P6 $ 16 $ 0.7 5 $ 0.3

Pronostico de Demanda 2018 Enero Febrero Marzo Abril

P1 150 145 145 140
P2 500 485 509 519
P3 550 577 600 582
P4 300 294 282 296
P5 400 396 388 384
P6 250 257 264 277
Dias Productivos 26 23 24 24

1.      Desarrolle un plan de producción bajo una estrategia de fuerza de trabajo constante, con horas extras. Determine
2.      Desarrolle un plan de producción bajo una estrategia de fuerza de Nivelada, contratando semestralmente los empl
3.      De acuerdo con la utilidad total generada por cada estrategia, ¿Cuál de las dos seria más recomendable para esta e

Modelando la Estrategia Fuer

Pronostico de Ventas Enero Febrero Marzo Abril

P1 150 145 145 140

P2 500 485 509 519
P3 550 577 600 582
P4 300 294 282 296
P5 400 396 388 384
P6 250 257 264 277
Dias Productivos 26 23 24 24
Empleados Necesarios
Empleados a Contratar
Horas Necesarias 5700 5673 5755 5828
Horas Ordinarias Disponibles 0 0 0 0
Excedente
Horas Extras Disponibles*
Horas Extras Usadas
Horas de Trabajo Totales
Costo de Horas Extras
Costo de Materias Primas
Costo Mano de Obra
Bono por Produccion
Costo Total
Ingresos por Ventas
Utilidad
Productividad
Costo de Contratar

Modelando la Estrat

Pronostico de Ventas Enero Febrero Marzo Abril

P1 150 145 145 140

P2 500 485 509 519
P3 550 577 600 582
P4 300 294 282 296
P5 400 396 388 384
P6 250 257 264 277
Dias Productivos 26 23 24 24
Empleados Necesarios
Empleados a Contratar
Horas Necesarias
Horas Ordinarias Disponibles
Costo de Salarios
Costo Materia Prima
Bono de Produccion
Costo Total
Ingresos por Ventas
Utilidad
Productividad
Costo de Contratar
acion Avanzada

[email protected]

ra elaborar 6 tipos de productos (P1, P2, P3, P4, P5 y P6). La empresa cuenta a finales de 2018 con 25

Costo Salarios Costo de

Costo Hora Extra Mensual Contratar
$ 3.4 $ 689 $ 380

Mayo Junio
145 137
493 493
599 581
293 284
368 360
279 284
26 25

ras extras. Determine la utilidad total para el año 2019.

mestralmente los empleados necesarios. Determine la utilidad total para el año 2019.
comendable para esta empresa?

SOLUCION

Estrategia Fuerza de Trabajo Constante con Horas Extras

Costo Total en Tiempo de

Mayo Junio Producto Precio de Venta Materia Prima fabricacio hrs

145 137 P1 $ 12 $ 0.7 4

493 493 P2 $ 18 $ 0.1 3
599 581 P3 $ 15 $ 1.0 1
293 284 P4 $ 9 $ 0.8 2
 368 360 P5 $ 19 $ 0.6 3
279 284 P6 $ 16 $ 0.7 5
26 25

5743 5676
0 0

Ctotal
Itotal
Utotal

lando la Estrategia Fuerza de Trabajo Nivelada

Mayo Junio Producto Costo Total en

Precio de Venta Materia Tiempo de
Prima fabricacio hrs

145 137 P1 $ 12 $ 0.7 4

493 493 P2 $ 18 $ 0.1 3
599 581 P3 $ 15 $ 1.0 1
293 284 P4 $ 9 $ 0.8 2
368 360 P5 $ 19 $ 0.6 3
279 284 P6 $ 16 $ 0.7 5
26 25
Ctotal
Itotal
Utotal
finales de 2018 con 25

Bono por Costo Hora Costo Salarios Costo de

Produccion Extra Mensual Contratar

$ 0.4 $ 3.4 $ 689 $ 380

$ 0.5
$ 0.4
$ 0.2
$ 0.5
$ 0.3

Bono por Costo Hora Costo Salarios Costo de

Produccion Extra Mensual Contratar

$ 0.4 $ 3.4 $ 689 $ 380

$ 0.5
$ 0.4
$ 0.2
$ 0.5
$ 0.3
Curso de Administracion de Operaciones II
Material de Trabajo para el Tema:

Roberto Mangonez Serrano

Wolcram LTDA es un fabricante de productos alimenticios enlatados que ofrece a sus clientes 5 referencias (R1, R
cuenta con 15 empleados al final del 2018, Adicionalmente tiene una demanda específica para cada referencia:

