Tipos de Presupuesto

TIPOS DE PRESUPUESTO
Profesora: Realizado por:

Licda. M.Sc. Yanitza Yscurpi Alexis J. Salazar S C.I. 14.993.393
El Tigre, Noviembre 2020.

Hoy en día la gestión empresarial y la dirección de las mismas se han tornado más
complejas con el pasar del tiempo, implicando un reto en las actuales organizaciones donde
la competitividad y los cambios tecnológicos implican un desafío más a considerar; los
directivos buscan afanosamente la consolidación de la empresa en el mercado analizando
todas los factores que influyen y repercuten en su desarrollo. Por lo tanto la herramienta
de gestión empresarial constituye una fuente de eficiencia en los procesos organizacionales,
mediante el presupuesto la planificación y el control de las actividades relacionadas con la
misma.
El presupuesto en las entidades privadas constituye parte esencial de la

administración de empresas, enmarcadas en los lineamientos de competitividad y
crecimiento, y apoyándose en la toma de decisiones gerenciales basados en pesquisas
confiables haciendo énfasis en los beneficios que esta herramienta pueda aportar mediante
el adecuado manejo de sus actividades.
El presupuesto del sector privado se aplica a todos los centros de responsabilidad

de la organización y las empresas lo utilizan como material e instrumento de planificación
en su administración; estableciendo metas como: la asignación de los recursos que se
necesitarán para su consecución y el establecimiento de los mecanismos de control y
coordinación siguiendo los objetivos estratégicos que se han establecido con anterioridad.
TIPOS DE PRESUPUESTOS.
Hay que tomar en cuenta que no todas las negociaciones son iguales. De acuerdo al
nivel de complejidad de la misma se requiere un determinado documento que deje en claro
los detalles financieros y logísticos de la transacción .
Presupuesto de ingresos o ventas
Al igual que el resto de presupuestos que puedes elaborar en una empresa,

el presupuesto de ventas es un documento que ayuda a conocer la rentabilidad de una
compañía y a conocer el volumen de ventas estimado. Es decir, da estimaciones de los
niveles de ventas, (y por tanto de ingresos), es decir proyecciones a futuro y datos de tipo
económico que muestran los aumentos de patrimonio. Es necesario tener actualizado este
presupuesto debido a que es la clave para facilitar la proyección de dinero entrante para
elaborar los presupuestos de tesorería, compras y producción.
Los datos necesarios para elaborar este presupuesto están compuestos por los
históricos de ventas y las ventas previstas de la empresa y del sector en general. Cualquier
presupuesto de ventas tiene las siguientes características:
 Este presupuesto debe incluir una relación de todos los productos o servicios que
comercializa la empresa.
 Las ventas previstas deben estar valuadas en cantidad (número de unidades y valor
económico)
 El presupuesto de ventas debe incluir un pronóstico de ventas del sector y de la empresa.
Finalmente para elaborar un presupuesto de ventas lo más ajustado a la realidad es

importante conocer la participación de la empresa en el mercado. Para elaborarlo, se
necesita tiempo, esfuerzo y un amplio conocimiento del mercado.
Presupuesto de producción
El presupuesto de producción, también conocido como operativo recoge toda la

información que está relacionada con la producción de la empresa. Por este motivo los
campos que lo componen son aquellos relacionados con los empleados, la materia prima y
el proceso de trabajo. Su principal utilidad es calcular el gasto que supone la producción de
los productos. Por este motivo se convierte en un presupuesto fundamental para la
consecución de objetivos. Permite conocer qué se está produciendo y si los resultados son
los esperados.
Aquí se estima la cantidad total de producción que se desea realizar, este guarda
mucha relación con el presupuesto de ventas, ya que los datos históricos de ingresos
reflejan un estimado de cuánto se debe producir para generar utilidad y crecimiento
económico en la organización.
Las empresas que utilizan este presupuesto son todas aquellas relacionadas con
la producción directa. Las empresas o fábricas de productos materiales necesitan este
presupuesto como instrumento de plan de negocio. Las empresas de servicios sin embargo
no necesitan este tipo de presupuesto al no realizar una producción física.
Presupuesto Operacional
Un presupuesto operacional o también conocido como presupuesto maestro es un

pronóstico detallado de la actividad empresarial por un corto plazo para un período futuro,
diseñado para ayudar a cumplir las obligaciones de deuda de la compañía y mantener un
constante crecimiento a través del tiempo, describe todo el dinero necesario para hacer
que un negocio funcione con eficacia y éxito. Este tipo de presupuesto incluye tanto el
dinero que entra a través de las ventas y los inversores como el dinero que sale en términos
de costos y desarrollo de productos. Incorpora el presupuesto de todas las actividades para
el período siguiente al cual se labora y cuyo contenido se resume generalmente en un
estado de pérdidas y ganancias proyectadas. Entre éstos podríamos incluir: ventas,
producción, compras, uso de materiales, mano de obra y gastos operacionales.
El presupuesto operacional proporciona una apreciación global de los costos de

operar su negocio. En otros términos le da una apreciación global de los gastos e ingresos
diarios de la empresa, permitiendo la oportunidad de calcular la ganancia estimada.
Presupuesto de flujo de caja
El presupuesto de efectivo, conocido también como presupuesto de caja o flujo de

caja, es uno de los principales presupuestos que se manejan y elaboran en una empresa. El
fin principal de este documento es mostrar el pronóstico o previsiones de las futuras salidas
entradas de efectivo de una empresa. A la hora de tomar decisiones administrativas sobre
el uso de los recursos financieros de una empresa, el presupuesto de flujo de caja es quien
refleja la proyección de cómo y cuándo entra y sale el dinero. Si nos vamos a lo más simple,
una empresa crece cuando gana más de lo que gasta.
Ahora, este presupuesto considera toda la información relevante para determinar si

la organización cuenta con recursos para seguir funcionando y si se usa el dinero de manera
productiva, ya que de allí va a depender tener el conocimiento con antelación para la futura
disposición de efectivo y así poder tomar decisiones que afectan a la empresa en un periodo
de tiempo relativamente corto.
Este presupuesto está directamente relacionado con el presupuesto de ventas y

los presupuestos de cobros, por ello, no es extraño en muchas ocasiones sean documentos
que se elaboran a la vez o bien, elaborar este el último una vez se tienen claras las
previsiones totales de ingresos y gastos. Por ello, muchas veces es imposible hacer un
presupuesto de efectivo si no se tienen estos otros documentos actualizados. El resultado
del presupuesto de caja, puede ser un excedente de efectivo o por lo contrario, un déficit
del mismo.

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