Tiempo de
Costo Materia
Referencia Precio de Venta
Prima
Fabricacion
(hrs)

R1 $ 8.0 $ 0.5 4

R2 $ 10.0 $ 0.3 1

R3 $ 9.0 $ 0.2 3

R4 $ 14.0 $ 0.2 5

R5 $ 19.0 $ 0.4 2

Pronostico de Demanda 2019 Enero Febrero Marzo

A 213 200 192
B 326 306 302
C 185 192 182
D 179 190 191
E 557 588 570
Dias Productivos 23 26 25

1.      Desarrolle un plan de producción bajo una estrategia de fuerza de trabajo constante, con horas extras. Determi
2.      Desarrolle un plan de producción bajo una estrategia de fuerza de Nivelada, contratando semestralmente los e
3.      De acuerdo con la utilidad total generada por cada estrategia, ¿Cuál de las dos seria más recomendable para es
Nota: Para ambas estrategias, revise los contratados semestralm

Modelando la Estrateg
Semestre 1

Pronostico de Demanda 2019 Enero Febrero Marzo

A 213 200 192

B 326 306 302
C 185 192 182
D 179 190 191
E 557 588 570
Dias Productivos 23 26 25
Empleados Necesarios 17
Empleados a Contratar 2
Horas Necesarias 3742 3808 3711
Horas Ordinarias Disponibles 3128 3536 3400
Excedente 614 272 311
Horas Extras Disponibles* 782 884 850
Horas Extras Usadas 614 272 311
Horas de Trabajo Totales 3742 3808 3711
Costo de Horas Extras $ 2,088 $ 925 $ 1,057
Costo de Materias Primas $ 500 $ 503 $ 489
Costo Mano de Obra $ 11,713 $ 11,713 $ 11,713
Bono por Produccion $ 637 $ 642 $ 624
Costo Total $ 14,937 $ 13,783 $ 13,883
Ingresos por Ventas $ 19,718 $ 20,220 $ 19,698
Utilidad $ 4,781 $ 6,437 $ 5,815
Productividad 24.2% 31.8% 29.5%
Costo de Contratar $ 760
Ctotal $ 168,866
Itotal $ 234,795
Utotal $ 65,929

Modelando la
Semestre 1

Pronostico de Demanda 2019 Enero Febrero Marzo

A 213 200 192

B 326 306 302
C 185 192 182
D 179 190 191
E 557 588 570
Dias Productivos 23 26 25
Empleados Necesarios 21
Empleados a Contratar 6
Horas Necesarias 3742 3808 3711
Horas Ordinarias Disponibles 3864 4368 4200
Costo de Salarios $ 14,469 $ 14,469 $ 14,469
Costo Materia Prima $ 500 $ 503 $ 489
Bono de Produccion $ 637 $ 642 $ 624
Costo Total $ 15,605 $ 15,614 $ 15,582
Ingresos por Ventas $ 19,718 $ 20,220 $ 19,698
Utilidad $ 4,113 $ 4,606 $ 4,116
Productividad 20.9% 22.8% 20.9%
Costo de Contratar $ 2,280
Ctotal $ 95,878
Itotal $ 119,275
Utotal $ 23,397

Utotal $ 45,641
 Planeacion Avanzada

[email protected]

ntes 5 referencias (R1, R2, R3, R4 y R5); utilizando tres tipos de materias primas (1, 2, 3). La empresa
ara cada referencia:

Bono por Costo Hora Extra Costo Salarios Costo de

Produccion Mensual Contratar

$ 0.4 $ 3.4 $ 689 $ 250

$ 0.5

$ 0.4

$ 0.2

$ 0.5

Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

201 213 202 195 183 179 177
311 295 300 291 308 292 292
182 192 203 192 180 187 185
189 194 197 198 205 215 219
587 575 540 545 523 554 531
26 27 23 27 23 26 23

n horas extras. Determine la utilidad total para el año 2019.

o semestralmente los empleados necesarios. Determine la utilidad total para el año 2019.
s recomendable para esta empresa?
contratados semestralmente

SOLUCION

ndo la Estrategia Fuerza de Trabajo Constante con Horas Extras

Semestre 2

Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

201 213 202 195 183 179 177

311 295 300 291 308 292 292
182 192 203 192 180 187 185
189 194 197 198 205 215 219
587 575 540 545 523 554 531
26 27 23 27 23 26 23
 3780 3843 3782 3727 3651 3752 3712
3536 3672 3128 3672 3128 3536 3128
244 171 654 55 523 216 584
884 918 782 918 782 884 782
244 171 654 55 523 216 584
3780 3843 3782 3727 3651 3752 3712
$ 830 $ 581 $ 2,224 $ 187 $ 1,778 $ 734 $ 1,986
$ 503 $ 502 $ 487 $ 481 $ 470 $ 479 $ 469
$ 11,713 $ 11,713 $ 11,713 $ 11,713 $ 11,713 $ 11,713 $ 11,713
$ 640 $ 636 $ 621 $ 612 $ 602 $ 612 $ 600
$ 13,685 $ 13,432 $ 15,045 $ 12,993 $ 14,563 $ 13,539 $ 14,768
$ 20,155 $ 20,023 $ 19,461 $ 19,325 $ 18,971 $ 19,571 $ 19,156
$ 6,470 $ 6,591 $ 4,416 $ 6,332 $ 4,408 $ 6,032 $ 4,388
32.1% 32.9% 22.7% 32.8% 23.2% 30.8% 22.9%

Modelando la Estrategia Fuerza de Trabajo Nivelada

Semestre 2

Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre

201 213 202 195 183 179 177

311 295 300 291 308 292 292
182 192 203 192 180 187 185
189 194 197 198 205 215 219
587 575 540 545 523 554 531
26 27 23 27 23 26 23
21
0
3780 3843 3782 3727 3651 3752 3712
4368 4536 3864 4536 3864 4368 3864
$ 14,469 $ 14,469 $ 14,469 $ 14,469 $ 14,469 $ 14,469 $ 14,469
$ 503 $ 502 $ 487 $ 481 $ 470 $ 479 $ 469
$ 640 $ 636 $ 621 $ 612 $ 602 $ 612 $ 600
$ 15,612 $ 15,607 $ 15,577 $ 15,562 $ 15,541 $ 15,561 $ 15,538
$ 20,155 $ 20,023 $ 19,461 $ 19,325 $ 18,971 $ 19,571 $ 19,156
$ 4,543 $ 4,416 $ 3,884 $ 3,763 $ 3,430 $ 4,011 $ 3,618
22.5% 22.1% 20.0% 19.5% 18.1% 20.5% 18.9%
$ -
$ 93,277
$ 115,520
$ 22,243
Noviembre Diciembre
168 171
274 279
192 192
205 215
562 539
26 24

Tiempo de
Costo Materia
Noviembre Diciembre Referencia Precio de Venta
Prima
Fabricacion
(hrs)
168 171 R1 $ 8.0 $ 0.5 4
274 279 R2 $ 10.0 $ 0.3 1
192 192 R3 $ 9.0 $ 0.2 3
205 215 R4 $ 14.0 $ 0.2 5
562 539 R5 $ 19.0 $ 0.4 2
26 24
 3671 3692
3536 3264
135 428
884 816
135 428
3671 3692
$ 459 $ 1,455
$ 470 $ 466
$ 11,713 $ 11,713
$ 603 $ 597
$ 13,245 $ 14,232
$ 19,360 $ 19,137
$ 6,115 $ 4,905
31.6% 25.6%

Tiempo de
Costo Materia
Noviembre Diciembre Referencia Precio de Venta
Prima
Fabricacion
(hrs)
168 171 R1 $ 8.0 $ 0.5 4
274 279 R2 $ 10.0 $ 0.3 1
192 192 R3 $ 9.0 $ 0.2 3
205 215 R4 $ 14.0 $ 0.2 5
562 539 R5 $ 19.0 $ 0.4 2
26 24

3671 3692
4368 4032
$ 14,469 $ 14,469
$ 470 $ 466
$ 603 $ 597
$ 15,542 $ 15,532
$ 19,360 $ 19,137
$ 3,818 $ 3,605
19.7% 18.8%
 Bono por Costo Hora Costo Salarios Costo de
Produccion Extra Mensual Contratar

$ 0.4 $ 3.4 $ 689 $ 380

$ 0.5
$ 0.4
$ 0.2
$ 0.5
 Bono por Costo Hora Costo Salarios Costo de
Produccion Extra Mensual Contratar

$ 0.4 $ 3.4 $ 689 $ 380

$ 0.5
$ 0.4
$ 0.2
$ 0.5
Curso de Administracion de Operaciones II
Material de Trabajo para el Tema: Planeacion Avanzada

Roberto Mangonez Serrano [email protected]

Delcopast LTDA empresa fabricante de productos químicos ofrece a sus clientes tres tipos de poliuretano pulverizado: A, B y C
necesarias 5 tipos diferentes de materias primas (1, 2, 3, 4 y 5). Adicionalmente cada referencia tiene una demanda especifica, l
empleados. El resto de la información se presenta a continuación:

Tiempo de
Costo Materia Bono por Costo Hora
Producto Precio de Venta
Prima
Fabricacion Produccion Extra
(hrs)
A $ 10 $ 0.4 $ 3.0 $ 0.2 $ 3.4
B $ 20 $ 0.5 $ 2.5 $ 0.2
C $ 15 $ 0.4 $ 2.0 $ 0.3

Pronostico 2019 Enero Febrero Marzo Abril Mayo

A 50 48 50 50 53
B 90 93 88 90 84
C 90 95 96 94 91
Dias Productivos 23 26 25 26 27

1.      Desarrolle un plan de producción bajo una estrategia de fuerza de trabajo constante, con horas extras. Determine
2.      Desarrolle un plan de producción bajo una estrategia de fuerza de Nivelada, contratando semestralmente los empl
3.      De acuerdo con la utilidad total generada por cada estrategia, ¿Cuál de las dos seria más recomendable para esta e
Nota: Para ambas estrategias, revise los contratados semestralmente

SOLUC

Modelando la Estrategia Fuerza de T

Semestre 1

Pronostico 2019 Enero Febrero Marzo Abril Mayo

A 50 48 50 50 53
B 90 93 88 90 84
C 90 95 96 94 91
Dias Productivos 23 26 25 26 27
Empleados Necesarios
Empleados a Contratar
Horas Necesarias
Horas Ordinarias Disponibles
Excedente
Horas Extras Disponibles*
Horas Extras Usadas
Horas de Trabajo Totales
Costo de Horas Extras
Costo de Materias Primas
Costo Mano de Obra
Bono por Produccion
Costo Total
Ingresos por Ventas
Utilidad
Productividad
Costo de Contratar
Ctotal
Itotal
Utotal

Modelando la Estrategia Fu
Semestre 1

Pronostico 2019 Enero Febrero Marzo Abril Mayo

A 50 48 50 50 53
B 90 93 88 90 84
C 90 95 96 94 91
Dias Productivos 23 26 25 26 27
Empleados Necesarios
Empleados a Contratar
Horas Necesarias
Horas Ordinarias Disponibles
Costo de Salarios
Costo Materia Prima
Bono de Produccion
Costo Total
Ingresos por Ventas
Utilidad
Productividad
Costo de Contratar
Ctotal
Itotal
Utotal
comfenalco.edu.co

uretano pulverizado: A, B y C. Para fabricar las referencias son

ene una demanda especifica, la empresa cuenta actualmente con 3

Costo Salarios Costo de

Mensual Contratar

$ 689 $ 430

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

53 53 56 57 60 59 61
85 83 87 85 84 82 82
89 94 96 95 89 88 84
23 27 23 26 23 26 24

on horas extras. Determine la utilidad total para el año 2019.

do semestralmente los empleados necesarios. Determine la utilidad total para el año 2019.
ás recomendable para esta empresa?

SOLUCION

ategia Fuerza de Trabajo Constante con Horas Extras

Semestre 2

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

53 53 56 57 60 59 61
85 83 87 85 84 82 82
89 94 96 95 89 88 84
23 27 23 26 23 26 24
do la Estrategia Fuerza de Trabajo Nivelada
Semestre 2

Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

53 53 56 57 60 59 61
85 83 87 85 84 82 82
89 94 96 95 89 88 84
23 27 23 26 23 26 24
 Tiempo de
Costo Materia Bono por Costo Hora Costo Salarios Costo de
Producto Precio de Venta
Prima
Fabricacion Produccion Extra Mensual Contratar
(hrs)
A $ 10 $ 0.4 3 $ 0.2 $ 3.4 $ 689 $ 430
B $ 20 $ 0.5 2.5 $ 0.2
C $ 15 $ 0.4 2 $ 0.3
 Tiempo de
Costo Materia Bono por Costo Hora Costo Salarios Costo de
Producto Precio de Venta
Prima
Fabricacion Produccion Extra Mensual Contratar
(hrs)
A $ 10 $ 0.4 3 $ 0.2 $ 3.4 $ 689 $ 430
B $ 20 $ 0.5 2.5 $ 0.2
C $ 15 $ 0.4 2 $ 0.3